怎样才能做一名优秀员工如何成为一名成功的下属教学视频，如何成为一名好员工 _睿知

如何做一个成功的下属
要成为一个成功的下属，首先要对上司忠诚。通常老板会把下属当成自己人，希望下属忠实的跟随他，支持他，听他指挥。老板最讨厌的就是下属不团结自己。所以不要没有立场；不要捉摸不定；不要朝三暮四；不要怀疑。在企业实际用人过程中，忠诚不等于能力，某种程度上是大于能力的，这是普遍适用的，因为没有人愿意引狼入室。所以，要成为一个成功的下属，首先，你必须忠于你的上司，尊重你的上司，处处做上面部门的老师，感激你的上司，成为他的得力助手，帮助他成功。
要成为一个成功的下属，你要懂得摆正自己的位置，安于自己的职责。在日常工作生活中，不要太在意老板的工作内容，不要太在意老板的工作量，不要和老板比工资。老板就是老板。任何老板的威严都是不可动摇的。老板没有义务也没有必要让你知道他所有的工作内容。通常他们比你承担更多的责任和风险，创造更大的价值和财富。摆正位置不仅是做事的前提，也是做人的前提。所谓“本分” ，就是工作。只有做好自己的事，才有资格去评判别人做了什么。只有你尽到了应尽的责任，才能被赋予更多的责任；只有当你做好你的那份工作，你才能做额外的工作。在职场中，我们倾向于认为自己做的事情太简单，关注别人的工作2 。简单只是事物的表象，其内涵是长期单调的训练，因为熟能生巧，聪明相对简单。而工作中又有多少错误是由看似简单的。做好每一件简单的事都不容易！对自己没有责任的人，无法相信任何人，也无法付出更多的责任。在职场中与浮燥相比的是膨胀的欲望而不是成功的欲望。“摆正位置，安于本分”是职场大舞台的基石。基础设施决定上层建筑，基石不稳，舞台就会倾斜。“摆正自己的位置，安于自己的职责”可以体现你对上司的忠诚，与对方建立信任关系。
要成为一个成功的下属，你要学会“管好你的老板” ，提高自己的沟通能力。为什么要“管老板”？因为没有上司的支持，下属的工作很难；老板掌握的“资源”不可能平均分配给每个下属。所以要加强与上级的沟通，注意沟通技巧。在日常工作中，要主动汇报工作进展，并得到上级的建议和支持。最好提前汇报，先说结果，问上级要不要汇报过程。在收到指示时，你应该给出反馈，以确保你理解正确，没有遗漏。
要做一个成功的下属，就要学会调整心态，不要让生活中或其他方面的琐事影响工作情绪。即使情绪低落，也要保持工作热情。只有这样，你才能排除其他方面的一切障碍，全身心投入到工作中去。树立为别人工作为自己工作的思想，对自己的工作负责就是对自己的人生负责。塑造阳光心态：改变态度，享受过程，活在当下，学会感恩，向下攀比，创造心中的快乐。不要用别人的错误来惩罚自己；不要用自己的错误去惩罚别人；不要用你的错误惩罚你自己。
要做一个成功的下属，就要与时俱进，不断学习，提高自己的综合能力。社会发展太快，更新速度太快，只有保持一种学习进取的状态，才能不断提升自己的业务能力，取得优秀的工作业绩，为企业创造更多的价值，超越上级的期望，在成就上级的过程中成就自己。

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如何成为一名成功的下属
没有被上级解雇的下属是成功的下属。没有哪个下属能对自己的上级百分百满意，也没有哪个上级能对自己的下属百分百满意。一个成功的下属应该明白这个道理，仔细研究上级的性格和处事方式，经常换位思考，尽可能按照上级的想法、好恶、习惯等等来处理事情，尽可能让上级觉得和你在一起很舒服；同时也可以避免引起上级对你的反感。如果你能做到60%以上，你也将是一个非常成功的下属。
如何成为一个成功的下属
一、找准定位，认清角色是关键。一、下属岗位的原因1 。老板工作太忙，需要找一个“帮手”2 。企业越做越大，老板没有离职技能。需要找“体双”3 。上下级关系只存在于组织中。从属角色的性质。中经理从来不是由群众选出来的而是由企业或老板任命的。角色是代表公司或老板行使权利3 。与老板的职位关系是一种“委托代理”关系3 。对下属角色的常见误解1 。民意代表3360代表群众和老板“斗”主3360划定自己的“一亩三分地”3、向上错位3360做老板是非的“判官”4、向下错位3360不愿“放权”自己的工作和权利5、自然人3360忘记自己头上还有个“官帽”4、下属角色的四个标准1、标准1、标准3360、下属权威的依据来自老板的委托或任命2、准则下属的言行是一种工作行为。3.规则三：服从并坚决执行老板的决定(无论对错) 。4.规则四：在权限范围内做事(不要放错地方) 。2.管理老板的沟通能力就是影响力。1.为什么要“管老板”？1.没有上司的支持，下属的工作很难。2.老板掌握的“资源”不可能平均分配给每个下属。3.老板也是人。2.如何“管好老板” 。1.让老板知道3360主动汇报工作进展。2.轻松让老板好好学习。听懂老板的语言3、让老板省事3360、不要犯三次同样的错误4、让老板有效3360主动帮助别人3、沟通能力就是影响力1、与老板沟通的原则2、与老板沟通的作用3、与老板沟通的态度4、与老板沟通的方式4、工作中与老板沟通的四种情况1、如何接受指示2、如何汇报工作3、如何讨论问题4、如何表达异议？三、100%执行：必须对事情的结果负责。1.面对执行它的三个下属。1.按照规则行事。2.据理力争。3.违反规则。什么是实现？1.三国
演义》的马谡如何才能保住“人头”2、执行是达成结果而不是完成任务3、执行就是《把信送给加西亚》4、美国西点军校的四个标准答案三、执行型下属的特征1、服从无条件 2、工作无借口3、细节决定成败 4、以上司为榜样四、如何培养执行习惯1、认真第一，聪明第二 2、结果第一，过程第二3、责任第一，借口第二 4、行动第一，怀疑第二第四:心态建设:为别人打工更为自己工作一、下属的信仰1、你在为谁工作 2、你工作的目的究竟是为什么3、如何建立远景和价值观 4、如何强化使命感二、下属的心态1、对待学习的心态 2、对待人生的心态3、对待工作的心态三、为别人打工更为自己工作1、对自己的工作负责就是对人生负责 2、追求卓越的工作品质3、赢利来自于为上司(老板)创造价值 4、决不为薪酬而工作四、成功五商数1、智商 2、情商 3、胆商4、社商 5、财商第五:职场规则:上司就是企业文化一、成为职业人1、什么是职业人 2、职业人的特征3、职场中的四类人 4、职业人就是对自己负责的人二、关注职业化1、什么是职业化 2、职业化的一个中心，三个基本点3、职业化的烦恼与解决办法三、洞悉职规则1、明规与暗规 2、职场规则一:只能与庄共舞3、职场规则二:勿与组织为敌 4、职场规则三:业绩自动折旧5、职场规则四:升职必先升值四、上司就是企业文化1、处处以上司为师 2、对上司充满感激3、将上司尊敬到底 4、帮助上司获得成功5、在成就上司的过程中成就自己

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如何成为一个成功的下属（蒌萌），是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。
通过学习本课程，您将实现以下转变
1.了解下属职位产生的原因
2.认清下属角色的本质
3.遵循下属做事的规则4.掌握工作中管理上司的技巧
5.下属执行的学问6.洞悉职场规则
7.成就自我的技巧
讲师蒌萌简介
北京时代光华教育发展有限公司特邀高级讲师。经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计等。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
第七讲 100%执行：必须对事情的结果负责（上）
作为下属，掌握了认清角色与管理上司还不够，因为这些都是虚的，是软件，还有一个硬件，下属必须要做好，也就是说，下属最重要的是在工作中提升执行力,把事情做好。
【案例】《三国演义》里有曹操、孙权、刘备这三个主要人物。东汉末年，
刘备与关羽、张飞桃园三结义，不求同日生，但求同日死。历史上任何一个皇帝，都没有和下面的臣子去桃园三结义的，刘备应该是第一个。
有一次张飞打仗，把刘备的老婆和家属搞丢了，张飞羞愧得要自杀，刘备却说老婆衣服也，兄弟手足也。
在长坂坡之战中，赵云单枪匹马把阿斗从战火里救了出来，刘备一接住孩子就把孩子摔到地上了，说：为了你这个小孩子，差一点牺牲我一员大将。那刘备摔孩子其实也是收买人心。
（二）西点军校的四条军规
世界上有这么一所军校，培养出来的董事长有1000多名，培养出来的副董事长有2000多名，培养出来的总经理以及副董事一级的有5000多名，这所军校就是美国的西点军校。世界上还没有任何一个商学院能培养出这么多的企业家，一个西点军校之所以能培养出这么多的企业家，是因为它有以下四条军规：
你真的懂如何做一个成功的下属吗要成为一个成功的下属，首先必须忠诚于上司。通常上司会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。因此不要没有立场;不要捉摸不定;不要朝三暮四

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如何成为一个成功的下属试卷及答案窗体顶端学习课程：如何成为一个成功的下属单选题 1.管理者角色的功能不包括：回答：A 1.A管理 2.B承上 3.C启下 4.D平行 2.对于上司而言，管理者首先是：回答：C 1.A受训者 2.B执行者 3.C服从者 4.D协助者 3.取得下属的拥戴和支持，有效的方法是：回答：D 1.A做民意代表 2.B讨好下属 3.C讨好上司 4.D提高领导力 4.向上司汇报工作时，第一句话应该是：回答：D 1.A做这件事情自己的努力 2.B做这件事情的过程 3.C做这件事情的思路和方法 4.D目前这件事的结果怎么样 5.入职培训的目的是：回答：D 1.A让员工了解企业 2.B让员工熟悉企业 3.C要员工从入职开始就事先知道企业的报价 4.D让员工学习企业文化 6.下列属于执行力强的人的特点的是：回答：D 1.A照章办事 2.B据理力争 3.C阳奉阴违 4.D信守承诺 7.养成执行的习惯中“五动”原理不包括：回答：B 1.A启动 2.B永动 3.C自动 4.D乐动 8.经营自己，也经营别人是：回答：D 1.A傻子 2.B打工者 3.C职业人 4.D老板 9.一个成功的下属的关键是：回答：C 1.A让上司高兴 2.B保持良好的心态 3.C认清自己的角色 4.D服从上司的安排 10.三分管今天，七分管明天是指：回答：A1.A经营层的工作内容 2.B管理层的工作内容 3.C督导层的工作内容 4.D执行层的工作内容 11.当员工和公司发生磨擦时，管理者站出来公开反对下属的做法是把自己当作：回答：C 1.A民意代表 2.B仅代表自己 3.C同情者 4.D领主 12.管理上司是指：回答：C 1.A管理上司的爱好 2.B管理上司的工作 3.C管理上司的情绪 4.D管理上司这个人 13.下列哪个方法不能提高要价（支付）：回答：A 1.A保持原有职位描述 2.B重新进行职责对话 3.C绩效计划 4.D述职报告 14.执行型下属的特征不包括：回答：C 1.A服从无条件 2.B工作无借口 3.C照章办事 4.D细节决定成败 15.下属的心态不包括：回答：B 1.A对待学习的心态 2.B对待生活的心态 3.C对待人生的心态 4.D对待工作的心态
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