暴利小生意快?x店一生意如何，怎样才能让实体店生意好起来 _睿知

干洗店利润怎么样
【暴利小生意快?x店一生意如何，怎样才能让实体店生意好起来】干洗是每个人都需要的基础服务型民生行业。投资开干洗店的利润还是可以的。现在，干洗是投资市场上非常热门的行业项目，具有低门槛、低经营风险、高利润回报的投资特点。市场的投资规模越大，投资成本就会越多，但只要管理得当，就越有利可图。据知，品牌干洗店的利润率一般在60% ~ 80%，相比之下零售业利润率10% ~ 20%，餐饮业利润率30% ~ 50% 。干洗是一个高利润的行业项目。在中国目前的干洗市场，绝大多数干洗店都是名牌连锁干洗店。通过与有实力的干洗店合作开店，可以有效降低干洗店的成本，提高干洗店的整体市场竞争力。而且有了品牌的强大影响力，干洗店可以做更多的生意，所以干洗店的利润更高。随着市场经济的发展，干洗店发展越来越快。从简单的洗衣到现在，越来越多的人习惯送高档皮草、包包、被套、汽车内饰、窗帘等。送到干洗店去洗。干洗店的利润增加了，干洗店的营业额也增加了。现在，经营干洗店的利润非常可观。干洗项目是一个优质的创业项目，发展前景广阔，利润空间巨大。在目前的行业市场，选择开品牌干洗，市场发展潜力巨大。东方瑞丽有丰富的干洗经验，帮助过很多人创业成功。加盟东方瑞丽总部直接把加盟运营复制给投资人，整店输出，让投资人开店快速盈利，让投资人少走很多弯路。

文章插图
餐馆生意不好，怎么补救才有用？
第一，不要担心赚钱，越差越舍得花钱。很多餐馆老板一旦生意不好，就慌了手脚，想着削减成本，节省开支，这样以次充好的产品会让你的店更快倒闭。越是这样，你越要冷静，服务好每一位顾客，改善食材和口味，这样才能挽救店里的每一位顾客，甚至给你带来新的顾客。第二，请消除不良的商业氛围。不管你开什么样的店，都不要让顾客觉得你的店很冷清。有些顾客虽然没来过你的店，但是会根据你店里的人数来判断是否可以进店品鉴。比如冬天很冷，夏天很热，灯光昏暗，桌椅不整洁等等。都是传递给顾客你店里没有客人。那么，换位思考，作为顾客，你愿意在这样的店里消费吗？第三，生意越差，越不能选择降价。很多餐饮店在生意不好的时候会立刻选择降价，却不知道这是一种会让你的店很快破产的方法！为什么这么说？如果你的生意本身不好，你做什么降价活动，一是利润降低，二是在客户眼里，降价也可能降低质量。他们总觉得商家不会这么好心。所以生意不好的时候还是选择“保价”或者“提价”比较好。提高价格的同时，更有特色的菜品面世，提升菜品品质。这样才能提高顾客对你店的原有印象，更加好奇新菜是否好吃，忍不住进店品尝。第四，让店铺有“明星产品” 。这就涉及到前面说的店铺经营是“多元化”还是“专业化” 。对于餐饮店来说，多元化固然可以让店铺的重点可调，但也可以让店铺显得普通，可以随便更换。甚至作为餐饮店，当他们嘴尖的时候，认为“专业”的店会做的更好吃。毕竟他们专做这道菜。所以不妨改进之前的经营方式，明确自己要卖什么，让门店有“明星产品”，这样才能激发顾客的消费欲望，看看门店的旗舰产品有多好吃。5.一家餐厅不应该靠节省来维持收支平衡。调查显示，与不成功的店主相比，成功的餐厅的游学次数是不成功的两倍，在花钱方面也是如此。成功的餐馆老板不存钱。他们总是希望顾客来店里吃得好，吃得舒服，所以他们想尽办法提高菜品的质量和周到的服务。相对来说，这些方面也需要一些成本。
地摊经济应如何规范发展？未来店铺生意如何呢？
近几年，实体店的信息随处可见，街边转让、出租店铺已经成为常态。甚至有的店铺在开业一个月内就被贴上了转让的标签。原因，很多人会回答，是电商的影响，租金高，成本高等等。房子漏水，总是整夜下雨。最近国家出台了“放开”档口的政策，广大实体店经营者“忧心忡忡” 。“扩散经济”之所以成为热潮，与整个社会环境密切相关。肺炎的突然爆发打乱了很多公司原本的计划，也打乱了求职者的求职计划。为了稳定就业，促进经济发展，全国大部分地区已经解除了“经济扩张”的禁令。地摊经济蓬勃发展，实体店何去何从？如何利用「扩散经济」？第一，经济扩张的影响有摆摊的好处：方便群众，市场活跃，交易效率高；增加就业有利于增加创业，缓解社会就业压力；丰富了人们的生活；同时，也促进了城市经济的发展。地摊的弊端：没有具体的行业标准，往往损害消费者权益；摆摊影响城市形象，造成交通堵塞；存在影响城市综合管理的安全隐患。经济的扩张为实体经济提供了无形的利益。在鼓励摆地摊的政策下，商铺租金可能会降低。高租金吃掉实体店30%左右的毛利，高租金可以吃掉实体店50%以上的毛利。摆摊不需要交租金。现在有了做生意的地方，很多人就更不愿意花大价钱租房子了。这意味着未来大家对商铺的需求会减少，房东涨价会受到抑制，租金大概也会相应降低。第二，人群聚集扩大了人流入口，给实体店主带来更多的人流。近年来，我们会发现一些大商场正在失去人气，缺乏一些活力。随着地摊经济的回归，人们闲来无事就会四处闲逛。一方面是感情问题；另一方面是花点钱买他们喜欢的东西的问题。就在人们回到商场的时候，把客流带到了实体店。第三，地摊会让一部分网购者回流线下。
。很多人选择网上购物的原因大多是因为它便宜又方便。但是很多快递在运输过程中造成的不愉快体验会让人对地毯产生期待。相对于网上的产品，地摊上的产品价格不会太贵，甚至会便宜一点。最重要的是马上买，比网上三天收货的感觉要好。用户的线下回归会反馈给实体店主。此外，实体店也可以在市场尽头摆摊，增加交易机会。用户可以在最后摆摊，消化库存，顺便提现。与此同时，随着夜景的增多，营业时间将得到延长，这将促进更多的交易。三、实体店类型在地摊经济中的地位美容、健身、教育培训、娱乐(KTV)等服务和娱乐行业都从地摊经济中获利。随着摊位的开放，可能下跌的租金不仅降低了成本，还增加了人流，使得整个服务业的整体消费有所回升。消费者实体，如餐馆、水果、服装、杂货、手工艺品和小电器，会发现很难弥补摊位前的价格劣势，因为他们的口味不同，消费水平不同。短期来看，确实可能会分流一些街边店铺或者商场的人气。但长期来看，他们面对的是不同的客户群体，不同的竞争维度。肉搏战造成的影响非常有限。反而会带来。四，实体店的优势不同于地摊1.固定店面是个人品牌的象征。之所以经常用“本地卖货”这个贬义词，是因为地摊上的商品质量参差不齐，假冒伪劣，售后服务得不到保证。而实体店有自己的品牌，有固定的店铺代言，可以获得更高的信任，保证售后服务，在专业细分的服装消费场景中更为明显。2.实体店利润的核心是老客户的回购。分散核心利润的流动人群，大部分都是获得客户的，是一次性的路过消费，所以很难形成回购，容易受到天气等因素的制约。但由于实体店的特殊性，顾客形成了回购心态，比如理发店。通常消费者在一家店剪了一次自己满意的头发后，90%以上会选择以后自己服务。第五，实体店如何利用好经济地摊经济来势汹汹，但是实体店肯定不会白等。相反，地摊经济的流行也可以迫使实体店创新业态和管理方式。网购和电商刚刚兴起的时候，实体店也是怨声载道。但事实证明，多年后，线上和线下已经不再有区别，实体店也演变成了“新零售”时代。有没有可能把经济作为下一个“新零售”来扩散？我不知道，但是肯定是要改变我们的思维的。党的十七大教给了你“走出去，引进来”的战略思想。“外出”什么是“走出去”？这个“去”并不意味着党代会要有高水平，要去自己的店，出去“磨气”，顺应这个热潮。各地促进摊点经济的政策中，并没有规定只有个人才能获得摊点经营权，所以加入摊点大潮是一种选择。事实上，一些连锁餐厅品牌已经开始这样做了。百胜旗下的肯德基和必胜客，中国，很快“开发”了循环餐车，并经营现磨咖啡、汉堡和其他早餐，还支持手机点餐和快速取餐功能。麦当劳也加入了摊位的行列。据很多消费者说，麦当劳的工棚在很多写字楼和商场楼下都能看到，卖的饭菜和肯德基；差不多，另外麦当劳还把餐车开到地铁口，偶尔在地铁口附近摆摊做活动。每个员工推着麦当劳的车，从早上6点开始摇摆，直到早上9点30分后被撤回。这些都是和隔壁摊位新磨的豆浆和煎饼果子竞争的。在外面摆摊可以弥补实体店位置不佳的劣势，将被动等待客流的商业模式转变为主动寻找客流，但成本并没有明显增加，是拓宽获取客户渠道的有效途径。或许，未来我们希望看到更多来自汉堡金、星巴克，优衣库， HM甚至香奈儿的流动摊点，可以看到“走出去”，了解实体店区域附近的摊点热点区域，可以作为店铺品牌引流和宣传的入口，可以弥补位置缺陷。如果实体店想以地摊赢得竞争，而另一个运营点是提供差异化的产品和对方无法实现的增值服务，那就需要做一些“进口”的事情。“带进来”什么是“带进来”？顾名思义就是引流到店里，提供厂商无法实现的差异化产品和增值服务，引流顾客到店里。例如，在海底捞，很大一部分顾客去商店体验周到的餐饮服务和周边服务；再比如盒马生鲜，为客户提供食材优化搭配、季节性活动、社区配送等增值服务，提高客户信任度。另一方面，平均只有2-3名员工的地摊小贩面对这种增值服务会捉襟见肘，这是实体店的优势。当然，除了自身的品牌优势之外，还需要做一些必要的营销活动，才能真正“带进来” 。让我们举两个真实的例子：地摊经济蓬勃发展，实体店何去何从？如何利用「扩散经济」？案例1:果X呈水果店促销活动果X呈是厦门，第一个水果新零售品牌，它的商店位于有许多摊贩的街道附近，例如主要居住社区的蔬菜市场。在同一个行业有很多供应商的deusex，商店有超过35万的自来水。怎么做？凭借自有果园的优质供应渠道、销售网络和物流中心的优势，推出了社区穗模式：一方面，依托深入社区的各种店铺，社区中有购买需求和一定承载能力的人，如马宝和社区店主，通过店铺微信官方账户提供的穗推广活动，率先推出穗。“当季果组合原价29元，现在穗只要9.9” 。以人际网络为基础，迅速扩大整个社区的尖峰规模，不断引入更多流量；另一方面，在二杀期间，进行了促销和礼节性活动，即所有通过扫描参与二杀并成功购买的客户也可以在二杀周获得一份水果。这种繁重的活动一出来，来店里换货的人就挤满了。果X呈将高度整合线上线下，每周在线开展店下活动，让社区居民充满信心和愉悦地体验和购物。社区穗的效果非常显著，已经成为新零售果业的黑马。凭借其“小而精”的商业模式和离消费者最近的距离，它已经成为零售业最热门的业态之一。在小商贩的激烈竞争中，他们获得一席之地，质优价廉的产品是他们的基础。同时，他们配合各种活动的组合，输出相应的知识体系，增强顾客与商店的关系。与水果摊贩相比，产品质量不同，农药推广等食品安全问题存疑，价格没有优势。而且水果一般比较重，配送能力不足是地摊摊贩的致命弱点。总结：实体店相对于厂商来说，质量优势和质量保证是无法比拟的。实体店需要利用好自身优势，配合一些引流营销，达到增收的效果。在尖峰活动的情况下，使用微信官方账号通过社交圈分享。用户要想获得收益，就要完成设定的任务，这就指向裂变。兴趣点和裂变方法的不同组合可以规划各种活动。案例2:厦门CXX咖啡厅svip活动CXX位于繁华的步行街，附近，喝过CXX的客人会觉得这种味道是专门为ta打造的。毕竟从设备到原材料到成品的每一步细节都是严格控制的。最近，他们推出了一项超级会员卡活动。“只要19.9元，就可以买到原价120元的午餐茶包两个，2杯大师咖啡和一份甜品。同时，9.9元可享受9.9元任何咖啡的会员价格和1元“当日购买周年庆咖啡”的超级福利。路人可以利用其位置，通过扫描店铺的二维码参与svip 。活动一启动，就排起了长队。地摊经济蓬勃发展，实体店何去何从？如何利用「扩散经济」？总结：利用低成本的引流活动，可以将人引入店铺，通过促销活动扫描关注店铺微信官方账号，将个人客户转化为店铺会员。这种方法和街边小摊相比，也是一种咖啡饮品，但它以自身的增值活动和对口感品质的雕琢，极具竞争力。总结经济网络是有语境的，有流动性的，上层的财富积累了，上层才能开花结果。所以，摊贩作为底层商家，首先要让他们摆摊，修复疫情造成的损失，修复底层商家，让中层店铺恢复得更快。所以中长期来看，会滋养店铺。商店也需要利用机会转化这种营养，增加商店到商店的数量，促进新的购买，并不断达成交易，这是一个商人良性发展的重要标准。万商互动社交营销工具专注于产品设计中的“裂变留存和数据分析”，满足商家宣传、吸引客户、引流、裂变、活动运营和数据分析的需求，以低成本营销实现收入稳定增长

文章插图
开个手机店怎么样接到一个电话，说找进货渠道，想开个店卖手机，问去哪里批发手机，直接把我问懵逼了，不知道从哪里开始说起，城中村少了，身边的手机维修店都变成了大卖场，主要有以下情况山寨机老年机落伍，品牌智能机利润低，传统渠道少三年以前手机店你可能还销售一些杂牌机，品牌机子崛起导致了山寨机的没落，特别是电商发展迅速各行各业报价极为透明，对个人用户来说当然是福利多多，对于生意人来说是个不小的挑战，特别是依靠互联网根本不走线下的品牌手机，自己开直营店根本不走批发代理，现在大街上都是OPPO，vivo门头，除了一些福利政策以外，主要原因相信就是走渠道批发，手机店有钱挣才会有人销售。小手机店不转型就是倒闭，很多都是夫妻二人守店，辛辛苦苦还不如上班来钱稳当，之前充话费拉个人气，现在年轻人自己手机上都微信或者支付宝上自己就充值了，现在你充个花费找几条街。实体店的日子不好过，电商的日子以后会更难我们常常听到电商对实体店铺的冲击，经常把电商和实体店铺对立起来，经过几年的发展，下一个趋势一定是实体和网络的结合，单单做一个会越来越难，面对互联网不要拒绝，未来人们更加注重服务体验，由价格主导市场慢慢更多人们需要的是良好的服务体验，需要有自己的特色来锁定固定的客户人群，纯电商的日子也不好过，运营成本逐年上升，现在可以看看电商行业内的说法，和开一个实体店铺开销差不多了，所以不要盲目进去，殊不知最好走的路就是别人的套路。由之前卖手机转变卖手机配件，维修业务为主，手机店以后都会变成手机维修店，销售手机等相关数码配件，专卖店做大的越来越强，对于想小本创业的只能搞维修相关，在退一步来说，现在想开个手机维修店没几万的投入也搞不出一个像样的维修店，有专业市场的还好一些，租个柜台就能上手了。如果你的生意不好做，那别人的生意也一定不会太好，如果人家生意好做，你的没生意，一定要找原因了，时不我待，切不可坐以待毙。当下开手机店一定要摸清市场行业，无论做电商还是实体多考察，扛得住压力，很多外行听说多挣钱，自己干起来了才发现和想象中的不一样。
火锅店生意差怎么办？如何快速解决此困境？火锅店生意不好的原因，一般原因可归纳为如下方面：1、地段不好。如果地段不好再好的味道也难做。在餐饮经营之中，地段因素应该占有50%以上的决定因素。原来的“酒好不怕巷子深”的说法，在今天已经没有普遍原则可言了。大家都有同感，有时候，一点蹩脚就打消了某个念头经常发生。原因就是现在的消费市场，多元化和同质化，已经使人们无法再做耐心的选择，一点点特色已经无法让人们留下深刻的记忆。“顺脚”往往就成就了消费的首选条件，地段在经营中所占比例越来越大。这里说的是普遍原则，当然也有例外。也有那些开在很偏僻的乡郊野外的个别店，生意也经常爆满的存在。但是，这是极少数，越是发达的地方，这种现象越少。仔细分析研究一下，它成功也有成功的因素和偶然性。极端的例子不具备普遍性，不值得后来者效仿和努力。2、质量不好。这是普遍的原因。很大一部分餐饮经营者，始终在成本和质量之间纠结不清。我们做生意，首先应该考虑的是如何使客人满意，客人不满意，所做的东西卖给谁呢？很简单的道理，可还是有人在那里想尽一切办法降低成本，直至把饭菜质量都降得一塌糊涂了，自己还浑然不知。殊不知，降低成本到不合理的程度，客人不接受了，他们不愿意来了，没有生意了，那个成本不是在降低而是在急剧加大，风险也在急剧加大。这就像一个抛弧线，超过一定限度，适得其反了！拿火锅来举例，火锅的那锅汤就是核心，没有那锅汤还叫火锅吗？汤的色香味，决定火锅的质量。往往有人尽量在减少底料，减少底料就减少了色香味。难道用一锅清水卖给客人行得通吗？那个菜价和菜品的份量，如果换成自己老板买单，会愿意接受吗？己所不欲，勿施于人。如果始终把自己摆在消费者的位置，自己店里那锅汤，那个菜品的价格和份量、质量，一定容易被客人接受的。质量不好是很多店的共同原因。在生意不好时，首先检讨自己店里是否质量出了问题。质量有了问题，就应该不计成本把质量抓上去，力争较短时间重新获得消费者的认可。到这时又要注意了，一旦在消费者心目中形成了不良影响，不要指望短时间就能使他们改变感觉的。“病来如山倒，病去如抽丝” 。早知如此，何必当初呢？?3、定价决定企业生死。定价不是装修档次决定的，有的人，以自己店的装修档次来决定菜品的价格，其实是不正确的。装修档次影响定价是肯定的，但决定菜品定价的是消费者，他们在买单，定价权在他们手里。不合适的定价，如果他们不接受，就失去了市场。所以说，周边辐射范围内的消费者的消费水平决定消费价位。装修档次可以作为促销手段应用。4、营销及定位不当。典型的例子是按照常识，做生意要满足客人的需要才是正确的，几乎所有的企业都是在按照这个思路去动脑筋，其结果也不尽然都好。为什么这样去做了还是收不到理想的效果呢？市场营销是一场心智之战，它是认知的竞争，观念的竞争。餐饮本身是一个众口难调的产品，每家品牌有自己的经营特色。对消费者提出的要求，是否带有普遍性很重要。因为每一个人的口味不同，如果要精确到每一个人的口味需求，没有任何人能够做到，包括他自己也无法做到。还要看要求是否符合自己的经营特色和战略定位，毕竟是自己的企业要自己承担责任，他不一定完全理解你的经营思路和战略定位，如果被他一个不经意的个人意见就使你改变企业的长久发展方案，对谁来说都是草率的行为。古人有“大事少动，小事多动”，正确对待消费者的意见，以防意见多了使自己手足无措。

文章插图
开一家酸辣粉店，赚钱吗？有的人看到别人的酸辣粉加盟生意火爆不减，而自己的酸辣粉却吃的人寥寥无几，很难有什么回头客。开着开着就到了垮台的地步，钱没有赚着，反倒亏损一大坨；有的酸辣粉加盟生意不温不土，不赚钱也不亏钱，等于白忙活一场。优滋优味酸辣粉店面生意火爆，其中的关键一是味道，二是地段，三是服务，四是坚持。酸辣粉店1.首先开店要专业，核心技术不能拼凑：开酸辣粉加盟店技术和配方必须放在第一，口味没有特色，配方不科学，随便找个酸辣粉加盟品牌，或者是随便找一家培训单位学一个所谓的酸辣粉技术，更可笑的是为了节约资金就凭自己的想象或感觉粗制滥造地做一些酸辣粉开店经营，口味上不去，配方不平衡，人家吃了反胃，这是做酸辣粉加盟的大忌。店面2.开店要考察，选址不能随便：开店是要有人气做支撑的。特别是餐饮类的店更要精心选址。一般选址交通便宜，就餐方便的小区、超市、休闲广场、公园、学校旁、医院旁、厂门、车站、码头等等都是做酸辣粉加盟店的好地方。假如你的技术特色一般，那选址就更有讲究了；如果技术不怎样，你就是开在川流不息的闹市也是白搭；好地段才会有好人气，有客源才能更好的赚钱。开业3.卫生长期坚持：酸辣粉加盟的生意要想长期赚钱，卫生必须长期坚持，假如你的口味，酸辣粉的质量都能达标，就是卫生问题存在着隐患，那你的生意就会大打折扣的。产品4.材料采购要精：同样的食材，同样的酸辣粉粉条，你一定要多多地摸索，实践，记录，发现诀窍。有的粉好看，有的不好看，但泡涨后做出的碗数就有多有少。哪样的粉劲道好吃，哪样的粉耐煮等等学问多多，一定要有专人操作此事。专业粉条5.科学管理：管理一定要科学严格，不能放纵，从技术、进料、泡粉，调味，招待客人等等多方面地加以管理，经营，制定一套严格的管理制度，店面才会有好的效益。