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个人或企业老板怎么打造个人品牌？
我想和你谈谈打造个人IP的四种方式。1.超凡的美：要有足够的自信，把自己的美很好的展现出来。美不一定是外表。每个人的审美都不一样，都是独一无二的。关键是要有自信，敢于表现出来。不管你有没有看过《创造101》，你都或多或少听说过娜奥米。就算你不知道她的名字，你也应该总听说过“菊花局外人”(不知道娜奥米是谁，也没看过101节目，但一直被投票给娜奥米的信息包围着的人)，还有什么名字包围着她，比如“陶渊明爱菊”“两朵花都有”她有幸入选节目是因为其他热门选手退赛。后来因为身材魁梧，皮肤黝黑，经常被黑，几乎没人喜欢她。从第三期开始，曾经的微博大V从黑娜奥米到挑娜奥米，引起了众多路人的共鸣，尽力发挥自己的创意和能力帮她拉票，从而让娜奥米这个名字红遍网络。除了她独立、真实、拼搏之外，最重要的是她足够自信，充满活力，因为相比其他选手，她的舞蹈天赋和音乐天赋并不是特别拔尖，所以在一定程度上，打造个人魅力也是在打造个人IP 。2.特点：充分发挥一个视觉鉴别力强的点。世界上没有第二个你，也没有人能取代你。随时选择一个点，打造属于自己的IP符号，一遍又一遍！比如万文，她在网上流行的gucciguccipradaprada舞蹈视频就是她给人们的一个IP符号。再比如，乔布斯每次召开苹果发布会，都是穿黑色t恤，下身基本都是牛仔裤，所以他的视觉符号就是黑色t恤。(1)你是谁？如今“95后”的性格特征越来越鲜明。重要的是你真的知道自己是谁，一句话就能描述自己，让人瞬间联想到你，立刻记住你？(2)你是专业的吗？你是这方面的专家吗？你积累了多少？你的积累能否引领粉丝的生活方式？你在你关注的领域花了10，000小时吗？没有原因，没有结果。摄影师拍了几万张照片，红酒酿了几千瓶酒，作家写了几千篇文章。(3)可以贴标签吗？不要以为你在某个领域很专业，就会有粉丝。现在已经不是酒香不怕巷子深的时候了。除了酒本身的香味，你还要懂得传播，让更多的人知道你这里的酒很香，很特别。如果不把过去的积累和经验贴上标签，是无法快速传播的。(4)你有什么障碍吗？一个人成功的原因有千万种，失败的原因只有几种。这句话不是我说的，是一个成功的老板说的。这句话我很赞同，很多人也很赞同，但是为什么看了那么多失败的例子，大部分人还是没能建立起个人品牌？一个很重要的原因是，人们从来不会想到这些失败会发生在自己身上。人在开始做一件事的时候，总是认为自己一定和失败者、幸存者不一样，也就是说，人总是相信好事会发生在自己身上。但是，人们总是忽略幸存者生存的极端条件，所以知道如何表现是非常有趣的。让我们来谈谈最近流行的TikTok平台。前阵子，万文的抖音视频大获成功。很多人觉得她能成功，我也能，学一样的舞蹈，找场景，你立马就能模仿一个。就好像很多人看到潮汕牛肉火锅很辣就开潮汕牛肉火锅一样。但最后发现别人的潮汕火锅赚钱了，我却血本无归。那么为什么很多行业跟风很难成功呢？其中很重要的一点是，一个品牌真正的壁垒是品牌创始人本人。实质上，真正的壁垒是消费品牌等显性技术壁垒低的行业中的隐形壁垒。
很多从事餐饮行业的人都会去海底捞拜师学艺，但是好像到现在也没学会。你为什么不学？因为我们都看到了消费品牌的明显壁垒，看不到隐形壁垒，隐性壁垒才是最高壁垒，所以才会说“你不能学海底捞” 。那么，相对于显性壁垒，什么是隐性壁垒呢？以前也有人问过我类似的问题。比如都是情感导师。大家都在帮人解决感情问题。为什么后期差距会拉大？这是一个好问题。根本原因是大家没有意识到个人品牌的概念。很多人认为两性关系就是运用各种技巧。其实根本的核心是吸引力，吸引力来自于自己，让自己变得更好，一切都会不一样。我来说说什么是隐形壁垒。很多人总是只看外表看人，但一个人的外表只是它的前端。思维方式、交往方式、生活方式、心态性格、三观等等内在的东西，相当于背景系统。一般我们单纯的看一个品牌的前台，就像你看一个人的健身，你只想看他现在的身材，而不想搞清楚他是怎么把身材练得这么好的。他的训练方法和饮食习惯都是无形的壁垒。同样重要的是，一个品牌和一个人，无形的价值观和成长体系往往是最容易被大家忽略的。隐性壁垒的起源来自于自身的动力。一个人要想赚快钱，必须散发出赚快钱的特质。比如虚假宣传产品效果，欺骗，意识不清等等。因为这个人一定会把自己的急功近利和特点传达给周围的人，所以个人品牌前端呈现的形象一定是这样的急功近利。我跟很多同学说过，我每观察一个人，总是在试探、困难、压力中，尤其是在他快要崩溃的时候，看他的精神面貌和思维、行为模式。如果我看到员工都在努力实现自己的目标，即使加班到很晚，也依然在认真做事。反正你要重点培养这样的员工。但是，如果每次我给员工一个任务，员工的态度都不积极，他也不会反馈问题。不知道任务进展如何，询问进度也是不错的回答。
糊不清，不用问，这个人一定有问题。进一步往后推倒，为什么很多人的前端系统看上去差不多，最后结果却千差万别？后来在分析了身边几十个朋友之后，有了一点结论。积极正面、愿意为别人增值的、脚踏实地努力前行的人身边吸引到的都是些优质的人脉资源。如果这个人只想赚快钱，自己对自己产品与服务都没有激情，甚至以欺骗客户，占一点别人便宜而沾沾自喜，这个人的个人品牌就一定会有问题。一个名人曾经说过，你自己就是你自己想的那样，怎么可能是其他样子呢？这句话用到品牌身上同样如此，你的品牌怎么可能是别的样子呢？你自己是什么样子，你的品牌就同样是这个样子。种瓜得瓜种豆得豆，你的个人品牌是瓜是豆，取决于你自己是瓜还是豆，谁要别想骗自己。3.特拼：做正确的事，然后再把事情做正确，以及用尽全力做到最好。唯有拼搏和成功不可辜负。彭于晏为了演好《翻滚吧！阿信》这部影片，把自己当成专业体操运动员，八个月的魔鬼式训练，几乎每天都要进行10多小时的训练，为了塑形，支持水煮的不加任何调料的食物；李嘉诚每天睡前必须看一小时的书，准点睡觉，起床，阅读微博微信纸质书。世界这么大，你拼不代表你一定能成功，但是不拼就一定不成功。拼讲究方式方法，不是一味的撞南墙。简单的说，首先方向要选对，才能把活干好，与顺势而为是一样的道理。打造个人品牌其实需要的是互联网精神，反复试错，不断迭代，你可以在跟身边的人不断的互动中，测试出自己到底在身边的人心中是怎么样的，具体在上一节课有说到，然后从趋势变化中找到空白点，提前布局。我自己本身读的日语专业，大学毕业又签约了魔术公司，成为魔术表演艺人，接着又接触和从事了金融、艺术品拍卖、服装、餐饮等多个行业，在历经10年的自我成长和学习过程中，我总结了很多自我提升的方法，把它做成了一套系统，成功落地，帮助了很多人改变了他的人生轨迹。4.特长：有沉淀价值，不着急变现。抱着长跑的心态，与志同道合的粉丝拥抱明天。打造个人品牌不要太着急变现，最重要的是坚持价值输出，变现是水到渠成，而且要跟自己品牌调性相符合。只要大家喜欢你，你人格化，你就会有流量，有流量了，变现自然而然实现。个人品牌做得不好，越着急变现越赚不到钱，做好了越不想变现反而越忙不过来。往往让我们陷入误区的是我们的卖货思维。个人品牌变现经济其实是奢侈品经济，是吸引力经济，是传播经济，要集中精力做传播、做引爆。微商是集大成者，本质是杀熟，而不是经营品牌和打造个人品牌的思维。没有创造出独特风格的品牌，不提供价值，不带有情怀，都不对产品形成溢价，而这样子的产品，以后在互联网上是不存在的。所以大家今天要做一个能环游世界，同时还能让粉丝购买你产品的人。今天的课大纲比较简单，大家只要记住四点就可以了，记得要铭记在心，提醒自己。最后，希望你可以成为一个自信的人，把自己的优势发挥到极致，成为一个最好的自己。
线上营销怎么做？通过B2S2C模型构建私域流量池的关键是给员工赋能，把每个员工打造成智能销售员，这就需要把原来线下的销售流程搬到线上来，实现企业销售数字化营销，因此需要把公司的CRM、产品、客户、宣传内容都交给他们。“7个在线”的实现要领传统的销售人员每天都在线下跑，每个人都会有一个公文包，公文包里装满了辅助销售的各种资料，如名片、宣传册、产品介绍、报价单、客户案例等。销售人员每天出去拜访不同的客户，需要记录每个客户的情况，回到公司后，把客户的相关情况以及客户的购买意向、爱好、属性等信息录入系统。现在，因为所有的客户都到了线上，因此可以通过“7个在线”为每个员工快速搭建一个店。对于员工而言，从拜访到签单，与客户交流的所有环节都可以在这个店里进行，而且完成销售后能很方便地拿到提成；对老板而言，可以随时随地在手机上了解每个员工的销售情况，以便于及时调整策略。此外，这个店与微信是打通的，员工可以随时随地在微信上进行推广和销售。1．员工在线员工在线是B2S2C模式里最核心的一环。只有员工上线了，才能通过产品和营销与消费者建立连接，才能把流量汇聚到企业的私域流量池里。员工在线的关键在于企业要给员工配一个APP，员工可以通过这个APP将产品推广给客户，并在APP里对客户、线索和订单进行管理。以前很难做到员工在线，主要有两大障碍：● 人机不能合一。在PC时代，零售行业人机分离，不可能为每个营业员配台电脑，更无法要求他们随时打开电脑。但是，今天每个员工口袋里都有智能手机，人机合一让员工在线成为现实。● 老板不在线。由于老板不在线，就缺少了监督的角色，因此老板在线是员工在线的前提。2．老板在线如何让老板在线呢？核心是要让管理在线。很多公司的管理之所以落后或滞后，一个很大的原因是老板不在线。老板每天都很忙，很难及时了解业务的实时状况。如果让老板可以随时随地通过手机上的APP从不同维度查看不同团队的营销数据、推广数据、商品数据和客户画像分析，甚至是每个员工的实时数据，比如每个员工今天见了哪些客户、获得了哪些线索、有没有执行公司的推广任务，那老板有什么理由拒绝呢？通过APP，老板可以随时对销售人员进行指导，及时调整公司的产品策略、推广策略和销售策略。3．管理在线管理在线指的是服务和监督在线。通过管理在线赋能员工和老板，提升两者的管理水平，员工可以更好地服务和管理他的客户，老板也能更好地管理员工，以及整个公司的数字化营销进度和所有的客户资产等。通过管理在线，企业的所有产品、内容和知识库会自动连接每个员工和每个客户。客户有问题，员工能够利用公司知识库给予回答。给员工赋能体现在两个方面：● 客户的实时反馈分析，帮助员工进行客户建模，提供客户管理工具。● 赋予员工更多的知识和技能，降低员工对知识记忆的要求。当然，管理在线除了赋能外，也必须有监督。比如，客户与员工的互动记录是可查的，这样企业能够更清楚地知道每个客户被服务的情况，也能够更清晰地了解员工的实时销售状态和服务质量。通过这样的实时管理，企业才能保证销售和服务在线上和线下的统一性，通过动态的数据来提升对内和对外的管理水平。4．产品在线员工和老板在线后就需要产品在线，产品在线相当于公司为每个员工开了一个店，并把公司的产品装进了店里的虚拟货架。通过这个虚拟货架，员工可以随身携带公司的所有产品，随时随地进行推广和销售。5．营销在线开完店，配置好货架，就一定能把商品卖出去吗？答案显然是否定的。试想一下，如果一家门店没有任何促销活动，进店后冷冷清清，甚至连主推商品是啥都搞不清楚，消费者还会有消费欲望吗？这时候就需要营销在线。如何实现营销在线呢？企业可以为每个店的店长配备一个营销百宝箱，里面有各种辅助销售的营销素材，比如名片、公司介绍、公司动态、宣传册、客户案例、文件、视频、客户证言等。除营销素材外，这个百宝箱里还有各种营销玩法，比如拼团、分销、优惠券、接龙、红包等。有了丰富的营销素材和丰富的数字化营销玩法，企业不但给了每个员工一个店，而且把一整套门店活动的玩法都给了员工。6．培训在线企业让每个员工当上了店长，并为他们配置好了货架，还为他们准备好了营销百宝箱，是不是意味着每个店长就能把店开好呢？根据零售行业的调研数据显示，一个门店的业绩，50%以上取决于是否有一个优秀的店长。然而，优秀的店长离不开系统化的培训，因此来自总部的持续培训（特别是开店初期的培训）尤为重要。所以，在员工把门店开起来以后，优秀的总部会不断向店长下达各种指令，并监督他们执行。店长执行总部的指令一段时间后，可以加速学习和了解总部的产品知识和营销工具，融会贯通后，就可以根据自己门店的情况灵活运用，从而成长为一个优秀的店长。7．客户在线当前面“6个在线”都实现后，客户在线也自然而然实现了。在没有实现员工在线和产品在线之前，客户在线是不可能实现的。客户上线后要有员工服务，而不是冷冰冰的公司服务，员工能提供好的产品和服务，客户才愿意在线。客户在意的有两点：首先是人。这里指的是店长，他们通过不同的营销手段，比如各种活动物料和促销活动，邀请客户到店体验和消费。其次是好的商品和服务。客户到了店里，如果可以看到中意的商品，服务也很到位，比如客户可以随时在线咨询、预定、报名等，那么客户不仅会很快成交，而且会帮助宣传，带来更多的客户。“5个起来 ”的实现要领要实现“7个在线”，企业还需要有“5个起来”作为配套和保障，它们分别是：● 虚拟大店搭起来：实现产品在线和员工在线。● 培训任务发起来：实现培训在线和老板在线。● 管理督导动起来：实现管理在线和老板在线。● 营销内容推起来：实现营销在线、员工在线、客户在线。● 跟进成交做起来：实现营销在线、员工在线、客户在线。以上是企业构建私域流量池的认知基础，如果认知跟不上，再好的工具和理念也无法在企业内部落地。在基于B2S2C模式构建私域流量池的方法论中，每个员工就好比一家连锁门店的店长。企业通过配置货架，为每个店长把虚拟店铺搭起来，实现产品上线；通过配置数字化营销工具箱，指导每个店长把营销内容推起来，把跟进成交做起来，实现营销在线；然后通过发布培训任务，快速教会店长如何开店运营，实现培训在线；最后通过总部的数据后台，从每个门店和店长的各维度的数据分析报表里，让管理督导动起来，督促店长提升服务水准。通过不同的门店进来复购的客户，最终变成了这家企业的忠实会员。企业可以随时通过店长触达这些会员，通知他们过来体验和消费。而这些沉淀下来的会员，就进了企业的私域流量池。

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如何说话老板才愿意听？【做老板都不是人做的如何做老板在线听，音乐在线听】你是否想过，想让老板听得进歌功颂德的马屁话之外的真心话，是需要技巧的。一言以蔽之，态度和立场很关键。具体一点，就是在希望达到不同的说话目的时，采用不同的切入点和方式。
喜欢直来直去说话的人会很吃亏，因为对方往往并不是按照字面意思来理解他的话，而是习惯于去猜他话中之意，然后得出一个不同于说者原意的理解。这就是为什么不懂社交的技术人才老觉得自己得不到重视的原因之一。他们习惯于说直白的话，猜不懂对方的话；而对方在一开始也猜不透他们的话。等到时间长了，对方摸清了他们的底细，放下了戒心后，又嫌他们永远听不懂自己的意思。
若想让老板采纳自己才高八斗的方案和判断，从而证明自己的能力，就得用高明的保险推销员之于保险买主的立场去游说。首先要把握住客户需求：老板到底需不需要类似的方案？我的方案与老板自己的方案是否有冲突？这个方案在老板的日程表上到底是处于十万火急的优先地位，还是可做可不做的鸡肋地位？你可以通过老板的一言一行判断出他心中的任务优先顺序表，再寻找合适的机会进言。当然，就像卖保险的一样，也得随机应变。很可能你原计划卖一万元的套餐，最后只卖掉一千元的单项。但通过这个过程，让老板知道你很努力上进，已经大获全胜。
如果想发表负面意见或者是否定老板的言行，不妨把自己想象成面对退休了的父母的大龄未婚子女。你得说你想说的，做你想做的，但必须给足父母面子。开场白必须是：“您说的有道理。”然后在“此外，我还觉得……”的过程中拨乱反正。
若想适时索要福利、加薪或者职位，可以把自己想象成幼儿园的小朋友向父母索要额外糖果时的情景。通常吃饭吃得好，做游戏听话或者逗得家长哈哈大笑时才有此待遇。这种话，只有在你明确感觉到老板对你赞赏有加的时候有所暗示比较好，而且最好是撒娇式的,比如：公司已经三年没加薪了。或者：最近加班太多，脑子都空掉了，好想休假啊。给老板一个施加恩惠的机会。当然这前提得是老板给得起，否则你就只能成为那个哭闹不止而不被家长理睬的孩子了。

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老板说我做的海报像十年前的，怎么提升自己呀，求给点帮助。多看看别人的作品，作者：Donkihode链接：https://www.hu.com/question/20532035/answer/116318687来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。如何提升设计水平？虽然因人而异，但还是有套路的。题主存在的问题其实不光是平面设计行业，很多行业都有人存在这样的困惑，觉得自己学不到技术，觉得自己在混日子，觉得自己赚不到钱，觉得自己未来没有发展……首先你要问自己一句：我喜欢设计吗？我热爱设计吗？如果答案是【否】，赶紧转行吧，做设计如果没有一颗热爱的心，收入水平在一些阶段是无法满足自己的，倒不如趁早转行，比设计赚钱还轻松的行业比比皆是，何必整天觉得混日子还舍不得走呢？所以下面的内容也不必再看了。如果你的答案为【是】，那么你在设计行业生存的意义还是有的。鄙人广告学出身，并非设计科班，对于平面设计的喜爱源于从小到大的兴趣，虽然现在和伙伴一起开工作室，还在萌芽阶段没啥成就，自己也没参加过比赛没拿过奖，但还是可以用自己的经历絮叨一些。以下内容更适合给设计新人或者对设计感兴趣的朋友们看看。再回到题主的几个关键词：【学不到技术】【赚不到钱】【不知未来】我来逐一分析，有不当之处望各位前辈批评指正。题主你觉得自己在混日子，这个词更多的是主观的情绪。因为没有给出实际情况，所以我只能猜测你是有空闲时间的，理由就是你觉得赚不到钱还学不到技术，如果你又忙又赚不到钱还学不到技术更看不到未来，你还留在这家公司干什么，浪费青春么？所以我将混日子归结为题主的主观问题。如何解决自己的混日子难题呢？其实解决了后面三个问题你就不觉得自己在混日子了。【学不到技术】我很好奇在一个资讯发达的年代，会有人觉得没地方学设计方面的技术？学习技术是没有地域和空间限制的，为什么非得要在公司学呢？俗话说得好，鱼和熊掌不能兼得，【赚大钱+学技术+充满未来】的工作并不好找，如何提升员工技术也并不是公司的义务，更多地是要靠自己去提升技术。如何提升设计水平呢？审美首先提高审美，没有好的审美即使技术再好也没有卵用的，很大程度上提高了审美素养也会带动你设计技术的提升，或者学会适当的加减法。但是审美因人而异，无法细说，只能靠自己领悟了。多看获奖作品，多看展出，多和前辈交流，多发现生活中的美好……这些不一定能奏效，但用心感悟设计的美好绝对是没错的。软件技术而技术问题我真觉得是个只要花时间就能解决的小问题，只是现在很多人把技术的难题看得太重，过于依赖教程而少了思辨的过程，这是极为不好的。个人认为，如果只是软件技术层面，应当学会分析设计的前因后果，自行推导方法论，才可以消化一个案例。恰好前段时间回答了一个很基础的设计问题，可以拿来举例说明。这种图片效果是怎样实现的？ – Donkihode 的回答这个算是很基础的，但是用来说理很好，很多人迷信教程却不知教程的意义。就好比该问题的题主给出了一幅图，想知道是如何做出来的，我从来没做过这张图，完全是起床即兴靠自己对图中内容的理解外加对软件的熟悉程度进行制作的，不光是这样简单的图，甚至更复杂的图也是如此。事后才知道这图其实最原始的实现方式是AE，我也因此尝试了用三种不同的软件实现相同效果。比如里面有一个阴影的内容，会有以下两种思考方式。A.不分析，直接查教程，看参数调整。B.自己分析理解图像，并且判断是软件中的什么效果并逐一调试到满意为止。两个方式得到的效果是截然不同的，选A你只会死板地记住教程里的步骤，可能过不久你又忘了。选B你可能会用图层模式，可能会用画笔，可能会用形状羽化……因为是亲身尝试，记忆也更深刻，并且在思辨的过程中你学会了举一反三，懂得如何用多元的方式解决问题。例子很简单，但是道理可以应用到各种软件中，不管学平面还是3D软件都得先摸透软件的工具，然后多思考如何实现眼前出现的效果。<img src=https://www.45qun.com/”https://pic2.mg.com/50/873373dc3f78b8474fc13fd41651cd31_hd.jpg” data-rawwidth=”1743″ data-rawheight=”640″ class=”origin_image zh-lightbox-thumb” width=”1743″ data-original=”https://pic2.mg.com/873373dc3f78b8474fc13fd41651cd31_r.jpg”>再比如画这个香水，没教程啊，咋办啊，就得靠自己分析香水放在眼前时的物理特性并找到可以解决的工具方法，然后一步一步地去实现。设计本身就是一个【解决问题】的理性艺术，少了思考寸步难行。当然我没说不能看教程啊。依样画葫芦自然只能提高软件技术，要提高软件创作能力还是得长期进行原创设计，比如给自己画画自画像啊，做一做飞机稿啊，建个模渲染玩玩啊等等等，都是对技术有帮助的。;

【赚不到钱】就四条路：1.留在原公司继续努力争取升职加薪。2.跳槽3.赚外快啊，不会赚外快怎么当设计师啊！4.创业啊，高风险高回报，但是压力比上班高得多得多自己选吧，这几个之间可以有所结合的。【不知未来】想好你未来想做什么，没想好都是白搭，已经是走入社会的成年人了，不能再做迷茫的学生了，想做平面设计师、想做工业设计师、想做服装设计师、想做建筑设计师……那就去做啊，觉得自己够牛逼时间够用你就都学啊，如果你现在觉得已经在混日子没有提升空间，那就勇敢地去构想并行动，反正现状你也不满，干嘛不试试拼一拼？等你想好了未来怎么做，付诸行动努力提升自己的设计水平，自然而然就赚到了钱，你就不会再觉得自己在混日子了。写完发现脑袋发懵，有感而发，估计前面也写得乱七八糟，改日细细看完再修改吧。;热爱终究有收获。