电商是干嘛的中型互联网电商企业在做什么，什么是电商行业 _睿知

一、互联网电商都是干什么的啊？
电子商务其实是一个非常宽泛的概念。它就像一张网，而程序只是这张网中的一个小小的网眼。
【电商是干嘛的中型互联网电商企业在做什么，什么是电商行业】

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二、电商主要是做什么的？
从广义上讲，电子商务实际上是指通过电子手段进行的商务活动。狭义是指商业活动，广义是指交易性活动。活动，实际上就是利用网络电子技术大大提高企业的运营效率或者降低企业的运营成本。通过互联网，电子商务可以在企业、供应商、客户、合作伙伴之间实现信息共享，从而创造平等、透明的信息，提高企业生产、库存、流通、资金的效率。所以广义的电子商务更多的是用来提振企业的经营效率，而不是直接面对消费者。所以对广义的电子商务了解的人自然就少了。比如现在很多非常流行的面向企业的SaaS软件或服务，比如云服务、搜索企业、网络资源等。都是企业端做的电商模式。扩展数据B2B的一个实现是它在传统企业中的应用。一些传统企业的实质性业务正在逐渐向B2B转变，更多的信息通过网络传递，订单在互联网上下单。但是，物流模式没有变化。以通用为例。通用汽车建立了一个B2B电子商务网站——TradeXchange，并计划在今年年底前通过该网站开展其高达870亿美元的年度采购业务。
三、互联网电子商务行业是做什么的
电子商务等相关行业的长期就业形势可以说非常强劲。互联网的扩张将加剧社会对既有商业智能又有技术技能的管理者的需求。每一项技术进步都意味着新的商业机会。

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四、在bat一家独大的时代，中小型互联网企业如何生存
纵观互联网版图，BAT占据了互联网的方方面面，BAT无处不在。下图中可以看到BAT的各种产品线。看完之后，你心里有一万只野兽在浮动。给这幅画加点东西真的很难。小公司如何在这样的布局中划出自己的天空？下面这位著名投资人曲天会指一条什么样的路？还有小美的公司是怎么远离蝙蝠范围的？垂直领域有机会，Bat资本创始合伙人曲天。他曾任CDH投资副总裁和阿里巴巴投资并购部副总监。a.涉足互联网圈15年，投资过Meituan.com、PPS、房多多、搜狗。作为一个优秀的前阿里，他知道如何避免与BAT正面冲突。格局分析1BAT都是平台思维，目标大而全，无暇顾及精细化领域。单看任何一个事业部的规模，就相当于用几十个人的成本去对抗几百人的专业小公司。2BAT近乎完美的制度和流程规范极其完善，但同时也容易延误决策和执行，造成盲区。不如小公司灵活。3蝙蝠既然站到了王者的位置，自然有王者的顾虑，看重整体的稳定性。而小公司最能体会不创新而死的滋味，也更愿意为生存而战。为什么小公司有机会？不要用经验设定未来。2007-2010年，互联网泡沫盛行，大家都想做PC端的大平台。2011年，移动互联网开始爆发，大众网上支付习惯开始养成，电子商务开始普及。从2014年到现在，手机上的创业机会爆炸式增长。现在说服一个人投资或创业比过去容易多了。但是现在的竞争和以前不一样了。公司之间不是你死我活的关系，而是在细分领域可以各有各的市场。其实并不是所有的商业逻辑都可以依赖历史经验，更重要的是理解现象背后的“为什么” 。今天非常成功的UC浏览器，一开始很多人都不看好，认为PC端的互联网项目没有机会，移动端也没有机会。为什么PC上没有优秀的浏览器？一是与操作系统高度捆绑；二是当时没有好的商业模式；第三，没有核心团队来做。其实浏览器只是一个入口。360和搜狗都是从浏览器切入，然后做法就是浏览器导航。仅以一个项目的成败来判断行业的趋势是有失偏颇的。新的模式和强大的团队几乎在任何领域都有机会。很多领域之所以没有黑马，是因为大部分公司的核心团队不够优秀。团购网站鼻祖Groupon为什么会失败？曲天分析：模式本身就是错误的，过于追逐高毛利，导致供应商受到伤害，不愿意重复合作。所以不能真正给消费者实惠，只好花巨资吸引客户，形成恶性循环，不堪重负。最致命的是管理层不是大股东，团队分歧多，没有强烈的长期战斗心态。当时人们也说团购是浪费钱，但其实没有看到核心逻辑。JD.COM为什么能生存下来？因为有自建物流。同样，从团购到电商，美团遵循“小切口大连接”的思路，围绕衣食住行做“改善生活”，在全国城市拥有一批优秀的BD，沟通维护运营者。以团购为原点，未来可以无限连接积分。而且，美团现在是一个有几万人的公司。BAT不可能组建一个几万人的团队做团购。它只能通过收购和投资类似项目来与美团竞争。小公司的成长和人的关系更大。因唱歌而生气的陈华，是从电商优惠券开始的。曲天认为这个商业模式没有找到合适的，没有投。投资方蓝驰创投，一开始对项目并不确定，但看好陈华本人。这是“投资就是投资”的经典案例，它极大地启发了他，使他
传统行业，招一批所在领域的专家组成核心团队，用你的长处和别人的短处竞争。互联网正在覆盖一切，传统行业则面临产品与技术的转型升级，衣食住行领域的O2O、互联网金融、行业专家式的企业服务平台、精细化深度化定制化的服务……和实体经济结合的互联网项目都充满机会，连美甲的业务都融了几千万元。传统行业还有巨大的细分需求没有被挖掘出来，但是，用户的需求和痛点在哪里？有没有更好的解决方案？新人做老事，才会做出不一样的东西来。任何一个垂直行业都有其行业特殊性，无法用标准化模板来定义商业模式，唯一的共性就是“足够专业” 。在互联网金融领域，P2P的门槛很低，壁垒在于资产端、债权类项目，比如金银岛，做大宗商品3000-5000万元的贷款，这种贷款银行不愿意做，BAT做不了也做不好。创业团队靠的就是对行业、经销商、仓库等链条上管理的了解。屈田说：“各种垂直领域的贷款，凡是银行没有捆绑服务的都可以做。”再比如说，在线旅游领域中，很少有人做五星级精选酒店优惠的项目。全国的五星级酒店一共也就几百家，其优惠信息多藏在线下，只有业内人士了解。这个特定行业特定人群的垂直市场对BAT来说太小，不会设专门团队来做；另一方面，高档酒店的用户不会考虑使用淘宝，而携程、去哪儿这类平台又无法精细服务到五星级酒店消费人群。只要做好了，将来还可以围绕这个用户群，拓展他们兴趣范围内的其他消费。这种类型的公司，“出口”是没有终点的，它们可以在现有模式基础上无限扩展和延伸。小公司还可以做与大平台合作互补的事比如家居生活电商品牌大朴网，主打纯棉家居用品。自己设计，自己做外包，自己做品牌，和BAT是共生合作的关系，而非绝对竞争。
五、互联网电商做什么？IT专业入行门槛低，而且如今的工资待遇越来越好，而且目前IT行业的就业市场是不饱和的，所以从业人员找工作还是相对来说很轻松的。现在的你选择IT专业，绝对不会错，如果你不想继续读书，选择职业技术学校就读也不错，只要你学好IT技术，有能力，你就可以找到一份不错的工作岗位。

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六、互联网方面的工作有哪些？电子商务专业人才分为技术型人才、商务型人才和综合管理型人才。主要可从事的工作有以下三个方面：(一)、技术类人才岗位方向细分：1、电子商务平台设计(代表性岗位：网站策划/编辑人员)：主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。2、电子商务网站设计(代表性岗位：网站设计/开发人员)：主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作;3、电子商务平台美术设计(代表性岗位：网站美工人员)：主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。(二)、商务类人才岗位方向细分：1、企业网络营销业务(代表性岗位：网络营销人员)：主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、客户服务等工作。2、网上国际贸易(代表性岗位：外贸电子商务人员)：利用网络平台开发国际市场，进行国际贸易。3、新型网络服务商的内容服务(代表性岗位：网站运营人员/主管)：频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。4、电子商务支持系统的推广(代表性岗位：网站推广人员)：负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。5、电子商务创业：借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提供产品和服务，又可以直接为虚拟市场提供服务。(三)、综合管理人才岗位方向细分：1、电子商务平台综合管理(代表性岗位：电子商务项目经理)：这类人才要求既对计算机、网络和社会经济都有深刻的认识，而且又具备项目管理能力。2、企业电子商务综合管理(代表性岗位：电子商务部门经理)：主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。