如何做一名合格的中层领导人 _睿知

如何成为一名合格的中层领导
中层干部不是高层领导的对讲机。他们只是把领导交代的传达给基层，就万事大吉了。而是要求他们对领导所讲的重点进行思考、分析、理解后，才能给基层下达指示。同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做。在实际工作中，中层与高层接触多，中层与基层接触多，高层与基层交流少，交流时要求多，但直接下达给基层的具体工作指示很少。这时候就需要中层单位站出来明确目标，起到承上启下的作用。作为中层管理者，指导下属是他的职责之一，并不是指代替下属完成工作，而是帮助基层单位提高各方面的技能，教授方法，示范并告诉他们做什么和怎么做。所以中层必须具备的两个基本能力是：监督能力和引导能力。做到“一日三救”，不断提高工作水平。工作中要用好策略，不要急于求成，要有务实的精神。当工作中出现困难或失误时，员工会很迷茫。这个时候，他们必须站在员工面前，为员工负责。做一个中层管理者，要自信，要有勇气，要有担当的勇气。做一个优秀的中层领导，一定要脚踏实地，不要好高骛远，不要认为自己在成为管理成员之前就具备了做管理干部的资格。但其实不合格的还是存在的，需要尽快弥补中层能力的不足。同时，基层员工要充满激情和创新精神，不要觉得自己在这个团队中不重要。如何运用所学成为一名优秀的中层管理干部，主要是做到“三德”，即心态好、品质好、品行好。第一，心态好的人总有一点精神。没有积极向上的精神、健康的态度和坚强的意志，是不可能成为优秀的中层的。1.要有积极的态度。一个中层对自己部门的发展应该比其他人，甚至是领导更有发言权。我们应该采取积极的态度而不是墨守成规，把工作考虑在领导前面，而不是等着领导安排一切。这种工作中的自觉性和主动性是一种积极的态度。2.要创新。用超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试，敢于突破，敢于犀利，而不是像井底之蛙，把自己局限在自己的部门里，固定地做好自己的工作。另外，要善于逻辑和辩证思维，取得成绩不能沾沾自喜，遇到挫折不能垂头丧气。不要把容易处理的事情掉以轻心，处理复杂的事情不要灰心失望；有坚强的意志和毅力。3.心胸要宽广。胸怀宽广，胸怀宽广，小事讲公德，大事讲原则。不管做什么，都要尽量抛开个人因素。你不能只考虑自己的利益，也不能忽视集体和他人的利益。必要的话，你要牺牲小我，成全小我。二、素质过硬作为一名中层财务干部，素质过硬首先体现为具有良好的思想政治素质和专业理论水平。其次，还体现在工作能力上。1、是组织能力强。一个部门就是一个整体。如果没有很强的组织协调能力，那么整体就会变得一团糟。所以要学会如何充分调动部门内每个员工各自的长处，达到互相支持，取长补短的效果。2.是很强的业务能力。作为一个中层干部，要在部门开展具体工作，如果对部门业务一窍不通，指挥别人就是一句空话。如果你想扮演好领导角色，你必须熟悉相关的业务知识。所谓知己知彼，百战不殆。3.是很强的总结能力。做好具体的日常工作很重要，但更重要的是经常总结各方面的工作
3.正派作风作为一个中层干部，完全不可能靠权力、靠呐喊、靠实力来维持自己的地位。正所谓“为官先为”、“做人先为”，中层干部维护形象、做好工作的前提，就是要注重以自己高尚的品德和优良的作风去领导和带领一批人。中层干部需要公道正派，任劳任怨。1、公道正派。不吹不拍上面，不欺负不压下面；遇事敢于表达自己的观点，不随波逐流；既要坚持原则，又要讲道理、豁达、“三容” 。第一，能够容忍权力，执政不独揽大权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；第二，要宽容，心胸要宽广，要听逆耳之言，千万不要自以为是；三、宽容，忍让而不纵容，能认真批评并真诚理解下属的过错并妥善处理。2.努力工作。作为一个部门的领导，中层干部不仅是部门员工的指挥者，也是部门工作的战斗者。作为指挥官，要体现自己的能力和水平。越是面对棘手的问题，他越应该冷静。作为一名战斗人员，你应该带头。别人要求你做的事，你要先做好，在各方面起到表率作用。只有这样，中层干部才能拉出去，才能发挥好，才能让部门员工信服，才有亲和力、凝聚力、战斗力。

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如何做一名合格的中层干部
仔细看了《做最好的中层》这本书，感触颇深，受益匪浅。作为中层领导干部，虽然职位不高，但必须站得高；权力小，责任大；管理不宽，但是接触面广，做一个中层干部真的不容易。中产阶级是一个什么样的角色？这本书提到了像“三明治蛋糕”一样的中间层。如果工作过于严格，容易引起下属的不满，甚至被称为领导的“黑脸”；如果忽视了对下属的管理，会大大影响工作的效率和质量，所以会有怨言。那么你想成为怎样的中间层呢？在我看来，做一个责任心强的中层。所谓责任心强，就是在不同的具体业务岗位上承担重任。你必须有强烈的责任感和使命感，充分发挥参谋助手的作用。第一，要有大局意识。对于一个单位来说，单位班子只是其中的一个组成部分，一切工作都要服从单位的安排和部署。不同的立场决定了一个人思考问题的角度不同。高层领导考虑单位的整体发展，这是整体把握。第一
个中层领导就具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身科室，队、所、是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致，这个时候，作为中层干部就要顾大局、识大体，主动接受上级的领导。二是要做德才兼备的中层实践证明，有德又有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。中国传统的用人哲学都主张德才兼备，德为先、才为本.但作为优秀的中层，还必须要有优秀的能力，这也勿容置疑，关键是如何做到德才兼备，做到既忠且能。修德以养才，修才以养德。眼光远一些，境界高一些，将单位利益提前，让自我利益退后，与单位荣辱与共，主动承担、敢于承担。面对误解和责备，任劳任怨，忍辱负重。能力也是多方面的，包括组织、沟通、业务、执行、表达、创新能力等，归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。一流的中层不仅是倾注汗水，做老黄牛，更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。三是要善于与上级进行有效沟通上面一根针，下面千根线，所以下级更要做有效沟通的有心人。首先要读懂上级，然后把一些着眼全局、合理的意见与上级进行沟通，尊重上级，即使沟而不通，也要理解上级，不轻言放弃，不中国于申诉，用业绩和坚韧改变成见。四是要善于指挥只有充分调动部下的工作积极性和主动性，才能充分挖掘处队员的工作潜力，圆满完成任务。作为中层干部，要合理运用好自己手中的指挥棒。首先要以身作则，做好表率，为下级树立榜样。其次就是要有前瞻性和策略性，战术决定团队行事的技巧，而战略决定团队的发展方向，也就决定团队走向成功还是平庸。中层要从全局和战略上制定明确有效的目标之后，积极地与上级领导沟通，争取他们的支持和帮助，制定科学的实施计划，发挥个人特长，合理安排工作。在组织领导过程中，要关心每个人，善于用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的工作热情和创造性。五是要不断提高执行力中层既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么单位的各种方案是无法实施成功的。作为中层领导干部应该充分借助各种力量，整合各种资源，充分发挥团队力量，合理控权与授权灵活使用权力，建立一支高绩效的团队，高效率地完成工作。六是要善于协调，切忌独来独往中层干部是队伍的骨干、单位事业发展的中坚，必须始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，迎难而上，勇于负责，自觉为上级分忧、为岗尽责。不仅一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。就大多数人的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单、容易。简单的事情年复一年地都能做好，就是不简单；能把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。二是要带着激情做工作。激情是吹动船帆的风，船就能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。三是要带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形。在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。四是要带着清醒做工作。实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。作为中层干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。五是要带着正气做工作。领导干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。事业不会一帆风顺，要干事、要创业就必然会遇到挫折和失败。“去私心、敢担当、有作为”、“在其位，谋其政”，一名称职的领导干部，必须永远把事业放在第一，时刻把群众记在心间。无论官大官小、位高位低，每名干部都有分工、都有岗位、都有职责，不管是经济发展、社会和谐也好，还是群众的吃喝拉撒、柴米油盐也罢，只要在自己的职责范围内、职权管辖之下，没有大小之分，只有缓中国之别，都应尽全力去办、使全力去干，任何懈怠和臃懒都是失职。不想负责、不能负责、不敢负责，因循保守，不思进取，必然打不开工作局面。只有勇于负责，善谋改革之策，善推改革之举，才能不断把事业推向前进，更好地胜任领导岗位职责
如何做一名称职的中层领导干部尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫李云霄。首先，感谢局领导和各位同仁的信任和支持，给了我这个机会来参加此次竞职演讲。站在台上，面对这么多真诚而又鼓励的目光，我的心绪难以平静。今天，对于像我一样上台演讲的同仁来说，不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习与交流、接受评判的机会。通过这个平台与各位优秀同事一起来展示自我观点、能力才华、政策水平，我感到非常自豪和高兴。我先做一下自我介绍：我从2000年来到咱们沁水国税这个大家庭，现在一算也有十年了，十年来我在单位干过临时工、助征员，因为政策原因被清退过，也因为单位的需要我又重新被反聘到单位做技术人员。人生有起有伏，命运总会照顾有准备的人。2005年，通过参加公务员考试，有幸成为咱们国税队伍中正式一员。不同的经历、不同的成长，丰富了我的人生，也带给了我深深的启迪。我或许不能把所希望的每一件事情都做好，但我一定能把我有能力做到的每件事情做好。由此，我得出这样一个公式：人生命运＝才能＋拼搏＋机遇。今天面对我人生的第二个机遇，我一定会好好把握自己。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来” 。通过这十年来的磨砺、奋斗，我变得更加成熟。为了更好地发挥自己的作用，在挑战中展现自己的能力，使自己变得更加丰富，我参加了这次的中层领导干部竞选。我认为我具备了成为中层领导干部的必要条件：首先，有良好的思想政治素质和理论水平。虽然我还是一名入党积极分子，但是我一切以正式党员的标准来要求自己，上对组织负责，下对工作负责，把工作放在首位,把真诚烙在心里,把热情融入行动中,内聚人心、外树形像。坚持加强政治理论学习，不断提高自身政治修养，牢固树立全局意识和责任意识，在大事大非面前立场坚定，一切行动听指挥，服从领导，顾全大局，从思想上、行动上自觉与上级组织保持一致。其次，工作经验丰富，工作成绩令人满意。我先后在信息中心、综合业务股干过多个岗位。工作中我严格按照上级的各项制度和规定要求自己，尽心、尽职、尽责地履行好职责，认真完成领导交办和自己职责范围内的各项工作任务。从走上税收工作岗位的第一天起，十年如一日，始终以“堂堂正正做人，兢兢业业干事，规规矩矩执法，勤勤恳恳服务”为立世之本，学习走在前，工作拼命干，廉政不谋私，勤政当模范，赢得了全局上下和广大纳税人的一致好评。自05年正式参加税收工作以来，分别在05年、07年、09年被评为“优秀税务工作者” 。第三，我认为自己具备一定的组织协调能力。多年来的工作，让我养成了对工作有计划性、主动性、预见性的习惯，逐渐具备了综合分析、发现并解决问题的能力；可以根据工作需要和轻重缓急安排各项具体工作，具有与本单位其它部门、上级单位、业务单位和社会相关单位进行协调工作的能力。最后,我具备强烈的责任感和事业心。踏实的工作作风,求实的工作态度,不断学习进取的精神,是我做好本职工作的有力保证。多年来，本人始终着眼于工作业务的提高，能吃苦耐劳，加强学习，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。我想，正因为有了这种良好的工作作风，本人相信，在今后的工作中能解决困难，提高自己，把工作抓好。假如组织信任，同志们支持，让我当选中层领导干部，我将摆正位置，协调好关系；我将在以下三方面作出努力：一是要全力发挥骨干作用，完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要，我要加强理论和业务学习，虚心请教，不断提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究，掌握真实、大量的第一手材料，为开展工作打下良好基础。作为一名中层干部，首先是一名合格的战斗员，要通过自己艰苦细致的工作作风，为其他同志作出示范，让局领导放心。今后，我一方面要加强自己的调协能力，提高自己的工作魄力；另一方面要进一步树立责任意识，全面提高工作水平和处理复杂问题的能力，提升工作档次。二是加强自身修养，提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素质和业务素质，始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志，并善于发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和个性中的不足，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为我局的税收工作尽自己一份微薄之力。三是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。
【如何做一名合格的中层领导人】

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浅谈如何做一名合格的中层管理者董超丨这是2019年个人总结第：101篇听说点赞和收藏更配哦工作这么多年，每周总要面试十来个求职者。每次面对不同行业背景的他们，总感觉自己知之甚少。都说互联网下信息大爆炸，我们知道的比以前多。可想一想，好像也不全对。信息获取的渠道多了，接收到的信息自然就多了。但这不代表，我们知道的就多了。我们知道的比想象的要少。举个最简单的例子，你知道拉链，但你说不清它的工作原理。就连领导和员工天天在一起，也会发生类似的事情。工作方案交上去了，领导百般不满意，一次又一次的修改方案，结果还是被领导怼：我说了这么多次，为什么你就是听不懂？很多时候，我们都以为事情很简单，表达很清晰，可这种简单清晰，都是在自我认知的水平上所做的理解。对方的认知不一定和你一样，没听进去也正常。可是，我们自己却觉得自己真的知道很多。为什么我们感觉自己知道的越来越多？因为我们很少独立思考，而是以群体为单位来思考。比如企业工作细分，种类繁多，我们以为自己对公司整体都很了解。这种了解就是以企业为单位来做的群体思考。最简单的反证就是，你根本说不清，除你岗位之外，另外的任何一个岗位，究竟具体做些什么。我们每个人对世界的了解其实少之又少，而且随着历史的发展，甚至更少了。我们以为自己懂得的知识比前人更多，但实际就个人而言，我们所知并不比过去多多少。几乎所有的「知道」，都有赖于外界的专业知识。而我们之所以认为自己懂得很多，就是因为我们把存在于他人大脑中的知识，也当成了自己的。这一点也存在着弊端，有些群体思维本身就是错的。比如「人不为己，天诛地灭」，本意是「人如果不修为自己的德行，那么就会为天地所不容」。而不是我们通常所理解的「做人自私自利，就不会有好报」。我们自己真正懂得的知识，构成了我们的认知半径。认知半径的不同，导致我们对事物的理解会不一样。理解不同，也就是我们平常所说的思维差异，或者称之为眼界。这也是为什么，经常会发生你的善意，却被对方当成恶意这种情况。因为对方和你并不在一个「频道」，你说的对方理解不来。准确的说，不是理解不来，而是理解「有差异」。因为一件事说出来或做出来，一定会给人一种表象，这种表现就是他自己的理解。好比，你说读书非常有用，但对方觉得一点用也没有，并且会举出反面的例子来证明他的观点。这就是你俩对读书的理解不同。你们的认知半径，对读书并没有多少的「交集」。值得一提的是，认知半径和思维能力并不等同。前者只是对后者有很大的影响。考98和100分，认知是没有多少差别的。2分的差异在于思维差异，我能将知识点联系起来，但你办不到。既然认知半径会决定我们对事物的看法，那是不是扩大认知半径，就可以实现「同频」呢？按理说，会出现这么一个结论。但为什么，对很多同样的信息元素构成的事物，依旧会出现不同的观点？是因为，现实是「多重的」，人们关注什么，什么就会成为他们的现实。这就是著名的「社会构建理论」。人们的思维系统，有能力把他们的「想象」创造成「现实」。进而，事物意义的来源，并非基于客观现实，而是人们「思维」或「想象」的构建。2016年，「后真相」（post-truth）一词被列入牛津字典的年度英语词汇。「后真相」的原意是：人们忽略事实，以立场决定是非。这也是基于「社会构建」而产生的。简单来说，就是每个人都有一个自己的「小世界」，这个世界构成了他的「认知世界」，他再用这个世界去了解或解释外界的一切。就像，天上的星星实际上都是恒星或行星，但我们不仅把他们当作星星，还根据自己的想象，创造了众多的星座。正是基于这样一种「系统认知」，才有了普遍意义上的社会概念。在这个社会中，每个人都在进行「认知构建」，这种构建直接影响了他们的思考和行为。这一点，已经造成了人与人认知上的差别，但还有另一点，将这种「不同频」拉大了。就是「确认偏误」。确认偏误的意思是，我们习惯性认为，我们知道的就是正确的、有理的。它多少带着一点「自我欺骗」的意味。当你看到原配打小三的消息，你的第一反应是什么？一定会是：打得好。但这个消息本身是否真实，你不会去考虑。因为你的一般认知，会让你作出「小三该打」这样的结论。但事实上，可能原配打小三本就是一个谎言。根本没有「小三」，所谓的「原配」也只是与她有仇，故意这么说的。事实的真相是什么，不重要，重要的是你相信什么。「确认偏误」就是这么的强大。一旦人们这么认为了，就不会对你的观点或看法表示赞同。甚至因为你的观点对他的认知造成影响，形成过激反应，会反过来批评你，对你恶语相向。确认偏误的本质，是因为我们认为自己无所不知，至少认为自己知道很多。可实际上，我们对外界，知之甚少。对自我的「过度认可」，导致他并不愿意承认，并且也意识不到自己的认知半径小，对问题的认识存在确认偏误。所以问题节点首先不在于「扩大」认知半径，而在于「意识到」这个问题的存在。根据「社会构建理论」，我们每个人多多少少都存在着「确认偏误」。不管别人如何，自己都应在意识到的前提下，扩大认知半径，尽量避免类似情况的发生。如何做？首先要承认自己知之甚少，同时存在「确认偏误」。思想的转变一定是第一步。你如果依旧坚持原有看法，是完全没办法去接纳新的信息。其次，碰见不同认知意见，不要急着否定，而是将它当作自己的「偏误」。当作偏误之后，你需要评估你和对方意见不同的来源在哪。是什么导致你对这件事的自我看法，自己的实际体验？还是道听途说？之后用反证法，发现自己逻辑上的问题。要证明一件事，是不是错的，最简单的办法就是举一个反面的例子。比如你认为读书无用，但确实有很多人是通过读书改变了自己的命运。那你的认知就是存在问题的。最后才是重新对某一事物进行新的认知与界定。这种认知才会帮助自己扩大认知的半径。以后再碰见类似的问题，就不会对别人意见嗤之以鼻了。承认我们都很无知，承认我们存在认知偏误，是我们扩大认知半径，提高思维高度的必备前提。永远活在自己的世界里，你永远无法体会到别样的乐趣。
怎么做好一个中层领导？如何当好中层领导孙挺进中层领导是介于单位领导和单位一般干部之间的领导。当好这一级领导，要把握好以下环节：一、摆正位置，立足于本职中层领导既不同于单位领导具有工作原则上的抽象性，也不同于一般于部具有工作内容上的具体性。形象一点说，中层领导具有猴性的灵气…