如何做电商电商为什么不能碰到实体，跨境电商怎么做 _睿知

一、为什么国外的电商干不过实体？
美国有非常健全的零售系统。美国的产品渠道之间的和谐度比较好。美国地广人稀，发运费要半天。这样厂家可以保持实体店和电商的报价通用。除去运费，大部分实体店还是比较便宜的。

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二、为什么说电商是踩着实体店的尸体上位的？
实体商业和电子商务似乎是天生的敌人。自电子商务在中国兴起以来，出现了淘宝、JD.COM、当当等一批电子商务平台。这些平台以迅雷不及掩耳之势成为国内电商巨头，抢占消费市场，形成多头局面，发展势如破竹。然而与此相反的是，传统实体业务开始走下坡路，发展遇到瓶颈。每年都有很多实体店主叫苦不迭，不得不关店或者转型。其中，不少实体老板将责任归咎于电商，甚至归咎于马云，称马云打破了原本和谐的局面，让实体店陷入绝境。除了小型实体店，就连大型实体店也频繁关店或裁员。比如前段时间最受关注的美邦，三年关店1500家，亏损4.32亿。万达百货、百丽、七匹狼、GAP、人人乐等大型连锁卖场也频频传出关于门店的消息；就连全球连锁超市沃尔玛最近也宣布将裁员7000人。由此看来，实体业务确实遇到了不可逾越的障碍和前所未有的挑战。这让很多人疑惑，这真的是电商造成的吗？我觉得有电商的原因，就像当当和亚马逊靠砸实体店赢得市场，在这个基础上做大做强。那么，面对越来越差的实体经济形势，是不是意味着实体店真的做不了电商了呢？我觉得不是！一方面，虽然经常有实体店关门，但实际上这两年实体经济正在复苏，很多电商开始布局线下业务，比如当当、亚马逊，这些都在实体店之上。当当网宣布去年要开1000家实体店，亚马逊去年也在西雅图开了一家实体店。此外，淘宝和JD.COM也在有序布局线下业务，淘宝在线开设淘宝体验馆，JD.COM在线开设综合服务中心。线上发展好，为什么各大电商都要掉头抢占线下市场？我觉得只是这几个原因：第一，虽然大部分人选择网上买东西，但即便如此，网购也不是我们生活的全部。我们还有很多时间花在网络之外的现实世界，网购也需要考虑花在物流上的时间成本，所以线下实体店还是有很大优势的，这是一块很大的蛋糕。再加上电子商务的优势，自然可以从中大赚一笔。
三、在电商的巨大冲击下，实体店真的撑不下去了吗？
互联网人工智能和工业革命是一个量级，那么它的影响力到底有多大？以史为鉴，才能看到真正的未来历史是历史。我们先来看看。工业革命时期的英国和15、16世纪的英国，纺织业蓬勃发展，纺织业需要大量的羊毛，养羊需要大量的土地。于是英国的地主贵族纷纷圈地，全部用来养羊。这就是所谓的圈地运动。大量农民无地可种，破产流离失所。农民失去了土地，只能四处流浪，而政治颁布了严格的法律禁止人们流浪，强迫他们到工厂劳动，用廉价劳动力换取生存空间。托马斯摩尔(ThomasMoore)在《乌考邦》中描述道，“你的羊曾经是那么温顺，只要吃一点就心满意足，但现在据说它们变得贪婪、蛮横，甚至想吃人……”虽然圈地运动压迫了农民，但英国也完成了最初的资本积累，为英国成为资本主义强国奠定了基础。说这段历史，并不是说今天的社会会陷入圈地运动，而是有其借鉴意义。同样，还有新兴产业的崛起，大量的老产业转移到新兴产业。在这个过程中，会出现很多问题，严重的会造成社会动荡。但由于历史背景不同，今天的中国也与当时的英国不同。无论在经济、法治、民主等方面，都是以前的英国无法比拟的，所以不会出现社会动荡。然而，电子商务得到了新的互联网技术的支持。对于传统企业来说，是降维打击，很多实体店会被淘汰。人们从旧产业向新兴产业迁移或转型的过程类似于圈地运动，会有产业动荡，不会永无止境，新技术终将带来繁荣。虽然互联网对实体店造成了重创，但实体店是不可替代的，所以经过一段时间的洗牌，最终会趋于稳定。虽然新战服说实体店最终会趋于稳定，但是互联网和人工智能的高效率、低成本、便捷性仍然会严重影响实体店的运营。实体店要想在当时生存下去，就必须换上新的战斗服，以适应社会的要求。这些新制服是什么？有三个方面，1 。体验，2 。与新技术的整合，3 。更高效的操作。接下来，一个接一个。体验式实体与线上虚拟经济最不一样，最能考验人的丰富体验，包括场景、服务、即时性，这些都是线上经济无法给予的。比如网上消费已经成为大部分习惯，即便如此，大卖场在节假日依然人满为患。即使逛街的人什么都不买，节假日也会有很多人去逛街。那是因为人不是停留在购物的位置上，而是只有在有需求的时候才会去购物。它更多的是一种休闲娱乐，人们从中获得快乐，满足精神上的愉悦。大型超市通常有智能团队，他们可以快速改变。但是，这是大多数普通的实体商家。因为时代的快速发展和经济转型的阶段，这些业务就像一列不时高速转弯的快车。很多人跟不上节奏，被无情地抛弃。由于网络经济的优势，很大一部分流量流入互联网，而传统的实体经济，定义为物质需求，无法满足精神需求。到时候实体经济会下沉很多，所以想要不被电商冲走，就需要满足客户进门消费时电商无法提供的体验，这可以分布在场景中。
置这方面，给顾客不一样的感受。服务，随着社会不断发展，消费者需求越来越高，电商也十分注重服务，比如七天无理由退款，客服耐心的沟通等等……但无论如何，线上在服务这方面始终无法线下对比，人与人的连接，虚拟跟现实，所产生的情感共鸣，线上是无法代替的。我们以上所讲的是线上线下可以重叠的行业。如果是必须人为接触的，这类不算，比较按摩、美容、理发等行业，因为这些是需要人为接触的。所谓的经济转型，就是从劳动密集转向服务导向型，提升实体店的体验性，其本质是以服务作为导向。与新技术的融合实体商店受制于铺租、人力、空间的限制，边际成本高，当然做批发很多不受制于这些因素。相对比电商，边际成本更低，而且线上流量更广，不局限于实体店地理位置所能辐射到的范围，但是网上排位，活动，营销等手段也是变相的铺租。两者相比较，我们可以看出线上店成本更低，成本低就能以更优惠的价格与你打价格战，价格高低是消费者购买最重要的锚点，这样的话，实体店竞争力比较差，无法与线上店抗争。线上成本优势如此突出，线下店就没辙了呢？no,线下店会结合新技术，实现我中有你，你中有我，这是社会发展趋势，比如实体店会结合美团，饿了么等线上平台，会结合微信做社群电商，会结合自媒体做网上营销来获取流量。更高效的运营我们已经了解到，实体店的运营成本会比网上的大，那实体店要生存下去，获得竞争力，就必须控制成本，而要控制成本就需要高效的运营。实体店有两座大山，一个是铺租，一个是人力成本，铺租这块是你无法掌控的，它是根据地理位置的经济价值决定的，这样的话，能改变的就是人力成本了。在餐饮业，人力成本占到百分之三十，在这次役情期间，西贝的贾国龙说，企业的资金链撑不了三个月，其中成本最大头的就是人力成本，这样的餐饮头部企业都绕不开这座大山，那么其他经营得一般的呢。那要如何高效运营，才能控制成本呢？我们还是拿餐饮举例，有三方面要注意：简化菜品，把可以标准化的标准化，一淡许多产品标准化后，一者人力可以减少，另外对高技能厨师依赖也会减少。机器替代，机器与人力相比，从趋势来说，肯定会越来越便宜，加上有人工智能的助力，机器也会越来越高效。由产品架构入手，产品架构的组合一定要有引流品，爆款，高利润品，巧秒搭配高利润品能使利润可观。高效的运营，能让成本压缩到与线上店的成本持平，更有竞争力，有了强健的体魄，才能抵御往外部动荡的冲击。说了这么多，说易行难，还需要经历漫长的演化迭代。当然，同时也有很多不可抗力的因素，毕竟互联网人工智能属于超大量级的变革，会颠覆许多的行业，但这未必是坏事，从个人的角度来说，利益盈亏与否肯定是放第一位，但从宏观社会的角度去看，技术发展会是一件好事情，要不你可以想象之前的社会，通讯基本靠吼，交通基本靠走的年代。一些行业的颠覆，也符演化论，优胜劣汰，物竞天择的基本原理。只有那些披上新的战衣的传统企业才能生存下去，若干年后，架构重组了的传统企业，会趋于稳态。

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四、实体行业为什么会受到电商的冲击？五、做电商碰买家要来看实体店该怎么办？遇到这种情况，那就让对方过来看呗，反正往返两地的车旅费自理，你也没有什么损失。

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六、实体经济为什么干不过电商的真正原因，你知道吗实体经济在做好自身的点点滴滴产品服务的同时，发自内心的，是对国家政策和制度的迫切期盼！市场呼唤一种公平，公正的竞争制度！也只有在这种制度下，我们的实体经济才会和电商共存共荣。让老百姓对电商和实体不在相互有怨言，如何使政策落实到位，制度执行到位。这才是决策者们真正需要去考虑的。
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