电商服务平台是做什么百度失败的电商平台叫什么，失败的电商平台案例 _睿知

一、为什么百度做电商失败了？
比如一个养猪的想养狗，虽然都养，但是对象不一样。现在所有的互联网公司都在做把鸡蛋放在多个篮子里的工作，比如马云打球，百度做电商，都是一样的。这方面腾讯是最好的。这个现象很神奇。像苹果和谷歌这样的外国公司制造东西或者参与核心技术相关的项目。比如苹果最近的收购就是为了下一代产品——iwatch 。收购的是一家珠宝公司。但是国内很多企业为了更多的生存，往往把鹅蛋、鸟蛋、鸡蛋放在同一个篮子里，而不是把鸡蛋放在多个篮子里。总之。中国特色的政治制度造就了中国特色的——元经济制度，中国特色的经济制度又造就了中国特色的教育文化生活制度。

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二、发展成功与失败的电子商务网站各一个并在各个方面比较他们的原因差异等等，至少要有十点
我先把这些给你，一小时后就能拿到。我现在没时间。记得问我问题补充。成功案例：阿里巴巴失败案例：UUZONE) 1 。技术应用：UUUzone自认为很有技术含量，使用了太多不必要的动态技术，增加了服务器的压力，影响了服务器的整体性能。阿里巴巴采用本地化的建站方式，针对不同国家采用当地语言，简单易读，省去了无用或琐碎的复杂程序。这种便利性和亲和力有机地整合了各国的市场。2.中国的行业环境：UUZONE当时试图将其引进的通话软件和技术应用于国内市场。但由于种种原因，国家无法完全开放这些关系国计民生的东西，这是必然的。导致它陷入了死胡同。而阿里巴巴则主要制定自己对亚洲，尤其是中国的发展战略。根据中国网络发展的现状，阿里巴巴将精力集中在信息流上，构建网上交易市场，避免了资金流和物流的问题，而这些问题在近期国内的电子商务现实中暂时无法解决。3.风险投资：UUZONE为了壮大自己，过于注重投资的数量而非质量，影响了公司的运营方向，无缘无故涉足呼叫中心等陌生领域，一定程度上会影响公司的正常发展。阿里巴巴在有了一定的名气之后，也面临着资金的瓶颈。那时候马云开始见一些投资人，不要钱，但是很有选择性。即使他缺钱，他还是拒绝了38个投资者。后来马云说，希望阿里巴巴的第一笔风险投资能带来更多钱以外的非资本因素，比如进一步的风险投资和其他海外资源。4.老板的管理艺术：UUZONECEO毛志宏经常会做很多老板不该做的事情。会涉及程序员、营销策划、美工设计、项目运营等诸多方面。而一个合格的老板应该教别人怎么做事，而不是什么都自己做。给一些权利，给员工一些空间，效果会更好。阿里巴巴的老板马云认为自己从来没有控制过团队。他始终认为，不要让别人为你工作。我要的是大家为了一个共同的目标和理想而努力” 。
三、电商网站8848网失败的原因？
848失败的本质在于无法坚持一种商业模式。848从B2C起家，2000年成为中国王者。为了上市，放弃成功的业务，转行B2B 。然后在2001年9月，8848电子商务网络合并，B2B业务被放弃，转向系统集成和电子政务。结果至今什么都没做。

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四、百度最新的电子商务平台叫什么？
叫”百度有”，类似淘宝的http://zhaoshang.com/
五、中国十大电商平台都是哪些？
天猫、JD.COM、Suning.cn、腾讯、唯品会和亚马逊中国。1.天猫是B2C领域的龙头，是一个纯粹的开放平台。它的利润来自流量、广告和技术服务费。2.JD.COM商城3、Suning.cn4、腾讯电商5、唯品会6、亚马逊中国JD.COM是开放平台。刘称90%的品类绝不会由自己做。但是现在京东80%左右。COM的销售来自自营，做开放平台任重道远。3.Suning.cn4、腾讯电商5、唯品会6、亚马逊中国苏宁、JD.COM都自称是开放平台，但并不是所有人都能做到，尤其是天猫已经存在的情况下。苏宁最新的平台策略是免费入驻，提供低价服务。它的利润主要来自广告以及使用ePay的商家和消费者的收入。4.腾讯电商5，唯品会6，亚马逊中国是中国互联网行业的领头羊。腾讯有两个B2C网站，Yixun.com和QQ网购，但合并后的份额只有5% 。这是因为腾讯电商起步晚，被阿里等封杀。毕竟阿里作为三巨头之一，当然不希望自己发家的电商行业再有一个巨头存在。另一方面，腾讯本身并不擅长电子商务，支持力度有限。腾讯的电商发展不好，但是微信的普及和移动电商的兴起带来了希望。5.唯品会6 。亚马逊中国唯品会是垂直B2C电商，定位是二三四线品牌的线上折扣零售商。换句话说，就是线上清理品牌的库存，唯品会采取闪购模式，也就是限时优惠。6.亚马逊中国亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。它也是一个开放的平台。它的产品一部分来自亚马逊的采购，另一部分来自其已入驻的商家。利润来自差价、店铺租金、
物流费、仓储费和广告费。亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，这有政策方面的原因也有亚马逊自身对中国业务重视不够的原因。

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六、电子商务失败案例CNET网站的十年回顾系列，以网站编辑的观点，列举过去10年中IT业的10大。这里是其中的“十大互联网失败” 。一、Webvan (1999-2001) 网络零售业，销售各类杂货。创办18个月后上市，IPO筹资3.75亿美元，从旧金山湾区扩展到8个城市，建立起一个庞大的组织。该公司最高市值为12亿美元（或者说，每股30美元），并声称要扩展到26个城市。但是，杂货业的边际利润太薄，而且，公司也没能吸引到足够多的用户。2001年7月公司关门，2000名员工失业。二、Pets.com (2000) 网络零售业，专营宠物用品。得到亚马逊公司投资的这个网站2000年2月上市，筹资8250万美元，9个月后倒闭。该公司的一种玩偶曾大获成功，公司还曾经花数百万美元在“超级碗”比赛中做广告。但是，客户通常需要等待好几天才能收到货物，而且，送货费用也没能降低，因此，公司无法吸引足够的客户。三、Kozmo.com (1998-2001) 网络零售业，经营百货（从电影到零食无所不包），保证一小时内送货到门??免收送货费。免收送货费是它的卖点，后来也成了它的软肋。扩展到7个城市之后，它终于发现，送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。之后，它开始收费：至少10美元。这一招没能挽救它的命运，2001年3月公司关门，1100名员工失业。它没能上市，虽然已有上市的计划。但是，公司总共筹集了2.8亿美元，并且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同。四、Flooz.com (1998-2001) 曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮?戈德堡Whoopi Goldberg投资的这家网站，打算取代信用卡的地位，经营网络货币。在这里购买一定数量的网络货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了。这像是商家的礼品卡（gift card），但是，礼品卡是看得见摸得着的，而且，也不是由第三方发行的??人们为什么要舍弃信用卡，而使用网络货币呢？这个糟糕的创意没能阻止它筹资3500万美元。2001年8月，它与竞争对手Beenz.com一起关门大吉。五、eToys.com (1997-2001) 1999年5月上市，融资1.66亿美元，在短暂的16个月中，股价从1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒闭。它的故事与Pets.com差不多。在广告、营销和技术上投入很多，但收入却无法与之相配。六、Boo.com (1998-2000) 这家英国公司证明，互联网泡沫并不仅限于美洲。这家网上商店专营服装，但从一开始就不太对劲。它的网页充斥着Java脚本和Flash，在那个拨号上网的时代，网页打开的速度非常缓慢。它在全球范围内进行营销，结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问题。而且，它还宣布承担客户退货的邮费。更严重的是，它的销售收入从未达到过预期。它烧掉了1.6亿美元，2000年5月倒闭。七、MVP.com (1999-2000) 与Flooz.com一样，这家网站也证明，名人的支持长期来说没什么价值。在橄榄球明星John Elway、迈克尔?乔丹、冰球明星Wayne Gretzky 以及6500万美元的支持下，MVP从事网上体育用品销售。1999年创办的MVP网站，几个月后就与CBS签署了为期四年、总值8500万美元的“广告时间换MVP股权”的协议。一年后，由于MVP未能如约支付每年1000万美元，CBS废除了协议，MVP不久就倒闭了，域名现由CBS旗下的SportsLine.com 掌握。八、Go.com (1998-2001) 迪士尼公司1998年将自己的在线业务与Infoseek整合，建立了这个门户网站，原定的竞争对手是Yahoo 。不过，这家网站有自己的特殊政策，比如，不涉及少儿不宜的内容。2001年1月，迪士尼关闭了这个网站，帐面损失为7.9亿美元。九、Kibu.com (1999-2000) 少女们的在线社区。其他网络泡沫的失败者不同，它没烧完筹到的2200万美元就关门了。2000年10月，虽然网站在吸引目标人群上大有起色，但公司经理们承认，这家网站生不逢时，所以决定关闭。它的关闭给互联网泡沫敲响了警钟。十、GovWorks.com (1999-2000) 1999年创办的该网站，旨在帮助市民与市政当局打交道，再清楚一些，就是帮助政府建立网上缴税、交纳罚款等系统。创办人有两位，一个是销售员，另一个是技术员，两人是儿时的玩伴。起初，两人都很高兴，不仅各自身家百万，而且经常与政客们打交道。可惜好景不长，先是另一名合伙人出走，后来技术被盗，公司的软件也从未达到过预计的要求。最终，两位儿时好友反目成仇，公司也被竞争对手接管。
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