不可代替的实体店电商实体店都有什么，啥实体店不受电商影响 _睿知

一、请问：跨境电商线下店要咋开？有啥项目
开跨境电商实体店的准备很重要。现在很多都是把实体零售和跨境电商体验店结合起来，利用线上到线下的跨境电商实体店。O2O是指把线下的商机和互联网结合起来，让互联网成为线下交易的平台。跨境电商是网上下单，直邮，通关。跨境电商实体店只是作为线下体验，线上购买形成电子订单，比如前海开心购物。具体可以了解一下加盟条件，全国各地都有线下实体店。可以说目前跨境电商实体店非常火爆。跨境电商实体店火爆的原因有以下几点：1 。原产地直购，保税仓直运，大大减少了中间流通环节；2.更好的保证货源，给买家一个好的保障；3.由于大数据的预期和供应商保税仓发货，库存压力极大减轻；4.大数据通过向供应商伸手融资，给了你话语权；5.由于客户在网上下单，在保税仓发货，现金流压力极大减轻。至于项目，可以根据自己的财务状况和当地的消费水平，在平台上选择具体的营销项目。以上仅供参考。希望能帮到你。有什么需要请随时交流。祝你成功！

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二、跨境电商线下实体店有哪些
天猫国际线下体验店郑州中大门体验店多设立在保税区、保税港区、综合保税区。
三、电商与实体店的优劣有哪些？
电商和实体店的优劣主要体现在购物体验、门店服务态度、投资成本等方面。2.实体店相对于网店的优势：1)购物体验很重要，这是网上体验不到的；2)社交，这也是线上体验不到的；3)优越感。你的任何物质消费行为都比别人优越。如果只是需求消费，那么中国的商业就已经完蛋了。买这么多衣服，能穿几件？4)综合服务，购物，吃饭，吃饭。现在网上买东西太复杂了。你搜一个东西，能搜到几千个差不多的，价格不一样，也不知道质量怎么样。只能通过图片、评论等来确认。但你还是去试，去买，不行就退。可以买一个喜欢的产品。太复杂了。那么为什么现在淘宝的流量贵了，还被各大品牌抢走了呢？因为人家线下有实体，品牌有知名度，不是流量贵，而是很多消费者直接搜索品牌名，因为信任线下实体其实比线上有很多优势，但是线下实体总是拿自己的短板去和线上电商竞争，他们有一个错误的想法。3.实体店相对于网店的缺点：1)实体店的商品种类和数量有一定的限制。2)投入成本：实体店开业初期成本比较高，比如装修、采购、人员、认证等。运营成本高，实体店需要门面，还要考虑选址，好的门面租金贵。3)同行竞争：实体店多。虽然机会均等，但同样的商品不相上下，同行直接降价，影响实体店的利润。4)淡季：采购的商品是季节性的或大众化的。如果投资不正确，大量股票卖不出去，会给实体店带来财务拖累。5)受众范围：实体店有固定的经营场所，受众范围比较小。

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四、电商电器和实体店电器有什么区别
电商和实体店家电都是销售渠道，但性质和要求不同。它们的区别如下：1 .门店要求不一样。电商销售对店面的要求非常低，不需要很好的地段和门面；而实体店电器需要在更好的位置销售。2.退货要求不一样。实体店只有出现质量问题才能退货，而电商在网上销售的产品7天内无条件退货。3.不同的客户群
五、电商专供和实体店的产品有区别吗？
【不可代替的实体店电商实体店都有什么，啥实体店不受电商影响】电商和实体店提供的产品还是有很大区别的，主要是以下几点：第一，我买过最小的东西是某品牌的卫生纸。电商提供的质量很差，很轻很薄，和实体店完全不一样，虽然便宜。第二，我家曾经在某东买过某品牌的冰箱和电磁炉。电磁炉用了三年就坏了，去维修店修。打开后师傅告诉我，我买的电磁炉里的发热盘是他见过最小的发热盘。你立刻知道了什么？对于冰箱，实体店没有这个型号，但是实体店有看起来和电商独家提供的一样的冰箱。型号多了一个字母，所以我看了一下冰箱的重量，实体店67kg，网店58kg 。不知道18kg的区别在哪里。我再也不买电商专供了。第三，外表相似，但不完全是一回事。质量肯定不如实体店。比如羽绒服含绒量少，皮鞋和做工稍差都很常见(按照原来的标准，其实是次品，偷工减料) 。毕竟价格摆在那里，使用寿命肯定不一样。作为消费者，你首先要知道有这些区别。(很多商家故意用“正品”的概念模糊这一点，让消费者以为线上线下质量完全一样。

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六、电商想转战实体店有什么优势吗？为什么？
去年11月初，亚马逊在西雅图开设了一家实体。
书店，不到一个月，中国当当高调宣布未来要开1000家书店，并且第一家在12月就会在长沙开业。一月份京东集团宣布，京东县级服务中心在江苏省宿迁市、湖南省长沙县、四川省仪陇县、山东省平度市等全国多个县市正式开业。这些消息让人不禁发问：电商企业搞垮了那些实体店赢得了市场，最终做大做强，为何自己又开起了实体店？那么电商转战实体店到底是什么套路？一、品牌推广，彰显实力诈骗、虚拟、黑客等等因素已然在消费者心里刻上一个网络消费的问号。尽管现在的技术越来越先进，但层出不穷的网络各种问题还是会在一定程度上让消费者心里存疑。尤其当涉及大额消费时更是谨慎有余。因此，线下门店的设立能在一定程度上给消费者一个实体的印象，进行品牌背书和对传统印象的颠覆。同时，开设线下门店就好比一个实体广告，在人流量大、最繁华的地方开个店即使不盈利也是最好的广告。比起那些每年大手笔投放广告的企业来说，用接近甚至更低的价格做宣传还能卖货，可以算是一举两得。2013年12月份，聚美优品首家实体店开设在前门，这个积淀了老北京韵味的大街每天吸引着无数的游客观光、路过，人流之大可想而知。而聚美在此所设的实体店一定会承受着较大的线下实体成本，但想必聚美也并未想靠此盈利，而是在北京最繁华地段打个实体广告。二、提升用户体验，提高转化率就线上而言，有利也有弊。虽然网上购物便宜、方便，但是网上购物最致命的的无疑是购物体验差的问题了。信心满满在网上下了单，期待着宝贝漂洋过海来到身边，打开一看，居然是假货或者有瑕疵又抑或图文不符。决定退货后，随之而来的还有一堆麻烦事儿，退货，协商，退款……同时，线上购物看得见却不一定看得细，又摸不着。为了弥补这块短板，阿里也在大力开发Buy+，利用VR技术的模拟购物场景，提升购物的真实体验。线上购物体验差也导致了转化率低的问题。转化率低倒逼电商转向。电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重。在线下开实体店，能够加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流、提高转化率的好方法。京东家电下乡项目——京东县级服务中心，承诺将承担起配送、客户体验、乡村推广员培训、宣传和产品实物展示等业务功能。京东渠道下沉的战略能提升购物体验，推进农村电商的发展，实现为线上引流。三、中产阶级崛起阿里巴巴的大数据显示，截至去年10月，被列为最高等级的天猫T4会员，数量已经超过800万，是去年同期的两倍，他们在淘宝、天猫月均消费额超过4000元。最近一年里，天猫T4会员成交额最大的品牌Top20中，苹果居于首位，佳能、戴尔、松下、飞利浦、耐克、阿迪达斯等一系列倡导优质生活方式的知名品牌也都位列其中。爱苹果、爱旅行、爱运动、爱公益、爱科技、爱文艺……这是阿里大数据对天猫T4会员消费与生活的大致画像。拥有高消费能力、注重品质生活的天猫T4会员，正是在“互联网+”背景下中国新生代中产阶级的典型样本，从他们身上，能够看到出 DT时代中国中产阶级的发展与消费趋势。中产阶级是一个国家整体水平的代表，中国的中产阶级正在崛起，中国中产阶级的稳步增长带来了经济变革和消费转型，中国消费市场正在发生巨变。正是由于这种转变，巨大的市场引来了众多国际顶级商家的青睐。六年前，优衣库入驻天猫，翻开了天猫全球化的新篇章。但是入驻天猫只是优衣库营销战略的第一步，优衣库要做的抓住中国主流消费群体，实现线上线下相融合。凭借大中华区CEO潘宁的“中产阶级”策略，优衣库顺利地抓住了这一批规模迅速壮大中的人群，把中国变成了优衣库的第二大市场。截至2015年，798家优衣库海外店里，有374家开在了大中华区。相辅相成地，优衣库也向中国倾斜了许多资源——鉴于上海迪士尼的开业，优衣库第一家与迪士尼合作建造的Magic For All概念店放在了上海。四、O2O是新经济发展的必然方向O2O是新经济发展的必然方向，但是对于很多线上企业来说，线下实体店可以真正实现O2O中物流自取的闭环。消费者在自取过程中甚至可以提供增值服务，满足消费者的同时，同时为培养“老客”提供了可行空间。企业的线上线下融合也是必然趋势，全渠道会成为未来的企业标配、常态。4月底市场调研机构IDC发布了2016年Q1全球手机市场数据报告，三星、苹果、华为依然包揽前三名，五强榜单却没有小米、联想的身影，最大赢家则是被调侃为广告、冠名满天飞的“土鳖”公司OPPO和vivo，双双杀入前排，位列第四第五。除了产品自身的原因，OPPO打败小米主要依靠线下渠道的大力支持，销量取胜。据公开数据，OPPO零售终端（门店）的数量已从2013年上半年的5万左右扩充到现在现在的约20万个，涨了4倍多。数据证明，依赖于线上销售模式不如全渠道有优势，线上与线下的融合是必然趋势。提升用户体验是企业发展的重要任务马帮ERP十分注重用户体验，从产品开发到落地实施都以用户体验为重。马帮ERP的仓储管理系统能够解决卖家在仓储管理上的问题，提高效率，降低库存周转率，缓解卖家的资金压力；马帮ERP的镖局为跨境卖家定制贴心物流管家，轻松管理订单，节省物流成本，让你不再纠结选择什么样的物流方式；马帮ERP与VOTOBO爆款开发工具联手，帮助卖家实现一键开发、一键刊登，让你轻松实现爆款开发。无论是电商开实体店还是线上线下融合的趋势，究竟是创新还是退后还不能肯定，但是提升用户体验是企业发展的长远之道。