怎么管理好一个团队如何做一名管理人员，如何做好管理层工作

怎样做好一个管理者？如何带好一个团队？
成为优秀经理的方法：1 。要设定合理的目标，首先要设定合理的目标。作为管理者的任务，其实就是在工作过程中发现并设定合理的目标。设定目标最重要的是设定个人目标。设定一年、一个季度甚至一个月的个人目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现目标。2.能够果断决策，妥善处理问题，做出决策，以市场为导向，以客户为中心，以员工为中心。处理事情又快又稳，公司、员工、客户都满意；一个实际的步骤比一大堆无用的计划更重要。3.要知道放权不是放纵，要给下属一定的操作空间和事情决定权，这样当市场出现问题的时候，可以第一时间处理，也能在客户面前体现我们的工作效率和服务水平。授权还能激发下属的工作热情。当然，授权要看下属的能力来决定授权的多少。授权后要不时进行监督和控制，防止权力滥用。你应该完全信任你的下属，但不要让他们走。4.如何成为一个成功团队建设中的优秀管理者？一个好的管理者，应该是勤奋追求团队整体贡献的榜样，把一部分精力投入到人才梯队的培养和管理的规范化上。不争功名利禄，建立一个坚不可摧、百折不挠、才华横溢的团队是必不可少的。5.能够知道人的长处和短处，根据个人特点安排在合适的位置上，让他们充分发挥自己的空间，让他们做主的事情。“授人以鱼不如授人以渔” 。6.善于沟通，管理者作为下属与公司高层之间的纽带，应该使其上下顺畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定合适的战略计划，使员工更能真正理解公司的做法并付诸实施。如何管理好一个团队：1 。如何管理好一个团队，首先要管理好自己。要成为一名优秀的经理，你必须先做好。作为团队的榜样，你要把自己的优良作风带入团队的工作中，影响团队的所有成员，用真诚打动每一个成员，促进团队之间的合作默契。2.要在团队中建立训练和沟通，在合作中把优秀的团队文化和工作技能传递给每一个队友！丰富的团队文化和岗位技能培训也是团队成员在工作中充分发挥个人能力的最佳途径。这样才能提高战斗力，这才是团队合作的最终目的。3.在工作中，要培养严谨的工作作风，使每个人行为端正。团队合作需要大家的共同努力，而不是玩玩偷懒。组建团队的目的是发挥个人优势，让团队发扬光大。4.人性化管理。团队合作和严谨的工作，但管理人员和成员必须得到人道的对待。管理者要从不同的角度思考，站在成员的立场上，如何更好地协调与成员的关系，从而建立良好的上下级关系。5.让每个成员都有明确的目标，并根据自己的工作，掌握工作技巧，知道如何提高效率，完成工作目标。6.坐镇指挥，做团队的幕后指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题。这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助解决困难和后顾之忧，做好指挥工作。要形成良好的沟通，培养成员在工作中遇到任何问题都要汇报的工作习惯，管理者可以和成员进行简短的讨论，给出解决问题的最佳方案，协调团队工作，定期进行培训。7.一定要协调好团队之间的关系，把每个成员都当成朋友，让团队达到良好的协调，这样才能最终完成团队的目标。
经理的角色是：1 。确保管理秩序，保证或维护正常的工作秩序；2.实现组织目标，协助、领导和推动一个组织或团体或团队实现既定目标；3.建立、引导、组织和整合团队力量，鼓舞士气；5.及时处理异常现象或事务；6.为特定组织、团体或企业设计运作模式，以促进发展。

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如何做一个合格的管理者
一个合格的管理者必须具备这三个特征：1 。积极主动，不找借口。经理们对上级分配的具有挑战性的任务有不同的态度。一个人对待问题的态度很重要。当你主动处理问题时，你会对每一个问题都感兴趣，并愿意去完成它。如果你总是觉得任务太难，不可能完成，那么你的工作态度一定是极其消极的，你不会找到解决问题的办法。2.马上去做，不要等目标实现了，不要总想着工作中的困难，不要指望每件事都重来一遍，不要指望工作一帆风顺。任何工作都是有难度的，需要我们不断探索创新才能一步一步排除困难。如果一味的拖延和犹豫，只会无形中给自己增加更多的困难，不利于工作取得新的成绩。3.执行统筹安排，自始至终做管理者。在实施之前，必须有一个总体安排。同样，执行也是一个持续深入的过程。即使是一个非常普通的任务，如果执行有效且深入，也比一个半途而废的“完美”计划好得多。当我们在执行中有所收获时，我们往往会有更多的信息来完成下一个任务，这将有助于提高我们的工作激情。
如何做好一个管理者
管是控制。意思是梳理。一个好的管理者应该具备十种品质。商界专家认为，一个好的管理者应该追求十种与管理相关的品质。1.思维敏捷。敏捷思维是解决问题的基本要素。一个能成功处理复杂事情的人，必须思路清晰，反应迅速，能够迅速抓住事情的本质，做出判断，解决问题。2.说话得体。谈吐和应对能显示一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕可以完成的，需要不断的努力和提高。3.身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜。健康的体质是保证。健康的人不仅精力充沛，而且心胸开阔，乐观向上，在压力面前不会轻易吃亏。4.团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算；一意孤行，就会叛逆。
亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。5．领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。6．敬业精神。人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。7．好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。8．个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。越是成大事者，越要拘小节。9．生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。10．适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。

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怎样做好一个管理者?1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。简介：管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。与管理者相对应的是非管理者。参考资料360问答：http://wenda.so.com/q/1368714057067882?src=https://www.45qun.com/140
怎样可以做好一个管理者？五种重要的管理能力任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的\”要我去做\”变成\”我要去做\”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。3、幽默的能力幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天备一篇幽默故事。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。4、演讲的能力优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。5、倾听的能力很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前

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怎样做好一个管理人员【怎么管理好一个团队如何做一名管理人员，如何做好管理层工作】做好一个管理者的方法一、能够制定合理的目标如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；三、懂得放权放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。四、组建一个成功的团队如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。五、能知人善任了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔” 。六、善于沟通管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。扩展资料注意事项：如何做好一个管理者？还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。参考资料:百度百科—管理者