新广告公司管理运营方案广告公司就两个人如何经营管理，广告公司怎么接业务 _睿知

广告公司该如何经营
广告公司发展到一定阶段，管理层应该在路上了。法治，而不是人治。制度应该管人，而不是管人。制度是约束人的行为，而不是禁锢人。小公司的几张纸就够了，精炼简洁，可以提升到一定规模。比系统人才更重要。好的制度人才繁衍，坏的制度埋没人才。广告公司要有自己的准确定位，知道自己的优势和劣势，培养自己的核心竞争力。它们应该是“小而精”，而不是“大而全” 。建议走因地、因人、因时制宜的专业化道路。只有在某个领域做到老大老二，才能有健康的生存和发展。最全面的进攻，多元化发展都是大忌，连最后一条都不行。广告公司是一个智力、技术密集型、人才密集型的企业，所以学习能力尤为重要。它应该有良好的学习氛围，成为一个学习型组织。无论是客服、广告创意、策划、媒体运营等全方位的学习，都要在专业性上超越客户，引导客户，服务好客户。经常听广告公司的业务员说三句话：“我们的价格比别人低”、“我们的质量比别人好”、“我们的返点比他们多” 。作者称之为“三句半推销法” 。它是广告公司运营中的龙头和咽喉环节，占据着非常重要的地位。没有生意，什么都没有。再好的设计思路，有了强大的后盾，之前的业务都会得到很好的推进，相得益彰。有些广告公司注重内部管理和内部学习，这是片面的。更重要的是业务，即客户的管理和开发，真正实现“全员营销”，从老板到业务员再到设计师。业务永远是核心工作。广告公司更侧重于业务，而不是科学的客户管理和开发。经常会有一批业务员跑客户，或者带走客户，或者跳槽后失去联系。新一批业务员又来跑客户，一方面造成客户资源流失，另一方面客户又被跳槽的员工抢走。客户管理尤为重要，不仅对客服人员(业务员)如此，对管理者也是如此。一方面，经理要定期和不定期地与客户的高层管理人员进行接触和沟通。另一方面，它应该是一个与客户接触的团队，包括策划者、市场监管者、文案和设计师，而不仅仅是一个推销员。是服务客户的团队，而不是业务员。公司应根据业务量和客户潜力对客户进行有效的分类和评估。80%的精力花在创造80%价值的20%客户身上。按照重要程度可以分为A类，B类，C类，要发展的目标客户会是D类，那么A类客户多久拜访一次，B类，C类客户拜访一次，D类客户每个月发展几个指标。最后，定期清理现有客户，降级或淘汰那些花费大量精力但利润微薄的客户，定期优化你的客户团队资源。广告公司是知识分子，应该很专业。设计师如此，客服也是如此。除了拥有广泛的知识结构和沟通能力，形象也很重要。职业形象给人信任感，业务流失率会提高。广告公司补别人，先补自己。先塑造自己的形象，再把自己的形象传播给他人。广告是朝阳产业，集知识密集、人才密集、技术密集于一体。广告是一个投入和回报不成比例的行业，除了4A公司和大的广告公司。除了专业的做事方法和讲究策略，还需要“选对池塘才能钓到大鱼” 。不同的市场环境使用不同的操作方法，否则会事倍功半。广告也是一个锻炼的行业。”爱一个人，就让他(她)登广告。有天堂；如果你讨厌一个人，让他或她登广告。那里是地狱。“广告商是人

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怎么样经营和管理广告公司？
中国广告市场的现状是，重广告，次广告，最轻策划。甚至很多广告公司买时段是为了制作，买制作是为了策划。总之，计划是最没有价值的(对不起我也在计划.但目前的情况就是这样) 。所以你最好有自己的制作团队。如果有自己的业务员(足够)和媒体资源更好，那么也可以卖座位。单纯的策划团队很难生存，除非你有非常强的策划能力和绝对响亮的人气。否则只能充当中介。另一个思路是发展其他方向。广告策划只是业务的一小部分。比如企业整体规划等等。总之，有脑子比有资源好。我无能为力。
【新广告公司管理运营方案广告公司就两个人如何经营管理，广告公司怎么接业务】如何经营好一个广告公司
广告公司发展到一定阶段，管理层应该在路上了。法治，而不是人治。制度应该管人，而不是管人。制度是约束人的行为，而不是禁锢人。小公司的几张纸就够了，精炼简洁，可以提升到一定规模。
比系统人才更重要。好的制度人才繁衍，坏的制度埋没人才。
广告公司要有自己的准确定位，知道自己的优势和劣势，培养自己的核心竞争力。它们应该是“小而精”，而不是“大而全” 。建议走因地、因人、因时制宜的专业化道路。只有在某个领域做到老大老二，才能有健康的生存和发展。最全面的进攻，多元化发展都是大忌，连最后一条都不行。广告公司是一个智力、技术密集型、人才密集型的企业，所以学习能力尤为重要。它应该有良好的学习氛围，成为一个学习型组织。无论是客服、广告创意、策划、媒体运营等全方位的学习，都要在专业性上超越客户，引导客户，服务好客户。
经常听广告公司的业务员说三句话：“我们的价格比别人低”、“我们的质量比别人好”、“我们的返点比他们多” 。作者称之为“三句半推销法” 。
它是广告公司运营中的龙头和咽喉环节，占据着非常重要的地位。没有生意，什么都没有。再好的设计思路，有了强大的后盾，之前的业务都会得到很好的推进，相得益彰。有些广告公司注重内部管理和内部学习，这是片面的。更重要的是业务，即客户的管理和开发，从而真正实现“全员营销”
”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。
广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。
客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。
公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。
80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。
广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。
广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。
广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,
还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。
广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”
广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。

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求广告公司经营模式（高手请进）广告公司的经营模式与部门职能一. 客户代理或媒介代理广告公司，是指依法办理登记注册，经核准成立的专门的广告服务企业。广告公司业务最明显的特征是代理，即接受委托，提供服务。广告公司按其代理的对象可分为客户代理公司和媒介代理公司。客户代理，即广告公司接受广告主委托，实施市场调研、广告策略拟定、广告创作等全部或部分广告业务。由于广告公司在广告服务方面具有专长和经验，广告主委托广告公司实施广告计划更为经济和科学。广告公司具有市场、媒介、创意方面的专业人员，他们在得到客户委托后，利用其专业知识和公司的资源帮助客户达到广告和营销目的。对企业来说，委托广告公司做广告，能使他们集中精力做好生产和营销。广告主委托广告公司实施广告计划，要付给广告公司相应的拥金或代理费。媒介代理，即广告公司接受媒介的委托销售版面或时段。媒介可以是报纸、电视、广播、杂志等大众媒介，也可以是路牌、灯箱、车身、大屏幕显示屏等户外媒介，并可以从事体育赛事、文艺演出或其他活动。从事媒介代理的广告公司不仅要熟悉媒介版面、时间或空时推荐给广告主或代理广告公司。广告公司通过对媒介的代理，可以促进媒介内容的改进，如提高电视节目的收视率、提高户外媒介内容的改进，如提高电视节目的收视率、提高户外媒介的艺术性等。媒介委托广告公司代理媒介，一般要付给代理公司佣金，通常以销售额的一定比例或年承包费的形式实现。客户代理和媒介代理是国内绝大部分广告公司的生存方式，实际操作中一部分以客户代理为主的广告公司也涉足媒介代理，而媒介代理的广告公司也做部分客户服务，但随着广告市场的成熟发展，这种类型的专业公司分工会越来越明显。二．广告公司业务部门的职能（一）客户服务部客户服务部的主要职能是联系客户并为客户的广告活动进行策划、管理及支配广告公司的内部资源。客户服务部是广告公司面向客户的窗口，是信息的联络员；客户服务的人员通称为客户代表（AE），客户代表应有很强的沟通能力和谈判技巧，他们了解广告作业流程，有敏锐的洞察能力和很强的组织能力。客户代表负责琚客户经常联络，代表公司开展客户的广告业务，负责组织实施客户的广告活动。客户代表对外代表公司，在公司内部代表客户，是维护和开发客户的组织者，是广告公司的最终“效益管理者” 。客户服务部是广告公司为客户服务的龙头，其他部门都要围绕客户服务部工展工作。（二）创作部广告公司重要的任务是把自己的创意产品卖给客户，因而创作部可称为广告公司的核心部门。创作部负责把客户产品的“卖点”视觉代，通过影视、声音、图形等手段做出广告作品。（一）媒介部广告作品完成后，广告公司按广告策略安排媒介刊播，利用大众媒介及其他媒介传递广告信息。媒介部的职责是制定并实施最有效、最合理的媒介计划，客户的大部分广告预算是通过媒介部花出去的。（二）市场调研部广告运动的整个过程离不开调研，因而市场调研部是广告公司不可缺少的业务部门。市场调研负责有关市场、消费者、媒介等信息资料的收集、整理和分析，独立完成或负责监督客户委托的市场调研、媒介调研及其他有关传播、营销方向的调查研究工作，协助客户服务部、媒介部、创作部完成有关广告调研。
小广告公司如何经营？（急急急）你可以去接一些没有写真机的小广告公司的业务，还有给他们做后期加工。当然你要是在政府宣传部有点儿关系的话那就不愁接不到业务了，你可以去试着去碰碰运气 .还有你有电焊也可以接一些别的电焊业务，比如门窗围栏之类的

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如何经营好一家广告制作公司？能说说你的看法吗？随着社会经济不断的发展，在现实生活中我们会遇到各种各样的问题，尤其是针对如何经营好一家广告制作公司，也是让很多朋友对此表示非常疑惑的，就像我们要知道，想要经营好一家非常好的广告制作公司，那么我们必须要去开发客户和控制好自己的竞争管理能力。首先，我们要明白这样的问题那就是广告公司之间的竞争实际上就是老板与老板之间管理能力的竞争，当我们在开办一家广告制作公司之后，我们就必须要有着自己的核心竞争能力，必须要做很好的管理，竞争能力，只有这样子才能够让我们的广告公司发展的更好，而且在这个过程之中，很多老板的业务能力必须要有一个很强的效果，且还要必须去带一帮人去做事情，当然在这个过程之中，必须要有着相关的制度，没有相关的制度，那么公司是发展不好的。除此之外，还必须要去时时刻刻的开发客户，无论怎么样，我们的公司如果不开发客户，那么我们实际上就没有任何的营收的来源，对于开办广告制作公司是非常重要的，所以我们在现实生活之中，必须要去啦相映的客户，比如通过广告，或者是通过网络上相关的信息，当然我们在开发客户之后，就必须要很好的去管理客户，我们可以长时间的给一些客户相应的优惠，或者是规定我们公司的客户经理必须要去长时间的联系客户。综上所述，我们可以明显的知道，如果我们想要去经营好一家广告公司，那么我们就必须要去满足这些条件，也必须要去用这些方式来帮助我们更好的进行相关的广告制作公司的管理，只有这样才能够让公司更加的发展，才能够让公司更上一层楼。