公司人员流动性大跨境电商公司流动性大说明什么，跨境电商平台有哪些 _睿知

一、职业高中学生平均智商多少？我智商76可以上职高吗
职高学生的平均智商是60~70，所以60~70的智商可以考职高。

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二、年末公司裁员是常态吗？你的公司有这种现象吗？
我觉得这是现在的正常现象，没什么不正常的。我在之前的工作中也经历过这种情况。我来说说我当时的经历。我之前的公司是私企，也是外企。因为企业缺乏动力，近几年销售额大幅下降，工资福利也相应有了很大变化。往年年底经常发一些奖或者奖金，这几年都没有了。因此，企业开始集中裁员。同时，我发现在年底的时候。公司会频繁裁员。其实这是可以理解的，因为如果公司需要继续运营，就必须对员工进行操作。我当时的公司是，年底了，固定工资会延迟，当然最后还是很良心的发了。有的公司不仅不发，第二天可能还有很多人不发。所以我们公司要通过各种方式裁员，降薪，年底加班，各种招数都上来了。这时候有些员工会被这种现象动摇，因为工资直接关系到自己的利益，所以有些员工会自动辞职。其实谁都不想走，但是公司真的不景气，所以没办法，裁员成了主流。我在这家公司工作了将近四年。一开始这里有500名员工在努力工作，但我走的时候，员工只剩下不到200人，很多都是年底变相裁员。我的第二份工作是辞职。那时候老板都快交不起房租了，我的工资也拖了快两个月了。要知道，两个月意味着我出现了赤字，老板开始降我的工资。就这样，我实在无法依靠老板，就主动离职了。说到底还是欠了我一个月的工资。而我只能继续找新工作。有太多的小企业连自己的命运都掌控不了。所以年底裁员真的是普遍现象。而且现在的公司根本不愁招不到人，你知道，因为现在每年都有大学毕业生涌入，现在一个大学生的工资可以降到很低的水平，所以很多人都会去做。所以公司现在招人会有恃无恐，但是真的让我们这些工作多年的人陷入了困境。同时，这几年的疫情也直接影响了很多企业的生存，因为这些企业的竞争力很低，需要大量的市场才能生存。他们不具备生存的条件，就会被市场淘汰，我们作为劳动者也会一起受到牵连。所以我觉得这种现象极其普遍，我们也不需要太多抱怨，因为一个成熟的人对这种事情已经习以为常了，而我觉得我们要做的就是不断提升自己，让自己充满能量。你随时都能经受住这种考验。同时你要权衡比较利益得失，做好判断和选择。让自己成熟起来，面对问题时做好对策才是最重要的。
三、什么是STO? STO靠谱吗？
【公司人员流动性大跨境电商公司流动性大说明什么，跨境电商平台有哪些】这个东西挺靠谱的，挺靠谱的，我朋友刚用过。

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四、一无所长的人该如何找工作？
第一，专注于不需要技能和教育的行业。虽然当今社会竞争压力比较大，没有技术和学历很难在外面混下去，但这只是相对意义上的。360行总有一些行业不需要员工的高学历和高超技能，比如快递业、餐饮服务业、工厂流水线操作工。另外，这些行业的员工流动性特别大，所以基本上都是一年四季都在招聘，不分淡季和旺季。只要你愿意放下身段去应聘这份工作，我觉得你有99%的机会可以得到这份工作。可惜现在很多年轻人大多是后进生，没有一技之长，想变得更漂亮。他们不仅想吃个胖子，还想做既不累又不赚钱的工作。第二，利用好身边的各种资源。要知道我们在这个世界上并不是独立的个体，身边会有各种各样的关系链，比如亲戚朋友同学。而这些和我们有这种关系的人，他们的手里或多或少会握着我们没有的资源。比如其他家庭的一些亲戚在开公司或者身边的朋友在做某个项目，身边缺人。那么，这个时候，如果你无能，你就可以脸朝下舔狗了。在亲戚朋友的帮助下，你会得到一份相对适合自己的工作。你以后要做的就是努力，不辜负他们的付出，在适当的时候回报他们。毕竟中国有句老话，“叫滴水之恩。”三：先不要找工作，静下心来学一技之长。俗话说“学好物理，走遍天下”不怕。和技术是一样的。甚至在我看来，掌握一门好的技术比拥有一个所谓的本科学历更有用。所以，没有一技之长的朋友，不妨静下心来好好规划一下自己的人生，然后根据父母的建议和自己的选择，选择一项适合自己的技术，用1~2年的时间，把这项技术完全变成自己的技能。将来一旦学成归来，在这个领域绝对不会少一碗饭吃。但是现在很多人看不到这一点，他们会认为这是浪费自己的时间和精力，短期内根本看不到任何好处，不符合自己的价值观和选择，更不要说等不及了，最后会在得过且过无所事事的路上越走越远，到老了才会后悔，所以我们必须
不要走这种老路，一定要趁着年轻把握住这次机会，没技术就去学，不要前怕狼后怕虎在那犹犹豫豫，踌躇不前。
五、电商运营需要哪些能力?一个电子商务运营总监要具备能力的有以下几个方面：首先，从宏观方面来说的具有：1、规划能力：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广、网站ui以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力：熟悉主流的b2c网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力：b2c网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货” 。5、数据分析能力：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的b2c或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。总结：运营总监，作为一个b2c运营的轴心，目标的制定与导向、团队的管理与激励、个人的人格与魅力，缺一不可。个人认为，市场型的人比较适合但当这个职位。最后，总监还要具有以下几个战略能力，很重要。1、视野匹配：做为一个电商公司的总监，视野一定要比团队里的其他人要开阔一些，在移动互联的时代，跨界打劫已经成为了大概率事件，很多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。2、格局匹配：企业与个人一样，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局决定了一个企业发展的速度和规模，后面详细聊。3、能力匹配：沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等。不一定这几个能力都非常出色，匹配就好。

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六、如何打造一个优秀的团队团队对于企业的重要性是无可取代的，它是一个企业构成的根本条件，一个好的团队能让一个低迷的企业重新站起来，而一个差的团队同样也可以毁掉一个好的企业，可想而知，团队的好坏对于一个企业来说是多么地重要。在企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业最核心的任务，就是打造企业的核心团队。所以核心团队的建立是企业需要重视的问题。对于如何打造核心团队我有三点建议，在这里和大家分享。一、给团队权力其实很多公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与老板不肯授权有关系。很多时候，老板认为是组织内的成员不行，然后不惜花费高薪去外部找人，结果空降的经理人来了，但是发挥的效果并不如意。老板认为空降的经理人也不行，还是决定自己承担。其实，真正的原因不是组织成员或者空降经理人不行，而是因为他自己不做授权或者不会授权。其实企业在给予团队自由发挥空间这方面，是很有必要的，试想一下，如果一个团队思想上是禁锢的，做事情都畏手畏脚的，那么就算有再好的想法，都会在条条框框的约束中磨灭殆尽。这对于企业来说是得不偿失的。二、及时有效的沟通打造核心团队，形成共识，需要持续展开有效的沟通。从战略发展，到执行选择，再到企业文化的灌输，这一切都需要有效的沟通来展开。如果不能够有效、及时地沟通，成员之间就无法达成共识。特别是在我们的企业给予团队权力的时候，也不能说就完全放手不管了，那样的话首先企业不能很清楚地了解到团队的现状，也不利于工作共识的确定，更无法在日常工作中对于问题及时的提出问题和反馈。三、要陪同核心团队工作一段时间这个建议也是非常关键的，作为老板一定要陪同团队工作一段时间。虽然是要授权给核心团队，但是老板作为团队的一个成员，也要参与一段时间。老板要陪同工作一段时间，这个团队才可以建起来。因为管理本身其实就是共同工作的过程。我认为如果企业真的要培养一个好团队，估计要用两个三年。第一个三年，形成共同工作习惯与绩效结果。企业要帮助团队把绩效做出来，用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。第二个三年，形成共同的目标与目的。这个时候企业的目标与目的是由核心团队成员共同提出，并把这些目标和目的转化为工作成果。所以打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要花这个时间来做。在现实中，有很多企业的老板总是寄希望于找到一个人来取得打造核心团队的成功。在我看来这是不现实的，如果单纯的认为授权给一个人或者借一个空降的人来就能成功，那成功的企业遍地都是了。核心团队的打造，一定是在企业的运行中形成的，一定不是一个人，而是要和一组人共同来完成的。其实不论是在传统企业中还是在跨境电商企业中，关于核心团队难以组建起来的问题都是存在的。特别是转型跨境电商的企业，更是难上加难，别说要招经验丰富的高素质人才了，现在连招资历尚浅的小白都很困难。因为，跨境电商目前还是一个比较新潮的领域，行业机制都还在不断地发展完善中，而现在大部分跨境电商企业的制度也都不是很完善，分工不明确，人员流动性大。由于跨境电商工作比较繁琐，员工经常需要加班加点才能完成工作，并且工资也满足不了他们的需求，所以种种原因下，导致从事跨境电商的人普遍比较少，而有资深经验的跨境电商人才更是少得可怜。跨店APP有多年的跨境电商行业经验，传统企业想转型做跨境电商无需专业的跨境电商运营团队，你只需要添加中文产品，“跨店”利用AI人工智能技术帮助商家做自己跨境出口的B2C销售。入驻跨店，自动生成国际版跨店店铺。无须另外开店，跨店国际版店铺整合第三方平台店铺，随机选择。一键上架到各跨境电商平台及SNS、deal国外促销折扣网站。跨店提供上架产品、选品、订单发货和仓储备货等一站式服务，让你安心卖货。