宗庆后是如何发展起来的 _睿知

宗庆后如何从零起步，发展成今天的亿万家财的？
2010年，宗后卿被列为中国第三大富豪(——3) 。三月中旬，福布斯排名中国大陆首富(70亿美元) 。10月初，胡润位列中国首富(800亿美元) 。10月底，福布斯再次排名中国大陆首富(534亿美元) 。从2007年到2009年，宗后卿经历了他一生中最漫长、风险最大的一关：与达能争夺公司控制权。当时“战场”硝烟弥漫，很难预料谁会赢。经历了片刻“天堂与地狱”成败的宗后卿，终于成功跨过了这道坎。宗的娃哈哈年利润超过100亿元，迎来了他人生中最大的荣耀：一年内三次问鼎中国首富！这位新首富创造了中国多个第一：大器晚成的第一首富(42岁白手起家)；消费品行业第一富豪；第一个完全竞争行业的首富，光明正大，纯粹靠市场力量取胜；第一个在制造业成功打造自己品牌的首富；当然，也是中国第一个被学术界认定为“异类”，在管理风格、组织、管理等有争议的方面发展起来的首富。然而，森林中的木材是美丽的，风会摧毁它。中国首富不是好的。看看前面的首富黄光裕。周正毅人的命运让人心寒。对宗来说，来自市场的力量是他财富的最大威胁。作为宗财富来源的娃哈哈食品饮料正面临前所未有的挑战。企业成长的瓶颈已经显现。20多年前从零开始。经过多年奇迹般的高速增长，2009年娃哈哈营业额达到432亿元，利润总额位居中国民营企业500强之首。宗正沉浸在创造新辉煌的梦想中：他计划2010年实现营业收入700亿元，三年后年营业收入1000亿元！理想是美好的，现实是残酷的。2010年，娃哈哈业绩增长乏力。在江浙主要市场地区，娃哈哈的销量开始下滑，部分地区下滑幅度超过30% 。今年的娃哈哈集团报和公开报道都没有娃哈哈业绩增长的消息。别说700亿，500亿都很难做到。近年来，娃哈哈的强势产品，如营养快线、清爽等。已经达到生命周期的成熟阶段，没有发展潜力；去年的明星产品HELLO-C已经大幅下滑；瓶装水也在逐渐衰落。今年以来，推出了山楂、蓝莓冰红茶、冬瓜茶等十余种新饮品，无一畅销。2010年，重磅产品娃哈哈爱迪生奶粉新品，因为定位、定价、促销等一系列失误而举步维艰，市场份额不足0.5%(AC尼尔森零点研究数据) 。据说由于销量不好，娃哈哈还给每个员工分配了每人卖6罐的任务。简单算了一下，娃哈哈爱迪生奶粉今年的销售额不到1亿元，还不到其预测的零头！娃哈哈曾经引以为傲的“联合营销”体系，因为娃哈哈不断的渠道下沉和变化，忠诚度远不如从前。娃哈哈对渠道的控制力远不及康师傅的“精耕渠道”体系，更不及可口可乐在大中城市的“直营”体系。超市大力的渠道建设，科学的品牌管理体系，十年前是娃哈哈的短板，现在也是。娃哈哈的媒体广告力度几乎是国内企业中最高的。在过去的几十年里，电视媒体的广告力量在某种程度上使娃哈哈获得了成功。然而，在互联网、手机等媒体碎片化、细分化的时代，曾经是娃哈哈成功手段的——电视广告的效果已经越来越弱。娃哈哈依靠整合媒体的“快速营销”方式快速传播品牌，成功的概率越来越低。
不仅如此，娃哈哈股权结构复杂，未来某一天可能会突然爆发；权力集中的宗后卿，依然没有副总经理，依然独揽大权，没有集团化组织架构改革的迹象；老一辈的宗是如何发现和培养合格接班人的？——他的接班人危机众所周知。“吃苦耐劳”的企业文化越来越表面化，与现代富裕时代格格不入；员工的忠诚度和态度就更成问题了。娃哈哈似乎很难留住百里迢迢赶来的大学生，也很难留住慕名而来的职业经理人，更难以留住曾经努力激励青春的老员工的心。很多人都是抱着养老等待顺利退休的心态留在娃哈哈的。做生意就像逆水行舟。不进则退。有人担心，这样的娃哈哈怎么跟可口可乐、康师傅这样的顶级企业竞争？多元化是一种诱惑，也是一个陷阱。宗似乎看到了企业发展的瓶颈。宗曾透露，娃哈哈饮料能达到500亿元是极限。但他并没有在现代企业管理制度上不断进步和创新。为了实现他的“1000亿”梦想，他的解决方案是把企业带向多元化的道路。宗后卿明确表示，他的多元化将主要集中在三个领域：资源型产业、零售和高科技产业。类别：考察菲律宾矿产资源，联系中石油投资项目等。零售：宣布将在全国设立100多家综合商场。宗进入商业零售的主要原因是受不了国外大卖场的各种盘剥，显得有些勉强。他甚至非常关注国内外的高科技产业。“很多国际领先的高科技技术都在以色列，我也在关注” 。宗是否实行多元化经营，主要看三个方面：一是有没有自己的需求，二是有没有实力，三是有没有机会。专业化和多元化之间没有对错。是企业做大、多元化的必由之路，但关键问题是多元化过程中是否有现代化的管理平台和机制。显然，习惯于无视国内外管理理论、单打独斗的宗后卿并不占优势。虽然，宗说，“我会考虑通过合作投资自己不熟悉的领域。”但是，在经历了与法国达能的离婚大战，与香港达利(童装)的和平分手之后，宗后卿真的能找到优势互补的实力伙伴，能够长期友好合作，共同发展吗？非常值得怀疑。中年企业家宗一直有条不紊地走在低风险的道路上。他对主业的坚守甚至成为很多创业者说服自己谨慎走多元化道路的典范。如今突然的少年狂真的很让人吃惊。如此大跨度的多元化是下一轮高速发展的起点，还是一种危险的困境？时间会证明一切。是宗一生的偶像。他利用毛泽东的军事思想创建了娃哈哈帝国，并成为首富。但时至今日，人们仍有理由希望处于财富顶端的宗更加理性和冷静，坚守饮料行业，加强管理。
的基础上，面对多元化的选择量力而行。

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如何评价宗庆后？宗庆后，他做了一部分对人类有利的事情，但是她也做了很多的事情，是让人感觉厌烦的。其实有句话说是功过不能相抵，该是他的功大于过，是可以原谅他所做的一些不好的事情的。
宗庆后怎样培养女儿如今65岁的宗庆后依旧保持着创业时期的执着和激情，然而关于“谁将是宗庆后的接班人”的猜测和传言却依旧是人们关注的话题。作为宗庆后唯一的女儿，28岁的宗馥莉总会不可避免的被推至台前，这位只比娃哈哈早诞生了5年的女孩，中学时开始赴美留学，大学主修国际贸易，2004年回国，2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，出任进出口公司的总经理，同时兼管集团对外投资，开始推动娃哈哈品牌的国际化。主持人权静：您觉得现在女儿能够理解当年你的那种创业环境吗？宗庆后：可能也理解一部分。主持人权静：她从小就是在很富裕的环境下长大。宗庆后：哪里啊。主持人权静：没有啊？宗庆后：我在创业的时候她在读幼儿园，也没有人管，有时候下班我还忙着呢忘了她还丢在幼儿园，但是长大以后是富裕起来了。主持人权静：所以如果同样是做事或者创业的话你们父女之间会不一样吗？宗庆后：她也比较勤俭、也比较节约。主持人权静：当您个人的权威一直在不断的强化的话，当您退居二线的时候企业未来怎么样您想过吗？宗庆后：应该说我们现在也在培养，所以我也建立了一些规章制度，第二，我要搞好系统，现在电脑系统也是蛮好的，也能控制，第三个来讲，我想就是慢慢把一批人培养起来，你看看我们中国事先指定接班人可能不一定接得了班就是，所以我认为在局部当中会有意识的培养哪个人比较出佻能够有点威信，后边就自然接班。第二个，我觉得接班可以职业经理人接班、也可以自己子女接班，都可以就是。所以为什么我现在要搞零售业，我认为对于我们企业最后发展生存最大问题是销售，销售这个是最难掌握的，如果我是有一大批零售业搞好以后，至少来讲这个销售会解决大部分问题。主持人权静：您在部这个全局，为后面的人做一些准备。宗庆后：实际上也是在我后面在做一些准备、做一些打算。主持人权静：至少目前来看还没有能让您提拔成副总的人。宗庆后：这个要考虑比较长的一段时间吧，第二个，确实现在人的寿命也比较长，我想就是到时候先退居二线，看看他们干，万一干不好再出山收拾一下。主持人权静：我们知道您女儿在企业当中也是干的风生水起的现在，各方面的评价也都还不错，如果说作为您不是一个父亲来评价女儿，而是非常客观、公平的从企业的发展角度讲作为一个企业的管理者您怎么评价她？宗庆后：她很认真，也很勤奋，她也起早摸黑，跟我一个样，所以到现在对象都没有找。主持人权静：这您不着急吗？宗庆后：所以我感到确实也是影响她这个找对象、成家，但是我觉得她现在有一个问题，因为她在初中的时候就到美国去读书了，她是美国文化，她本科毕业回来以后，她接受美国文化比较深，在美国就是应该是我是老板你是雇员，我给你多少钱你给我干多少活，作为雇员来讲你给我多少钱我就给你干多少钱，在中国来讲不行。主持人权静：要有人情味更多一些。宗庆后：就是要以人为本，不是光光给你多少钱的问题，要让人家信服你，人家感觉到你比较那个，才能把事情做好，她就是做事有时候硬碰硬，不对就不对，对就对。主持人权静：讲原则。宗庆后：现在她也逐步在改，其他我感觉她也很聪明，接受新思维很快，也有很多创新的精神。主持人权静：你刚才说对象也没找，你对她最大的期望应该不完全是管好企业吧，是不是她个人幸福对你来说你是最看中的？宗庆后：现在她就是想叫我给她找对象，我想我这个我自己也37岁才结婚。主持人权静：您这有晚婚的传统。宗庆后：也不是晚婚的传统，也没有本事找对象。主持人权静：但是应该很多人想找她吧？宗庆后：人家可能认为我们家有钱，实际上我本来也是穷人，年轻时候饭也吃不饱，我们从来没有这个概念，而且我们希望也不需要什么有钱不有钱，关键人好就行了。

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宗馥莉接任娃哈哈后，哇哈哈的发展前景将会怎样？宗馥莉接人娃哈哈后，娃哈哈的发展前景依旧是比较困难的。中国连续多年快消品行业的老大是娃哈哈，2013年最高峰销售额达到782亿，不过，大佬现在形势也是很危急的。几年前，宗庆后老先生说，娃哈哈在2014年要销售额达到1000亿，现在从最高峰的将近800亿的销售额下滑到了2017年的464亿，相比去年下滑64.6亿元，距离1000亿目标，一半都达不到了，确实有些令人叹息。公开数据显示，2013-2016年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿，直至2017年，营收缩减至456亿元，5年营收缩水超300亿。作为主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑，2014-2016年销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。但随着业绩下挫，娃哈哈渠道老化的问题也不断为业内所诟病。娃哈哈的问题不是什么品牌，战略，管理的问题，主要是产品出了问题。老产品，核心大单品下滑，营养快线从150多亿下滑到80多亿，新的大单品却没有形成。虽然，娃哈哈的新品让人看得眼花缭乱，但基本没有成功的，啤儿茶爽，启力、格瓦斯、小陈陈、富氧水，哪一个做成功了？另外，多元化也失败了。2002年，娃哈哈宣布进军童装市场，基本失败告终；2010年，娃哈哈做奶粉，取名“爱迪生奶粉”，也是失败；2012年，娃哈哈斥资17亿打造城市商场综合体——娃欧商城，定位是满足中国中产阶层消费，销售的是知名度较低的欧洲品牌，还计划5年内在全国开设100家连锁店，但好景不长，2014年就爆出亏损严重，拖欠租金等新闻；2013年，娃哈哈投资150亿元做白金酱酒，现在也是偃旗息鼓。哇哈哈受制于传统的思维，难以适应互联网的变化，互联网时代的个性化，碎片化的特征，娃哈哈很难通过传统的营销体系去把握，因此，衰落是必然的。用传统的思想去做互联网一定是失败了，现在娃哈哈推出的新品“天眼晶晶”，也是这么一个产品。
娃哈哈集团千金宗馥莉，身家百亿没谈过恋爱，如今怎样了？关关雎鸠，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑。从古至今，无论中外，对于美丽贤淑的女子，谁都想要追求。今天故事里的主人公，被称为“娃哈哈公主”，她颜值出众，拥有大长腿，能力过人，14岁便能独自出国读书，如今更是成为身家百亿的女富豪，然而令人不敢相信的是，如此有才有貌的女子，竟然38年来没有谈过一次恋爱，这又是怎么一回事呢？她叫宗馥莉，1982年出生于浙江杭州一普通家庭，此时她的父亲尚未创建娃哈哈集团，不过是杭州工农校办厂的普通业务员。不知是不是女儿的出生，给了父亲力量，短短几年后，宗庆后便升职为经销部经理，1989年，更是创建了杭州娃哈哈营养食品厂，并担任厂长。正所谓“万事开头难”，为了让娃哈哈顺利打开市场，宗庆后夫妇二人全身心投入其中，甚至忙到没有时间给女儿做饭，年幼的宗馥莉，每天自己上学、自己回家，饿了就去公司食堂和大家一起吃大锅饭。而回到家里，也永远只有她一个人，因为她睡着了父母才回家，等她睡醒，父母又去工作了，什么都要靠她自己。正是因为这段经历，让年幼的宗馥莉变得十分独立，各方面能力也相当不错，成绩也是名列前茅。但与之相对应的，是她和父母较为淡薄的感情。1996年，宗馥莉初中毕业，父亲为了培养她，便提出将其送去美国读书，宗馥莉听后，什么也没说，年仅14岁的她收拾好行李，便一个人出发了。4年后，宗馥莉顺利考入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务。看着越来越优秀的女儿，父亲宗庆后其实有些愧疚，他知道自己对不起她。2004年宗馥莉毕业回国，宗庆后立马让她直接参与公司管理，将她任命为萧山二号基地管委会副主任。年轻的宗馥莉丝毫不惧，迅速上任，很快便做出了成绩，次年，她更是同时担任了杭州娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化有限公司总经理等职位，不断积累自己的经验，而她利落干脆的办事风格、事必躬亲的作风，也获得了所有员工的赞美。员工们直言道：“宗馥莉经理总是第一个到基地，最后一个离开。”在宗馥莉的管理下，娃哈哈萧山基地在2009年实现营业收入41亿元；2015年，宗馥莉更是以30亿美元（约合人民币197亿元）身家荣获“亚洲十大年轻富豪”第3名；时至今日，宗馥莉的身家已高达400亿元。除了拥有过人的工作能力，宗馥莉还是一个非常善良的姑娘，早在2007年，她就出资1000万，成立“馥莉慈善基金”，接着又向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，向西安交通大学捐资1亿元，用来支持本科教育教学。对此，宗馥莉说道：“有人用一亿可以买一架私人飞机，或者一艘豪华游艇，但对我来说，捐赠高校来培养食品领域的职业人才更有意义。”如此精神，着实令人敬佩！转眼，十多年过去，当年那个初出茅庐的女孩，如今已经成为娃哈哈的领头羊之一，就在前段时间，宗馥莉还荣获“2020中国最具影响力30位商界女性·商界木兰”的美誉，其能力毋庸置疑。唯一有些“遗憾”的是，多年来全身心放在事业上的她，竟然没有时间谈恋爱，如今38岁的她依然单身，这可把父亲宗庆后“急坏了”，他甚至想让女儿上相亲节目。可如此优秀的一个人，谁又敢主动上前追她呢？不过对此，宗馥莉倒是不着急，毕竟缘分这东西想急也急不来。期待这位“商界木兰”，会在未来带给我们更多的惊喜！

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娃哈哈董事长女儿宗馥莉：身价千亿至今未婚，为何？“桃花好，朱颜巧，凤袍霞帔鸳鸯袄” 。很多女性都希望能够身着华服嫁给自己心爱的人，但不可忽视的是现在有越来越多的人选择单身，这其中不乏一些优秀的人，宗馥莉就是其中的代表，身家千亿，自身能干，却单身至今。宗家有女初长成在中国，“娃哈哈”这个品牌人尽皆知。如今的“娃哈哈”已经成为了一个帝国，董事长和创始人宗庆后无疑是权力中心、是“帝王” 。而宗馥莉在集团内部也被叫做“公主”，虽然是戏称，但她的地位可见一斑。每每提到宗馥莉，即使是在商场上杀伐决断的宗庆后也是一脸歉意，因为宗馥莉出生时正值娃哈哈发展的关键时期，自然对女儿也缺乏了关心，初中毕业就被送到了国外继续念书。“虎父无犬女”，大学毕业后，宗庆后对女儿十分满意，直接让宗馥莉参与集团事务管理，在父亲事必躬亲的作风影响下，宗馥莉也身体力行，基本都是第一个到公司，最后一个走的人。宗馥莉在公司内部一直有着“铁娘子”的称号，凡事注重公司规则，做事讲求效率。宗馥莉在国外多年的留学生活开拓了她的眼界，也对她日后的工作风格形成了影响，因为接受了多元文化的熏陶，她的处事风格相比传统更自由开放，同时也不乏果断迅速。虽然她与父亲的做事风格迥异，但也不妨碍她的做事风格。对于国内人的含蓄，她表现得更为落落大方，正是因为她的直来直去的风格，也赢得了公司内外大多数人的喜爱。在国外留学的经历，以及在这期间的探索让宗馥莉意识到要想把娃哈哈真正推向国际化，单靠卖几瓶饮料是不可行的，只有将生产，销售，采购都做到了全球化布局，才能真正立足于世界。爱情并非必需品在事业上的进取心让宗馥莉疏于打理自己的感情，感情上的一片空白也让父亲宗庆后着急了。他曾公开表示对女儿的男朋友没有任何特殊要求，希望女儿找到归宿的心情溢于言表。父亲的急切显然没有对宗馥莉造成什么影响，对于女企业家如何平衡家庭和生活的关系这类略带八卦性质的问题，她的回答简短而直率，对于感情并不是现阶段自己最渴望的。她依旧沉迷于打造自己的商业帝国，把中国食品的牌子打到国际上。对于感情问题的少言寡语，和她在谈起自己的梦想时显然不同。谈到对企业未来的规划，宗馥莉说，像她父亲宗庆后那一代人，都是从填饱肚子的年代走过来，都经历过太多的苦难和沧桑。这样比起来，自己这一代的年轻人对于物质必需品并没有那么渴望，更多的是证明自己能力的强烈愿望。对她个人而言，是想要在最擅长的食品饮料行业证明，中国企业可以做到的远不止于目前这些事情。娃哈哈作为中国最大的饮料企业，有这个责任和能力，把中国的饮料推向世界，而这一切都需要一步一步完成。如果自己都不关注这个行业，不推动这个行业走向世界，不管是从哪个方面都会感到愧疚。奋斗的人生最美丽和大众想象中的富二代不同，宗馥莉的生活里充斥的不是名牌包，跑车，游艇等，在光怪陆离的花花世界里她是隐形的，每天最早到公司，最晚离开的是这个本该在各种聚会，派对上成为座上宾的公主。宗馥莉最想干的一件事，是把娃哈哈这个国民品牌和健康、营养等词联系起来，走向国际化道路。世界饮料市场虽然庞大，但要想代表中国企业走向世界。自然需要做最有中国特色的饮料，这其中茶饮料当之无愧。在经过反复的市场调查后，宗馥莉和她的团队发现，现在市面上销售的茶饮料口味普遍偏甜，对于普遍倾向于品尝茶原味的欧美消费者显然不适应，这就是研发的突破口。为了找到最适合国外消费者的茶饮料口味，宏胜和浙江大学建立了长期合作，成立了浙大留学生感官评估团，让留学生们定期做产品测试，最终决定以低糖、草本等概念做产品研发。浙大的留学生人数毕竟有限，又经常生活在中国，不知不觉就会被影响，因而并不能反映国外的真正市场需求。宗馥莉并没有放弃，一有机会去国外参加展会，她都要带上新研发的茶饮料，在会场里找人询问“对茶饮料可以接受吗？这个口味觉得如何？会不会觉得太甜了？能接受的价格范围是多少” 。对每一个品尝者，她都会耐心询问，如果有旁人路过，可能会以为是什么牌子的销售或者市场调研员，谁又能联想到她会是中国前首富的女儿，那个商业帝国的“公主”呢？除了展会，就算是周边的超市她也不会放过。总结哪些产品卖得好，茶饮料中哪几个的包装、标签比较特别。就是这样一次又一次地调整尝试，终于娃哈哈旗下首批针对国外市场的茶饮料诞生。相比于私人飞机，游艇这些物质上的东西，一个由自己一手打造的产品显然更让宗馥莉高兴。从宗馥莉的言语和行动中可以看出，现阶段的她正一心沉醉于自己的事业中，对于感情没有太多的想法。而宗庆后的焦急也是人之常情，作为父母，自然是希望女儿能够先成家再立业。但是优秀的人向来是不缺人喜欢的，身价千亿的宗馥莉身边不乏优秀之人追求，只是她还在为自己的梦想而拼搏。宗馥莉对待工作的狂热和钻研是值得期待的，她身上因为接受过中国和西方两种最顶尖的教育，因为形成的多元化、国际化思想是不可多得的，以她的能力来看，现在所做的事情才刚刚起步，她还在不断学习和调整。对待这样一个优秀，上进，又极具社会责任感的新时代女性，又何必用一些条条框框将她束缚住呢？相信在她攀向事业顶峰的路途中，一定会找到那个能和她共赏沿途风景的人。
【宗庆后是如何发展起来的】