如何给别人做访谈该如何做一档访谈类节目，以陪伴为话题做一档节目 _睿知

怎么才能有效推广一档访谈节目？
不如从媒体平台推广。首先，定位本栏目的受众，企业家访谈。如果内容是关于商业的，受众是中小企业主。如果内容是企业家故事，受众会更广。其次，ip才是最重要的。你需要找一个著名的企业家作为整个访谈节目的ip 。这样既能在宣传上做噱头，又能吸引更多的创业者参与到节目中来。最后，在推广方面，内容要新颖，要有悬念，能吸引受众打开你的网站进行探索。观众进来就成功了一半。当然还是要看整个内容的策划功力。内容不好，观众可能看一眼就走了，留下的东西就更不用说了。如果内容策划得好，观众不仅会留下来，还会成为节目的粉丝，会帮你口碑宣传。

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怎样策划一档对话访谈类节目，重要的是要有冲击感
如果两个人一问一答，会很矜持，话题有限。可以简单介绍一下任务的经历，然后找一些年轻人，询问一下被采访者在创业路上遇到的问题，或者以视频连线的形式帮助引导年轻人走出迷茫。
要制作一档关于青少年心理访谈类节目要注重哪些方面？
我认为有必要让学生了解青少年是如何度过青春期的。在校期间，很多同学爱迷茫，觉得无聊，这也是很多同学对学习失去兴趣的原因。我建议我们可以做一些积极的节目。我会一直关注心理访谈类节目。

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反对校园霸凌，维护良好的青少年成长环境，请你以道设校园安全”为主题，策划一档访谈类节目。800字？
其实我们应该反对校园欺凌，维护青少年成长的良好环境，开个演唱会喝一杯，这是一个主题。
如何制作一个电视栏目？其流程是什么？
首先是栏目策划。如果《策划案》评估通过，下一步就是组建栏目组。其成员大致有制片人、导演、主持人、摄像师、导演、总编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等。过程主要分为两部分，前期拍摄和后期制作。详细的过程也适用于列。电视栏目最重要的是策划。有了栏目的定位和话题的策划，具体操作就比较简单了。电视节目策划电视节目策划是节目制作部门或个人准备或进行节目运作的第一步。如何做好节目策划，是电视台和专业制作部门在节目改版和新节目开播前面临的主要任务。项目规划的质量将对未来的项目运作产生根本性的影响。有精彩的节目策划，才有精彩的电视节目。有成功的节目策划，才有成功的节目制作人。该方案从根本上回答了做什么、怎么做、谁做、如何改进、如何持久的问题。笔者将其归纳为四个方面，即栏目定位与设置、机制建立与资源配置、包装与推广、咨询与创新。1.定位和设置我们要计划的电视节目。是什么样的节目？一个是栏目定位，一个是栏目设置。列定位是任何列都必须首先确定的基本特征。设置是栏目的定位细分和实现方式。和定位设置都是对这是一个什么样的栏目这个问题的理性回答。目标位置。这种定位通常是超出纵队正常作战范围的战略原则要求，是战略位置、任务性质、时间目标、空间目标定位的综合。比如：王牌栏目、名牌栏目、一流栏目、竞争栏目……整体定位。相当于我们通常所说的栏目定位，即对栏目内容和形式的基本类型和特点的定义。从内容上看，有新闻、专题、综艺、社会、经济、生活，其中新闻又可细分为时政新闻、社会新闻、娱乐新闻、体育新闻、经济新闻。形式上有纪实、炒作、情报、谈话、吧栏、街区栏。有些栏目以栏目的某个诉求点作为栏目的定位，比如以受众定位作为栏目定位的女性栏目、儿童栏目。一般来说，栏目的定位与栏目名称相呼应，从名称上反映其定位，如《焦点访谈》、《采访人员目击》、《大案纪实》、《欢乐总动员》、《315演播室》等。定位应该是属性定位。通过属性定位，对栏目进行基本描述。栏目理念的定位：适合哪个特定受众，以及他们的性别、年龄、职业、收入等因素的定位。栏目的时空属性定位：长度、时段、播出周期、成长周期设计、媒体环境要求、制作水平和制作规模原则要求。这种定位往往受到客观环境和条件的制约，所以往往成为栏目的基本属性。栏目的目标属性取向：质量的取向，比如收视率、满意度、人气的原则取向。如果说定位是一个抽象的概念，那么设定就是一个具体的概念。设置是定位的细分，根据定位原则的要求对栏目内容进行设计，具有原则性、合理性、系统性、准确性和逻辑性。因为要符合这些特点，要具体、准确、完整，所以实际上栏目设置就成了栏目策划的第一个难点。一般设置原则。设置原则是指以定位为指针，对栏目的整体结构、内容分类、表现形式、栏目特色和风格提出的原则要求。比如对栏目的节奏和速度有什么要求吗：是一个一个设置内部结构，还是以板块杂志的形式；主持人及其出场风格和频率；板块之间是否有逻辑要求；小板的生产形式是否规范
目的统一风格、品格、标识、包装点的价值体现；栏目的目标属性定位的价值取向等。设置是个难点，为克服这个难点，先制定出整体原则，一是通过它指导栏目设置，二是在完成设置后再用总体原则进行对照检查，微调修改。因此，总体设置原则其实就是栏目结构、内容、形式设计的根本指导原则。设置原理。栏目构成即栏目的结构形式和栏目的板块设置。包含的属性有：栏目内容的构成，不同内容的板块结构，不同板块的定位、表现内容、表现形式、表现风格；包含的操作环节有，确定板块间的呼应、对比、逻辑、轻重、虚实关系，确定单元板块的定位，确定板块名称，确定栏目的基本制作风格，设计正常的制作程序、制作量，测算人力物力财力的单期成本，考察栏目营销推广的基本卖点等。其中每个属性和操作环节都有深刻的意义。例如板块名称的设置，即要考虑上下呼应和协调、起伏和递进，又要体现板块定位、富冲击力和感染力，还要考虑被市场接受的程度。通俗地说，名称要好听、好懂、又好卖。栏目策划人通常为栏目名或板块名犯难，有的干脆作社会调查、开座谈会、请朋友喝茶、到校园征稿。原因很简单，哪怕只有一百字的栏目推介材料也会列出板块名称。可见，这其中一个环节也是个小课题。又例如，对于栏目或子栏目的制作量和人员、设备的核算，要考虑质量与效率结合，需要与可能结合，科学与规范结合，成本核算与效益概算相结合。对于多板块结构的栏目或杂志式栏目，栏目设置强调的是结构设置、板块设置、设置实施细则的有机结合；对于独立板块的栏目，通常定位把握，设置的重点是风格建立和实施思路，即形式、风格的规范与制作流程设计。设置说明。设置说明是对栏目设置的系统表述，通常指在设置原则指导下，设置的特点、亮点的提示和特定媒体环境或制作环境下的有利因素和不利因素的说明和注释。定位和设置的关系是：定位指导设置，设置体现定位；定位抽象，设置具象。但定位和设置须结合出一个完整而丰满的栏目方案，像工厂作的产品设计，也为下一步策划确定对象。二、机制建立和资源配置以即定的栏目定位和设置为运行目标，合理整合可获得的人力、物力、财力资源，通过建立有效而系统的运行机制，包括控制与激励机制，实现栏目制作的正常化、秩序化，这就是机制建立和资源整合利用的功能。栏目运行机制是栏目运行的灵魂。机制是建立一个运行规则，使得各种资源发挥的效能尽可能最大。机制建立的好坏涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激发和调动人员的积极性和创造性，能否有利于栏目的持续发展和创新。基本运行机制。栏目的基本运行制度一般有目标责任制、准制片人制、制片人制、独立制片人、制片人合理制度。根本区别是人、财、物资源的属性界定和利用权限界定。对于人员来说，有指定人员或独自聘用的不同；对于资金来说有现金投入、广告时间投入和看样购买的不同；对于设备、演播室、车辆等物力来说，有无偿提供、设备有偿租用和自找门路的不同。考核机制。实际上就是制约和激励机制。重点是制订考核标准、绩效衡量标准、分配办法、制约办法、激励办法。掌握的原则是科学性、合理性、公正性。难点是量化标准和衡量手段。解决的问题是激励做精品、制约劣品；激励收视率高、社会反响好，制约收视平平、社会反响不好或一般；激励单位工作量成本低，制约单位工作量成本高；激励创新，制约平泛；激励经营和栏目推广价值实现，制约无人问津之庸作。机制决定了栏目运作的健康和可持续程度，关键是机制的实施细则、可操作流程，包括分配制的科学性、合理性。资源整合是指人员素质的分析、定位，资金的有效获取和合理投放，节目制作各环节的物流设计。资源整合效果是直接提高运作绩效。人力资源整合。人是栏目运作的主观能动资源，况且做栏目对电视从业人员的个人责任和团队总体素质有相当多的要求。因此，人力资源的开发和整合是一个必须始终重视的问题。试想，让每个人都定位在既擅长又喜爱的工作岗位，工作效率、积极性、主观能动性和创造性必然会大大增强，总体目标的实现程度也将全面提高，也就是人力资源整合的出发点。人力资源整合的主要环节有：栏目所需人才的个人素质要求和团队素质结构要求的提出、发现和培养、人员素质分析、人员定位、整合效果评估和调整。电视栏目制作人员的素质要求具有行业多、业务精、合作精神好等特殊性，对于不同的业务门类，如主持人、文字编辑、复杂编辑制作人员等，还有较高的业务素质和心理素质要求。人力资源整合的结果应该是在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。资金。栏目制作资源来源，大体分实报实销制、包干制、资金合作制、经费自筹制等几个类型。对经费自筹制，还可分为自有资金投入、播出机构审看通过后付稿酬、自主经营或合作经营广告时间。独立制片人机制下的栏目运行相当多地采用了这种办法，这也无形中增加了对制片人栏目成员总体结构素质要求，也增加了栏目的可持续运行的难度和风险。通过资金筹集和整合，将可获得资金作科学而合理的利用，最终测算出栏目运作的基本资金需求量或获得资金资源的需求量。资金整合的原理是，单位资金量实现节目制作的数量和质量尽可能大。其中，节目制作的数量和质量这个概念往往具有相对性。例如，生产成果可能表现在节目推广价值，即版权的开发价值上，一档省级版权节目一旦实现向全国发行或交换播出，其单位制作成本就大幅下降。物力资源，关于栏目制作的物流设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、案头工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。物力资源整合的意义在于通过分析、设计，科学地测算出栏目制作的基本消耗水平。机制和资源整合利用，是栏目策划的又一关键，解决栏目怎么做、谁来做的问题的。尤其在机制的建立原则、量化标准、考核的科学性等方面，难以把握准确、难以兼顾科学、合理、公正的原则。激励和制约的措施只有做到系统而完整，才能发挥效力；人员素质分析、定位、开发利用实际上也是有效发现和激发人员潜能的途径。三、包装和推广将栏目看成一个产品，包装和推广也是栏目策划过程中的不可缺少的组成部分。并且可以说，栏目的形象提升，被社会和观众认同的速度和程度，在相当程度上取决于包装和推广。栏目包装是指栏目的识别系统、视觉包装、音频包装等栏目文化识别系统。视觉识别是栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、采访人员采访服、采访车装潢及其它识别元素。视觉包装是指栏目的片头、片尾、片花、子栏目片头、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装是指栏目主题歌、主题曲、片头曲、片尾曲、标识音符等。包装在风格、流派、主色调、协调统一美的诸多方面的要求不同，难度上也有很大差别。推广。推广即通过栏目主体和客体的全面炒作，尽可能快且深刻地被观众接受。主体推广。有意识地培养和炒作主持人、采访人员、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度的提高和满意平台的建立。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。客体推广。在于生动、形象地反映节目主题。有意识地提炼节目内容的可炒作信息，以致节目内容形成社会热点、热门话题。有条件的，一年能有若干次热点形成，并有多家媒体加盟炒作。四、咨询和创新顾问咨询系统和可持续创新能力是增强栏目运行的控制水平和可持续竞争力。顾问咨询。栏目运行后的保障系统之一是栏目的质量控制环节，是对栏目定位、设置、内容形式的具体反馈。顾问咨询职能分为：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、再一次反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会批评会，也可以作专项社会调查，组织专家或观众座谈讨论，提出合理化建议。咨询形式不拘，但提法制度化、规范化。评估系统建立的要点是客观性、科学性、量化程度。栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。办得不尽如人意，得想办法反思和改进；办得火爆了，也被别人研究和晓以对策，常让人处在如履薄冰的感觉之中。实际上，如今电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新能力是适应竞争形势的根本保障。可持续创新能力的心理特征有：信息获取与分析、竞争环境分析、资源绩效分析。可持续创新能力的运行特征有：定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。就栏目策划而言，策划方案的制订还与不同栏目所处的环境和情况不同，需作策划重点的提炼。对于新栏目竞标策划方案来说，还要重点做栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；对独立制片人栏目方案还应重点阐述栏目运行的保障系统，如资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定能力等；对于商业性栏目，应重点阐述广告推广、节目发行的价值及其可实现程度。这些都是栏目策划范畴的内容，往往还是栏目策划的特色部分。
【如何给别人做访谈该如何做一档访谈类节目，以陪伴为话题做一档节目】

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怎么评价综艺《和陌生人说话》？《和陌生人说话》是我目前为止看到过的采访谈话类节目中真正的做到了平等的交流，心与心之间的交流，从一个个平凡的故事里面探讨人生的真谛，抛开浮躁抛开人与人之间的阶级，做到真正的直视每一个平凡的灵魂的谈话类节目。陈晓楠一个直面真实故事的新闻媒体人，从凤凰卫视加盟腾讯的第一个节目就是《和陌生人说话》，这个节目由陈晓楠主持每期跟一个生活中的平凡又不平凡的人进行一场心与心之间的交流，说平凡是因为他跟我们普罗大众相似都是平凡的普通人，说不平凡其实是因为每个嘉宾身上都有自己的独特故事，这个节目区别于其他类谈话类节目针对明星名人的方向，《和陌生人说话》直接针对有故事的陌生人，每一期采访一位有故事的陌生人，听到他心底最真实的声音，节目的结尾会采访另外一些普通人，说出他们对这件事内心的看法，从这些声音里面我们会感受到这个社会的声音。我个人认为这个人综艺节目你能在豆瓣上面达到9.2分的高分而且清一色的好评，我觉得有两方面的原因。第一就是这个节目本身的定位，平凡而又有力量。节目的定位就是在茫茫人海中寻找到有故事的人，听从他们内心的声音，而这种一对一的谈话节目并没有类似其他节目一样采访明星或者跟随热度，他好像时代大潮下的一股清流，真正的去了解普通人的世界，节目采访的人其实并不是普通人有杀人犯有杀马特鼻祖有给囚犯写遗书的代写人，每个都是平凡人却又都不平凡，他们很多人会被社会看不起甚至鄙视，就像节目开始说的生老病死喜怒哀乐爱恨情仇，这个节目真正的去探寻普通人内心底的故事，而从他们娓娓道来的故事里面，我们不禁感叹人生中的苦难与对美好生活的追求与向往。第二就是主持人陈晓楠的采访，陈晓楠作为一个出色的主持人新闻人，非常优秀的她加盟腾讯以后身为腾讯的首席主持官，她的这次加盟与跳槽当时吸引了大量的关注，不过风波很多过去后她却带来了一部这样的走心佳作，在整个节目采访中，陈晓楠的作为一名主持人却并没有大量的台词，大部分时间他都是一个倾听者，只是在讲故事的转折点会有一两个继续诉说下去的问题，每一期采访者的真情流露，作为观众我也会感受到陈晓楠得到真诚，采访杀人犯，杀马特，同性恋妈妈，大力哥有一种感受就是他从来没有以一位主持人的态度发问，而是作为一位倾听者，说到动情处与讲述的普通人一样达到共情，也正是他对生命的敬畏，对每一个平凡人物的尊重，成为这个节目成功的必然元素。生老病死喜怒哀乐爱恨情仇，关注每一个普通人的故事，倾听他们内心真实的声音，倾述者的真情流露，在这个浮躁的时代里面寻找真正平凡的声音，让观众了解平凡的故事，从平凡故事里面的喜怒哀乐找到自己心底的声音。这是这个节目真正的意义。