年轻领导如何做 _睿知

如何做好基层年轻领导干部
中青年地税干部作为刚刚成长起来的新一代中层领导，在人生阅历、领导能力、工作经验等方面存在诸多不足。因此，对于中青年领导来说，领导做出的一切决策，都需要在基层人员中付诸实践，由基层人员来执行。因此，作为中层领导，重视与基层人员的关系尤为重要。
一是努力提高道德修养，树立良好的领导形象。
中层干部虽然有权力，但不代表有威望。只有结合权威，他们才能更好地行使职权。一个人威信的建立，一定是靠自己的人格魅力。为官首先要做人，要在基层人员中树立良好的领导形象。不能官僚，不能不守规矩，不能摆架子，不能不好看。所以一定要讲学习，讲政治，讲诚信。贪则无欲则刚。第二，避免自私自利，无私无畏，努力提高自己的道德修养，以个人的力量感化人，以敬业精神激励人，以踏实的工作作风带动人，以德育人，以理服人，以正视听，赢得基层人员的支持和信任。中层领导干部在平常的交往中，要善于从平常的小事做起，态度亲切自然，谦虚，自然会形成这种氛围。见面时，主动打招呼。短短几句话就能让你的下属和同事体会到你的亲切热情。注意这些琐事可以加强与下属和同事的沟通，从而营造出默契和谐的关系。
第二，要有明确的工作思路。
决定出路。没有工作思路，就无法展开工作。年轻中层干部只有按照上级要求，结合本单位具体实际，紧紧围绕税收征管、带领好队伍、坚持科技兴税、依法治税、优质强税等税收工作主线，才能建设一支廉洁高效、勤政文明的基层税务机关。
作为中层领导，你要具备德才兼备的素质，用科学发展观统揽全局，以人为本。具体来说：一是不断增强与时俱进的政治责任感和事业心。作为基层年轻干部，要有与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作责任感。只有这样，才能以饱满的热情、踏实的作风、勤奋的态度、清晰的思路做好每一件事，确保思想和工作到位。二是不断加强学习，树立改革创新的理念，用先进的科学理念引领管理，积极推进管理创新。适应时代发展的要求，坚持用正确的理论和科学知识充实和提高自己，使思想水平和知识与时俱进。第三，加强团结同志、协调各种关系的综合能力。团结就是力量。无论是在学习、工作、日常生活中，还是上下级、同事之间，都要坦诚相待，善待对方，严于律己，和谐相处。从大局出发，想到整体，不要哗众取宠，不要小题大做，而要实事求是，以情动人，以理服人。这样才能赢得领导的信任和重视，才能赢得同志们的理解和支持。第四，加强淡泊名利的道德修养，坚持廉洁自律的原则。从教育的启迪和对社会生活的感悟中，我深深体会到，人需要有高尚的品格和人格，不能被名利所苦恼，不能被铜臭味所感染。市场经济的竞争应该是事业的竞争，是人生价值的衡量；应该是基于对社会和国家的贡献。作为一个依法纳税的地税工作者，应该淡泊名利
中青年干部要注重个人修养，宽容、包容、容得下怀疑：要宽容，就是要倾听下属、同事的声音、意见、建议，特别是不同意见，即使不中听，听到了也会高兴，不会压制。让，不要因为完美而责备下属和同事，下属和同事一时的失误，不要胡乱指责，而是耐心教育，积极补救。包容，换位思考，求同存异，妥善处理与下属同事的误会和隔阂，解决任何问题，不报复。
在提倡“三容”的同时，也要把握三点：一是区分大事小事，坚持讲大事的原则，讲小事的作风，不要纠结于鸡毛蒜皮的小事和小错；第二，当出现误解和问题时，首先要冷静，认真分析，把握原因；第三，要有一个放松消化的过程。有些问题可以冷处理，等问题清楚了，心情平静了之后再慢慢来。
四、提高质量，树立威信。
领导威信是实现领导职能、做好领导工作的重要因素。它集领导者的品德、才能、知识、风度、行为、人格于一体。一个想要有所作为的领导，尤其是年轻的领导干部，必须树立个人威信。
首先，美德战胜了权力。
作为基层年轻领导干部，必须树立崇高的共产主义理想、科学的世界观、人生观和价值观，顺应时代潮流，与时俱进，加强政治道德、职业道德和个人情操的修养，不断提高自己，具有崇高的思想境界、高尚的情操和为官清廉的品德，从而提高自己的威信，成为一名合格的领导者。
二是使公权力化。
作为中层年轻局领导和处(所)长，在人、财、物、工作考核等方面有一定的权力，必须时刻以公共利益为重，坚持原则，秉公办事，为公尽责。为人公道，对人公平，公道正派，以实际行动赢得群众的信任和支持。
三是勤政富民。
勤奋就是多做事，快做事，干实事。说到底是风格问题。勤政务实是中层年轻领导干部的本分。他们要以身作则，少一点当官的意识，多一点为民做事的意识，力戒形式主义，扎扎实实做事。多做能赢得更多人的心，提高自己的威信。
第四，天赋造就力量。
拥有更渊博的知识和杰出的才能是获得领导威信的必要条件。作为新时期年轻的基层领导干部，必须具备扎实的科学文化理论知识和深厚的税收专业知识。特别是在当前，随着市场经济、改革开放和税收征管改革的不断深入，如何积极探索和有效解决税收征管中出现的新情况、新问题，作为中层年轻领导干部，应紧跟时代步伐，加强学习，勤于思考，勇于实践，不断提高和丰富自身的文化知识水平，更好地履行职责、履行职责、做好本职工作。
第五，艺术就是力量。
简而言之，艺术是领导者采用的领导艺术，是一种特殊的技能。一个成功而卓越的领导者，
往往具有高超的艺术。究其领导艺术，主要有三：一是协调艺术，包括协调条块关系、征纳关系和内部调解矛盾、缓冲压力等方面的艺术；二是激励艺术，即信任、关怀和情感激励，利益目标和期望激励，荣誉、支持和强化激励，行为公平和榜样激励；三是授权艺术，根据分工适当授权，群策群力，充分发扬民主，真正实现决策民主化。
六是以绩生威。
为官一任，树绩一方，突出的政绩是获得领导威信的关键因素。领导活动的效果最终要体现在政绩上，政绩是检验基层年轻领导干部的思想作风、领导能力和政策水平的主要标准。因此，一个有志提高威信的年轻领导干部，必须要加强自身修炼的同时，充分发挥自己的才智，依靠群众，大胆改革，开拓创新，力求有所作为，有所建树。
七是以廉生威。
经验表明，为政不廉，说话不灵，腰杆不硬，政令难行。要树立自己的威信，就得为税清廉，为人清白，这样，才有号召力。因此，作为基层地税年轻领导干部，要强化廉政意识，严以律已，慎欲、慎权、慎独、慎微。

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作为一个刚上任的年轻领导，怎么做才能让别人服？做领导也要先学会做人，领导首先要以德服人，还要有实际的领导能力，对于公司的老员工要适当照顾，毕竟他为公司做出了贡献，不说他们能力多少，没有功劳有苦劳，还有他们在公司的人脉，年轻的员工有朝气有活力，但是锋芒太露，做事不顾前后，做领导的要抓住他们各自的特性予以帮助，在工作上发生冲撞再所难免，因为在工作上的顶撞都是为了把工作作好，可能方式方法不对，但出发点都是好的，其他就是，在工作当中原则性的东西还是要把握，但是在生活当中一定要给予照顾，多关心员工家里发生的大事，比你给他们加工资还要实用，他们也会更容易记住。
年轻领导如何提高领导能力虚心向德高望重的领导同志学习。领导干部德高望重，一定有良好修养和过硬本领，令人服气，许多方面都值得学习和仿效。对于这样的领导干部，首先要给予更多尊重，在尊重中建立起彼此良好印象。有了这种基础后，可采取两种方式进行学习：一是从他的领导行为中不断感悟。比如，从他讲话、发言中表现出的特点，可以感悟如何提高口头表达能力。再比如，从他如何统筹好工作质量与效率中，可以感悟工作简洁运行、张弛有度的方法，等等。二是虚心向他请教。有些方面仅仅通过观察是难以感悟的，只有通过交流与深谈才能知晓他的内心世界，还可以认真研读体现他价值取向和思想深度的文章，看他主张什么、反对什么、提倡什么、文风如何、深度怎样。交谈与学习后要认真思考、琢磨，真正丰富与提高自己。在虚心学习中，要抓住领导工作中带共性的问题、工作中的难点问题和人际关系处理中的敏感问题请教，让对方感受到你的思维层次和真诚程度，如果对方认可了，就会形成思想和情感共鸣，就会毫不保留地给你交“真经”

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怎样做一个勇于担当的年轻领导干部第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩是大家的，问题是领导的；第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能先想到；第三是冷静，机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；第四是韧劲，锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的魅力。
年轻领导干部如何履新？虚心向学，戒骄戒傲。对于上任之初的年轻领导干部，一般都是政绩突出、能力突出的，周围的人往往会发出不断的赞扬和喝彩声。但面临工作的环境是新的，工作的职责也是新的，在新的岗位上都不可避免的回遇到许多新情况、新问题。因此年轻干部不宜过多地锋芒毕露、咄咄逼人，而应正确审视自己，保持清醒的头脑，不自矜、不自满，真正静下心来，通过向书本学习、向实践学习、向群众学习、向周围的同志学习，尽快熟悉并融入环境，摸清单位的现实情况、发展基础，确定今后的发展方向，找准工作的切入点，选准工作的突破口，找到符合实际的发展思路，提高破解难题的能力，掌握统筹协调的本领，培育务实作为的作风，确保尽快进入工作角色，努力打开工作局面。知行统一，实绩示人。年轻领导干部上任伊始，满腔热情，敢想敢闯，急于表现出成绩，总想着一炮打响干出一番事业，小事不愿干，大事干不了，工作上不思创新疲于应付，热衷应酬，做事不用心，甚至作假，这些“病症”对其成长百害而无一利。更多的也许是要求真务实，踏实进取，解放思想，用新理念研究新情况、用新思路解决新问题、用新举措开创新局面，敢于直面困难、正视矛盾，主动到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方去，同干部群众一起研究办法、采取措施，下大决心，花大力气，善于在化解矛盾、排解难题中破难事，用务实的工作风和工作实绩示人，为长远发展打下坚实基础。以身作则，大胆管理。面临“少帅领老将”、“新主面对老臣”问题，或借助手中权力命令式，颐指气使，优越感十足，工作起来时常碰壁，测评也得不到群众认可，难以开展工作。或精于世故，滑的很，习惯于当老好人，工作中不敢大胆地抓、大胆地管，遇到问题绕道走；或“耳根软”、“心太软”，“身不正”该管的不敢管，虽是领导职务也亲力亲为，事无巨细、独包独揽、疲于奔命，大有反被“领导”之势；或上班迟到早退，沉迷攀比吃喝，放任自流。为此，年轻的领导者履新之初，要知道仅靠手中权力发号施令，群众是不会买账的，即使是在权利压制下去从事某项工作，也是被动应付，私下给你“小鞋”穿，而是要以身作则，“站得直、立得正、做得好”，经常与群众沟通，争取支持理解。同时注意抓好“用干部”和“出主意”的工作，应懂得“为”与“不为”的辩证关系，懂得用人，懂得分工，要智者采其智，仁者采其仁，对下属放手、放权、放心，发挥他们的长处，使人适其事、职得其人，从整体和大局上运筹帷幄。防腐杜渐，筑牢防线。一些年轻的领导干部少年得志，集大爱于一身，但面临卖房结婚生子、同学同事请客送礼等，微薄工资难以为继，加上监督的缺失，极易利用职权或被人利用谋取不义之财，更有甚者在“当官不发财、请我都不来，当官不收钱、办事没本钱”中迷失自己。年轻领导干部身在领导岗位，面对诱惑，坚持从一点点的拒绝开始，筑牢思想道德防线，坚决戒贪，做到知理、知足、知惧。要树立正确的世界观，保持高尚的情操和崇高的追求，做到心不动于名利之诱，目不眩于五色之惑；要学会知足，做到在物、利、色面前头不昏、眼不花、心不乱；要懂得知惧，警钟长鸣，防“腐”杜渐。当然，在目前干部管理和监督下，年轻领导干部要利用好自己手中的权利，培养非领导魅力，积累经验，逐步走向成熟，达到能干事，干成事，不犯事，真正当好人民的公仆。

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年轻领导如何管理好资历老的下属？重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力替他们做主. 一视同仁地对待，不能和某个人走得太近。自己位置摆正，你永远不会和他们成为朋友。这个是我的经验总结确立你的领导地位，如果真的遇到老员工，脾气倔的，使点小手段也无妨，资格老不怕他，每天工作管理在时间上紧一点，制定自己的规章制度，但是切记不要太苛刻了，那样容易引起公愤，老员工一般自由散漫惯了，一定会违章，只要违章，就绝对不放过机会，如果还是不服气，不服从管理，那就同他耗，每天没事了就盯着他，总之新官上任一定要确立自己的领导地位，刚上任如果就放任自由，那你以后就更别提管理了
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