库存和存库意思一样吗电商库存次增什么意思，去库存是什么意思 _睿知

一、电商库存要怎么管？
影响库存的因素：1 。多平台、多网店销售2、入库3、发货4、退货5、组合包装6、赠送7、开票8、缺货销售、预售1 。多平台多网店销售企业在不同平台开网店，一个平台开多家店，这是很正常的。在这个环节中，必须通过系统进行多平台实时库存同步。【比如仓库有100件现货，网店A卖50件，网店b卖20件，此时AB的两家网店必须同时显示30件现货，否则可能导致超售，影响店铺重量，甚至造成扣分处罚。】 2.在仓储环节，企业一般先建立采购计划，货到后再入库。【但是，在供应商发货的过程中，可能会出现数量无法一次性补充的问题，企业会面临一个采购计划的多张入库单的处理，管理不当容易造成录入数量和剩余采购数量的数据混乱。与供应商和企业内部库存对账中的错误库存] 3 。发货环节在企业发货环节，容易导致库存不准的几种情况(多发货、少发货、错发货、部分发货、加急发货等。).一旦企业日发货超过100单/天，仓库的发货问题就开始陆续出现，需要在活动过程中紧急、大量、高效地处理同一产品的发货。需要快速筛选、准确分发和高效交付。此外，随着企业单量的增加，订单合并、订单拆分、地址变更、客户申请退款、订单追加、换货等各种特殊要求。很可能会发生。【这时候很容易造成各种虚假发货，这就需要企业具备高效的订单处理能力、配送能力和精准发货能力。】 4.在经营网店的过程中，退货环节非常容易导致库存不准确或无法识别的“无头件”，尤其是活动结束后，一般面临10%-30%的退货率。也就是说，活动结束后，如果退货环节不能快速处理，仓库就会有积压的零件需要处理，客户的退款和换货需求都得不到很好的体验。【此时，企业需要清楚地知道退货单已经生成，记录退货单号、名称、时间、物流公司等。仓单需要关联售后单据，退货可以分为发货仓、未发货仓、次品仓】5 。在组合套餐环节，商品A和B正常情况下分别作为单品销售，但同时商品AB形成促销套餐，【此时企业需要具备三个及以上的库存关系管理能力，例如？这应该是A、B产品的最小库存，300，因为最多只能组合300包。】 6.业务流程中经常需要在店内配送礼品。一般店铺产品不会进入赠品让顾客同时拍两个产品。同时，企业在赠送产品时会设置很多条件，比如：200元全送一个，两个全送一个，购买特定型号后赠送环保袋一个等等。同时，企业还会设定计划的赠品数量和活动时间来满足上述要求，这就要求企业在订单处理中具备自动匹配、识别和划分赠品的能力，否则容易导致发现越来越少，库存不准确。7.在企业经营过程中，计费是大多数企业不可避免的，需要对计费进行更精确的管理，否则损失会很大。第一，企业需要能够准确快速的识别假单，处理空包，否则直接丢货。第二，开票行为使得销售金额虚增，销量虚增，存货虚增，成本不准确。销售分析影响企业的决策、促销分析和库存数量。
8.缺货和预售环节：由于很多企业运营过程中SKU数量较多，企业不会储备大量库存，基本都会面临缺货或延迟发货，甚至预售的现象。此时，企业将面临需要人工筛选所有订单是否缺货，部分缺货订单是否需要优先发货，以及部分发货订单能否及时获知并第一时间发货，这就要求企业具备订单与商品库存的智能自动匹配能力。以上是我8年电商行业库存管理经验的一部分，希望对大家有用。本人从事网店系统管理系统，本人庙画：1

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二、如何进行电商库存管理？
企业会有市场需求的旺季和淡季，一般企业只能通过经验判断来做库存规划。如果判断错误，会造成市场有需求但货源供应不上，或者大量产品或原材料积压在仓库，占用资金，也造成商品积压的风险。借助简单易用的ERP企业管理软件的合理规划，及时制定准确的需求计划，如日清的日志功能，实时更新库存信息，在正确的时间获取正确的物料，大大降低库存及相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业，还可以实现多个生产工厂的库存和在途物料的信息共享，系统可以自动生成准确的批量物料需求计划，减少库存资金的占用，增加库存资金的周转次数。
三、电商平台商品库存更新，除了逐个手动修改还有什么可以批量改写的方法吗？
库存修改，正常操作是登录各电商平台，逐一修改商品的库存数量。商品的实际库存是一样的，因为每个平台都会产生销量，导致库存会一直更新。然而人工修改太费时费力，而且不能保证准确率。使用韦波小刚软件机器人自动更新平台产品库存数量，避免库存销售错误的尴尬。
“电商平台商品库存更新，除了逐个手动修改还有什么可以批量改写的方法吗?” />
四、电商如何锁定库存状态可以说库存管理关系到电子商务企业的命脉，库存管理得好，企业可以实现较快的发展。由于电子商务的购买和发货在时间、空间上是异步进行的，因此其库存管理相对传统零售业更加的复杂和专业。库存，从字面上的理解，是指库房中的存货。对于生产型企业，库存可以分为生产原料和生产结果两大类。而对于零售型企业来讲，没有生产的过程，所有的货品都是从上游采购后，存放在库房，再给销售给下游。库存，也就是库房中的货品总和。但库房中的库存却不能一概而论。即便是一个SKU，也会分属不同的状态。举一个简单的例子，在实物的流转过程中，难免会发生磕碰、损伤，这些发生损伤的产品也就不能正常销售了，在系统管理时，也必须加以区分。电子商务操作中，由于购买和发货在时间、空间上都是异步进行的，客户下订单到发货的过程中，也存在着时间间隔，也因此必须将库存结构区分开来。为了适应这种异步销售过程，电子商务企业的库存，在系统结构中，一般会分为如下几个部分：1. 可销售库存(S)可销售库存(sellable inventory)是即网站前台显示的库存，也是库存的最大组成部分。大部分电子商务企业中，前台网站会与后台WMS(Warehouse Management System)保持数据同步，并作出判断。当“可销售库存>0”时，这一商品可供购买，前台网站则会显示产品可销售;而一旦“可销售库存订单产品数量，则通知前台网站成功，否则会通知前台库存不足，提醒客户。生成一张新的订单后，该客户购买的库存则会被预留下来，用于后续的发货，系统中可用库存数量减少，而减少的可用库存到哪里去了呢?这就变成了下一部分。2. 订单占用库存(O)当生成订单时，可用库存数量减少，订单占用库存(Order Occupied Inventory)数量增多，变化的数量即订单中的产品数量，这个很容易理解。设立订单占用库存的原因在于：订单的生成和库房的发货在时间上是异步的。这样做的优点在于：保证已经生成订单的库存，这部分客户可以顺利收货;而且客户在下订单时，能够保证有产品发货。若不设立订单占用库存，则会产生客户下订单后，库存发现无货可发的尴尬情况。而处理订单时，针对的只是已经被订单所占用的库存，与前台的销售无关。订单出库后，系统中扣减的也只是订单所占用库存。3. 不可销售库存(U)经常讲要理论符合实际，这句话套用到库存管理上来讲，就是库存的系统记录需要与库存实物相对应。前面举的例子当中，产品由于破损无法销售，在系统中也必须有相应的状态。实际操作中，无法作正常销售的原因很多，例如包装破损、性能故障、型号标错等等。为了理论符合实际，在系统中也会定义出这一部分的库存为不可销售状态(Unsellable Inventory) 。不可销售库存在系统中的标注方法有两类。一类是使用不同的SKU代号来区别，例如某一正常商品的SKU编码是351038，它所对应的不可销售库存的SKU编码则是351038U;另外一种方式是使用同一种SKU，但是专门开辟一个不可销售库存区，所有不可销售的库存统一管理。4. 锁定库存(L)在销售中，经常会使用的一种促销方式是降价，这一方式的效果会非常好，成功的降价促销可以在很短时间内将商品一售而空，可销售库存直接转化为订单占用库存。但是有一些情况下，销售方并不希望这么快就将所有的库存都售出。有的时候是因为所有库存全部作降价促销的成本很高，有的时候是防止竞争对手的恶意采购，更多的情况下，则是希望将这一产品的降价作为引子，带动网站的流量和整体销售，这就需要将促销分批次进行。为达到以上的目的，会采用锁定库存(Locked Inventory)的方式。库存被锁定后，无法直接销售。促销进行一段时间后，可用库存为0，无法继续销售，必须在解除锁定后才能转化为可销售库存，继续进行销售。5. 虚库存(V)以上所说的，都是指在实物在库房中的库存。但库房的总容积量是一定的，不可能无限制的扩展。而依据长尾理论，电子商务的最大优势则是几乎无限的商品展示和销售能力。如何将有限的库房处理能力和无限的可销售商品联系赶来呢?方法早就有了，虚库存(Virtual Inventory) 。有一些产品，虽然库房中并没有，或者并没有很多，但是供应渠道非常通畅，可以在很短的时间内送到库房中，变为库存;另外一些产品，销售量少，库存的管理难度大，只有当产生订单后，才向供应商采购。这部分不在实际的库存中，但是可以很快采购到的货品就叫做虚库存。虚库存的存在，是为了使前台网站的可销售数量大于实际可销售数量。当存在虚库存时，电商库存公式会变成：S=I-O-U-L+V6. 调拨占用库存(T)很多B2C企业有着超过一个以上的库房。多个库房的设置，主要是因为规模发展到一定程度后，库存量很大，很难在一个单独的库房中存储，另外，也经常会在客户聚集地附近设立库房，以满足当地客户的需求。各个库房之间，必然存在着库存的分派和调拨。当产生调拨计划后，调出地库房的某一部分库存就会被占用，这部分库存被称为调拨占用库存(Transport Inventory) 。调拨占用库存和订单占用库存的性质相似。当存在调拨占用库存后，电商库存公式变成：S=I-O-U-L+V-T7. 调拨中库存(A)库存的调拨，必然会存在一段时间，库存既不存在于调拨出库房，也不存在于调拨入库房，这一部分库存就像漂在空中一样，称为调拨中库存(Air Inventory) 。设1号库房为调拨出库房，2号库房为调拨出库房，在调拨发货前，这两个库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1I2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T若从1号库房调拨出量为A的库存到B库房，在1号库房调拨发出后，2号库房收到调拨前，两库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1-AI2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T-A可以看到，两个库房的总库存减少了，调拨中库存在路上，只能计在财务库存中，而并不能计入实物库存。只有当调拨完成后，库存进入2号库房，总库存才会恢复。
五、
电商确认标准库存天数和周转次数需要哪些数据
摘要
库存管理，是供应链管理的基础，也是一个电商公司的核心能力之一。
库存冗余，占用现金流较多，销售不掉会造成亏损。库存匮乏，会容易造成断货，用户就去其他平台购买，造成销售损失和用户流失。在三四年前，互联网上有一批电商行业的创业明星，很多都死于了库存管理不当。
很多对库存的分析要不是陷入库存结构出不来，要不就是简单粗暴地看一下库存和排行就叫库存分析了，库存分析应该是一个从简单到复杂、从宏观到微观的过程。
核心指标
整体目标：将库存结构优化到最优，并且售罄率和周转天数等指标都控制在合理的范围内
库存周转天数DOH = 出库数量 /（（期初库存 + 期末库存）/2）= 销售数量 /（（期初库存 + 期末库存）/2）审视过去财务角度审视库存的安全性
库存天期DOS = 期末库存金额 /(某一个销售期的销售金额 /销售期天数) = 期末库存金额 /某一周期的日平均销售金额探究未来，有效衡量库存滚动变化的量化标准，也是用来衡量库存可持续销售时间的追踪指标，判断是否有缺货风险
售罄率 = 某段时间内的销售数量 /(期初库存数量 + 期间进货数量) —期货订货的品类需要看这个指标可以随时补货的快销品不需看这个指标(注意计算售罄率的时间以及相应口径)
货龄：商品的年龄
折扣率 = 商品实销金额 /商品吊牌价
动销率 = 某段周期内有销售的SKU数 /(期初有库存的商品SKU数 + 期中新进商品SKU数)
缺货率 = 某一周期内有缺货记录的商品数 /(期初有库存的商品SKU数 + 期中新进商品SKU数)
库存结构分析
下面是一张比较常用的库存报表，通过SKU数、库存数、动销率、售罄率指标，构成一个完整的库存分析报表。通过这一份表格，不仅可以看出店铺的库存结构，而且可以看出每一个品类的销售进度是否符合预期，以此来评估库存风险(譬如表中的当前售罄率和目标售罄率)
库存分析方法
下面主要讲述库存分析的常见方法，在库存分析的时候会经常使用：
【库存和存库意思一样吗电商库存次增什么意思，去库存是什么意思】1、二八原则
库存前80%的商品的销售情况：观察库销比是否处于失衡状态
销售前80%的商品的库存情况：观察库销比是否处于失衡状态
2、价格段分析法
不同件单价商品的库存分析：每一个品类/品牌主流价格带商品的库存情况，看下主流价格带的商品是否处于缺货状态，非主流价格带商品处于库存堆积状态
不同吊牌价商品的库存分析
咨询记录 · 回答于2021-11-05
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电商确认标准库存天数和周转次数需要哪些数据
库存管理，是供应链管理的基础，也是一个电商公司的核心能力之一。
库存冗余，占用现金流较多，销售不掉会造成亏损。库存匮乏，会容易造成断货，用户就去其他平台购买，造成销售损失和用户流失。在三四年前，互联网上有一批电商行业的创业明星，很多都死于了库存管理不当。
很多对库存的分析要不是陷入库存结构出不来，要不就是简单粗暴地看一下库存和排行就叫库存分析了，库存分析应该是一个从简单到复杂、从宏观到微观的过程。
核心指标
整体目标：将库存结构优化到最优，并且售罄率和周转天数等指标都控制在合理的范围内
库存周转天数DOH = 出库数量 /（（期初库存 + 期末库存）/2）= 销售数量 /（（期初库存 + 期末库存）/2）审视过去财务角度审视库存的安全性
库存天期DOS = 期末库存金额 /(某一个销售期的销售金额 /销售期天数) = 期末库存金额 /某一周期的日平均销售金额探究未来，有效衡量库存滚动变化的量化标准，也是用来衡量库存可持续销售时间的追踪指标，判断是否有缺货风险
售罄率 = 某段时间内的销售数量 /(期初库存数量 + 期间进货数量) —期货订货的品类需要看这个指标可以随时补货的快销品不需看这个指标(注意计算售罄率的时间以及相应口径)
货龄：商品的年龄
折扣率 = 商品实销金额 /商品吊牌价
动销率 = 某段周期内有销售的SKU数 /(期初有库存的商品SKU数 + 期中新进商品SKU数)
缺货率 = 某一周期内有缺货记录的商品数 /(期初有库存的商品SKU数 + 期中新进商品SKU数)
库存结构分析
下面是一张比较常用的库存报表，通过SKU数、库存数、动销率、售罄率指标，构成一个完整的库存分析报表。通过这一份表格，不仅可以看出店铺的库存结构，而且可以看出每一个品类的销售进度是否符合预期，以此来评估库存风险(譬如表中的当前售罄率和目标售罄率)
库存分析方法
下面主要讲述库存分析的常见方法，在库存分析的时候会经常使用：
1、二八原则
库存前80%的商品的销售情况：观察库销比是否处于失衡状态
销售前80%的商品的库存情况：观察库销比是否处于失衡状态
2、价格段分析法
不同件单价商品的库存分析：每一个品类/品牌主流价格带商品的库存情况，看下主流价格带的商品是否处于缺货状态，非主流价格带商品处于库存堆积状态
不同吊牌价商品的库存分析

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六、我是做电商的，经常听身边的人说“库保” 。这到底是啥意思？是指商品库存量吗？对于电子产品，厂商会要求零售商执行厂家指导价格，保持市场价格稳定，防止乱价影响销售。比如A产品，厂家给零售商留100元的利润，零售商按厂商2100的零售价格来销售，但是由于新品推出，厂家要求零售商对A进行降价100到2000元，但是如果降价到2000，零售商就没有利润了，还会亏损，所以会有价库保来对之前零售商高价进货的部分进行补偿，该案例中会补偿100. 这个就叫做价库保。不知道和你提问的是否一致