淘宝做什么类目比较好电商换类目有什么好处，电商类目 _睿知

一、电子商务的类型有哪些？
模式是个人或企业开店，通过佣金、服务费、广告费、增值服务来盈利的平台。就像线下市场和商场一样，淘宝无疑是目前最大的电商平台，淘宝的生态圈里有各种各样的电商。移动互联网时代兴起的微店、有赞、萌点等移动电商平台，提供了打入朋友圈做微信生意的工具。微店和有赞主要是交易平台，流量来源于卖家在朋友圈的宣传，也就是个人信用的透支；萌掌柜本质上是以低价推广和裂变引流的方式做交易平台。其实我还是不明白为什么叫“微信生意”，因为这是微信里做生意的缩写。我想，如果不是微信封杀淘宝，淘宝监管严格，这类平台或工具的成长空间可能会非常有限。2.垂直型主要从事单一品类，垂直电商一个很重要的特点就是卖的产品都是自营的。这类公司一般会取得一些品牌的代理权或经销权，通过赚取差价来盈利，比如鞋子的优购、服装的库存、白酒的酒仙网等。移动互联网时代，一大批垂直电商app如雨后春笋般涌现，成人用品的春水堂、顺丰、网易YEATION等等。3.当混合型垂直电商发展到一定程度，必然会遇到瓶颈。突破瓶颈最有效的方法就是品类扩张，比如JD.COM以3C数码起家，聚美、乐蜂以化妆品为主，亚马逊、当当以图书为主。现在都发展成电商平台了。当然，我相信更多的是资本运作的必然结果。这些平台的特点是自营店铺，自营原创优势品类，通过扩大市场份额，争取更多议价权，赚取供应商的销售差价；引入更多品类的品牌商开店，通过佣金、服务费、广告费等挣钱。4.闪购网站本质上也属于平台，但区别还是很大的。闪购平台没有店铺，以品牌为单位进行限时抢购。比如唯品会，聚划算，这种促销的主要核心竞争力就是限时、限量、最低价。而且唯品会自建仓储物流体系，保证消费者的购物体验，很多人会抱怨收货时间长，因为毕竟品牌方还是要把货送到唯品会仓库。这个好处是，唯品会在自主设计的模式下，将用户信息保密的很严密。导购型主要是分发流量，盈利模式主要是赚取交易佣金，比如一些像9块9包的导购网站，白菜价，返利网站，主要靠淘宝客佣金。大规模的淘宝客盈利可观，还有一些优惠券发放平台，也是淘宝客性质的。大型导购网站也有CPC和CPM的结合。最早的美硕和蘑菇街是社交导购网站，也是当时做的最好的导购网站。现在它们已经转型为电子商务平台，广告位按照显示或点击收费。

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二、现在做电商还有前途吗？
1.电商现状前段时间在朋友圈看到一位同学分享她的淘宝购物经历：她在一家淘宝店待了四年，收到客服发来的这条短信后，感觉自己在脑海中的地位瞬间降低了。不说客服为KPI造成了动作变形。这样的现象恰恰反映了当前电子商务的市场竞争。如果你看不懂，那我再分享一组数据。之前看到过这样的消息，一位资深电商给出了一个案例：在淘宝上一家皇冠级女装店，30%的成本是产品成本，30%的成本是营销成本，人员办公成本是12% 。似乎毛利在20%以上。但如果商家在营销时除了广告还要刷账单，成本会增加10%，整体营销成本会超过40% 。所以综合核算后，这家女装店的毛利只有5%-10% 。扣除物流等运营成本后，净利润几乎是亏损的。是的，在电商领域创业最大的困难就是流量。客户获取成本的急剧增加和商家的高运营成本，导致很多卖家真正赚钱的比例只有2% 。现在电商的竞争有多激烈，不用我再列举数据了。我服务的一个网上商城客户明显能感受到这些变化(2017年流量渠道会重新安排)，做过电商的人自然会理解。因此，有意识的商家开始做出调整。2.为什么电子商务的本质让一些人在电子商务上取得了成功，而现在却让无数商家感到极度的痛苦？电商不是颠覆了很多行业吗？为什么现在在淘宝很难生存？为了回答这个问题，我想先从身边的经历说起，还原一下电商的底层逻辑：八岁左右的时候，父母赚了一些钱，在广州做了几年小生意，就是开了一家杂货店(便利店) 。我记得，他们多次在不同的地方开车，每次都赚了一些钱。我记得最清楚的三个地方：一个在罗冲围，一个在海珠，一个在同德围。每次只要觉得营业额下降，就会选择转出，然后重新找地段开店，都是选址在移民集中的地段。反复折腾了四五次，确实赚了一些钱，不仅是转让费，还有开新店赚的钱。为什么呢？因为零售的底层逻辑是：永远寻找新的流量红利。我的父母一直在寻找新的地段，但他们实际上是在寻找新的交通红利。可能他们当时不知道这个业务逻辑，也不理解这个业务概念。然而，在我开始创业并仔细思考商业的本质后，我发现这是他们给我上的最好的商业课。嗯，电子商务也是同样的逻辑。当实体经济面临产能过剩时，淘宝的出现对很多商家来说是一个新的流量红利(近十年来，中国网民的急剧增加，形成了电商的红利期) 。就像线下新开了一家购物中心，有了新的流量加成。小部分人开始尝试后，惊讶地发现在淘宝卖东西不需要租金，还能赚钱。比如你是卖鞋的，你在淘宝开店，把产品放到淘宝的货架上卖。这时有人想在淘宝买一双鞋，直接在搜索栏搜索。出来的商家可能只有少数，他们只是在你的淘宝店下单。因为顾客在寻找。
【淘宝做什么类目比较好电商换类目有什么好处，电商类目】索找到你的产品，所以这个订单的获客成本几乎可以忽略不计，也就是说，这个时候属于淘宝卖家的红利期，所以好做。然而，商人凭借敏锐的市场嗅觉，觉得淘宝会是一个巨大的商机，就纷纷开始进驻淘宝。因为你赚钱了，而且几乎没有成本，自然会吸引大家来分一杯羹。一时间，淘宝上的商家如“雨后之春笋，嫖后之疱疹”般的出现，随便一搜可能都会有几百家，如果你没有信用没有流量，自然不会有顾客光临你的店铺。那么，你想获得流量该怎么办呢——“当然是推广。”不论是外部引流还是淘宝广告展示，淘宝商家为了流量都开始花钱宣传。这样一来，你获取流量的成本开始急剧增加，甚至不花钱宣传就没有流量，经营成本已经和实体店持平。以前是主动搜索的流量，而现在是被动接受的流量，这就直接导致了经营成本的上升。经营成本变高之后，利润就减少，利润减少，大家就觉得难做。所以，这就是为什么现在大家觉得淘宝难做的根本原因。零售的底层逻辑是不断的寻找新的流量，过去的传统对很多商家来说就是新的流量红利，而现在的红利几乎已经被抹平，这就是导致电商竞争激烈的一个原因。那么，为什么电商的流量红利会越来越少？原因有很多，比如说产能过剩、网民增速下降、而商家又增多等原因。但，背后有一个最重要的本质很多人没有意识到：互联网做的只是存量市场，无法解决增量市场。也就是说，在互联网吃的市场永远是线下没有触及的部分，而不是因为产生了新的增长。比如说一些大的品牌，一开始并没有入驻淘宝、天猫之类的平台，你在互联网创业，也就是占了他们的份额，一旦大品牌入驻，市场份额还是属于他们的。然而，很多传统企业或者想在电商领域创业的人，并没有意识到互联网其实是一个“存量市场”，头脑一热就挤进了互联网创业的潮流。3、电商的未来面对流量的困局（流量红利基本消失）、政策的变化（电商法的出台）、激烈的竞争，是不是感觉进入电商领域之后没有机会了？当然不是。并不是说没有机会，就像公众号的红利期过了，依然有人可以做成一个大号。同样的道理，电商的红利抹平之后，只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了。而政策的变化，就是让商家不得不按照正规化经营。原来正规的，该花的钱一分不少，而不正规的，需要去适应这个过程，适应不了的，最终也已经被迫出局。实际上，普通人创业，电商依然还是属于最好的选择。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说，只要你给消费者提供真正的价值，让消费者认可你，就有机会获得流量。未来的电商，将会由“传统电商”变成“新电商”，其实现在已经有人在实践了。前面说了，传统电商的流量红利已经被抹平，而新的流量红利正在慢慢形成。对于普通人而言，在没有强大团队和资金的情况下，想要进入电商领域创业，未来的方向主要做好以下两点。1）小众市场未来是小众市场，细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底，精心打磨产品，终究会有用武之地。竞争激烈、红利消失，普通人再想进入电商红海领域的话，需要靠的是团队、运营、营销能力。比如说你至少要会付费搜索逻辑。我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到：如果你在一个成熟的行业创业，发现产品同质化太严重或者竞争太激烈，你该怎么办？放弃让人眼红的大众市场，抓住毫不起眼的小众市场。比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西，你不知道卖什么，卖水果卖零食都发现很多人在卖，如果你也选择卖水果卖零食，很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样（只做熟人生意），后面就再也无人问津。你不如抓住小众需求的市场，比如说卖地瓜，真有人卖的挺好的，然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜，如果他很惊讶，那就大胆去做吧。比如说你有什么手工产品，完全可以选择在电商切入。互联网带来最大的变化是什么？打破了地域限制，让信息越来越对称。一些小众产品也许平时很少人需要，但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制，小需求已经可以被迅速的收集起来，一个个小需求最终都会累积成大需求。未来大规模的去做一件有效的小事，才能做大。所有商业的长期成功，都是因为对于一个行业的理解深度，远远超过了同行。什么是行业的理解深度？懂需求。你知道你的市场，有什么样的客户，你知道他们需要什么样的产品。并且，你知道你可以用什么差异化的产品，服务其中的一类客户，这就是理解了一个行业的本质。优秀的创业者，懂得服务小众客户，深入细分领域。2）自建流量放眼看商业世界，所有的变化都是围绕着流量而变化，每一次流量的变化，都暗藏着新机会。比如说近一二十年线下流量的变化：从街边店到购物中心，从传统互联网到移动互联网。但不论怎样变化，每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后，都会遇到流量的天花板。因为开店的越来越多，流量自然不够用。所以，商家为了保证自己的顾客不轻易流失，采取会员机制的方式建立流量池。其中，“会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式，也是商家建立流量池的重要方式。那么，面对电商的流量困局（虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡），应该怎么办？实际上，我们熟悉的会员机制不会过时，未来的一个趋势是：会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。当然，这是平台干的事情（就像是线下商场的会员卡，而不是单个商家的）。对于普通商家来说，一个最重要最有效的方式就是——用会员系统的方式建立自己的流量池，将客户锁定在你的系统内（也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量）。当你把淘宝当作转化端，而不是流量端的时候，你就彻彻底底解脱了。为什么？因为平台属于中心化，平台上的流量永远都是属于平台的。不论你是一开始获得了平台的流量红利，还是付费推广获得了流量，你一定会发现这样一个事实：在众多的卖家当中，消费者很难想起他在哪家买过东西。而且，平台上的流量很容易被竞争对手截流，比如说当竞争对手投了直通车广告之后，很可能消费者就选择了你的对手。而且，每个平台都有流量分配规则，比如说淘宝分配流量的规则是：根据老访客量、复购率等数据进行分配。也就是说，电商平台拥有绝对的流量控制权，要想在一个平台生存，只能去适应平台的规则，永远需要花钱购买流量。或者是不再单纯的依赖平台，建立自己的流量池（也就是前面说的：把平台当作转化端，而不是流量端）。所以，不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广，自己辛辛苦苦积攒的客户，如果不懂得留存，不懂的构建自己的流量池，最后一定会举步维艰。为什么？因为现在的趋势已经很明显，将会出现越来越多的“网红经济”，他们可能集中在微信群、小程序，或者是商家自己搭建的平台。未来每一个精明的商家，都将会有自己的客户群体（对电商来说就是新的流量红利）。这也是为什么说小众市场，才是未来的大市场。我的一位客户做农场、餐饮、生鲜、在线商城，去年在进行生鲜店布局的时候，我就建议用微信群的方式积累了第一批用户，因为产品好、也有了自己的渠道，所以很快就开了30家分店。建立属于自己的流量池，最大的好处就是：不受平台的限制，还能及时参与交互，互动之后就能产生购买欲望，购买之后又能产生传播，最后别人看见你购买，那我也购买，然后继续互动、分享。总之，谁能深入切入一个小众市场，谁能有效建立自己的流量池，谁能为用户提供价值，谁就能赢在电商的下半场。
三、电商运营必须有知道的三点~假如您是一家电商运营，无论是淘宝还是其他电商平台运营，那么今天小编就给您介绍一下这一家电商运营，您一定要好好看一下，任何行业职位都是有流程的，清楚电商运步，可以让您的工作更加有序。现在，我们不再谈论细节，而是对运营的总体总结，让你知道应该怎么做！首先是定位。开张之前，应该考虑清楚三个问题：你的产品是什么？你卖给谁？你有什么优点？经营商店就是竞争，你有能力与同行竞争，才能获得成功。比如，你拥有一个著名品牌，你拥有物美价廉的商品，你有很多忠实的粉丝，你拥有同行无法复制的独家资源，你拥有和同行进行价格战的强大力量，等等，这些都可以帮助你更快更成功地开店。要不就看下一个吧。假如以上优点你都没有，那你也可以老老实实地开个好店。同时，最重要的是：选择相对优质的产品，以相对低廉的价格出售，提供相对独特的服务，并经常与客户沟通。究竟要开哪种商店？司令部？特殊商店？还是C商店？可以说，每种类型的商店都有各自的优势，都有可以成功的地方，主要是看你的产品适合哪种类型。第一，拥有知名品牌资源的天猫旗舰店最适合开；第二，非知名品牌拥有独特优势，如淘宝企业店、淘宝C店等成为知名品牌后，会邀请你开旗舰店；第三，线下批发市场适合开专卖店或专营店；第四，如果没有优势，建议不要开店。您必须了解您的分类名称。首先，最好选择熟悉的类目，选择熟悉的消费者，选择熟悉的产品，这样你就能相对容易地推销产品。假设你不理解这些，那么首先要理解它们。在自己的商店里，你必须是第一个顾客。试想，如果你店里卖的东西不能吸引你自己，那你又有什么理由去吸引其他的顾客呢？所以在开始购物之前，要找出吸引你购买的原因。这样，你就可以吸引其他顾客购买你的产品。你们店应该有故事。现在的商店都是同质化严重的，顾客在几家店里面对着同样的产品，同样的价格，你很难吸引他到你的商店去买东西。假设您是一个有故事的商店，那么您可以让客户离您更近一些，您的故事会帮助客户在他们作出错误决定时，觉得自己再次去购物了。什么是有趣的商店？电子商务经营必须了解的三点。二是运行。经营的第一要务是转换率。提高转化率的方法有：1)增加产品吸引力，可从产品价格、页面描述、赠品、附加价值等方面考虑；2)增加页面美观；3)增加产品销量，但不会产生零销售；4)提高好评率，降低中奖率；5)吸引精准客流；6)多与顾客互动；7)改进聊天技巧，为客户服务。要使顾客养成来店参观的习惯，有一个小窍门：固定每周一天为会员日，当天某宝买X送X 。这样做的好处是：1)使忠诚顾客养成定期参观商店的习惯；2)能够相对容易地制造爆款，并带动整个商店的流量；3)处理滞销商品或清仓。店铺吸引的流量越精确越好。使流量更精确的方法有：1)确定店铺和产品定位，重点宣传精确的潜在客户，例如你销售的是高端产品，在促销时尽可能以高消费群为目标。其次，对业务人员的流量图表进行分析，找出哪些流量源转化率高，提高了转化率高的流量，同时降低了转化率低的流量。经营步调、店铺活动与促销联系得越紧密越好。例如：先通过老顾客或钻孔测试，对点击率和转化率较高的宝贝进行测试；再通过刷单产生一些基础销量和质量评价；再通过参与聚划算、每日特价、淘抢购等活动，随着销量的增加，在老顾客的促销中，同时进行付费推广；第二个运行核心是交通流。提高流量的方法有：1)付费推广是最直接的流量来源，在ROI可控的范围内尽量增加流量，一般付费推广带来多少流量，自然搜索带来多少流量；2)参与活动可以。三是客户。首先，不要把所有的顾客都当成自己的顾客来对待，因为没有一家商店能够向所有人销售产品。首先，在开张之初，要尽可能地对顾客进行细分，再细分，研究最了解顾客细分需求，销售最适合顾客的产品，服务顾客。当您有了一定的客户基础，您将发现这些客户将有更多的需求，然后根据他们的需求来寻找或开发新产品。如此循序渐进，你的店铺会越来越大。频繁地和客户沟通可以给你带来很多帮助，最简单的方法是建立一个老客户QQ群。买新产品的时候，不妨在群里调查一下老顾客最喜欢哪种产品，这能帮你迅速判断哪些产品能卖得出去2) 。假如你的畅销产品突然变坏了，你可以在群里调查为什么最近的老顾客没有买，以便你做出适当的调整。实际上，期待你的发现对你的客户来说有很多好处。首先，你应该把自己当成第一位顾客。假如你从顾客的角度考虑商店是如何运作的，你就可以避免很多低级错误。在浏览网页的时候，你要考虑客户最想看的图片和文字，你也要考虑哪些因素最能吸引客户购买。做任何事情的时候，不要忘记自己是顾客。在完成了上述步骤之后，下一步就不要把自己当作顾客，而要看顾客的反应如何。例如，换掉一个宝贝的橱窗图，就能看出真正的顾客点击次数是多还是少；换掉宝贝介绍的内容，就能看出真正的顾客点击次数是多还是少。

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四、转转二手交易平台为我们带来了什么好处？“转转”上线以来为用户提供了买卖二手物品的平台，同时带有相应的检测服务，为用户减少购买二手物品的顾虑，同时促进闲置物品资源的循环再利用，让每个用户参与到绿色环保当中。
五、现在做跨境电商前景怎么样？先抛结论，我觉得前景很好分三条来跟看官说一下，为什么我看好这个行业，刚开始的内容有点乏味，后面的内容值得一看一、更快的国际物流和国际支付图片国际物流不断在加速，国际支付越来越便捷，联邦特快，从深圳到美国顾客手里3天时间，可怕不可怕？从莆田买的假鞋还没到呢 ? ?国际支付现在有多方便？支付宝付款就不说了，我们来说说收款方面，毕竟咱们是要收钱的嘛!以前你可以用Payoneer，Worldfirst这种国际平台来收款，费率挺高的，你赚100刀，要收你2-3刀，坑!现在用国内的收款平台，100刀只收你0.5-1刀，便宜了好多，你的美元到账以后，T+1就可以直接提成人民币花花花，国际物流跟国际支付目前的发展阶段已经完全能够支撑起跨境电商这个领域对基础设施要求，所以我认为目前这个行业的发展是有根基有基础的二、更短的利益链条图片这一条也不难懂，原本各地区之间互通有无主要靠的是传统的B2B外贸，现在跨境电商发展起来以后，传统外贸的市场份额不断被蚕食我有做传统外贸的朋友跟我说，传统外贸的比例跟体量还是要远远大于跨境电商的，两者根本不在同一个量级上没错，说的很对，但是要从里面排掉一部分，那些原材料出口还有非直接消费的零部件产品同样也要去掉，去掉这些部分，中国直接出口的消费品当中跨境电商的比例正在不断增加，而且据统计已经接近了20%，这个数字其实非常惊人的跨境电商的市场非常的广大，这在国内的政策以及经济增长点数据中都是显而易见的，我要讲的可不是这些，我来告诉你这背后的原因为什么传统B2B被蚕食？很简单，就是跨境电商的利益链条更短，同样的产品，传统外贸的销售链条是国内生产商—国内出口商—国外进口商—国外分销商—国外零售商-终端消费者，总共六个链条而跨境电商就比较短，只有三个链条，国内生产商-跨境电商-终端消费者，中间的环节整整差了一倍，少了这三个链条里面的人分利润，我们留在国内的利润就更多了一些而且国内的电商公司和工厂也能直接触达外国的终端消费者，这对改进产品也有绝大的好处，这是我觉得跨境电商能持续不断的蚕食传统外贸领域的几个重要的原因。我作为一个跨境电商卖家其实不愿意跟大家说这些比较空泛的内容，我们就聊一些实操性质的东西，也就是我下面要说的三、跨境电商分门别类，东方不亮西方亮图片跨境电商主要分为独立站和平台卖家，独立站就是自己搭建网站，自己引流给自己的网站，网站有购物+支付的功能，我们一般称做独立站叫养孩子另外一种就是我们比较多人在做的进驻电商平台，做平台上的第三方卖家，我们称第三方卖家是养猪，养孩子要给自己引流，花费巨大，养猪是平台给我们分配流量，花费不是特别巨大。我养不起孩子，所以我选择了养猪，所以接下来，我主要给大家聊聊入驻平台的第三方卖家电商平台分不同的地域，不同的平台，西方不亮东方亮，每一个电商平台都脱离不了自己的轮回什么意思？就是各个平台针对的区域不同，你看好美国市场你可以做亚马逊美国站，你看好欧洲市场你可以做亚马逊欧洲站，你看好东南亚你可以做Shopee，Lazada，你看好非洲可以做Jumia就是这么个道理，亚马逊美国站3C竞争特别激烈，你可不可以换一个类目去做？可以不可以换一个平台去做？这个平台流量越来越贵了，需要我们花钱开广告，需要我们刷单，那我们可以不可以换一个平台？东方不亮西方亮。其实每个平台都有一个轮回，这句话是我做了多年电商自己领悟出来的，如果想知道这里面的意思，你们可以留言！

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六、拼多多对接运营有什么好处？第一部分：基础优化篇1.选款：这里不得不夸，他的关联营销搭配得不错，他选出了两款宝贝为核心点：分别为引流款，利润款。2.优化标题：对于新手来说，这方面也做得比较好，首先他没有复制某宝或者同行的标题。其次他参考了三个维度的数据去做，分别为：商城点击占比、按照人气排序、在线商品数排序。3.优化主图：主图这一块，他完全是脸盲的，加上他完全不懂ps之类软件，据说他找了一个叫绝版概念的电商工作室去做的优化！4.流量铺垫：这里跟淘宝做法没什么区别，都是利用做流量的方法盘活整店，与别人不同的是，他并没有用软件的假ip流量去做，而是找了他她商宝这个工作室去做！也难怪，这段时间出问题的卖家都是用了软件流量！第二部分：爆款速成篇他的shua单方法是，按阶梯式递增去做，7天为一个周期，根据周期流量去补单，做基础的时候他是在他她商宝买了一个500流量的套餐，每天补3-6单，转化先是低于同行水平，慢慢持续性维持第一二周，就开始把流量提高到600，每天8-15单，同时他把直通车开起来，利用直通车把自己做的订单量稀释下去，说白了就是用直通车带动店铺整体销量，增加店铺权重。这样的操作持续到了25天左右，他选择了平稳下来了，看她数据显示，流量一天比一天多，感觉也不需要shua单了，这也算是一个小爆款了吧！第三部分：下面说一下他细节方面是怎么做的1.不要使用优惠券，使用优惠券是最容易被检测出来的。业内有个卖家试过，一百单，有一单用了优惠券，结果就这样被检测出来了！2.使用的关键词不要总是一个关键词，关键词也不太多，使用2-3个比较合适。这样可以规避检测，另外可以做多两个词的权重。3.不要用软件去做，这个就不用我说了吧，不管哪个购物平台，软件做单特别容易被抓。4.找补单的人维度要多，不要经常找一个地区的人，尽量找全国地区的人。5.发货的速度控制在12小时内，另外评价引导一下大家评价，尽量在产品外观、质量、发货时间、售后服务，等等！总结：运营过程中，首先思路要对，掌握正确的技术方法，剩下的就是时间验证你的成功。