小米电商有品有鱼小米有品为什么叫做电商，小米有品社交电商到底是什么 _生活百科

一、小米有品是小米自营的优质优选产品电商平台吗？
小米有品是小米自有品牌的电商平台，销售的产品包括自有品牌和生态链企业的产品。

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二、小米公司的有品推手社交电商是真的吗？明白人说一下！
这是真的。是一种类似微信商家的营销方式，即付费加入会员，推荐商品给他人购物有返现，自己购物也有返现。有空的话，可以尽量不要把它当做正当工作。如果利润很低，可以做兼职。
三、有品有鱼真的是雷军旗下的公司吗？
Yes有品鱼是小米有品的社交驱动精品生活会员电商平台，于2019年4月18日正式上线！秉承小米的价值观，让更多用户通过社交渠道体验到高品质、高价值、高性价比的产品，提升生活品质。小米有品是小米公司的精品生活购物平台，也是小米“新零售”战略的一部分。依托小米生态链体系，我们把小米模式作为消费品。扩展资料小米有品是一个开放的生活购物平台。除了小米、米家、生态链品牌，还引入了设计、制造、销售、物流、售后等全链条能力的第三方品牌产品。小米有品支持第三方品牌独立开发，共同服务用户。已覆盖家居、日用、厨房、家电、智能、影音、服装、旅行、文创、健康、饮食、护理、箱包、婴幼儿等消费品品类。已经入驻的小米生态链品牌有：90分、贝博士、Yeelight、智米、米青、米子、米云、1MORE、Aqara、8H、华草、基因泰克等。已经引进的第三方优质企业品牌有：每晚、贝瓦、火候、苏园、7号、舍谷控烟、365WEAR、一悟一物、米卡米卡、向异、无染、棉匠等。来源：百度百科-可以吃鱼。

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四、为什么雷军说小米是互联网公司
在世人眼中，小米是一家手机公司。毕竟是IT硬件公司。理论上其他手机厂商连IT厂商都不算。给小米一个IT企业的素质，主要还是看出身金山，投资过很多IT公司的雷军的脸色。因为22日，小米宣布获得新的融资，让世界逐渐看清了小米的真面目。此前，据媒体报道，小米已经进行了多轮融资。2010年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元。投资者分别是晨兴、祁鸣和IDG ，估值为2.5亿美元。2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元。投资者包括祁鸣、IDG、顺为基金、淡马锡、高通和晨兴；2012年6月底，小米公司宣布成功融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST 。据相关投行人士透露，本次融资由DST独家投资，小米在投资过程中没有与任何其他投资者接触。相关负责人表示，如果进行其他投资竞标，本轮投资的估值会更高。此轮投资不仅体现了DST对再次加码的小米的信心，更重要的是小米有中国互联网十亿俱乐部的门票。值得注意的是，在亿万俱乐部第三TAB(腾讯、阿里巴巴、百度)垄断中国互联网多年后， 8月底，奇虎360和网易股价接近80美元，总市值接近100亿美元。如果加上小米，十亿俱乐部一下子多了三个准会员。不同的是，大多数人从来没有把小米当成一家互联网公司。其实小米潜伏的很深。短短三年，就完成了互联网的基本布局。好的一面是，小米是靠手机出名的。据Flurry统计， 2013年前6个月，小米的市场份额跃升至第三位，排在苹果和三星两大巨头之后。8月，小米发布799元红米手机，第一轮10万台售罄后，再次发布第二轮10万台。但仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在三年内发展成千亿级企业。阴暗面，小米在短短三年时间内，打造了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车” 。这是一个围绕小米手机的小米生态系统。雷军多次强调，小米不仅是智能手机制造商，还是一家互联网公司。他说手机只是一个载体，就像“微软以前把Windows操作系统刻在光盘上，装在盒子里卖” ，但并不代表“微软就是一个纸盒子公司” 。言下之意，雷军说的是小米的生态系统。小米基于Android深度定制了自己的MIUI系统，生态系统指的是围绕其构建的庞大的移动互联网平台。正是因为其悄然布局的生态系统，小米的百亿估值才不会成为互联网泡沫。中国手机市场竞争激烈，高端市场由三星、苹果主导，低端市场由华为、中兴、联想、酷派等几家国产厂商主导。小米作为后来者，其实靠的是高端机质量卖白菜价的价格战。这一策略已被中国企业使用多年。彩电已被企业使用。当年长虹和TCL靠价格战打败洋品牌。企业都用上了空调。格力、海尔靠“便宜”二字拿下了国内空调市场的半壁江山。手机也被企业使用，很多国产手机用各种山寨机，千元机，诺基亚，三星购物。但是很多人都忽略了一个结果，那就是价格战抵御外敌之后，马上就和自己人打价格战。表面上看，消费者收获颇丰，但实际上，没有核心技术的国产厂商在价格战中浪费了实力，很快就在随之而来的颠覆性产品变革中败下阵来。小米如果不布局互联网，尤其是移动互联网，就会重蹈覆辙。
辈的覆辙。“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。所谓“旧金山” ，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏限量发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖?布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果?巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯?克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。市场研究机构Canalys中国研究总监尼可?彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联网特征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49% ，高于去年年初的31% 。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、百度的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。
五、为什么丁磊说“严选模式”是电商的第三种模式？商务部公布了2017年1月份到11月份的社会消费品零售总额，截至今年11月底，我国全国网上零售额达到了64306亿元，同比增长32.4% ，增长速度再一次遥遥领先其他行业。回顾整个2017年，有不少电商新贵兴起，比如拼多多、网易严选等。不过在这些电商新贵，网易严选作为一种新型电商模式的代表，或许更值得研究。就在11月6日， 2017两岸企业家峰会上，网易CEO丁磊为网易严选提出了“新消费” ，丁磊认为“新零售这个概念，讨论的是零售的不同形态和场景。新消费，关注的则是消费者的消费观和消费行为的变化。”同时在峰会上，丁磊指出， “关注新消费，服务新消费，就是网易严选产生的初衷，也是我们倡导并开辟的第三种电商模式：严选模式。”这是为数不多丁磊站在台前讲诉自己的商业观察与体会，并且明确阐述了严选模式是中国电商的第三种模式。电商的发展也印证了丁磊的商业嗅觉。之后的事情并没有出乎所料，网易严选于2016年4月正式面世，成立不到两年，网易严选已经拥有10个大品类超过1万SKU 。阿里、小米纷纷布局“严选模式” ，无论是淘宝心选还是米家有品，一时间巨头和初创公司纷纷跟进严选模式。阿里、京东统治中国电商市场十年之久，电商创业者大都很难与之抗衡。2017年迅速兴起的“严选模式”新电商，让行业看到了一股未来的新力量。那么，问题来了，为什么阿里、小米们会跟进严选模式？怎样的电商模式才是消费者需要的？电商模式经历了怎样的更新换代？淘宝模式满足消费者“全”的需求在1997年到2000年期间，互联网受到了人们的热切期待，也催生了一大波互联网企业的发展。8848、阿里巴巴、易趣网、当当网、美商网等知名电子商务网站很快就在最初的几年时间里发展起来。不过由于社会环境以及不久之后的互联网泡沫，电商举步维艰。2003年的非典期间，阿里的团队蛰伏于办公室中，淘宝由此应运而生，宣告中国C2C的新一篇的开端。之后淘宝和ebay(当时在中国市场叫易趣)展开了激烈的厮杀，以至于ebay的中国市场业务在几番倒手后，选择退出中国市场。淘宝撑起了中国C2C电商的一面大旗， C2C也在一段时间里成为时代主流，淘品牌在淘宝逐步涌现。2006年腾讯推出拍拍， 2008年百度成立有啊，都带着巨大的用户流量，进入C2C市场。这段时间，电子商务也获得了难得的发展机会，支持电子商务发展的基础设施和政策慢慢发展起来。从消费者消费观念、习惯等演变来看，早期的消费者能在网上买到低价的商品，打破传统渠道的限制，价格便宜，就能感受到惊喜。所以，无论是国外还是国内，电商的初始阶段都是从品类导向性销售开始的，在国外， ebay是代表，国内则是淘宝为代表。在这个社会消费阶段，提供更多低价的商品就能更好吸引消费者，所以早期的模式以C2C为主，因为相对B2C等而言， C2C能提供各式各样的商品，在商品种类上全面领先，并且价格相对便宜。然而，淘宝模式满足了用户买得到需求，赢得了“万能的淘宝”的赞扬，也自带了一些现实问题，比如商品良莠不齐，用户选择成本高。此时的中国电商市场，一个集聚了品牌商品的B2C电商平台诞生，这就是刘强东创办的京东。京东的出现，开启了中国电商第二种模式。京东模式满足消费者“真”的需求淘宝模式从无到有，开创了“全”电商时代。那么，以京东为代表的B2C则可以视为第二种电商模式，是从“全”到“真”的升级。在消费者网上购物习惯慢慢养成之后，正品以及便利成了消费者关心的特质。此时B2C模式能够更好地符合消费者的需求。京东利用B2C的模式迅速扩张，通过自建物流等手段提供便利服务，飞速发展也在情理之中。2006年，京东成立。当时没有人想到，京东能从传统的线下开始，以更为可信的品牌形象和更优的服务，成长到现在的地位。当时的京东，主打3C产品，上架的无一不是联想、惠普、三星这样的知名品牌的商品，买行货上京东成为当时的主旋律。而受够了品类假货、次品频出的困扰后，消费者对京东们的出现，用钞票投票证明了这一第二种电商模式的成功。以至于后来的情况是，各地的电脑城、科技卖场纷纷客源冷淡，京东模式在强烈冲击了线下3C卖场份额的同时，也通过扩张品类，积聚了更多的品牌。淘宝深刻认识到B2C对C2C造成的威胁， 2008年淘宝商城成立，在2010年将淘宝商城独立分拆运营，并于2012年正式改名天猫，形成更为独立的品牌。苏宁也上线B2C平台，苏宁内部掀起一场把卖场搬到网上的热潮，随后，如国美、银泰等也都照此操作。在这期间，京东通过自营以及强大的供应链管理能力、完善的仓储物流体系成为了赢家。京东模式让正品成为电商常态，满足了用户“真”的需求，产生了巨大的社会价值。不过明显的缺点是，通过销售品牌商品，中间的环节难免层层加价，导致商品价格偏高。就在这时，丁磊口中的新消费大潮席卷大地，严选模式诞生了。中国的电商企业如一个个少年，经历或者看过前辈们的起起伏伏后，沿着“严选模式”奋力奔跑着，希望抓住这一波新消费趋势，以求功成名就。严选模式满足消费者“好”的需求2015年，著名财经作家吴晓波的《去日本买只马桶盖》一文引发了社会热议，这充分映证了人民群众对美好生活出现了新的期待。随着新中产人群的数量越来越庞大，消费者已经从单纯的“买得到”过渡到了要“买得好”和“买得有品味” ，中国经济的新消费时代已经到来。“大陆的消费群体，正在经历一场演变。以前，大家追求怎么能买得到，现在大家追求怎么买的更好、更有品味。我们把这个现象叫做‘新消费’ 。”丁磊在2017两岸企业家峰会演讲中提到。在“新消费”趋势下，消费者消费环境、消费观念、生活方式等都在发生变化，消费表现出比如注重理性消费、自我价值、简单时效、生活美学、环保健康等等特征。这时候，传统电商的缺陷就突出了，丁磊的“严选模式”正逢其时。“严选模式”新电商最直接的表现是F2C(Factory tocustomer) ，但又不止于F2C 。“严选模式”通过流程再造，缩短产销路径，直连工厂和消费者，同时严控品质，给消费者提供质优价廉的商品，从而更好地满足了新消费时代下的新需求。以网易严选为例，通过工厂直达、上游的供应链改善，以及在产品侧实行低加价率销售政策，提供超高性价比，通过精挑细选，网易严选做到了款款精品，而且产品在设计上用心，整体走简约路线，且用料环保。这种环环相扣的打法，让网易严选名副其实，且有极大的爆发力。随之而来的，消费者购物的品质和服务得到极大提升，并且挑选时间被革命性地缩短。新时代的主要是矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。目前的零售生态是，供给的水平不能满足消费者不断升级和分层的需求。优化体验、提升供给水平、为电商找到新属性是关键。在这样的情况催化下，网易严选引领品质生活电商行业，并得到快速发展是水到渠成的事。网易严选2016年4月正式面世以来，历经周年庆、618、双11 ，发展迅猛。网易严选形成的“严选模式” ，互联网巨头自然不会熟视无睹。巨头们意识到了这种模式的革新性以及影响程度，阿里、小米、唯品会等都在跟进，淘宝心选、米家有品等等都相继推出。这些“严选模式 ”新电商有着一些共同的特性，比如深入产业链、性价比高以及简约环保等。电商发展背后，更为深刻的显现是中国消费者的变化。趋势的到来谁都挡不住，严选模式作为一种代表未来发展趋势的新时代的全新电商模式，已经慢慢在占据消费者的心智。第三种电商模式的革新，也将对整个中国实体产业链进行了改造，最终给中国经济带来更多发展的可能性。这一模式的创新与威力已经初步显现。可以预见的是，未来电商将进行一场品质、服务体验、品牌等方面的全面升级。
【小米电商有品有鱼小米有品为什么叫做电商，小米有品社交电商到底是什么】

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六、有品有鱼是干什么的？有品有鱼属于安徽有品有鱼网络科技公司旗下，是一款社交驱动型精品生活会员制电商平台，于2019年4月18号正式上线。有品有鱼秉承小米价值观，通过社交渠道让更多的用户体验到高品质、高颜值、高性价比的商品，提升生活品质。注册成为有品有鱼用户即可购买平台商品，而且还可以通过分享赚取佣金，如果用户成为付费会员，则更可以享受自购省钱、分享赚更多、千元平台优惠等诸多会员权益。扩展资料有品有鱼经营范围：网络科技、软件科技、电子商务平台技术领域内的技术开发、技术服务、技术推广；网络信息咨询；企业管理信息咨询；教育信息咨询；网页设计；供应链管理；仓储服务；化妆品、日用百货、服装服饰、家居用品、工艺礼品、电子产品、宠物用品、饲料及饲料添加剂销售。注册成为有品有鱼用户即可购买平台商品，而且还可以通过分享赚取佣金，如果用户成为付费会员，则更可以享受自购省钱、分享赚更多、千元平台优惠等诸多会员权益。参考资料来源：百度百科-有品有鱼