电商运营需要几个人电商运营需要什么人，电商团队需要哪些人 _睿知

一、一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人
一般我们团队有三种人。一类是策划，包括对用户的数据分析和对活动节奏的控制。还需要一类人专门做内容。这个一般是多技能的，包括文案、PS、视频、H5设计等。只有内容推广好了，才会事半功倍。第三类是推广人员，必须丰富推广渠道，优化SEO技术，掌握常用网站的推广人员技巧，投放广告。电商人的团队文化也很重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式太死板，新电商媒体人需要具备随时随地工作的意识。比如现在每个运营商上下班都用手机和客户沟通，不断学习了解行业知识和新闻，给自己充电。这种工作状态的改变是操作者必须的。甚至运营商的思维方式也需要跳出传统思维。虽然教过电商运营的一切，但是他的思维方式是错误的，还是做不好。有了清晰的思路，做事的效率就会提高。

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二、电子商务行业需要什么样的人才？
电子商务企业有两种，一种是大型专业电子商务企业，一种是传统企业的电商部门。前者通常对人才的需求有高、中、低三档，从决策层的总经理、总监，到中层的部门经理，再到底层的技术人员、编辑。它的就业特点是分工精细，每个人专注于电子商务全流程的一个环节。比如编辑负责内容，技术负责开发，美工负责界面，产品经理负责某个产品的流水线规划。对于这么大规模的电商企业来说，它需要的是专员而不是通才，只要你在某方面合适就行。对于传统企业的电商部门来说，分工通常不是那么明确，一个人要做好几份工作。比如很多企业，甚至网站制作、维护、推广、网站客服都是一个人负责。它用人的特点是需要知识面广，各方面都懂，但不需要太精通特殊技术。对小企业电子商务人才的要求是：1 。能够独立建立电商运营平台2、独立推广电商平台3、独立完成线上联系和订单确认及后续服务。一般来说需要技术能力，需要一定的互联网营销能力。电子商务专业的毕业生如果想进入电商行业，出路只有两条。一种是去大型电商企业从事某个专业领域，或者去传统企业从事小型电商通才。电子商务人才是市场营销和新技术的复合型人才。电子商务是近年来发展迅速的技能项目。是营销能力与互联网网络工具操作能力相结合的复合型高科技营销技能。大家之前都没学过，基本上都是在工作过程中不断学习和积累。但这样的人毕竟是少数。现在很多大学也开设了电子商务专业，但是在国内大家都知道，只是技术知识的学习，出来后不一定能胜任，因为缺乏营销能力的培养。所以公司在选择这类人才的时候，建议在引进这类人才的时候，要把握营销和互联网的实战能力，可以说是各占50%来衡量。毕竟对于大多数公司来说，引进合格的电子商务人才并不容易，因为目前社会本身提供的这类人才很少，一旦成功引进，会为公司创造更高的经济价值。所以可以根据公司的预期，考虑引进不同层次的电子商务人才。比如初级电商人才：这类人才在互联网上往往技术含量更高，但营销能力可能有所欠缺，需要进一步引进和培养。这样的人才目前还是主流；中级电商人才：这类人才往往在营销方面更强，但在技术方面需要进一步的培养和指导；高级电商人才：这类人才具有电商项目的整体运营能力和丰富的电商经验。这样的人才目前很紧缺。一旦公司能成功地介绍他们，他们就能迅速进入角色，避免浪费时间、金钱和精力。
三、电子商务企业的发展需要什么样的人才
电子商务企业有两种，一种是大型专业电子商务企业，一种是传统企业的电商部门。前者通常对人才的需求有高、中、低三档，从决策层的总经理、总监，到中层的部门经理，再到底层的技术人员、编辑。它的就业特点是分工精细，每个人专注于电子商务全流程的一个环节。比如编辑负责内容，技术负责开发，美工负责界面，产品经理负责某个产品的流水线规划。对于这么大规模的电商企业来说，它需要的是专员而不是通才，只要你在某方面合适就行。对于传统企业的电商部门来说，分工通常不是那么明确，一个人要做好几份工作。比如很多企业，甚至网站制作、维护、推广、网站客服都是一个人负责。它用人的特点是需要知识面广，各方面都懂，但不需要太精通特殊技术。小企业电子商务人才要求：1 。能够独立建立电商运营平台2、独立推广电商平台3、独立完成线上联系并确定订单及后续服务。一般来说，需要技术能力，需要一定的互联网营销能力，需要一定的互联网销售能力。

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四、一个电商团队需要哪些人
1个节目，1个艺人，2个剪辑，2个外推，1个活动策划，1个微信微博运营，1个部门负责。
人；一般这个基本的职位配置，当然还需要根据团队的发展实际情况，不同的阶段配备不同的相应岗位人员；希望对你有所借鉴；。
五、一个真正的电商运营者应该具备什么样的素质？一个真正的电商运营人员一定要具备优秀的素质教养，一方面应该拥有强大的知识基础，另外一方面就是要有正确的价值观。

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六、自己组织电商团队,大概需要多少人呢?先说结论，10个人的团队是基本配置，一两个人肯定是不够的。超人也不行，光客服一个人都很难长期坚持从早7点到晚11点都全程在线。何况工作量远远不止这些。首先，我们把电商的工作做一些拆分。第一部分，就是产品本身的管理。包括产品开发、产品包装、库存管理、质量管理、物流发货管理。如果品牌只有电商部分，那么光这个没有两个人不够吧？当然，如果纯的线上品牌问不出这么无厘头的问题。我们假定是一个线下的成熟品牌，那么至少你得配一个库存发货售后相关的专员吧，这就一个人。然后，进入了正经的电商运营部分了。运营首先得开店，至少美工就得有一个。很多商家的误区是认为，这个工作是一次性的。只要一次性外包搞定了，日后就没有工作量了。所以不需要常备美工。然而现实并非如此，店铺日常需要上新款的，这就不是一次性工作量。平台搞活动，需要搞专门的活动页面，单品图片上加各种活动logo关键词，这也是工作量。还有一般商家想不到的工作量，就是测款测图，根据后台的点击率数据不断微调图片，这个不光是需要美工，而且需要这个美工有一定的电商经验。所以，一个专业美工是少不了的。最近这些年来，对直通车的吐槽越来越多了，感觉商家的钱都给直通车赚走了。什么是直通车？简单来说付费推广。这个是最体现运营水平的岗位。一个优秀的车手，基本上就像一个好的金融操盘手一样金贵。一个优秀的车手能比一个合格的车手抠出30%甚至50%的节约。而没干过的人硬开车，说不定多花十倍的成本。不管是任何平台，付费推广这个角色都是核心中的核心，不能省的。而且成本不低，一个月3万打底都不稀奇。说完这个，那么下面就是客服了。客服分早班晚班，售前和售后。早期一个人过渡一下，很快就至少两个人了。这少不了吧？店铺做大了，客服就得一个小组都不稀奇。下面是店长了。平台一堆活动要不要参加？价格体系怎么定。很多商家可能认为这一个人就是他们想招的全部。但是，电商里面的工作量太多了，一个超人店长也不可能把刚才所有的活都兼了。你得给将军配士兵吧。如果是五六年前，美工、推广、店长、客服四个职位差不多够用了。现在，还多出来一块，就叫做内容运营。种草图文要不要写？短视频要不要拍？直播要不要做？以前电商是人找货，你想买什么就搜什么，然后比拼的是店铺在系统里的评价和同样关键词下的排名。如果你拼不过别人，那么可以靠氪金，也就是靠采买广告位来提高。但是现在时代不同了，用户自己闲逛的比例已经超过了自己主动搜索。此时需要的内容就多了。简单来说，现在店铺直播就是重要的流量源头。长期进行店铺直播的商家，可以有效提高店铺总销量20%~30% 。这是为什么？因为直播这个行为可以更直观展现产品的特点，而且主播用口播的方式和用户交流，效率比小二打字更快很有效。因此直播一来，客户的停留时间上升，决策容易了，总体自然销售也上去了。况且直播间本来就是一个新的流量源头，多少人无聊就是逛直播频道，逛进去了就剁手。除了直播，内容还包括短视频和图文，也是类似的流量来源需要拓展的。那么是不是就出现了这几个岗位：主播、场控、摄像、写手、策划。这几个岗位纵然有些可以兼职，但也至少得有3~4个人的团队吧。那么这么算下来，是不是电商团队至少得10个人了。基本上，有这么多人不一定能做起来，但是没有这么多人一定做不起来。这也就是网上有这么多代运营机构可以存活的核心逻辑。一家电商需要10个人，两家可能凑一凑15个人就够了，30家可能需要20个人。毕竟很多人可以共用。代运营一个月10~15万有团队可以接单（比这个低的基本上就不会有太好的保障了）。但是品牌自己攒一个团队，没20万还真心不太够。当然，你也许有个疑问，我别的运营啥都不搞，天天请达人来带货，是不是就没有那么多事了？那我们就下篇文章再剖析这一个误区吧。
【电商运营需要几个人电商运营需要什么人，电商团队需要哪些人】