生鲜电商app 是什么让我裸辞创业做生鲜电商，怎样才能让超市生鲜降低损耗 _睿知

一、有点想转行做生鲜电商，不知道从何做起，应该注意哪些问题？？？
第二类电商的具体定义是指依靠优质广告流量在今日头条、广点通、Aautofaster等移动资讯平台上销售单品的商家，交易形式主要是包邮和货到付款。二类电商的关键是选品、发货、物流。所以对于个人或者小企业来说，一定要了解清楚引纬中心，894中984后622 。

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二、我为什么要做生鲜电商
海尔和格力代表的是旧零售时代。这些老牌零售企业租金成本高，流量规模小，严重依赖线下流量和刚性供应链。最重要的是，获客成本很高，创业者进入门槛高。新零售时代，消费者、产品、场景可以实现高度融合，新老融合使得创业能够为用户带来更极致的服务。
三、为什么生鲜电商的发展前景那么好，却这么难做
生鲜电商亏损的一个主要问题是供应链成本太高，配送、损耗、区域、仓库成本都很高，很难解决。《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》认为，接下来，生鲜电商要理性，向优化产品结构、培育品牌品质的良性方向发展，不断向上游产区延伸，逐步收缩战线，实现差异化竞争，寻求可行的盈利模式。这样，经过寒冬的洗礼，生鲜电商企业只需要做到成本控制，提高效率和质量，未来可期。

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【生鲜电商app 是什么让我裸辞创业做生鲜电商，怎样才能让超市生鲜降低损耗】四、生鲜电商“美菜网”大幅裁员，该公司为何会走到这一步？
随着互联网的发展，很多人选择网上购物，电子商务行业蓬勃发展。之后，很多互联网巨头都盯上了生鲜电商。为了抢占市场，企业都在补贴消费者。生鲜电商业务在市场上的竞争非常激烈，这也导致一些企业在如此激烈的竞争环境下慢慢走下坡路，慢慢亏损。Meicai.com的发展也遇到了非常困难的问题，有大量裁员的报道。为什么生鲜电商Meicai.com会出现大量裁员？据知情人士透露，Meicai.com在此期间已经大量裁员，涉及多个部门。北京的销售部、财务部和技术部的员工将有百分之五十被裁。有的地方甚至会全部门裁员，只剩下部门领导。一些没有过试用期的员工被裁掉了，甚至有的员工当天就可以离职。事实上，生鲜电商美菜的大幅裁员。com与企业资金链出现问题有很大关系。公司为什么会走到这一步？生鲜电商的市场竞争已经很激烈了。美菜。com成立的时候发展的很好，获得了很多资本的认可。短短几年时间，获得八轮融资。但2018年之后，再也没有看到美菜的融资记录。com，还有美菜。com也开始传出资金链紧张的问题。为了降低成本，美材。com也开始调整自己的商业模式，逐渐转型为“自营平台”模式，甚至生鲜电商这个行业其实也不赚钱，很多都是亏本的，这也导致很多资本不看好生鲜电商这个行业，所以生鲜电商越来越难获得融资。估计Meicai.com很难再获得融资，只能靠降低成本来维持，这也是Meicai.com目前最明智的做法。
五、现在好多企业都开始做生鲜，那生鲜电商的经营痛点在哪里？
的确，生鲜有很多问题，所以没有形成大市场。以前都是个体店铺做。现在进入互联网时代，人们的消费升级了，很多困难可以解决，又有利可图了。因此，大量企业进行了投资。生鲜电商业务的痛点在哪里？我总结为10个方面。希望我的回答对你有帮助。1.新困难：流量红利期已过，流量入口逐渐转向社交端，获取用户的成本越来越高。2.留住客户的难点：用户复购率和留存率低，烧钱烧不出未来。3.低客户名单：受欢迎，低客户名单；要高端，没有精准的用户流量，订单量就升不起来，这是个坎。4.体验差：非标产品视觉感知弱，用户体验变得困难，实物与图片的差距很容易降低用户体验。5.物流难点：首先，冷链供应成为生鲜O2O公认的第一难题；其次，物流配送自营与外包的博弈困难：自建物流可控，但流量不平衡，成本高；外包物流，操作不可控，成本相对较低，但回报率高。6.不便：首先，品种丰富度太差，不是用户购买的主要渠道；其次，宅急送次日到达是痛点。7.退货难：生鲜电商退货是硬伤，一单退货需要5单利润补贴。8.溢价难：生鲜品牌化程度低，溢价空间低。9.可预测性很难：首先很难调整，不同地区的消费习惯差异很大；其次，需求和供应计划是一个很大的挑战，即使是在预售模式下。10.盈利难：盈利难和品类限制几乎形成恶性循环。不拓展产品，订单就上不来；扩张，自取灭亡。手打不容易，请收下！