做电商需要准备什么给电商供货需要注意什么，电商是什么 _睿知

一、我想问一下做电商我给别人供货然后呢就两边合作这样的过程当中该怎么做呢？希望各位老铁帮帮忙。
很难给出准确的答案。总之离不开几点，建立在公平合作的基础上：供应商：1、价格保障2、供货保障3、质量保障卖家：1、品牌保障2、销售保障3、付款保障。

文章插图
第二，
如何给电商平台供货
摘要
很多产业带都有供应平台，加入他们的供应平台可以供应那些主流的电商平台。下面是我总结的一些电商供货平台：
综合网站：阿里巴巴
织里童装：童装供应
女鞋：山地网，爱买卖。
男鞋：新款网
童鞋： Ertong.com
衣服：聚义网
:袋牛牛
广州女装批发： SouFun.com17元货源
Qingchuang.com男子：网上商务园
成都女鞋：GO2供应
2021年7月9日录答
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【做电商需要准备什么给电商供货需要注意什么，电商是什么】如何给电商平台供货
首先，如果你要做电商供货，首先，如果你是供应商，你要有仓库。
很多产业带都有供应平台，加入他们的供应平台可以供应那些主流的电商平台。下面是我总结的一些电商供货平台：
综合网站：阿里巴巴
织里童装：童装供应
女鞋：山地网，爱买卖。
男鞋：新款网
童鞋： Ertong.com
衣服：聚义网
:袋牛牛
广州女装批发： SouFun.com17元货源
Qingchuang.com男子：网上商务园
成都女鞋：GO2供应
三、开网店怎样找货源找货源需要注意什么？
相信很多小伙伴开店后都不知道怎么找货源。毕竟开网店货源是一件很重要的事情，可以直接影响到店铺的销量。别担心，各位。今天，电子商务知识网的边肖将为大家讲解寻找货源的问题。相信你在网上看过很多文章，寻找货源的渠道其实有很多，比如阿里巴巴、各地批发市场、各地特产、某某批发网站等。那么今天给你的建议是：第一，去阿里巴巴进货。阿里巴巴是中国最大的批发网站，马云开的。基本上有你能想到的所有卖的产品。所以想进货，直接去阿里巴巴就行了。你不用到处看。很多都不靠谱，你根本识别不出来。第二，新手建议做寄售。所谓寄卖就是寄卖，虽然你会在百度上看到各种各样的人，寄卖这里那里都不好。但不可否认的是，寄售是最能节省新手金钱、时间和一切成本的方式，没有之一。而且很多淘宝店都是用这种代销的模式来开网店的。说寄卖不好的，要么是找不到好的货源，要么是自己做不了。比如我的很多学生都是代课，有的做到了四冠。别人的生意一天销量能超过10万！找货源需要注意什么？1.信誉第一。信得过的用户，最好是会员，三年五年或者更长时间都选了，不守信用的商家是无法长期经营的。2.必须是实物拍摄的照片。同一货源内，选择那些有产品真实图片的商家。厂家展示的图片大部分都是实图。如果你不知道，你可以先取样，眼见为实。3.产品质量是重点。产品质量是否优秀将直接决定我们的客户满意度和重复购买率。如何确定产品的质量，最好的办法是先取样。要让客户满意，当然首先要认可质量。也可以试试日常用品，先试试穿的。4.价格是关键。商品的价格必须适中，商品的价格就是商品的价格。有的商家说是寄售，其实是零售价寄售。有的价格低得离谱，低于产品的生产成本，质量可想而知。当然，供应商最好是在保证质量的前提下，尽量降低生产成本，拿到货价。
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四、
怎样做电商的供货商
五、电子商务的供应链战略应注意什么呢？一、供应链战略规划内容本文参考SCOR方法，供应链战略规划的内容包括计划、采购、制造和交付，规划视角向供应商和客户端延伸，设计面向不同业务层次的协同模式。不同类项供应链战略规划特点有明细差异,规划是为了提前应对供需矛盾冲突和供应链风险。1、SCOR模型定义了供应链战略规划顶层设计架构围绕客户需求满足的价值流，SCOR设计了计划、采购、制造、交付和逆向流程各个层面的供应链规划顶层架构,同时定义了保证战略执行的支撑体系。2、从波特价值论的角度规划供应链战略供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。供应链战略包括对供应链主要结构的说明，以及传统的供应战略、运作战略、物流战略的内容，而且还包括关于库存、运输、运作设施和信息流等的供应链设计决策。3、供应链战略的基本分类1)基于供应链产品类型的的分类v效率性供应链战略 ——指强调以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略。v响应性供应链战略 ——指强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品.2）基于供应链驱动方式的分类推动式供应链战略在一个推动式供应链中，生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。这可能会导致：①不能满足变化了的需求模式。②当某些产品的需求消失时，会使供应链产生大量的过时库存。拉动式供应链战略在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求进行协调。这种战略很有吸引力，因为：①通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。②由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。③由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性变小了。④由于变动性减小，制造商的库存水平将降低。