为什么电商只在中国火的一塌糊涂 _睿知

一、＂帮我砍一刀＂的拼多多式电商为什么只在国内火？
因为拼多多在国内主要靠朋友圈宣传，而国外大部分消费者靠信用卡，所以基本不用电子支付。所以品多多在国外很难占据一席之地也是可以理解的。是拼多多的主流移动购物APP 。用户可以通过与朋友、家人、邻居等发起团战，以更低的价格购买商品。目的是聚集更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体验更多的实惠和乐趣。拼多多以其低廉的价格和极具竞争力的方式聚集了大量人气。成品包括质量，物流，包装。但是因为价格低，商品质量可能会有问题。媒体《一线》此前援引汤普金国际咨询公司的观点称，美国消费者更习惯使用信用卡，其零售体系更成熟，而中国电子商务普及率高，电子支付普及，中国有喜欢集体行动的文化习惯。也许我们可以从调查数据中看到更多的线索。根据市场调研机构eMarketer的数据， 2018年，美国移动电商的占比仅为整体电商的39.6% ，甚至没有达到一半。也就是说，超过一半的美国人通过电脑进行网上购物。这个组织预测，到2022年，这个比例将只有57.5% 。相比之下，中国主流电商平台移动端占比超过90% 。拼多多这种依靠手机随时随地和朋友互动的购物体验，在国外显然生存空间不大。综上所述，由于拼多多的运营模式和外国人的消费模式，拼多多很难在国外发展。其次，拼多多的质量难以保证，外国人不信任。所以可以解释“给我砍一刀”拼多多式的电子商务只在中国流行。

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二、“帮我砍一刀”的拼多多式电商，为什么只在国内火？
这种斗争主要是基于全国推广的朋友圈。所以在国外，大部分消费者都是靠信用卡消费的，所以你可以了解到，因为基本不使用电子支付，所以很难占领国外的地盘。拼多多是国内主流的移动购物应用。通过与朋友、家人和邻居组成一个小组，用户可以以实惠的价格购买产品。目的是整合更多的人，用更低的价格买到更好的东西，带来更多的实惠和乐趣。它以低廉的价格和拥挤的方式广受欢迎，其成品包括质量、物流和包装。但由于价格低，商品质量可能会有问题。媒体《一线》此前援引汤普金国际咨询公司指出，美国消费者更习惯使用信用卡，零售体系更成熟，中国电子商务普及率高，电子支付和中国。有集体行动等文化习惯。从调查数据中获得更多见解。根据市场研究公司eMarketer的数据， 2018年，美国移动电子商务在电子商务中的比例仅为39.6% ，不到一半。换句话说，超过一半的美国人通过电脑在网上购物。该机构预测，到2022年，这一比例将仅为57.5% 。相比之下，中国各大电商平台手机占比超过90% 。购物体验很多，可以随时和朋友电话聊天，但是在国外没有太大的生存空间。综上所述，很多国外很难发展，是因为外国人的经营方式和消费方式多样化。其次，因为很多人的素质很难保证，外国人对此并不信任。
三、电子商务在欧美开展得如火如荼，但是在中国开展却非常不顺利，试问电子商务在中国举步维艰的原因？
就在门户震动之后，中国电子商务的地震也开始了。中国电子商务的旗帜人物、My8848网站董事长王的辞职，能否证明中国电子商务的整体不景气？总体而言，中国电子商务仍处于初级发展阶段，规模仅为美国的0.23% 。电子商务一直没能进入普通人的生活，没有被大众普遍接受。原因是用户明显不足，支付问题，配送问题，消费者信心，消费习惯等等，这些都是制约中国电子商务突破的瓶颈。此外，在美国经济繁荣结束、互联网泡沫破裂、互联网公司和电子商务公司大量亏损和破产的特殊时刻，可以说处于起步阶段的中国电子商务遭遇了一次大考。今年新浪、网易等风波只是一个小插曲。所以有人说，互联网公司“烧钱”的时代结束了。事实上，电子商务的发展方向似乎自始至终都陷入了一个误区，在BtoB(商家对商家)模式和BtoC(商家对消费者)模式之间不断重复。企业对企业的B-to-B模式已经存在了很多年，并且一度流行。然而，当SA-FeguaRDscientificS宣布将摆脱B-to-B ，投资网络基础设施express时，投资者开始大量撤出B-to-B市场。电商的现实并不允许投资人乐观：BtoC电商的生存环境依然十分严峻， BtoC网络公司继续在亏损中纠结，就连中国电商的旗帜人物王也离开了他一手创办的8848网站。2000年，随着网络泡沫经济的破裂，纳斯达克的网络股票跳水。B-C模式的发展也遇到了很大的困难。亚马逊(我是zon 。com) ，这个曾经激励BtoC的全球最大网络零售商，经营数年，累计亏损超过10亿美元，濒临破产。而我们曾寄予厚望的美国大型网上商店Webvan ，在短短两年后，不得不在今年7月宣布破产。如此低迷，电商何去何从？中国电子商务路在何方？一群有远见的人指出了一条新的发展道路：走BtoBtoC(企业对企业再到消费者)模式。深圳E城便民站肖友良老师
指出：过去人们误解电子商务能包办一切，其实电子商务是商家运用协作的大联盟。电子商务的流程应走B to B to C的路子。电子商务公司应更多扮演建设者的角色，搭建一个便民的公共信息平台，整合各种社会资源，简化商务的流程。也就是说，如果仅仅依靠电子商务服务商本身的力量，是无法完成电子商务的全部过程的。这也就是电子商务发展先驱为什么屡屡被物流配送、库存等难题击倒的重要原因。因此，电子商务公司有必要同传统企业的商务资源联合起来，相互协作、优势互补，从而共同来推动电子商务事业的发展，共同分享新经济的成果。从理论上说， B to B to C电子商务模式把B to C作为基础，以B to B为重点，将两个商务流程衔接起来，成为整合后的一种新模式。原来的B to C模式想跳出传统的制造商—批发商—中间商—零售商—消费者的物流方式，直接将商品送达消费者手里，以商家直接面对消费者。而事实证明，这种模式下，不管这个B是作为生产商，还是电子商务公司，配送和库存问题都将成为经营的矛盾所在，其额外成本势必构成沉重负担；而对于作为个体的消费者来说，又断然不肯为了原来低额的商品付出相对高额的配送费用。亚马逊网站的亏损扩大正是缘于其规模扩张的同时，相匹配的配送服务却成为日渐沉重和无法摆脱的包袱。而将B to B引入后，形成2“B”合作，取长补短，共同对“C”的模式。这样对于第一个“B”的生产者来说，它可以将产品的销售以及市场信息的获取交给第二个“B”的电子商务公司完成，将精力集中于产品的开发、技术创新上，也可以专心做好物流配送和库存工作，同时也能降低配送和库存带来的压力，降低成本。对于第二个“B”的电子商务公司来说，将物流和库存问题交给传统企业的第一个“B”来解决后，自己则致力于开发各种信息服务和电子商务应用平台，从中参与各项交易活动，收取交易手续费和信息服务费及广告费用等等，还可以独立开发各种赢利项目，如一些票务活动等。这样，它也就可能找到自己的赢利空间。所以说，目前B to B to C电子商务的关键仍然在于B to B ，这也是为什么有人会说：“在B to B成功之前， B to C等于瞎子摸象。”当然现在也不能断定这种新模式就一定会获得成功，但2B结合的新思路（关键是如何个结合法），至少对电子商务走出目前的困境并取得成功提供了一种有益的探索。

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四、国外电商发展为什么没有国内那么火爆因为外国人知道电商以后会对国内造成很大的打击，实体店，商业街会一落千丈，难不成外国人比我们笨。。。
五、为什么日本电商不像中国这样大火1.日本线下零售业发达，电商对百姓的吸没那么大2.日本线上支付、移动支付没中国发达3.中国区域广阔，人口众多，各地消费者需求不一；而且现代人的生节奏快，无暇购物。这些进一步促进电备发展

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六、拼多多成为中国最大电商品牌，拼多多为什么如此火爆？网购已经融入日常生活里，我们的生活离不开网购。互联网时代的崛起，网购的APP的也随之多了起来，从刚开始的阿里巴巴，淘宝，后面的唯品会，京东和拼多多等一系列的购物平台。其中，拼多多成为中国最大电商品牌。拼多多是成立于2015年，也就通过三年不到的时间，做到了月流水400亿的恐怖规模。拼多多的商业模式就是一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品。比如一件衣服正价99元，通过拼团只要50元就可以购买。用户可以将拼团的商品链接发给好友，如果拼团不成功，那么就会退货。我们看到许多人会在朋友圈，各个微信群发带有拼多多团购的链接，通过社交网络实现了一次裂变。这种模式带动了整个社交网络。拼多多的砍价活动相信大家都知道，很多朋友都收到过自己朋友发来的砍价链接吧，帮忙砍价免费得商品。不得不说这个免费得商品诱惑力很大，拼多多利用客户的心理，实现产品拉新（裂变式增长）、促活、增加品牌曝光。让更多的人了解到这个APP可以免费的商品，进行裂变。拼多多广告无孔不入。看个综艺节目都有插入拼多多的广告，广告时分唱“拼多多，拼多多，拼的多，省得多……” ，相信很多人都被这个歌洗脑了，听着唱都跟哼一下哈哈哈。上至央视下至地方台，从城市的户外灯光秀到农村的刷墙广告。只要是能打广告的地方，拼多多都没有放过。主流的卫视综艺节目，拼多多完全复制当时OV的路子，逐一轰炸。而细分到交通工具，从飞机、高铁、地推、共享单车、公交车，也依然能看见拼多多的身影。除此外，其他你能看到的传统线下渠道，拼多多都有尝试过投放。宣传到位，极致低价还包邮。同样的商品，拼多多走的是薄利多销的逻辑，京东天猫走的是品牌逻辑。拼多多是百货市场、天猫京东是商场。同样的商品，拼多多走的是薄利多销的逻辑，京东天猫走的是品牌逻辑。拼多多是百货市场、天猫京东是商场。我日常很多小用具就是拼多多买的，很实惠啊，满足所需。宣传无孔不入，加剧裂变，低价出售薄利多销，所以拼多多成为中国最大电商品牌不是没有道理的。
【为什么电商只在中国火的一塌糊涂】