从设计到落地把控每个细节设计如何落地，怎么把室内设计项目落地 _睿知

腾讯高级设计师：设计理念如何指导设计落地
1.1什么是设计理念？简单来说就是为你的设计提炼一个核心词，比较有力量，让人一听就觉得“哇，牛逼” 。当然不能只是听起来很牛逼，一定要真的看你的设计方向。如果只是浮在表面，后期就很难落地。比如我自己牵头的一个手机系统优化项目(后期调整后简化) 。设计理念叫做——打破界限！1.2如何提取设计概念？你的创意需要在品牌探索、用户研究、产品卖点、目标群体甚至竞品、流行趋势等多个维度进行深入的研究和挖掘。你是怎么回到刚才“打破界限”的设计理念上来的？由产品卖点、目标用户、竞品、趋势三个维度支撑。产品卖点：那时候全面屏的概念还没有现在这么烂，所以是我们的主要卖点之一，而全面屏的无边框和广视野是“打破界限”概念的最大支撑。目标：我们的目标群体是个性独立的年轻人，年轻人敢于突破界限的精神是“打破界限”概念的第二个支撑点。比赛和趋势：我们对竞品和流行趋势做了大量的分析，发现整个市场和行业都在一次又一次的完成技术突破和设计创新。对于我们这样的创新型公司来说，突破原有瓶颈，大胆创新，当然是我们应该做的，也就是“打破界限”的第三个支撑。我们前期所做的一切收集和研究，其实都是为了提炼和支撑这个核心思想，让我们在后期有一个明确的设计方向！第二，有一个推动设计落地的思路。如何推动设计落地才是最关键的。其实说实话，在你提出这个想法之前，尤其是项目负责人，你应该已经有了一个大致的延伸方向，甚至心中已经有了一个清晰的设计语言(风格) 。接下来我将从造型、色彩、布局等三个方面来解密“打破边界”是如何促进设计的。

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如何让设计效果高还原度落地
在一个产品完整的设计过程中，交互和视觉定型后，后续视觉规范的输出、UI控件的排序和标注、开发的高度还原都会影响产品最终的用户体验。作为视觉设计师，在视觉设计的最后阶段，是繁琐的，是像素级别的精细化。设计不仅注重美感，更注重严谨的态度和逻辑。视觉设计师如何让设计效果达到高度还原？在过去的半年里，他参与了华为的一个重点项目，将在全球所有地方办事处(公司具体名称指某个国家)展开，涉及多终端、多屏协同。一个临时的设计和作战团队，在人员投入少、时间紧、任务量大、强度大的情况下摸索前进。五个月过去了，项目进展顺利。手机端的ios和Android也在测试阶段，“大视频”端的开发也即将开始。五个月的时间，我和优秀的同事一起参与了Phone“大视频”端的可视化和多终端标准输出。这里分享一下这几个月的积累和沉淀——视觉设计师，如何让设计效果保持在高度还原？给用户展示一款设计精致、体验良好的产品？在一个产品完整的设计过程中，交互和视觉定型后，后续视觉规范的输出、UI控件的排序和标注、开发的高度还原都会影响产品最终的用户体验。作为视觉设计师，在视觉设计的最后阶段，是繁琐的，是像素级别的精细化。开发出的漂亮页面需要视觉设计师做以下工作。首先，视觉和交互之间应该有一个无缝的连接。可视化页面的即时刷新。一般来说，产品设计过程包括不同的阶段，不同的阶段涉及不同的类别和内容。作为设计师，你不可能一蹴而就完成所有的步骤，而是要循序渐进，有计划地行动。准备阶段：确定设计需求、竞争产品分析、用户调研、市场评估等。设计需求分析阶段：明确设计需求，推敲业务逻辑，构建产品架构；设计阶段：交互设计原型的输出、视觉设计风格和方案的确定、开发、实现、测试，构成一个持续迭代的过程；在上述阶段中，业务需求的变更和澄清、交互迭代和视觉刷新是设计过程中最繁琐的阶段。在开始设计前了解多端适配(分辨率/屏幕精度)，综合考虑首选分辨率；然后，视觉设计师要面对巨大的页面工作量，经常会遇到与交互原型不一致的问题，需要及时的反馈和讨论。有必要遵循清晰可见的迭代过程。对于视觉设计来说，需求的变更和澄清——交互迭代——视觉刷新——设计迭代构成了一条闭环的无缝路线。只有这样，才能为开发的启动打下坚实的基础。当然，作为一个视觉设计师，在设计过程中，要主动想出ABC…方案，而不是只有一个独特的方案。只有把自己的想法用图片表达出来，才能成为合格的设计师，尤其是视觉设计师。好处是可以锻炼自己的设计表达，方便审核定稿，避免被反复修改牵着鼻子走。第二，适当的时候，开拓更多的发展话语权，避免更多的无用功。整理输出可视化规范、可视化标注、可视化控件库的目的只有一个：那就是引导开发，让设计100%还原；回到项目，对于设计团队和开发团队来说，通常会出现以下两种情况：开发团队有丰富的项目经验，但设计团队对这个项目的经验很少——开发话语权大于视觉设计团队，视觉设计团队有很多项目经验，有一定的设计积累——设计话语权大于开发。从视觉设计的角度来说，如果设计团队经验丰富，经验积累可以用来设计和创造性地指导项目，话语权就很大，反之亦然。
这里结合最近的项目考虑第一种情况。在交互设计过程和规格输出过程中，让开发提供更正确的方向指导，并借鉴开发团队以往的宝贵经验，如设计文档的共享性和即时性、设计规格的专业性、开发批准的设计规格指导开发、设计相关问卷的及时跟踪和解决、设计需求的变更过程等。
(变更流程包括：变更需求提出人-交互-视觉-开发-产品经理(SEor PM)敲定-执行变更-关闭问题单-变更完成)等，都能有效指导开发，提高产品开发落地的高还原性。三、用80%场景的视觉设计＋视觉控件规范＋切图＋标注＋宣讲来指导开发 1. 视觉设计的场景由交互提供具体场景的典型页面，视觉稿进行输出，多次迭代评审敲定后，再由开发提出缺失场景的视觉设计，视觉进行场景补充; 2. 视觉UI控件规范的输出必须是经过多次评审与迭代的最终视觉稿;但通常情况下，为了赶进度视觉设计与规范是同步进行，这导致规范反复修改的问题。根据项目经验是，在视觉迭代中期时，先输出基础控件元素规范，包括(颜色/文字/图标/蒙板/投影/按钮/输入框/或个别控件)约占控件规范30%，与开发进行第一次规范评审，确定规范输出的正确性与专业性。让开发选取所有视觉页面中需要标注的UI控件，因为开发选择的UI控件也为通用样式，开发代码写成UI控件库(可以对应视觉的控件列表)并由其它分模块统一调用;且所有UI控件必须基于最终视觉效果进行控件抽取与迭代输出。最后，layout用文档(pdf)的方式总结，避免单独模块单独页面传递，更能将规则一目了然;规范是一个庞大而繁琐，极需耐心的工作;过程中注重每一个细节的精准与合理性。3. 切图与整理切出所有视觉页面中涉及到的图标与辅助图形;图标大小如：24px/ 32px/48px/72px/128px等，根据图标具体场景中的大小、颜色、状态来切。换句话说，每一个图标都有它对应的具体场景，特定的尺寸、颜色和状态;记得曾与开发gg对规范与切图的时候，他说：页面的图标切图，需要的是一个具体的拿来就用的，我们不会去画一个图标或去特定写一个图标的颜色。4. 标注视觉页面的标注基于UI控件规范的基础上进行，抛弃以往每个页面细无巨细的具体尺寸/色值/大小的标注。其实每一个视觉页面皆由不同的UI控件组成，在页面中将对应控件用UI控件规范中的编号来标注，开发gg拿着视觉页面标注去敲写代码时，再在UI控件规范文档中寻找相对应的控件规范细节;这样，视觉设计师避免在视觉页面中做那密密麻麻的尺寸标注，而开发gg拿到标注清爽的视觉页面也不会产生视觉疲劳。5. 规范宣讲以上4步完成后项目开发启动前，用视觉规范对开发做统一的宣讲，避免遗漏造成规则传达不一致;这样，还设计原度还是问题么?(后续会有一篇文章专门分享如何做设计规范与标注。) 四、与开发近距离接触，面对面解决问题最后一个方法是与开发来个亲密接触，即如果有条件允许的话，请与开发坐一起;遇到问题及时面对面澄清、拉通指导、达成共识、修改、敲定、解决。1. 设计规范做得再完善，开发问题依然存在试想一下，如果不和开发坐在一起，即使开发面对再完善的设计规范，基于开发本身对设计美感的欠缺，开发过程多多少少都会产生理解偏差。开发过程每遇到一个细节问题，开发gg都得拉着视觉问：这个按钮上的左右箭头是无限循环吗?图标缺少了一个状态，那个状态是什么等;发个信息问拉会或者电话讨论，有时候还解释不清楚，效率低且事倍功半。2. 视觉设计师直接进组到开发团队中结合当前项目的做法是视觉设计师直接进驻到开发团队中，与开发团队坐在一起，举个例子此项目视觉在深圳，开发在异省南京或是异国，视觉也出差飞过去长期进驻，遇到问题面对面商议解决;大大提高了开发的进度与也节约了时间，视觉还原度还是问题么?当然，如果设计与开发本来就附近办公，则不需无休止的出差，项目成本节省不少。设计过程还是和开发gg们来一个“亲密接触”吧，永远不要把开发拒之门外;觉得交互与视觉完成后则就万事大吉。设计讲究的不仅是设计美感还有严谨的态度合理的逻辑，要想一个产品始终保持是那个细节精致，创意精彩，且用户体验好;需要的是交互-视觉-开发三者之间是无缝合作，各个环节的周全考虑。
异地设计难落地？快来收藏这5条项目经验「异地项目」接不接？对于这个问题，相信很多设计师还是持否定或观望的态度。「不是不想接，是担心落不了地」有设计师这样跟我们说。内容由好好住用户营造家提供，更多问题来好好住APP和屋主直接交流吧~

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如何使BIM技术在酒店设计中落地?BIM在酒店设计、施工、物业运维中的应用：主要包括如下内容：BIM是工程项目管理信息化的手段，对工程项目起到促进作用。bim的应用价值主要体现在如下方面：提高精细化管理水平，提高经济效益。1、BIM建模是bim应用的基础：包括revit、BIM5D、Navisworks等软件应用。其中包括建筑、结构、给排水、强电、弱电、消防、供暖、通风、钢结构等模型。采用BIM技术对酒店设计进行消防疏散模拟，很有现实意义。2、建筑工程的管理控制能力：进度工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、施工拍砖、三维交底等管理控制等工程管理控制能力。3、BIM集成、协同、全流程应用能力。由于bim应用牵扯的专业多，单位部门多，如果想让参与方协同工作，集成工作，是需要做好BIM系统的规则设计、制定、组织，比如BIM各专业统一命名规则等工作。4、物业管理如果采用BIM系统，要注意如下问题：BIM物业运维管理是基于BIM竣工模型的后期应用，竣工模型建模深度，要满足物业运维管理时的信息完整性和真实性。主要内容包括： BIM运维系统集成了很多信息，例如厂家信息、竣工信息、维护信息等。BIM运维管理主要包含空间协调管理，例如租户管理、空间定位安保人员信息等；还包括设备设施的管理，主要体现在设施的装修、空间规划和维护操作等；其次至关重要的是隐蔽工程管理，能够管理复杂的地下管网；并且能够实现对于紧急情况的模拟，并且在出现紧急情况时实现各个系统联动；此外，通过BIM模型还能更加便捷直接的实现对于能耗的监测与分析节能降耗。
全域旅游怎么做？如何规划设计？如何落地实施？全域旅游发展总体规划：结合城镇发展体系，城镇职能定位，构建符合城乡总体发展目标的产城发展路径是全域旅游科学性的重要一环；区域旅游资源的开发与联动，是全域旅游发展活力的支点；统筹农业农村发展是全域旅游体系建设的支撑（中农富通城乡规划设计研究院专家观点）。在总体发展战略中应明确全域旅游资源的差异化发展，注重持续运营的产业体系构建，注重创新旅游+的实现区域发展活力路径的建设。结合不同区域和资源禀赋，发挥本土资源优势，综合确定全域旅游品牌战略和主题品牌定位；遵循生态文明建设体系，符合城乡总体发展目标，重点梳理城乡旅游资源，统筹确定旅游发展战略、运营模式、综合确定全域旅游品牌战略、分区建设主题定位，重点项目发展路径；中农富通城乡规划设计案例中，站位全域农业农村统筹建设，统筹区域经济圈层，构建全域生态产城路径的全域旅游规划体系，综合确定全域旅游发展定位，确定分区发展重点和主题定位，创新旅游运营体系建设。具体规划设计要点：1、区域资源的再生挖掘。统筹资源优势，综合评定旅游资源的发展潜力，提出现状旅游资源的重组与再生关系，创新提出发展方向与旅游体系构建。2、依托现代农业产业发展和美丽乡村、特色小镇建设的总体要求和发展方向，综合评定旅游体系的业态关联，产城（镇、村）的发展单元，提出符合城镇发展需求，符合新城镇化路径的旅游体系建设；综合确定全域旅游发展总体定位及总体形象定位。3、统筹旅游产业发展体系的建设，提出发展战略和不同功能片区的具体发展策略。并站位全域提出重点项目体系。4、结合主题片区的发展重点，提出旅游功能产品，确定不同主题旅游方式和项目。综合分析重点项目产业集群发展路径和支撑体系，包括基础设施、旅游服务设施建设。5、综合确定全域运营体制保障体系建设，区域旅游品牌运营策略，投资与运营管理策略。

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教育网站如何进行推广方案设计，并落地执行？可以通过学校的学生群体或者学校的网站进行推广。因为教育平台和教育网站首先依靠的一定是学校学院或者研究机构之类的，所以我觉得可以过学生群体或者教育的网站进行推广，然后做一些落实的政策。一、教育网站要如何进行方案的推广？那么教育网站要如何进行方案的推广呢，我觉得首先是可以依靠学生群体进行推广，因为不论是教育网站，还是培训机构，他们都有自己所依靠的学生群体，所以我觉得可以通过学生群体进行推广，并且在推广的过程中，还会有一些不一样的改变，比如学生可能有非常独立的这样奇特的观点，来进行更加的补充和描述。二、教育网站为什么要推广方案的设计。那么为什么教育网站要推广方案的设计呢？那么首先是根据时代或者她的教育理念的政策进行推广的，为什么这么说呢，因为随着时代的发展，那么教育的理念或者一些活动都是需要一些方案设计的，那么在这个时候就需要进行推广等这种行为，所以我觉得教育网站的推广，一定是为了让自己的教育变得更好。三、通过教育网站这样的推广方式，你觉得还有什么好的方向。通过教育网站这样的推广方式，那么大家还有什么好的方向呢？那么我先发表一下我的观念，那么就是我觉得推广这样的方式，其实除了学生群体和教育网站之外，还有就是新媒体的推广，因为我觉得新媒体的推广是时代的一种新型产物，所以我觉得新媒体推广，可以让更多的社会人士进行了解教育网站的方案，所以我觉得这样也是非常不错的。总结:通过教育网站为什么要方案推广，以及教育网站如何进行方案的推广进行了深度的分析，并且又根据教育网站这样推广方式还有什么样的好的形式进行了拓展，那么大家有什么好的想法？好的建议在下方留言
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