如何做电商投资电商该注意什么问题，做电商需要投资吗 _睿知

一、进行电子商务创业需重点考虑哪些问题
创业做电商，要重点关注以下几个问题：1 。盲目寻求媒体关注。如果你是一个寻求媒体关注的电子商务企业家，那么你需要问自己的第一个问题是“为什么”？即：为什么需要媒体关注？你准备好接受媒体的关注了吗？一份报告能帮你实现什么？如果你试图吸引更多的消费者，销量的增加只会是暂时的。为什么？打开你的店铺主页，仔细观察你货架上的商品，问问自己，我的店铺定位清楚吗？我的目标客户群是谁？年龄范围是多少？产品针对什么样的人群？我的产品有相同的风格吗？我的首页产品能最大程度的展现店铺的特色吗？如果你没有一个明确的立场，那么也许你还没有准备好接受媒体的关注。因为这样的媒体关注可能会产生相反的效果。2.单枪匹马进军电商业务。创业是一件压力很大的事情，更何况是在飞速发展的电商行业创业。每一个新想法都可能在下一分钟变成新的上线功能，但是每一个新想法的生命周期越来越短。不是每个人都是全能冠军。为了避免在激烈的竞争中过早耗尽热情，你最好找一个合作伙伴或者至少找一些可靠的意见顾问来分担工作量。这样，齐心协力，你会发现你的工作效率大大提高，也有助于你积累更多的资金。3.有太多的共同创业者。和你的一些好朋友一起创业可能看起来是一个特别好的主意，但这意味着在创业初期融资之前，你只占公司的一小部分。再加上公司运营有很多人负责，如果出现权力不均很容易引发矛盾。大多数有多个联合创始人的公司在一段时间后被缩减为一个领导者。比如：facebook ， Quora ， Path和Foursquare 。因此，要么自己创业，像戴维卡普一样，要么找一个你认为可以在工作中互补的朋友，比如，一个线上服务，一个线下管理。否则，将来你可能会面临公司情况一塌糊涂，甚至是昂贵的分手费。4.扭曲的瓜不甜。你有一个很好的想法，你确信它会改变你的商店。但其实不是。为什么？首先，可能你的想法太先入为主了，你还没有证明你的想法是可靠的。你没有准确预测人们会如何使用你的产品，或者消费者可能会完全抵制你最喜欢的产品的一个新功能。你应该告诉你的伴侣或其他有意见的人你的想法。谁都知道三个臭皮匠顶个诸葛亮。所以，赶紧把那些不切实际的想法扼杀掉吧。不要因为自己的痴心，就盲目的坚持一个虚幻的想法。5.缺乏沟通是一个严重的伤害。在电商行业，无论是开网店，还是推广线上产品，我们发现最后得不到预期的效果，往往是因为沟通问题。尤其是对于电商来说，不像传统的实体零售可以与消费者面对面交流，电商公司必须能够通过一个小小的对话框来传递服务的贴心和周到。最常见的例子就是我身边很多网购经验丰富的朋友经常喜欢找几家店铺。一方面当然是产品的质量和款式符合他们的意愿。更重要的是，卖家的服务态度很优秀。产品介绍的时候很耐心，很周到。有问题的时候，退货的时候没有很大的态度反差。有的甚至在产品使用后跟进体验调查，等等。因此，与客户保持顺畅的沟通是建立忠诚消费群体的最重要因素之一。同时，沟通不仅仅是为了消费者，也是为了与企业内部的部门进行有效的沟通。不要被大量的订单冲昏头脑，坚持定期召开内部会议，为各个部门和环节创造沟通机会，提前发现运营中的一些潜在问题，尽早解决。6.耐心点。世界500强企业麦克卢汉曾这样描述创业的艰难：“你给创业一万股，也不能得到同样的回报。
然后有一天当你坐在角落里哭的时候，你什么都做不了。你没有社交生活。你并不是真的想和家人朋友互动或交流，因为你和他们没有任何关系。你的世界围绕着你的创业，一切都是为了生存，努力不要在你的员工面前看起来像个白痴。但是当你的整个世界都在努力向别人证明你的成功并保持成功的时候，你就要承受无尽的压力。众所周知，创业不是一件容易的事情，尤其是对于电商创始人来说。电商第一年，很多东西永远不懂，教训一定要吸取。但是，面对起步的困难，需要保持耐心和毅力。要知道，不同类型的电商成长速度是不一样的，就像走精品路线和走低价倾销路线是两条完全不同的路径。成长目标的设定是基于类似轨迹的创业公司和你的预期。如果你的定位是精品化、定制化的产品，那么你需要足够的耐心去慢慢提升你的客户群，但是这个成长过程中积累的人气往往是稳固的，不容易流失的。如果打算开一个低价砍价路线的网店，打广告，生意往往会不错，但是这个客户群的流动性比较大，所以销售波动可能会加大。7.不要梦想太大。这个世界上，有的人是实践者，有的人是理想主义者。最好的创业团队是一群同时具备以上两种类型的工作者，这样他们才能脚踏实地的工作，同时取得很大的进步。如果你的想法太狭隘，就会限制自己的发展。当你在自由思维的指导下创造出一些新的想法，并转化为实际的点击和订单，这就需要理论和实践的结合。要知道，梦想的实现，往往是在感性和理性的相互撕扯中走向现实的。

文章插图
二、我想电商创业，不知道怎么开始？
随着网购的发展，电子商务创业是必然趋势。提前抓住平台投资创业是个不错的选择。选择电商平台创业，如果需要资金支持，可以通过小额贷款解决。推荐使用度小满金融旗下的信贷品牌有钱花，为用户提供安全、便捷、无抵押、无担保的信贷服务。借钱去小满金融APP(点击官方测量) 。
。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。针对夫妻开网店等创业方式， 2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包，帮助小微企业家庭成长。数量有限，先到先得，活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
三、做二类直营电商要注意哪些问题？像选品啊投放啊这些问题我就不多提了。我jio的吧，另外像做二类电商还需要的关注的一个环节就是“前期准备” 。准备是为后面的实际行动服务的，选品投放等环节应当是凭依前期准备收集和整理到的情报展开的。拿选品举个例子。商家都知道，想要打造爆款，总是得把握消费者需求的。但是如何把握？把握准确与否？这些问题并不是那么容易解决的或者容易被忽视的。如何能知道自己琢磨出来的“需求”是真的消费者需求？这就是前期准备的重要性了。首先前期准备最重要的就是数据。分析市场也好，分析消费者也好，都得凭依数据。准确的第一手数据为后面提出准确结论奠基基础。离开了准确数据的结论只能是猜想。比如我是一名二类电商商家，我觉得最近天气炎热，消费者应该会很需要夏季衣服吧？这个想法本身无错，或者说它极其接近客观事实。但没有数据支撑的情况下，它仍然也只是个想法。借助DataEye-EDX数据平台的数据来看，近两个月畅销品类TOP1是女装品类商品，两个月销量达到10,131,134件。数据来源于：DataEye-EDX再具体地看近期热销商品，销量卖爆的商品大多是带有“冰丝”、“清凉”等关键词的夏季服装商品。数据来源于：DataEye-EDX基于DataEye-EDX的数据，一方面印证了“夏季服饰需求大”的观点，另一方面依据数据，我们也得以进一步细分市场，从夏季服饰→女装→女性内衣/女上装。思路随着数据进一步地深入。在分析市场的同时，对于选品环节也有极大地推动作用，而且依托于数据的分析得出的结论更为精确且垂直。再说说平台。二类电商平台主要有：继续借助DataEye-EDX的数据，我们查看一下平台大盘的情况。从下面来两图可以看出，鲁班在售商品占比高（91.97%），竞争极大，但销量相比其在售商品数而言并不算太理想（销量占比56.09%），反观抖音小店在售商品占比仅有6.58% ，但销量却占了总销量的37.28% 。电商各平台销量占比电商各平台在售商品数占比通过数据可以明显地分析出时下电商平台的竞争情况（推广、销售等竞争关系）。有利于在选品之后的选平台环节。盲目地选平台并不利于发展，大平台有大平台的好处，但也有竞争力大等劣势，相反小平台并非就是不好的选择。投放渠道同样如此，专精垂直领域有时候也能获得极好的推广效果。另外，前期准备所使用的数据要尽可能的准确且全面。像DataEye-EDX这种数据平台提供的实时数据是比较好的，其次还有类似公众号、数据报告平台的报告同样也能参考。

文章插图
四、年轻人想要自己创业做电商，有什么建议吗？【如何做电商投资电商该注意什么问题，做电商需要投资吗】年轻人想要自己去创业，去做电商的话也是可以的。但首先要做好调研，自己经营的方向、以及经营的受众是哪一个群体。拓展资料：电商的定义电子商务是利用微电脑技术和网络技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与电子商务的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。但是，电子商务不等同于商务电子化。电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义，但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，随着电子商务的高速发展，它已不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等附带服务。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换（EDI）、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。首先将电子商务划分为广义和狭义的电子商务。广义的电子商务定义为，使用各种电子工具从事商务活动；狭义电子商务定义为，主要利用Internet从事商务或活动。无论是广义的还是狭义的电子商务的概念，电子商务都涵盖了两个方面：一是离不开互联网这个平台，没有了网络，就称不上为电子商务；而是通过互联网完成的是一种商务活动。狭义上讲，电子商务（Electronic Commerce ，简称EC）是指：通过使用互联网等电子工具（这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等）在全球范围内进行的商务贸易活动。是以计算机网络为基础所进行的各种商务活动，包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等有关各方行为的总和。人们一般理解的电子商务是指狭义上的电子商务。广义上讲，电子商务一词源自于Electronic Business ，就是通过电子手段进行的商业事务活动。通过使用互联网等电子工具，使公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间，利用电子业务共享信息，实现企业间业务流程的电子化，配合企业内部的电子化生产管理系统，提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。联合国国际贸易程序简化工作组对电子商务的定义是：采用电子形式开展商务活动，它包括在供应商、客户、政府及其他参与方之间通过任何电子工具。如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化商务信息，并管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现电子化、数字化和网络化，商务化的整个商务过程。电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，在法律许可范围内所进行的商务活动交易过程。电子商务是运用数字信息技术，对企业的各项活动进行持续优化的过程。电子商务是一个不断发展的概念。IBM公司于1996年提出了Electronic Commerce(E-Commerce)的概念，到了1997年，该公司又提出了Electronic Business(E-Business)的概念。E-Commerce集中于电子交易，强调企业与外部的交易与合作，而E-Business则把涵盖范围扩大了很多。广义上指使用各种电子工具从事商务或活动。狭义上指利用Internet从事商务的活动。
五、电商主要做什么想做电商需要怎么做电商看似离我们很近，我们都会在网上购物消费。但是我们却不知道它到底是什么。很多人觉得电商就是开网店的。其实电商涵盖的东西是很广泛的。电商主要做什么电子商务，说起来很简单，但是行内的人士都知道这是很大的一个领域。不能用一两句话就讲清楚。首先电子商务的开展需要一个网络的平台(就是一个网站) ，有的直接借助像淘宝这样的第三方电商平台，有的自己构建一个商务平台，这样就需要有专门的网页美工、编辑、网络维护人员以及网站开发人员。简单来说就是通过网络进行商务活动，人们不再需要面对面的，一手交钱一手交货式的进行物品交易，而是通过网上商城、物流配送、网上银行资金结算等过程完成的交易。对于传统的商务模式有着巨大而明显的优势，消费者群体扩大，成本降低，更高效率，全天24小时服务等。2电子商务现在只要有B2B ， B2C ， C2C三种模式：B2B：即Business to Business ，是企业间的网上交易，如典型的阿里巴巴。B2C：即Business to Customs ，是企业与消费者之间的交易，如京东、当当、天猫。C2C：即Customs to Customs ，是消费者与消费者之间的交易，如淘宝。想做电商需要怎么做电商其实是一个很广义的概念，它就像一张网，而程序只不过是这张网里面细细一丁点网丝而已。在细说电商之前，我们先来了解一下什么是商业。商业的核心是企业，同行企业构成了行业，而相关的行业便构成了产业。这也就是一个商业流程，可以用价值链、供应链、产业链来阐述。价值链就是企业为顾客创造价值，可以简单的描述为：产品设计-原料采购-工厂生产-仓库存储-物流运输-营销宣传-中间销售-消费者购买。而中间的销售过程，又衍生出很多角色，比如经销商、分销商、渠道商、零售商等等，就这么一个简单的链条又扩展出一个复杂的“小网” 。供应链就是在产品生产和流通过程中，将相关的角色，按照合理的流程，组合成合理的网络结构。比如：原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等。供应链就像是一个团队大网，从一家企业拓宽到多家企业协作，将多个企业又组合成一张更大的协同网。产业链又是什么呢？产业链说起来更为宏观一点，属于集聚而成的企业群结构，不过产业维度基本已超出大多数中小企业可作为的范畴。理解了实体商业流程，就更容易理解电商产品的商业模式和产品定位了。电商的类型常见的是B2C、B2B、B2B2C、C2C、O2O、风口新零售、C2M、C2B ，如果考虑跨境贸易的有着清关特殊性，其实跨境电商也是一大分类。说的更为简单一点，就是如今的电商模式一般分为：商家对商家、商家对用户、商家对商家对用户、用户对商家等，根据企业的定位与用户来选择不同的电商模式。如果现在你做电商，你觉得是做一个淘宝好呢还是做一个淘宝好呢？首先你要先明白自己的定位，想要把自己的企业放到一个什么样的位置。如果你只是想做一个B2C ，想直接把商品交到用户手里，那最理智的办法，就是开一个淘宝店铺，快速又安全的一个电商思路。如果你把自己企业定位到一个产业上，这就是一个很庞大的目标了。必须要开发自己的独立商城平台，同时也可以和唯品会等主流平台合作，这些平台也都有开放的SDK ，对自己商城帮助会很大。独立的电商平台应该怎么做？绝对不是简单的下单、购买，而是由商品中心、调度中心、支付中心、WMS等等众多板块组合成的一个综合系统。一旦决定打造这么一个系统，企业就要定位于一个更为宏观的位置了，不能局限于单个企业的维度。打造平台，优化行业效率，永远是更大的蛋糕。从零起步做电商，一定要先理解商业社会协作流程，理解价值链、供应链和产业链的经营和协作。然后根据自身的目标与定位，找到一个合适的电商位置，起步运营。如果下次领导问你，要不要试试做个电商，你可以直接反问一下：做什么类型的电商呢？定位在哪呢？电商运营的日常工作一，店铺日常运营数据统计和分析，发现问题并解决问题。二，店铺详情优化，活动海报优化，三，竞店竞品跟踪分析。四，直通车，钻展，淘客等等推广五，客服的聊天话术跟进，给客服培训，提供业务能力六，活动报名策划，预估活动效果，总结，七，评价跟进，店铺动态指标跟进。电商运营：如何做好淘宝店铺营销策划工作1、与平台日常沟通与平台沟通，平台活动及时报名跟进，多关注后台的营销中心，看看星否有店铺合适的活动，多报名。2.与品牌日常沟通与品牌沟适，确认当前店铺活动的产品，活动页面设计与文案，赠品，优惠券等资源信息。3、促销活动筹备活动及促销计划确定后，做好相关准备工作，包括流量资源，运营活动、人员安排、产品信息沟通及团队人员培训等。4、竞争对手分析每天查宥竞争对手店铺，了解对方的S新活动及新品上架动态，针对生意参渫的前5位的热销商品榜要里点关注，了解竞品的流量来源明细，竞品的引流关键词及成交关键词排名，还有对于一些比较好的首页活动和详恽页设计呈现，也可以借鉴参考，做到知己知彼。5、流量分析对昨曰店铺的流量来析，了解客流情况，同时参考下同行竞争对手的流量倾况，看看店补的不足地方。6、销量分析对店铺昨日的活动内容进行分析，了解活动反馈数据情况结果，是否达到了店铺想要的效果。7、推广分析对店铺的营销工具桂广逬行分析(包括直通车，钻展，淘宝客等，了解店铺活动的投入产出比，跟踪店铺付费推广的效果分析。

文章插图
六、电子商务创业者要做好哪些方面?一、创业的准备创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。创业的三步曲是：第一步曲：具备创业素质，才能投资：1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。2、独立作业的能力，追求利润的方法。3、具备行业专业知识。第二步曲：评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。第三步曲：对创业计划做出可行性评估：1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。企业创业成功需要哪些策略二、创业的方向万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫” 。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。(二) 创业方向主要有以下四种：1. 网上创业由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。2. 做代理商做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。3. 咨询业这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。4. 委托投资适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。(三) 女生创业的参考1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。三、创业的风险创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。(一) 需要注意的问题大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点：1. 创业要以适度创新为原则。在大学区域形成优势技术，或者产业集群。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如， DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。(二) 创业需要注意的细节问题是：1 。积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。2 。有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。3 。细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户–你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。4 。尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。5. 经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的”食脑时代”里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场”斗智斗勇”的”智力游戏” ，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的”用兵之道，以计为首”一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。6. 决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。7. 不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。四、创业的团队(一) 团队的作用创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。(二) 创业者与人才引进在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。(三) 老板与员工在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。五、创业的成功一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界” 。