电商kpi绩效考核表 kpl电商绩效考核是什么，绩效考核分类 _睿知

一、kpl指的是哪种绩效考评方法
“关键绩效指标”评估法。它是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准明确，易于评价。它的缺点是简单的工作很难制定标准，缺乏一定的量化。企业的生产过程就是工人使用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三大基本要素(劳动力、劳动资料和劳动对象)中，劳动力是最重要的因素。正确统计、分析和预测劳动生产率指标，对企业有序组织生产、充分开发和合理利用人力资源具有重要意义。这种方法的优点是标准明确，易于评价。它的缺点是很难为简单的工作制定标准；缺乏量化；绩效指标只是一些关键指标，应适当注意其他内容的评价缺失。KPI符合一个重要的管理原则——“二八原则” 。在企业的价值创造过程中，有一个“20/80”法则，即20%的关键人员创造了企业80%的价值。而且“二二八原则”也适用于每一个员工，即80%的工作任务由20%的关键行为完成。因此，我们必须抓住20%的关键行为，对其进行分析和衡量，从而抓住绩效评估的重点。

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二、绩效考核kpl有哪些指标
KPI绩效考核又称“关键绩效指标”考核方法，是企业绩效考核的方法之一，是指企业的生产过程是劳动者使用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三大基本要素(劳动力、劳动资料和劳动对象)中，劳动力是最重要的因素。正确统计、分析和预测劳动生产率指标，对企业有序组织生产、充分开发和合理利用人力资源具有重要意义。这种方法的优点是标准明确，易于评价。它的缺点是很难为简单的工作制定标准；缺乏量化；绩效指标只是一些关键指标，应适当注意其他内容的评价缺失。2.KPI方法符合一个重要的管理原则——“二八原则” 。在企业的价值创造过程中，有一个“20/80”法则，即20%的关键人员创造了企业80%的价值；而且“二二八原则”也适用于每一个员工，即80%的工作任务由20%的关键行为完成。因此，必须抓住20%的关键行为，并对其进行分析和衡量，这样才能抓住绩效评估的重点。3.KPI:KeyPerformanceIndicator)是一种以目标为导向的量化管理指标，通过设置、抽样、计算和分析组织内部流程的输入和输出的关键参数来衡量流程绩效。它是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立清晰可行的KPI体系是绩效管理的关键。4.在确定关键绩效指标时，有一个重要的SMART原则。SMART是五个英文单词首字母的缩写：S代表Specific，意思是绩效考核要着眼于具体的工作指标，不能笼统；m代表可测量，表示绩效指标是定量的或行为的，可以获得验证这些绩效指标的数据或信息；
三、kpl完成是指完成什么？
KPI，关键绩效指标的缩写，指的是关键绩效指标考核方法。它应用于企业管理，是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具。根据管理主题，绩效管理可以分为两类。一种是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作热情，更适合成长期的企业。另一类是管控绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，更适合成熟的企业。但无论采用哪种考核方式，其核心都应该是有利于提高企业的整体绩效，而不是在指标分数上斤斤计较。扩展数据：建立KPI指标的关键点是流程化、计划性、系统化。具体操作流程如下：1 .确定业务重点。明确企业的战略目标，在企业会议上通过头脑风暴和鱼骨分析，找出企业的业务重点，即企业价值评估的重点。然后，头脑风暴这些关键业务领域的关键绩效指标(KPI)，即企业级KPI 。2.分解部门KPI 。部门负责人需要根据企业级KPI建立部门KPI，分解相应部门的KPI，确定相关要素和目标，分析绩效驱动因素(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解各部门KPI，确定评价指标体系。3.分解个人KPI 。各部门负责人和部门KPI工作人员将KPI进一步细分为更细的KPI和各岗位的绩效衡量指标。这些绩效衡量指标是员工考核的要素和基础。这个建立和评估KPI体系的过程本身就是统一所有员工朝着企业战略目标努力的过程。4.设定评估标准。一般来说，指标是指从哪些方面来衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；标准是指各项指标要达到什么水平，解决了“被评价者做得怎么样，做得多少”的问题。5.审查关键绩效指标。并跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作等。审计主要是保证这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，并且易于操作。

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四、kpl在工作中什么意思？
kpl在工作中的意义：一是效益指标，如资产盈利能力、盈利能力等。二是运营指标，如部门管理成本控制和市场占有率等。第三，组织指标，如
满意度水平、服务效率等。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。制定KPI绩效考核时，以下几个问题必须考虑：1、所提的KPI含义是什么？其作用是什么？2、是否可衡量？3、用于衡量谁，它是否对此KPI有控制作用？4、所选的KPI是否有重合？建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，指标必须是可以测量的，要按照定性和定量相结合原则，使指标之间具有相对独立性和一定的层次性。
五、KPI指标是什么啊？KPI指标：（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。扩展资料：操作流程。确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，其具体的操作流程如下：（一）确定业务重点。明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI 。（二）分解出部门级KPI 。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。（三）分解出个人的KPI 。各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。（四）设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。（五）审核关键绩效指标。比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致？这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标？跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。参考资料：百度百科-KPI指标

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六、
什么KPl为导向的绩效考核中考核内容除了KPl外还应该考核
咨询记录 · 回答于2021-11-28
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什么KPl为导向的绩效考核中考核内容除了KPl外还应该考核
KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之 1，意义企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程