库存的坏处什么因素影响电商存货，影响跨境电商发展的因素 _睿知

一、最近几年的电子商务是如何影响库存管理的
1.库存流通加快。2.库存是集中和密集的。物流中心大规模出现。3.库存流通在途，即持续库存在途的核心：电子商务导致更快的沟通，从而给库存带来新的管理革命和挑战。我自己写的，呵呵

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二、电子商务下库存管理的现状及问题
【库存的坏处什么因素影响电商存货，影响跨境电商发展的因素】您好，158教育在线为您服务！1市场需求。这与市场需求直接相关。为了满足客户的需求，要求有相应数量的产品可以随时投放市场。在其他条件不变的情况下，库存与市场需求成正比。库存必须与产品的再生产时间相适应。在其他条件不变的情况下，库存的大小与再生产周期的长短成正比。2运输条件。从物料供应商到企业，从企业到客户，都需要运输工具和运输时间，运输条件的好坏也影响库存、管理水平和设备条件。库存的大小还受到企业自身条件的限制，如仓库设备、进货渠道、中间环节、进货时间等。这些都会影响库存。(2)合理的库存结构合理的库存结构是指不同品种、规格的物料的库存之间的比例关系。企业对物料的需求是不一样的，是不断变化的。因此，在确定合理库存的同时，还必须根据市场变化，考虑不同材料及其品种、规格在库存中的合理比例，确定合理的库存结构。(3)合理的库存时间物料的库存时间要合理，以保证物料的可用性。影响因素有：01 。它受材料消耗和产品销售时间的影响。使用快，库存时间短；用的慢，库存时间长，甚至积压在库中。因此，物流部门要及时了解生产和销售情况，促进生产，扩大销售，加快周转。2库存时间客观上受物料的物理、化学、生物特性的影响。如果超过了材料自然属性所允许的库存时间，材料就会逐渐降低其使用价值。(4)合理库存网络仓库网点的合理布局也是合理库存的重要条件。对于企业来说，物料主要以分散的方式存放在各个工厂的仓库中。储存要适量，不能过量，以免原材料大量积压。2.2.2存货管理效率的衡量存货管理效率的高低可以通过以下指标来衡量：(1)存货资金周转率存货资金周转率是对单位存货资金用于供应的效率的衡量。为了提高库存资金的周转率，应正确把握供求规律，确定合理的储备量，处理库存积压。库存周转率(次)=总供给量/平均库存量(2)服务水平服务水平一般用供给占需求的百分比来衡量。对于一个库存系统来说，为了保证供应和提高服务水平，必须设置一定量的安全库存，以防止由于一些意外事故造成的生产或供应系统的中断以及缺货造成的损失。服务水平=(供应/需求)*100%(3)脱销率脱销率是从另一个角度衡量服务水平的指标，从供应的客户和物料的脱销程度来反映这个指标。缺货率=(短缺供应用户数/供应用户总数)*100%(4)平均供应成本平均供应成本反映供应每单位库存物料的成本。平均供应成本=(库存系统年总成本/年总供应量)*100%2.2.3库存管理的作用库存管理的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过控制企业的库存水平，尽可能降低企业的库存水平，提高物流系统的效率，从而加强企业的竞争力。库存管理的作用主要体现在企业管理和物流管理中。1.库存管理在企业管理中的作用是在企业管理的各个方面，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个方面相对独立的经济活动成为可能。同时，库存可以调节各环节之间的供需品种和数量差异，连接采购、生产和管理的各个环节，起到润滑剂的作用。不同部门
高客户满意度和低库存投资似乎是一对相互冲突的目标。之前企业认为这两个目标无法同时实现。现在，通过创新物流管理技术的应用，辅以改善内部管理和加强部门协调，企业可以同时实现这两个目标。2.2.4库存控制方法1 。ABC分类控制法ABC存货分类管理法是以单一品种的存货材料的存货资金占全部存货资金的累计百分比为基础，按照级别进行分类管理。甲类货物是指品种少、资金多、采购难度大的重要货物；要采用最经济的方法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。8.C类项目是指品种多、资金少、采购容易的次要项目；应该采用简单的方法来管理和确定订货量。B类货物是指介于上述两者之间的货物；应采用总控、定期订货、批量供应的方法。ABC存货分类管理法的作用：(1)压缩总库存；(2)解放被占用的资金；(3)库存合理化；(4)节省管理投资。如有疑问，欢迎咨询158教育在线。
三、电商仓库的选择有什么要求要注意吗？
1.库存商品要进行定位管理，意思是类似于商品分配图的设计，即不同的商品要按照分类分区管理的原则存放，并上架。仓库至少要分为三个区域：一是大量储存区，即整箱或托盘储存；二是少量的储物区，也就是说拆下来的商品放在展示架上；三是退货区，即把要退货的商品放在专门的货架上。2.位置确定后，要做一个配置图，贴在仓库门口，方便取用。小储物区尽量固定，整箱储物区可以灵活使用。如果存储空间太小或冻结(存储)
库，也可以不固定位置而弹性运用。3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

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四、如何提高电商仓库的库存率减少出错率（电商仓库找大五、电商物流和传统物流仓储管理的区别影响电商仓储物流与传统零售物流有较大差异的关键因素主要由各自面向的客户，客户的订单量、订单行数、订单实时性、订单精准性、订单波动性、退换货等。这些关键因素将如何影响电商仓储物流的规划和操作，下面挑选一些重点进行详细展开。（一）平均订单行数少传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先集合拣货再播种、或者拣播合一等模式。（二）单个SKU库存少相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU 。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。（三）作业正确性要求高相较传统行业，电商行业对仓储物流操作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部操作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到100%的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包操作。因此，在电商仓储物流的规划和操作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。（四）作业实时性要求高这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等操作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。（五）订单波动性大电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的新闻屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。（六）退货量很大因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭图片、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。C-WMS 中国SaaS WMS首选品牌。公众号：C-WMShr

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六、电子商务物流仓储的作用。电商仓储对电商企业的重要性：就是解决电商企业的仓储物流端问题，让客户有个更好购物体验，提高电商企业运营加分，这就是电商仓储服务的目的。电商仓储和传统仓储最大的区别在于，电商仓储是发货频率高，与传统仓储相比其sku种类也很多，面对电商大促时，如果处理不当，可能会出现爆仓。如果不使用电商仓储服务的话，会出现什么问题？1.仓储物流的成本控制问题。如果解决不好会可能导致物流成本控制的居高不下，比如仓库设备的采办，仓库人员的招聘，仓库管理系统的配备等等，这些都会给电商企业的运营和现金流造成不小的压力。2.仓储物流效率问题。如果仓库管理不到位容易造成人力资源的浪费，发货效率不高，仓库各功能区也会产生混乱甚至错误，严重会影响电商企业成交额的达成率，损失因仓储物流效率造成的损失。3.仓储库存管理问题。这点是很多做仓库管理很容易出现的问题，如果处理不好会电商企业造成不少经济损失。比如，会出现超卖的情况，货品丢失，货品过期的情况，这是需要仓库进行出入库规划，货品定期盘点，货品出入库的数据统一，货品的库存sku深浅的计算、冷热销拣货区放置、仓储货架标签设置、动销流动方向、拣货方式等等还有很多这些都是需要考虑的。以上这些东西都是电商仓储需要解决的问题，希望仓储公司上海发网的回答能解决您的疑问。