淘宝帮人家卖东西赚差价帮电商卖东西得提成的叫什么，软件帮卖拿提成 _睿知

一、求电商销售人员的提成方案
1.组织架构：电商有一个部门负责人，有网络推广团队成员和销售客服团队成员，每个团队成员若干人。二.目前人员配置：部门负责人一名，网络推广人员一名，主管兼推广人员兼任网站建设、招商、促销、优化的客服。三.薪酬方案：电商部门的薪酬主要由固定底薪、绩效奖金、提成三部分组成。(1)固定工资参照公司薪酬制度，固定基本工资为主管3500元/月，网络推广及其他团队成员2000元/月；根据主管公司的薪酬制度享受应有的津贴。(2)浮动工资由绩效工资奖金组成。1.绩效工资500元，部门同事一视同仁。2.全勤奖和超额完成奖。薪资计算表：a.网络推广员：a.晋升考核：考核必须由部门负责人结合推广员月度计划任务，每月独立完成；完成计划不足30%的不算绩效工资，超过30%的按比例领取相应的绩效工资乘以100%的500元。b.超额完成计划促销金额，有效促进销售的，奖励奖金50-100元。b.部门负责人：a.有效考核：部门促销员未能有效推广30%以上，扣50元罚款。整个部门必须结合部门月度计划完成公司规定的促销金额、反馈金额、招商金额的30%以上。低于30%的，没有绩效工资，超过30%的，按照相应的比例发放绩效工资。b.完成并超额完成月计划量的，给予100-150元奖金作为奖励。c.客服人员，和促销员一样d.电商部门要根据员工的工作表现和贡献来支付全额绩效工资，网站才能顺利运行，因为网站电商平台正在完善。(三)佣金说明电商部门的佣金分配方案：以当月销售总额为基数计算佣金，以部门同事的平均贡献为参考。佣金的分配是根据目标的完成程度，不同的职位享受不同的分配比例。销售和招商的金额是根据所有店铺的订单金额减去退货金额。1.客服提成：每月30日前制定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例的提成奖金。目标完成率低于30%的，不提成；目标完成率31%-50%，客服组提成为总销售额的0.5%，目标完成率51%-80%，客服组提成为总销售额的1%；目标完成率81%-100%，提成比例为总销售额的1.5%；超过120%的目标完成率为总销售额的2% 。2.发起人委员会在每月30日之前设定下个月的目标。根据完成目标，给予推广组不同比例的提成和奖金，目标完成率在30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成为总销售额的1%，目标完成率51%-80%，客服组提成为总销售额的1.5%；目标完成率81%-100%，提成比例为总销售额的2%；超过120%的目标完成率为总销售额的2.5% 。3.部门负责人提成：每月30日前制定下月指标，根据部门完成目标给予部门负责人不同比例的提成。奖金目标完成率低于30%，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成为总销售额的2%，目标完成率51%-80%，客服组提成为总销售额的3%；目标完成率81%-100%，提成比例为总销售额的4%；120%以上的目标完成率为总销售额的5% 。注：根据本月的销售完成程度，公司应采取不同的百分比作为部门活动
员工仍然可以在离开公司的当天获得佣金。如果在15天内收到付款，佣金仍然有效。如果付款超过15天，佣金将不予支付。

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二、电商店铺实际销售200万提成多少
提成10万左右。销售提成：每个品类不一样，市场量级不一样，单价不一样。没有固定的佣金点。你需要做的是根据自己的情况制定一个方案，比如100w以下0.5分，100w到150w1分，150 w到200w等。目前3360的盈利点很多，看起来很吸引人，能激发运营的斗志。总结：无论各种模式，提分比例都要根据自身条件确定。
三、电商运营的提成一般怎么算
首先，电子商务是指所有交易过程的电子化，即所有业务活动和业务流程通过网络的电子化。电子商务网站为客户提供电子商务服务的技术和资源，为中小企业提供网络营销服务。近年来，电子商务发展迅速，现在电子商务的范围已经扩展到人们的生活、工作、学习和消费。随着科学技术的发展，电子商务正逐步向智能化、标准化、普及化、区域化和国际化发展。近年来，跨境电商发展得到大力支持，不少新电商公司开始跨界发展，实现全球消费者“走出去” 。目前有社交电商盈利模式主要包括销售和渠道盈利、会员费制、平台生态圈盈利。现在是电商时代，电商是个不错的选择，薪资待遇有很大的空间。跨境电商进口需缴纳的税款包括：(1)进口关税：指进口货物通过一国海关需缴纳的税款。计算方式：从价、从价、复合计算，一些特殊商品会采用特殊的计算方式。(二)行邮税：指行李、邮递物品的进口税；(3)增值。
税：我国规定增值税基本税率为17%，某些关乎国计民生的重要物资，增值税税率为13% 。（4）消费税：目前国家仅对四类产品征收消费税，一是过度消费会对身体健康造成伤害的消费品，比如烟酒、鞭炮等等，二是奢侈品，三是高能耗产品，四是不可再生的石油类消费品。

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四、电商平台会抽取商家的提成嘛？电商平台会按照一定比例抽取商家的提成，毕竟没有白吃的午餐。
五、有谁知道电子商务公司，各个人员的提成大概是多少通常电子商务公司的人力工资结构是这样的：运营总监：1万元+品牌销售额1%的提成；当然，一般的小公司，也用不上运营总监；运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售；一般来说，会有基础的年，季度销售额，超过部分，超过的部分提成点更高；比如，计划年销售额是5000万，而5000万以内是要有成本核算表的，完成了核算表内的，1%的提点，超过部分，1.5%2.0%……这些都由人力资源部门做详细的核算。运营主管：5000-6000元+绩效+销售额1%；不同的平台，提点会不一样；一样，也是要有分级提成的。运营助理：3500+绩效+奖金；视觉美工：4000-6000元+奖金；客服3000+0.5 销售提点；

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六、电子商务提成分配方案1，你确定总的部门提成额度，比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5%2，根据每个员工的实际工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是1.8，如果有文员，文员就是系数最低，比如13，设定KPI考核制度，也就是设定一些条件给员工打分，每个月打分，每三个月或者半年汇总一次平均分4，根据3中得出的平均分值，调整系数值，即表现好的系数加大，表现差的系数减小5，最终分配公式：销售额5%/员工系数总和*个人系数=该员工个人最终分配到的钱6，举例，比如四个人系数如下，2，2，1.5，1.5总系数是7；销售额是100万，提成是5万50000除以7=7142多一点，那么系数是2的，拿到的就是14284元
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