本文概述
- 何时使用螺旋模型?
- 优点
- 缺点
螺旋模型如图所示:
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螺旋中的每个循环分为四个部分:
目标设定:螺旋式的每个循环都始于确定该循环的目的, 实现目标的各种替代方案以及存在的限制。
风险评估和降低:周期的下一个阶段是根据目标和约束条件来计算这些替代方案。在此阶段, 评估的重点在于项目的风险感知。
开发和验证:下一阶段是制定解决不确定性和风险的策略。此过程可能包括基准测试, 模拟和原型制作等活动。
规划:最后, 计划下一步。对该项目进行了审查, 并做出了是否继续进行进一步螺旋式发展的选择。如果确定保留, 则为项目的下一步制定计划。
开发阶段取决于剩余的风险。例如, 如果将性能或用户界面风险比程序开发风险更为重要, 则下一阶段可能是演进式开发, 其中包括开发用于解决风险的更详细的原型。
【什么是螺旋模型(详细解释————)】螺旋模型的风险驱动功能使其能够适应面向规范, 面向原型, 面向仿真或其他方法的任何混合形式。该模型的一个基本要素是, 螺旋的每个周期都由评审完成, 评审包括该周期内开发的所有产品, 包括下一周期的计划。螺旋模型适用于开发以及增强项目。
何时使用螺旋模型?
- 需要经常分娩时。
- 当项目很大时
- 当需求不清楚和复杂时
- 随时可能需要进行更改
- 大型和高预算项目
- 高风险分析
- 对于大型和关键任务项目有用。
- 可能是昂贵的模型。
- 风险分析需要非常专业的知识
- 对于较小的项目而言效果不佳。
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