【什么是项目活动(基本概念解释)】软件项目管理由许多活动组成, 其中包括项目计划, 确定产品范围, 以不同方式估算成本, 安排任务等。
活动列表如下:
- 项目计划与跟踪
- 项目资源管理
- 范围管理
- 估算管理
- 项目风险管理
- 排程管理
- 项目沟通管理
- 配置管理
1.项目计划:它是一组多个过程, 或者我们可以说这是在产品构建开始之前执行的任务。
2.范围管理:它描述了项目的范围。范围管理很重要, 因为它明确定义了可以做什么和不可以做什么。范围管理创建的项目包含有限且定量的任务, 这些任务只能记录在案, 并可以避免价格和时间的超支。
3.估算管理:这不仅与成本估算有关, 因为每当我们开始开发软件时, 我们还计算出它们的大小(代码行), 工作量, 时间以及成本。
如果我们讨论大小, 那么代码行取决于用户或软件要求。
如果我们谈论工作量, 我们应该知道软件的大小, 因为基于大小, 我们可以快速估计生产软件所需的团队规模。
如果我们谈论时间, 则在估算规模和精力时, 可以轻松确定开发软件所需的时间。
如果我们谈论成本, 它包括所有要素, 例如:
- 软件大小
- 质量
- 硬件
- 通讯
- 训练
- 其他软件和工具
- 熟练的人力
对于计划, 这是强制性的-
- 查找多个任务并将其关联。
- 将时间分成单位。
- 为每个作业分配各自的工作单元数。
- 计算从开始到结束的总时间。
- 将项目分解为模块。
资源管理包括:
- 创建一个项目团队并为每个团队成员分配职责
- 制定资源计划源自项目计划。
- 调整资源。
以下几点说明了项目中的风险:
- 经验丰富的团队离??开了项目, 而新团队也加入了该项目。
- 需求变更。
- 技术和环境的变化。
- 市场竞争。
从计划到结束, 沟通起着至关重要的作用。在所有阶段中, 沟通必须清晰并得到理解。沟通不畅会在项目中造成重大错误。
8.项目配置管理:配置管理将控制软件的更改, 例如需求, 设计和产品开发。
主要目标是提高生产率, 减少错误。
一些原因表明需要进行配置管理:
- 有几个人在研究不断更新的软件。
- 帮助建立供应商之间的协调。
- 需要适应需求, 预算, 时间表的变化。
- 软件应在多个系统上运行。
- 身份证明
- 基准线
- 变更控制
- 配置状态统计
- 配置审核和审查
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