本文概述
- 需要软件项目管理
- 软件项目经理
需要软件项目管理 软件开发是世界业务中所有新流的一种, 几乎不涉及结构编程项。大多数编程项目都是定制的, 以适应客户的需求。最重要的是, 基础技术如此普遍且迅速地变化和发展, 以至于一个要素的经验可能不会与另一要素联系在一起。所有这些业务和生态迫切性都给软件开发带来风险；因此, 有效管理软件项目至关重要。
软件项目经理 软件经理负责计划和安排项目开发。他们管理工作以确保完成所需的标准。他们监视进度以检查事件是否按时且在预算之内。项目计划必须包含主要问题, 例如规模和成本估算计划, 项目监控, 人员选拔评估和风险管理。要计划成功的软件项目, 我们必须了解：
- 工作范围待完成
- 风险分析
- 强制性资源
- 要完成的项目
- 被关注的记录
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规模是估计其他活动的关键参数。根据成本和开发时间需要资源。项目进度表可能被证明对于控制和监视项目进度非常有用。这取决于资源和开发时间。
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