电商会被打压吗电商打压是什么意思，电商对实体店的冲击 _睿知

一、实体经济越来越难做了，电商会有被打压的一天吗？
现在网络经济非常发达。很多人只需要一部手机就可以在网上买到自己想要的东西，甚至全国各地的东西想买都可以送到自己手里。面对一些线上电商的发展，实体经济面临一些冲击，实体经济的发展越来越困难。电子商务发展非常迅速，所以在其发展的过程中，可能也会面临一些压力。我们都知道实体店的成本会比较大，因为要交租金，一些好地段租金很高。除了房租，他们还得支付一些人力物力费用，以及一些水电费。各方面的开支和费用会比线上电商大很多。因为成本高，这些实体店的价格会比网上略高。面对这种情况，顾客自然选择便宜的。这使得实体店的发展非常困难。如果这种趋势持续下去，那么总有一天，电商会完全取代实体店，让实体店无法生存。当电商已经完全取代了实体店，那么电商和电商之间就会产生竞争。最终会有很多电商被淘汰，那么留下来的可能就是一些商业巨头的这些电商，很可能会垄断这个行业。有钱人可能很多，但也会让市场经济相对简单。这对我们国家的经济发展非常不利，如果出现垄断，对人民生活也非常不利。所以按照这个发展趋势，电商肯定会被打压。当然，这种情况只是猜测。毕竟谁也无法预测电子商务未来会如何发展，或许会有另一种新的方式。一些新的经济活动取代电子商务不是不可能，但目前来看，对实体经济的冲击确实非常大。

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【电商会被打压吗电商打压是什么意思，电商对实体店的冲击】二、实体经济被电商平台不断打压，实体商店还能迎来春天吗？
电子商务的出现确实给实体店带来了前所未有的冲击。这股巨大的浪潮还没有退去，但传统电商这几年一直在走下坡路！随着拼多多的出现和成功，淘宝重新开始了抄底，JD.COM也经历了京西。三家电商巨头在下沉市场加速挖掘电商，接下来可能会有一波增长！另一个重要原因是短视频的快速发展，巨大的流量最终流向电商平台，也会给传统电商带来一波帮助！这些形式都可以称之为电商，所以电商对实体店的冲击只增不减！但无论如何冲击，实体店都不可能消亡！近年来，大润发、麦德龙、沃尔玛等大型连锁超市正在节节败退。这是因为店铺从大而全变成了小而精，而买这些超市的正是互联网电商，比如阿里巴巴收购大润发！再说说其他电商和超市都在做什么：JD.COM在JD.COM开了一亿家便利店，苏宁在各地开了苏宁小店，永辉超市永辉家居，阿里的盒马生鲜等等，还有各种加盟店和连锁店，最后都来了一个新零售模式！比如你以前开小卖部，现在人家有连锁便利店；以前你开生鲜店，现在人家可以送货上门；你以前开服装店，现在人家可以给你家量身定做。当你炒美食的时候，人们会猜测随便做一道网络名人菜.总之，当这些有技术有数据的互联网公司下线后，普通人的实体店就会消亡.但是，实体就没有路可走了吗？我不这么认为。我在家的时候家里的热水器坏了。我妈打了个电话，附近的家电城马上派人来修了。如果修不好，我立马买了一个，保证晚上。我的朋友开了一家服装店。因为她是店主，喜欢穿衣服，所以每天都会在朋友圈分享一些好看的衣服。通过实体加了她微信的客户，大部分都能回去买几次。渔具店老板在一些平台上成立了一个钓鱼组织，分享新手应该配什么装备，入门级和高级，分享了很多知识，告诉大家他家有什么服务，所以群友去他家买渔具也就顺理成章了。我觉得这些人不会在意价格是不是有点贵，而这恰恰是电商做不到的。
三、在这个网络电商越来越多的时代，传统销售职业会不会受到打压？
其实我个人感觉随着电商时代的发展，传统的销售职业并没有受到太大的冲击。可能在电商行业刚起步的时候，线下销售行业受到了一定的冲击。但随着时代的发展，销售行业也对自身销售的类型进行了适当的调整，所以线下传统销售行业目前基本是稳步发展的。虽然网上电商越来越多，但总有一些产品适合传统销售，每个人的购物习惯都不一样。有些人喜欢网上购物的方便和快捷，但对有些人来说，他们更喜欢传统的线下购物。他们实际上可以触摸这个产品，或者试穿它。而对于一些行业，比如房地产销售，他们是没有办法的，或者说他们在网上电商销售是不安全的。一般来说，人们在购买这些产品时，还是会选择线下。还有其他类似的销售职业也必须线下进行，都在稳步发展。而且我个人感觉网络时代越来越发达了。对于销售行业来说，其实是提供了一个更便捷的销售工具。销售专业人士可以在传统网上销售的同时，在网上销售自己的产品，增加两个网点，这样传统的职业不会受到太大的影响，可以为自己的产品提供更广阔的销售渠道。

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四、电商平台大规模下架海外游戏，是净网行动，还是平台跨界打压？电商平台大规模下架海外游戏，对于这是净网行动还是平台跨界打压，我认为这种行为更多的是一种净网行动。众所周知，在许多海外游戏当中，由于文化等对应的差异，我们是并不认同对应的画风以及相映的思想。因此，对海外游戏进行下架更多的是保护游戏游玩者的一种权利。这种行动更多的是偏向于一种净网行动，目的是希望能够通过下架游戏的方式以阻断不良信息的摄入。能够从源头上对这些不良信息进行遏制。那么对于所造成的损失而言程度是最小的。从源头上对相关行为进行打压，目的是希望能够在源头上阻断相关不良信息传入游戏的玩家当中。在我国有许多的游戏玩家年龄都偏向于年轻人方向。所以在十岁到30岁这一区间玩游戏的玩家是占所有玩家当中比例最高的一部分。当然，在这一期间，许多人的思想仍然是未定型的，对于某些观念而言，仍处于一种摇摆的状态。也正是因为如此，平台通过对应的方式下架海外游戏，以地质这些游戏对人们带来不良的思想行为。这种方式能够很好的在源头上掐断不良信息的摄入，从而保障我国游戏玩家的正常权益。当然是否有平台的跨界打压，那么也不排除有这一可能。这是因为对于我国的平台而言，为了我国的发展，更多的会选择注重自身国家所产的游戏。毕竟游戏的推广很大程度上也是需要平台作为载体才能够将这款游戏宣传到每个人的眼前。因此平台的作用和游戏本身也有着巨大的联系。不过对于这两个选项而言，我认为禁网行动的可能性会更多一些。毕竟从源头上掐断来自于不良信息的摄入是降低损失的最好方法。
五、国家对跨境电商的态度，是打压还是重视跨境出口电商有着政策上的利好，大力的扶持能让卖家顺势而为，并且还有一些补贴之类，同时借助现有的“一带一路”政策，更能顺风顺水的。

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六、这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？说实体店灭亡，未免会有些武断。这两年实体店并没有灭亡，而是出现了大量的倒闭潮。新旧交替是正常的自然现象，但是段时间内出现了频繁的倒闭现象，那就是说明这里面必然存在着根本性的问题。那么，大量的实体店倒闭后，什么东西又会崛起？下面就让周周来为你细细分析：第一：实体店倒闭的根本原因。1，实体店的运营成本问题。早期繁琐的办证问题，检查问题，还有租金等问题。现在办证难问题已经得到有效解决，简化办证流程问题，优化审批服务等。但是租金系列问题依然是压倒实体店主要问题，特别是不合理的租金递增问题，高昂的入场费问题，茶水费问题。不断提升的装修材料成本问题，用工成本问题等等，和低效率的超出比等问题，也是一个主要的运营成本问题。隧道高纬，层层代理叠加，从总代到区代，再从省代到市代，最后可能才到终端网点。一层层的利润剥削，一次次的重复加价，给产品价格带来了不可逆转的劣势。综合以上因素，再加上水电费用和基础损耗等问题，造成传统商业的商品价格居高不下，导致实体店运营成本不断增加，而最终失去优势，甚至是走向倒闭现象。2，电商的直接打击。互联网发展到现在也有几十年的历史了，电商行业发展的今时今日也将来二十年，基本电商购物普及化高峰时期也有差不多十年了。低成本，高效率，多选择等优势的电商经济快速占领市场，给实体经济从根本上造成致命打击。3，人们消费场景和服务需求的间接影响。门店的诸多缺点，导致客观事实上产生疲惫感。比如说传统生意的一锤子买卖，门店对客户的粘性度，繁琐的管理制度，单一的产品体验，简单的打折促销套路等等。让人们从根本上产生疲惫心里，实体经济的产品局限性，和客户的自身不断提升服务需求因素，而实体店却没能满足赋能产品需求，和跟不上服务需求的节奏和认知意识，从而让实体店经济越来越难经营，最终失去自有的优势，最终导致倒闭。第二：实体店倒闭后，会出现的商机。1，互联网商品经济的崛起。电商的快速发展促进了互联网行业的多元化发展。比如云计算和支付行业，延伸的数字经济，为数字化经济发展做出决定性的贡献。还有促进互联网金融行业的发展，促进互联网人才的发展等等。电商经济直接或者间接中为国家增加了不少税收，进出口贸易，跨境电商等，给各个新生行业带来更大更多的发展机遇和无限发展的可能性。为社会稳定做出贡献，减少失业率，增加社会稳定性。特别是像美团外卖，饿了么等新生经济体，给造业带来了更方便，更大的发展机遇。2，线上与线下零售的机遇。优化购物体验。从线下体验过程到线上，不断优化购物场景和体验。传统电商到社交电商，再到内容电商，然后到现在的直播电商。从线下不断演变到线上，把线下体验不断优化到线上。不但节省了人们的购物时间，还丰富了人们的购物体验，而且更打破了人们购物的局限性。增加了多元化就业机会和就业发展场景。电商的崛起，为多元化产业和就业机会提供了优秀的场景和机会。特别是快递和制造业，同时也为高价铺位居高不下提供了基础性的打压，为平衡发展做了一份努力和贡献。3，实体店经济外存在的新生经济体，和新的商机。实体经济外存在的新经济体有：互联网电商，社交电商，短视频电商，自媒体电商，等等；外卖行业，线上线下新零售，新鲜到家，快递行业等；互联网支付，O2O金融模式，云计算系统等。新的商机：新零售，线上线下新鲜，无人小店…；共享经济，共享仓库，共享厨房。共享办公室，共享直播资源，共享生产基地，共享种植基地…；分享经济，分享信息，分享技术，分享资源…；在线教育，社区团购，网红经济等还有很多很多的源生经济机遇……第三：实体店需要怎样自救。1，简化运营成本，加大效率化运营。解决租金及背后的系列问题，从根本上去降低租金，推倒压倒实体店背后的一座大山。2，做好产品体验场景，加大提升服务质量。提升产品体验效果，加大产品的质量把关，确立质量保障。3，从多元化方面给实体店带来更大的流量入口。从线下到线上相结合，采取多方面，多纬度引流入口，为自己的店铺增加更多的曝光度，给自己的店铺发展增加更多的可能性。未来发展实体经济依然有机会，但是转型升级已经不可避免！优胜略汰是必然的结果，新的机遇，新的发展商机也随之而来。把握住新机遇，才能更好的发展未来。新零售，社区团购，在线教育；网红经济，共享经济，共享资源已经进入新的发展日程，把握机遇，尽在眼前！抓住新机会，新商机，你就是第二个马云！