传统电商有哪些传统电商产品有什么，怎样做电商 _睿知

一、电子商务产品有哪些
然而，通过我们近三年来电子商务营销的运作和实践，发现中小企业电子商务的运作还存在许多障碍。如果不及时解决这些障碍，要让电子商务营销在中小企业中发挥巨大的作用，可能还是一个非常困难的问题。
很多中小企业对电子商务的认识还停留在表面，有代表性的认识有三种：一是把电子商务神秘化，认为它很高级，所以敬而远之；我们遇到过很多中小企业。一提到电子商务，企业的决策者就开始一次又一次的迷茫和冷漠。有的认为建立网站是做电商营销，有的认为电商太复杂，企业运营不适合，导致企业对电商敬而远之。有一家医药公司下属的研究所，一年研究了十几个品种的营养品，积累了50多个，但是一直在用传统营销。不仅没有做出一个产品，反而越来越亏钱。但在和企业老板谈电商营销、B2C、C2C等营销模式时，老板认为电商营销会完全没有销售力，宁愿挂在传统营销的树上。二是简化电子商务，认为电子商务就是网上交易。企业只要用电脑，上网，建网站，就完成了电子商务，就等着订单从天而降。在实践中，我们经常会遇到很多企业，他们把产品交给我们的时候，什么都不管。他们认为三个月后会有销售，但事实上，根本没那么快。电子商务营销需要网络规划。
通过策划，让更多的网民了解企业的产品，进行购买。三是给电子商务建模，认为电子商务要按照现有模式克隆，但相当一部分盈利模式没有解决宏观视野和微观对接的问题，企业花钱后无法盈利。其实电商营销最关键的一点和传统营销是一样的。每个企业都有不同的理念，不同的文化，不同的产品，不同的进行电商营销的方式，这些都不是模式可以套用的。我们一直坚持的信念是，电商营销也需要通过正确的目标实现正确的市场目标锁定，然后用正确的方法启用正确的销售行为。
更严重的障碍是，大部分企业除了电脑维护人员，没有懂电商营销运营的复合型人才。它是网络经济和电子商务发展的未来。急需既有企业管理知识又有网络知识的复合型人才。大多数中小企业因为资金、制度等各种原因，对人才的吸引力不高。即使吸引了人才，也因为不重视、不关心而很少投入，导致人才留不住，成为制约电子商务发展的瓶颈。
发展中小企业电子商务营销，在了解渠道体系的环境和竞争后，我们认为应该在以下几个方面有所突破：
1.电子商务营销需要中小企业重视。
电子商务营销的方式有很多，所以其营销的方向也有很多。事实上，传统营销无法匹配使用电子商务营销来解决企业营销渗透的问题。但是，如果这些利益得不到企业决策者的理解和支持，那么它充其量只是一句空话。针对中小企业决策者对电子商务的不了解，可以和其他电商集团合作，做出一定的影响力，自然会引起中小企业决策者的重视。其次，通过专业机构的综合教育培训，让决策者从中获得启发，走出传统的营销习惯，重新审视电子商务给企业带来的好处。三是让决策者有机会去电商营销做得非常成功的企业参观交流，改变他们固有的看法，让电商营销在企业中得到发展。我们曾经遇到过一个中小型玩具企业的老板，一直做传统营销，都是出口国外。金融风暴一来，出口订单没了，他只好做内销。但由于缺乏内销基础，导致大量产品积压。为此，我们的电子商务策划机构认为现有的玩具非常适合在线个性化营销。一开始老板不同意，以为我们在开国际玩笑。但随着产品压力越来越大，资金出现问题，只好同意采用我们的方案。于是我们成立了电商玩具个性成长游戏网和B2C营销网。通过两者的结合，传统营销会把它们传播出去，网络会做出回应。于是，局面立刻打开，企业玩具通过电商营销受到目标群体的欢迎，成为一种新的玩具时尚。

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二、传统电商和内容电商有什么区别？
1.传统电商流量是持续的，内容电商流量是独立可控的。2.传统电商规模大，专业化，中小企业机会小，内容电商是颗粒化的。3.传统电商消费者会比较价格，挂掉。内容电商是以信任和欣赏为特征的粉丝经济。4.传统电商产品是货架式的，内容电商是以内容和人为中心的。
三、电商的产品的特点主要是什么？
其实对于厂商来说，可供选择的电商平台并不多。除了天猫、淘宝、JD.COM等大平台，只有美乐家和自建网上商城这样的小平台。自建商场之路，曲美和尚品宅急送都做过。就像电子产品的米邦威、李宁、优衣库和三星、联想、戴尔都有自建商城，最终会变成现在官网一样的展示宣传平台，不能给企业带来流量，不喜欢的也没用。电子商务最成功的制造商是美乐家、怡化木业和石林木业。如果做类似的产品，可以考虑类似的做法。因为低档家具不需要很高的用户体验，不依赖线下实体店的支撑，可以作为电商。但如果是中高档，从线下门店做电商是没办法的，这个应该很好理解。另外，还要看你的规模，是没有经销商，还是有成熟经销体系的大厂。如果是小厂，很好办。如果是大厂，会面临厂家直销和当地经销商的渠道之争。特点是必须找到可靠的物流配送和安装人员，提供到位的服务。再好的家具，破破烂烂的运过来，绝对不会有回头客。如果安装不好，感觉不强，那就没档次了。货物在运输过程中的损失很严重，现在有一万件。
师傅的师傅也是参差不齐的，建议找个全包的可以提供一站式服务的平台，比如送货神器之类的完成线下工作。电商只负责卖货就好。

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四、一款完整的电商产品都涉及哪些内容一般我们的团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写， PS ，视频， H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富， SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。
五、社交电商和传统电商有什么区别？传统电商是大平台开放玩电商，社交电商是相对较小的圈子封闭玩电商， 1、获客方式不同：传统电商是以流量为王，靠流量带动更多销量；而社交电商，是以社交分享为王。微商就是社交电商的一个典型案例，但微商也面临很多弊端还需要进一步转化与升级。2、顾客群体不同：顾客群体从点线面来分析的话，传统电商是面对点，其所面向的大众群体，做的是大众化的生意，顾客不稳定，随时可能选择其他的商家；而社交电商是点对点，只是通过社交做一群人的生意，与顾客之间建立关系，顾客是自己的。3、产品结构不同：传统电商所经营的是性价比高的爆款产品，由于具有一定的滞后性，当什么东西比较流行就卖什么，实行价格战，然后通过性价比来抢顾客；但是社交电商恰恰相反，社交电商所经营的是高品质的多个产品的组合，就是可能价格会比较高，而且不是单一产品，而是这一类产品的组合。后面半个问题听起来是社交电商。