电商产品上架流程传统企业上线电商需要注意什么，传统企业如何看待电子商务 _睿知

一、传统企业做电商，想好这些问题了吗
首先，电子商务的发展必须提升到公司的战略高度。在很多传统企业中，电子商务只是市场部的一个分支或者几个人组建的小部门。企业对电子商务的认识停留在开网店和网上商城的阶段，没有为企业的电子商务运营提供必要的组织保障。事实上，企业首先要了解和认识电子商务线上业务的模式、规模和影响力，以及未来明确的上升趋势和巨大潜力，从电子商务渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来的电子商务发展和基本组织架构。只有这样，商务电商才能真正做到长久，直到在瞬息万变的电子商务市场环境中立于不败之地。其次，选择与公司发展相匹配的销售平台。电商渠道发展到今天，有天猫、JD.COM、团购、银行、支付平台等众多销售平台，有C2C、B2C、C2B、O2O等众多网购模式，有电脑、手机、电视甚至银行ATM等展示终端。面对复杂的电子商务环境，电子商务销售渠道的选择直接决定了电子商务未来发展的成败。渠道的选择要充分考虑目前的品牌地位、产品结构、消费群体、利润空间等等。评估线上业务发展对线下的影响，公司未来3-5年对电子商务的定位以及可执行的投入预算。第三，充分发挥品牌的作用。品牌拉动和溢价在电商运营中起着非常重要的作用。越来越多的消费者不仅看价格，也综合考虑品牌因素。因此，传统企业在进入电子商务的过程中，必须考虑品牌在互联网中传播的特点。比如，不可比拟的时效性和全时性，传播内容的海量性和开放性，传播过程的双向互动，传播方式的虚拟性等。品牌VI的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等都要充分考虑。凭借其强大的品牌风格，成熟女装迅速成为一个突出的在线品牌。第四，结合线上线下特点，选择核心产品。所有的销售方式和渠道都要以优秀的产品为主，能让网民通过购买产品来喜欢品牌，记住企业。传统企业线下运营的产品线在互联网上不一定合适，线下明星产品在互联网上也不一定受欢迎。同时要充分考虑线上销售对线下销售的影响，产品组合的设计和价格布局是否会影响稳定的线下市场量，是否会影响当前线下经销商的既得利益。所以电商卖的产品线组合一定要重新定位，要综合考虑产品外观、价格、利润率、包装等。专注于提供好的产品，即使需要重新定位和设计，也要采取行动。第五，个性化的服务和体验会成为有效的竞争力。服务和体验是电子商务成功的动力。在产品同质化的当下，服务和体验显得尤为重要。运营没有大事，做电商的服务和经验就是做好每一个细节，以水滴石穿的方式逐渐积累。

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二、传统企业如何转型做电商？大家有什么建议吗？
传统企业做电子商务，有三点：1 。找一个合适的电商负责人或者电商运营团队，先把店铺做好；2.做好全网渠道；3.适当关注微信电商和移动电商，做一些微博微信，有自己的B2C布局。做好这三件事对于电商来说，真的没有想象中那么神秘。大型传统企业电子商务组织架构建议：1 。电商老板也要当助理老板，可以调动各部门的资源；2.电商最好成立有独立运营权的合资公司；3.80%士兵和20%外部互联网电商的组合；4.电子商务团队应该放弃导致成功的原始文化
1.产品价格范围。你卖的产品价格应该在50美元到100美元之间。首先，生产和运输这类产品的初始成本相对较低。此外，客户在购买低价产品时，不太可能进行大量的价格比较或与卖家讨价还价。2.对于轻小型的产品，不能选择体积大或者难以移动的产品，这样可以节省运费，避免FBA仓库产生的隐形费用。亚马逊将对较大的商品收取更多费用。除此之外，大件物品的长期存放也会产生费用，你要尽量避免。3.不要选择复杂或易碎的物品。易碎品的包装需要特别考虑，你自然需要为此付出更多的钱。此外，如果你通过亚马逊的FBA仓库销售，那么你对产品如何运输和包装没有任何发言权，因此可能会导致整体的时间或金钱损失。过于复杂物品的包装也很麻烦，尤其是在生产阶段。4.避免选择太有竞争力的产品。当你找到一个商品要卖的时候，建议先去查一下亚马逊上有多少商家卖类似的商品。不要选择已经有很多商家在卖的产品。5.查看最畅销的排名(BSR) 。要找到销量大的产品，可以查看亚马逊的畅销产品页面，可以让你知道这种特定产品在市场上的需求有多高。6.稳定的产品需求对于新手卖家来说，应该避免销售季节性产品。假期是一个竞争激烈的时期，许多卖家占据了大部分的销售份额。有可能你的产品卖不出去，剩下的时间都堆在仓库里。但这并不意味着卖季节性产品完全不能盈利，所以根本不要选择，只是卖家要根据目前的情况来选择。

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三、传统外贸企业转型做跨境电子商务，卖家在选品时应该注意哪些问题？
首先，产品必须符合目标市场。
相关标准。二是在平台上，这包括企业自己的独立网站和选择推广的平台两个方面：一方面企业要有一个自己的独立网站来面向国外客户，就像我们平时总说的“官网”，而且该网站的域名、风格、语言都要做到”投其所好“，方便目标市场的客户“找得着、看得懂、喜欢看” 。另一方面，企业需要把自己的网站以及产品挂在一些大的渠道推广平台上。这类平台选择的标准必须是目标市场知名度高的平台，这就像把产品摆在了目标客户的家门口，相较而言更具竞争优势。三是在营销上，当买家被吸引过来后，最重要的就是沟通环节。很多数据都表明，使用客户的母语来进行沟通，做成交几率大概能提升5—6倍，而75%的外贸客户母语并不是英语。所以，在外贸营销环节上，小语种推广这种本土化营销已经成为一种必然。四是在物流上，如果企业已经拥有一定的经济实力，可以建立自己的物流链。但是对于大部分中小企业来说，最好的解决方法是选择一家信任度颇高的物流公司长期稳定合作。
五、传统企业转型电子商务平台有哪些难题？传统企业做B2C，会遇到不少问题。首先是无知者无畏，传统企业做B2C，通常不做什么调研分析筹划准备，脑子一热就杀进来了，对B2C没有足够了解甚至根本没有了解，这表现在多个方面：一.用人走两个极端：中小企业通常会用自己的员工或招一些刚毕业有专业没经验的大学生，当然可以理解，前者知根知底后者便宜听话，但任何事情都是术业有专攻，我不得不说，传统行业的员工的电子商务知识水平和对互联网的认知，确实和B2C从业者有很大差距;大企业一般会出去找“外援”，著名B2C企业和其它互联网公司从业者中的中高级管理人员。这里也有问题，往往著名B2C企业的中高级管理人员并不是前期创业者，而是在该B2C相对成熟的阶段进入公司的，他们的思路和风格可能只适合足够成熟的B2C，往往用以前的成熟思维定式和市场领跑者的做法去操作经营新平台，必然出现偏差。B2C虽然有互联网的属性但更偏零售，非B2C的互联网从业者，对B2C的理解不见得比传统企业高多少，他们的互联网经验未必能帮助传统企业做好B2C 。二.投入和预期的随意性和不现实性：同样是两个极端，中小企业往往不舍得投入，简单以为搭建个网站招几个人去论坛发发广告贴，最多做一点竞价排名就可以赚钱;而大企业在投入和成本上的控制又大手大脚，我知道的前阵就有两家在各自行业领先的传统企业一上来就招了好几十人，又花费近百万购买商城系统，而实际上功能还不如几千块钱的SHOPEX网上商店系统，这冤枉钱花的。同时传统企业对预期通常不切实际，和投入不成正比。B2C需要的是时间的积累和不断的投入，并没有什么捷径，不会放个网站上去客流就会源源不断，哪怕是所谓的线下行业巨人，同样要遵从这个规则。去年某家通讯领域数一数二的分销巨头成立电子商务部，招了一批年薪几十万的高管，开了一年会什么都没做，浪费了上千万。网站好不容易上线了，定出第一年几亿销售额的计划，我听到只能认为是痴人说梦，未来的结果也自然可想而知。三，巨大的转身成本：在中国的商业环境，越大的传统企业做B2C的阻力就越大，不如纯B2C灵活。一个B2C的前辈说过：意识和体制是传统渠道进入电子商务最大的障碍，其背后是勇气和利益分割。对于这点我深有体会，我曾在一家摄影器材零售第一品牌的企业工作，B2C销售额占到全公司销售额的30%，应该说算是线下结合线上很不错的企业。虽然该企业的领导层很开明，坚定支持大力发展B2C业务，并把企业向电子商务完全转型定为公司最重要的近期目标，我们还是遇到了不小的内部阻力和线上线下的冲突矛盾，造成了左右互搏的被动局面。内部阻力表现在库存调拨和资源倾斜，几个门店都发生了不愿配合网站订单调货;争夺赠品资源;接待自提客户不积极等情况;线上与线下的矛盾表现在线上的规模导向和线下的利润导向之间的冲突，由于实行线上线下统一价格，如果由线上定价线下跟随，那么线下自然不能实现利润，如果反过来，线上又失去了价格竞争优势。最后只能相互妥协，在产品线上进行差异，中低端产品低价出量，高端产品做利润，看起来好像解决了问题，实际上又没有完全解决。我们来看一看大洋彼岸的电子商务发源地美国的情况，在美国，TOP 500的B2C有一大部分是传统企业，这是因为美国的传统企业很早就开展电子商务，依托于强大的资源和资金实力，无论是投入还是人员的专业程度都不亚于纯电子商务企业，而且美国的商业环境;互联网环境;网民和配套设施都足够成熟发达。索尼;英迈;BESTBUY等大型企业的B2C网站的销售额都不小，也有成功转型B2C的老牌连锁零售企业。很多的大中型零售商实现了线下结合线上的“店子商务”，网上下单门店自提，同时也可以在店里查询网站上的商品信息价格和促销优惠。比如有一家摄影器材连锁零售企业，在全美各地有几千家店，每个店都不大，只备热销商品，客户可以它的B2C网站上下单并选择自提店，如果该店有备货则为客户保留，如果没有则通过内部物流网络调拨发到该店。在美国，拥有B2C网站的传统企业，通过B2C网站平均可以增加10%以上的销售额。有人会说，所有的商业模式都是为了盈利，不能盈利的商业模式没有价值。这个话没错，但马云说过一句话：“做电子商务就像养孩子，你总不能让他三岁就出去挣钱吧。”B2C是个从低价到口碑;品牌;依赖;惯性的过程，优势在于后期规模出来后的边际成本和长尾成本低。线下实体是坐商，销售额是有瓶颈的，要想扩大销售额只有不断的开店，而地产是有限资源，对有限资源的竞争是很激烈的。比如国美现在1300个店，每年还要增加100多个店，新店地皮的获取成本越来越高，早晚有占满到瓶颈的一天。而B2C就不存在这个问题，零售端占用的是服务器和带宽，这个成本和实体店成本比起来几乎可以忽略不计，销售额却可以不断的提升。沃尔玛在90年代就遇到了这个问题，解决办法是在两个大店中间在开个小店，还是自己抢自己的销售额。直到电子商务的出现解决了这个问题，如今沃尔玛已经是全美TOP 10 B2C之一。所以，电子商务一定是未来传统行业追求发展的必争之地，谁先准备好，谁就占尽先机。最后，要提醒各位读者的是，不要指望看了一篇几千字的文章就能做好电子商务，只是希望能对要进军B2C的传统企业有所帮助。请记住以下几个要点：1.专业人才的引入与信任支持;2.持续的决心和投入;3.内部资源的平衡和分配;4.足够好的业务基础和信息化基础。再问自己几个问题：1.你对B2C是否足够深入了解?2.是口号还是决心?3.只是想做还是必须去做?4.能否能承受转身成本?

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六、传统企业如何做好电商首先，电子商务发展必须提升到公司战略高度。在很多传统企业中，电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支，或几个人搭建的小部门，企业对电商的认识停留在开个网店，有个网上商城的阶段，对企业电商运营没有提供必要的组织保障。事实上，企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力，以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力，并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构。这样才可能把业务电商真正做起来，做长久，直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。其次，与公司发展匹配的销售平台选择。电子商务渠道发展到今天，已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台，有C2C，B2C、C2B、O2O 等众多网购模式，有电脑、手机、电视，甚至银行ATM 机等展示终端。面对纷繁的电商环境，电商销售通路的选择，就直接决定了企业电商未来发展的成败。通路的选择要充分考虑企业目前的品牌状况、产品结构、消费人群、利润空间等。综合评估线上业务开展对线下产生的影响，公司未来3-5 年对电商的定位和可执行的投入预算等。第三，充分发挥品牌的作用。品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用，越来越多的消费者不只看价格，还会综合考虑品牌因素。所以，传统企业进入电子商务运营过程中，必须考虑品牌在互联网中传播的特性。比如，无可比拟的时效性和全时性，传播内容的海量性和开放性，传播过程的双向性和交互性，传播方式的虚拟性等。在品牌VI 的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑，裂帛女装就靠着强烈的品牌风格，快速成为突出的网上品牌。第四，综合线上线下特点，选出核心产品。任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为核心，能够让网民通过购买产品喜欢上品牌，记住企业。传统企业线下所经营的产品线在互联网上并不一定合适，线下的明星产品不一定在网上就热销。同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响，产品组合的设计和价格布局，是否会影响到线下稳定的市场量，是否影响到目前线下通路商的既得利益等。因此，对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位，从产品外观，价格，利润率，包装等方面综合考虑。专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起。第五，个性化服务和体验将成为有效竞争力。服务和体验是电商企业成功的驱动力，产品同质化的当下，服务和体验就显得尤为重要。运营无大事，做电商的服务和体验性就是做好每一个细节，用水滴石穿的方式，逐步积累。
【电商产品上架流程传统企业上线电商需要注意什么，传统企业如何看待电子商务】