两鲜网和每日优鲜哪个强两鲜电商是什么模式，跨境电商是什么 _睿知

一、生鲜电商未来怎么样？开发模式是什么？
头条对APP的分析显示，生鲜电商的未来包括以下几种模式：1 。线上到线下2，C2C模式3，B2B模式4，线上到线下希望采用。对于生鲜电商的未来，我觉得买生鲜的频率很高，市场前景还是很大的。生鲜电商企业仍有广阔的利润空间。预计未来三年，生鲜电商将开放，逐步进入盈利时代。关键在于把布局的重点从提取上游利润转变为依靠产品和服务创造价值。

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二、竞相比“重”主流生鲜电商有哪些运营模式
在不到三个月的时间里，郭毅生鲜和本来生活分别完成了2亿美元和1.17亿美元的融资，生鲜电商大战的弹药已经准备就绪。郭毅生鲜宣布将从垂直电商转型为全链条生鲜运营平台。目前，由郭毅生鲜独家运营的天猫超市生鲜区，已经从纯购销向联合购销模式转型。郭毅生鲜联合创始人兼联席董事长金光磊表示，未来生鲜电商的竞争规模会更上一层楼，郭毅生鲜在搞联合运营和自营角色划分。切入供应链、自建仓储配送团队等战略壁垒行动已经成为业界共识。只有做产业链上的“重”公司，才能不被淘汰。郭毅生鲜已经在物流和渠道方面布局了多家企业，如果在此基础上推进合资，将加速企业冲出生鲜竞争的僵局。合资模式介绍郭毅生鲜CEO张玮宣布，郭毅将正式从原来的生鲜垂直电商转型为新一代全链条生鲜运营平台，由郭毅独家运营的天猫超市生鲜专区将从纯购销转型为购销合资模式。金光磊对今日北京商报表示，“自营的商品有一定比例是由合资方的合伙人慢慢做出来的，但在自营和合资的关系中，会用大数据非常细致地处理，避免不必要的业务冲突” 。在金光磊看来，新鲜感是一项非常大的事业。当一个公司无法用专业技术和相关组织能力完成所有事情的时候，开放是必然的过程。根据艾瑞咨询集团创始合伙人杨发布的《2016年中国生鲜电商行业研究报告》，2015年中国生鲜电商市场交易额达到497.1亿元，同比增长80.8% 。预计2017年中国生鲜电商市场交易额将突破1000亿元，渗透率7% 。在今年年初获得近2亿美元的C轮融资后，郭毅生鲜表示，将通过与各个细分领域最优秀的公司合作，继续扩大版图和规模，丰富产品和服务。生鲜行业不缺玩家，尤其是大玩家。2016年上半年，郭毅生鲜宣布完成近2亿美元C轮融资；随后，田甜果园宣布获得1亿美元D轮融资，每日优鲜也宣布获得2亿元人民币B轮融资。今年1月成立的JD.COM生鲜事业部成为JD.COM第六大事业部，并在今年的“6.18”大促中首次亮相。在生鲜电商行业，资本是关键驱动力，但光有资本是不够的。阿里投资鲜果，百度投资中粮和我买网，腾讯领投天天鲜果，COFCO拥有田甜果园。巨头押宝生鲜市场的高增长，生鲜电商需要抱大腿，认识更多的盟友。金光磊并不避讳“我们是阿里生态链的一部分”，并将其视为发展优势之一。事实确实如此。在郭毅生鲜宣布转型生鲜平台的同时，阿里生态链的另一环蚂蚁金服也宣布，符合郭毅生鲜资质审核的优质供应商将可享受“T1”极速支付，支付时间由常规的2-3个月缩短至最快1天，资金成本远低于市场借贷成本。金光磊认为，随着生鲜电商的加速发展和规模升级，未来生鲜电商行业的竞争规模会更上一层楼，平台的规模效应会成为非常强的竞争力。据张野介绍，“郭毅2016财年日均GMV超过1000万元” 。以此计算，2016财年郭毅生鲜的GMV将达到40亿元左右。转型节奏谨慎。目前存活下来的生鲜电商中，大部分是拼好、徐贤等自营垂直单品电商，或者田甜等自营垂直多品类电商
这也是为什么虽然生鲜电商处于野火之中，但从来没有消费过他们，他们在春风中又一次高大起来，而行业内却鲜有平台级的生鲜电商。在郭毅生鲜转型为生鲜运营平台之前，2015年，郭毅生鲜原冷链物流配送部安鲜达单独成立公司，开始接受獐子岛、农夫山泉果业等其他公司的仓储配送业务。据金光磊介绍，郭毅生鲜正在进行角色细分，慢慢从自营转型为生鲜运营平台。“角色转变是一个动态的过程，没有一定的比例可循，会根据数据管理不断优化” 。
三、如何用o2o模式做生鲜电商
传统零售电商造就了一大批宅男宅女。如果线上到线下盛行，有可能解放一大批宅男宅女。然而，传统电商模式中出现的其他元素很可能将乔迁潮推向另一个高潮，至少在年龄结构上有很大的变化。在这些元素中，生鲜电商很可能是未来几年的主角。2013年初国内生鲜电商被提及较多。我听过几个失败的案例，但是后来更多的公司在尝试。所以目前国内生鲜电商还是一片蓝海。欧美已经有很多生鲜电商的成功案例，在国内已经比较成熟。以下是国外生鲜电商的成功案例：1 。FreshDirect:以快物流2取胜。PeaPod:平台供应商。本质上是在玩网站物流3、RelayFoods:C2B快速物流模式4、Ocado:自建物流，覆盖英国70%的家庭5、Amaz
onFresh:高密度仓库实现快物流服务几大国外生鲜电商模式,无论怎么玩花招,都离不开两个字——物流.物流是生鲜的生命线,要想保鲜,配送一定耽误不得.因此,实际上物流在生鲜电商中占据了半壁江山.前面国内的几个失败案例都在物流上面栽了跟头.刘强东烧钱打造生死时速般的物流可能是为了避开淘宝,形成差异化的购物体验,但是做生鲜一切都得以物流为基础,没得商量.目前国内有哪个生鲜做得比较好的呢?非常成功的还没听说,最近倒闭的应该是永辉的半边天,之前已有几家悄然倒下.目前正常努力尝试的也有不少,像易果、多利农庄、天天鲜果、海客乐等等.从些现存的生鲜电商来分析,目前比较有希望的是后起之秀海客乐有机食品连锁.这家立足上海的生鲜电商让人们看到了未来壮大的光芒,主要有以下几点值得目前的生鲜借鉴的：1、产品定位准把菜市场直接搬到线上是非常不现实的,因为一个菜场层次是在太多太杂,很难统一管理.所以那些一开始就在网上开菜市场的都落败了.生鲜一开始必须找准一个非常狭窄的产品切入点,之后再慢慢补全产品品类.海客乐从一开始就定位在高端的有机农产品,卖的就是安全健康高品质,面向的也是中高端用户.2、物流够硬生鲜的物流是生命线,也是很多人头疼的问题.海客乐在这个环节下了重本,打造了业界领先的“一日三送”高效物流,满足了大多数用户的需求.在这个环节抓得够不够狠,是生鲜创业者应该考虑的问题.3、建立自有农庄这可能不是所有生鲜电商都能做到的,但是做到了就一定会加分不少.海客乐建立了大型的农庄培育自己的有机产品,在产品供应链上可以略去很多中间环节,为保鲜又增加了一个筹码.4、线下实体连锁店目前海客乐有机食品已经在上海建立了十多家实体连锁店,线上线下的结合不但可以更好地服务于物流,而且可以提升品牌形象.这对于未来的发展是铺好了良好的基础设施.从海客乐的案例可以看出,它做生鲜电商,虽然说有电商两字,但是实质上线下的基础是打得非常牢固的.这种基础正是保鲜的有力支持,也是业界普遍看好其前景的原因.因此,生鲜在很大程度上是硬功夫,线上线下绝对不能脱节,用做平台的思维去做生鲜,下场可想而知.记得采纳！下次继续合作！

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四、类似我厨、两鲜的生鲜电商APP有哪些？链菜食配专注于为从事食材生鲜终端经营者/创业者提供一整套食材生鲜互联网运营体系解决方案，节省经营者/创业者互联网平台开发成本，科学管理自己的食材生鲜业务，为终端用户提供更便捷的移动互联网手机预订服务。全国招商的，你可以自己到网上去找，已经开发好多城市了
五、电商模式是什么如何运作

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六、电商有什么模式？B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七类电子商务模式等等。B2B = Business to Business. 商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她(他)们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括:发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two) 。B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧等。B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B有:中国化工网，鲁文建筑服务网。B2C = Business to Customer B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。第一种: 综合商城:淘宝线上的天河城，正佳广场商城，谓之城，自然城中会有许多店，是的，综合商城就如我们平时进入天河城正佳新大新等现实生活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动/装饰，五楼手机数码，六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。而后面的淘宝商城也自然是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系(尽管目前仍然有很多不足)，促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大，目前是淘宝一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚远。
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