不喜欢在人多的地方电商不喜欢卖什么地方的人，做电商 _睿知

一、好多人为什么做电商都做不下去
很多电商做不下去了，主要是两个原因。同行之间的竞争压力剧增：每天都有大量的人加入电商，但市场是有限的。这导致同行之间的竞争越来越多。所以每天都会有大量的人被电商淘汰。2.开店成本飙升：电商要想做好，需要推广。淘宝上最常用的广告手段是直通车和钻秀。很多商家的进入，直接增加了淘宝上各种广告的成本，因为它的广告几乎都是拍卖式的，价高者得。这让很多没有实力的商家无法做推广，久而久之，自己的网店也做不下去了。

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二、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨先改变一下自己的身份。如果你不经营这家店，它是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到商品？你在卖货，每天都要去市场拿货。那么，作为老板，你应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖得不好，不需要补货吗？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，我们要把月销量或者销量落实到日水平。这时我们要做一个简单的判断：销量是否达标？判断后会有一个整体思维分析：符合标准哪里做得好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、门店分析对于门店分析，目前主要看业务人员，然后结合促销和客服的日常记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先，总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客户单价。客户单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标了，哪个区块的流量增加了？投资的成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同行“关注同行”，这个词太泛了，什么是关注同行？让我们把它分解一下。首先，关注几个同行？我不建议太关注，不然你会很乱。小宇建议关注3-5个同龄人，尽量做风格相近的同龄人。我个人是这样分配的：关注两个卖得比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们卖的一样的房子。我的建议是把他们四个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样就可以一直进入同行店铺了。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多操作神都会犯的错误。对时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果早点上，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4%，但是网站上的时间节点不对，实测点击率只有2%，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新品期浪费了！如果你是小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：首先去你刚关注的四位同行，看看他们最近有没有穿春装。如果你的同龄人之前有过一批春装，但是没怎么动过，你可以等着看这个时候的情况；如果他们已经有了一批春装，而且春装卖得很好，这个时候你几乎可以穿上春装了。四.付费推广分析前面我把我的店铺和对手店铺作为一个整体进行分析，然后开始提炼我付费流量的合理性。比如直通车，可以选择热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等。如果点击率低，怎么换图？分析单词的未来，如何添加新单词，添加哪些单词的价格，降低哪些单词的价格，删除哪些单词，观察哪些单词等。这次行动必须消息灵通。5.活动一直是吸引大流量的手段，也是引流新客户的利器。我们必须尽可能创造条件参与其中。早上，我们通常要看看之前的注册活动进展如何。如果没有活动可以参加，那么可以独立规划活动。例如，服装的新卖家可以在每件新衣服的三天前制定一个折扣价，然后恢复原价。这时可以通过旺旺、QQ、邮件、微信、手机等传播活动信息。
6.同一个段落，差评我建议运营者每天打开自己流量的前5段，查看链接。首先首先要查的是复制同一个段落的完整标题，在淘宝首页搜索同一个段落，然后看到各种价格。这些同行肯定会分享你的流量，他们卖的订单就是你输的订单。所以每天检查主支付是否有同款，如果有人偷图，直接投诉就行了。第二个要检查的地方是主要付款的不良审查。每天点击查看主支付是否有差评。如果有差评，你得想办法解决。越快越好，怎么解决？细节就不说了。总之，问题越早解决越好。问：检查连接是否只有主要付款？其他车型在哪里？不要担心其他付款，你没有那么多时间，只关注主要付款，即使有差评也可以忽略其他付款。问：如果你不在乎同一个链接和差评会怎么样？这两个地方会直接影响你的转化率。你认为商店页面检查会发生什么？我通常肉眼看不出页面是否有问题。我们通常通过数据来看页面是否有问题。页面问题主要关注哪些数据？主要有三点：1 。主要客户单价和全店客户单价2 。辍学率3 。访问深度。其中，第二点、第三点与你的流量来源关系比较大，未能充分回应是页面问题。如果你有更频繁的访问者，那么你的辍学率和访问深度将会非常好。单从页面来看，这三个数据怎么算健康？1.全店顾客单价至少要达到主顾客单价的1.3倍。当然，越高越好。如果达不到这个数字，说明你的页面需要调整了。我们关注客户。
单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
三、有没有什么东西电商卖不了的,而且人们还喜欢的？就是一些违法犯罪的东西是在店上卖不了的

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四、电商的利弊不争了，如果现在关闭电商那么会有什么影响？影响很大的，流量问题。造路的流量成本很高，实体得到这流量要付出很大代价。而网络也是一种流量资源。也是人民的。可惜被马云盗取了。所以他的竞争有很大优势。所以贫富差距大了。继续奋斗吧，电商其实是资本家的钱袋。其中的道理其实也非常简单，如果穷人支持电商实际是把自己卖了还帮别人数钱。电商的最大优点是选择面宽广！杂货铺发展至百货公司，百货公司发展至超级自选商场，现在发展至电商，商业模式的发展一直都是与时俱进，多种模式共存。电商做大的今天，也没有彻底淘汰杂货铺、百货公司、超级自选商场，只不过淘汰了经营不善者！实体店只能做饮食，理犮，卖水果生意，其他恐怕慢慢不适应，都会被电商，无人机代替了？不用商铺，也能交易了？大陆居民无处就业，准备移民到月亮，火星开犮了？现在产商品基本的能买到，很多商品都在实体店釆购不了，如果去实体店采购有时候半天都找不到需要的，这样你就电商好处。商品多任选，实体店能吗？电商卖的东西不是实体工厂的东西吗？说意思非要把钱给开店的人和房东而不给快递小哥？快递小哥有摩托车就可以养活一家人，能有这么多快递小哥开店不。没有电商时代，商品信息不对称，富了批发商和各级代理商，到消费者手，商品价格很高，而生产工厂，不但没多赚钱，而且还大量赊账。所以，电商对工厂，消费者都是利好。如果你非要忽视电商行业从业人员所产生的无差别的人类劳动，那么传统商业也是一样。取消电商恢复实体产生新的价值了吗？还不是只是改变了分配？所有的商业不管线上线下，都不开辟新的利润。只有生产厂家才创造价值。电商加快了商品流通多消费，多消费就会多生产，兴旺了实体经济才是了，一帮食铺租旧无病呻吟，食铺租的大可以改为仃车位不阻交通，每天守着铺费下心指导仃车或参百元一个月租给别人停车不就有收入了，也不用每天站门口看车进出每小时收费了，靠马路的铺有出路。实体店太多就注定会萎缩、都在做销售、蛋糕就那么大、人越多分利润就越少、就不断提高利润导致货物价格虚高！导致人们生活成本过高没钱消费！和电商有啥关系？你没见现在乡下地摊货衣服卖几十上百块的？没电商大公司垄断式销售那不是吃人不漏骨头。电商弊病是：出现质量，安全问题，找谁讨说法，没门！在电商看到的商品是经过广告美颜，实际货与图片，差异很大！而实体店可以看到实物，质量安全保障比虚拟店好，但因房屋费高，所以比电商价格高得多。这是时代的进步，要关闭电商，那问: 一切科技都得关闭，打铁，失业啦，星称失业啦，织步失业啦，裁缝失业啦，染布失业啦，等等，这些行业用人也多，要关闭科技吗？想要大家都花时间和精力去和实体店讨价还价吗？质优价廉的商品，不能被全社会使用吗？那谁还投钱提高商品质量？只要讨好经销商就好了，管他质量哪！竞争也没有！怎么发展？不怪你们当不了领导，目光咋这么短浅！经济社会，只要有交易就会有人就业，就会有经济效益。门店不代表实体经济，电商也不是剥夺就业机会。只是怎样更方便。现在有高铁飞机了，你非要步行，也不能怪飞机高铁太快。电商关不关不重要，但国家得监管起来，一样照章纳税，并禁止恶意竞争特别是贴钱销售类似于倾销行为，国际贸易中有反倾销调查，国家也应该成立类似监管机构，避免再让互联网电商及资本兴风作浪，一切都到公平竞争范围来。真的不能没有电商。特别对于时间紧张的人。如果一旦没有电商，有时候买个小物件要跑遍全城，到处去问有没有。最后跑遍1000个商店，还是没有。我说得是真的。我为了买一个落地灯的灯头，拿着坏掉的那个，跑了绵阳所有卖灯的地方，就是怕网上买的不匹配，结果没买到。最后还是反复咨询店家在网上买了。电商不仅仅意味着便宜，也意味着方便。只要你你能想到的，没有买不到的。即使电商贵了，也有很多人愿意网上买。就跟美团外卖提价了，还是有很多人不得不点外卖一个道理。如果再提以农业为纲，全民种粮食，大家都重拾锄头，担杆，刀耕火种，就可解决农民就业问题？（因为中国山多，很多不适于机械化操作），这样，中国粮食就不用进口了。如果电商灭亡，那中国重回算盘时代，那会带动很多人来就业了。电商是科学进步，如果以后实行无人时代，那店铺出路何在？人们怎么就业？讨论问题，今后是否要现代化？电商做到货通天下，带来便利的同时也是让大部分钱流到小部分人口袋里，但是街边小店服务面小但能提高就业让人人有事做，做到大部分钱给大部分人赚。第二目前电商依靠流量，现如今做电商要么就非常赚钱，要么基本没单，而且现在也正处于电商平台割韭菜的时候，所以电商的过度发展对老百姓来说不见得有多好。第三，足不出户的购物体验产生不了额外的消费，因为电商属于目的性非常强的购物体验。许多欧美发达国家不是禁止电商，而是法律规定电商销售的商品价格必定和实体店商品价格一致，况且电商还得外加邮费，否则会受倾销法律制裁，重罚！这样不会破坏整体市场的生态链，而不是外囯比中国网络落后。我觉得打败实体经济的不是电商，是高房价！辛辛苦苦存半辈子的积蓄付了首付，接下来又得节衣缩食30年还房贷，每一分钱都要算计着用！我出去逛街吗？我敢去消费吗？买东西，不就只能通过电商买点便宜的。
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