最大的鲜花电商鲜花电商靠什么生意好，网购鲜花的平台有哪些 _睿知

一、鲜花包月电商靠什么赚钱，而且还包邮
【最大的鲜花电商鲜花电商靠什么生意好，网购鲜花的平台有哪些】肯定能赚到钱。关键是大家不会知道鲜花的批发价。中间会有利润，亏本的生意没人做。

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二、开鲜花店利润怎么样？
开花店利润可观。一般来说，花卉行业的毛利一般超过60% 。扣除每月房租、水电、员工工资、杂税等费用，净利润还是很可观的。对于一个不想再给老板打工的人来说，花店带来的利润可以远远高于老板开的工资。做的好的话，一两年就能赚回房子，买合资车甚至更多。租金：4000元/月一般来说，在三线城市，正常独立门店的租金大概是每月2000-3000元。位置好一点的房租每月4000元。一般是付三送一。店面的位置还是很有讲究的：1 。最好有双向交通通道；2.附近有大型商业综合体，如写字楼、商场、医院、大学城等。3.大型小区的大门也是比较好的选择；4.开花店需要时间的积累和客户生意的稳定性，所以选址要考虑店铺的长期性。租金的稳定性，最好一次签3年以上。店员：2200元/月。一个店员基本工资2200元/月，不含提成。一般来说，三线城市的店员底薪大多在2000-2500元。水电费用：500元/月装修费用：1-3万。花店装修不需要现代的油漆装修，主要靠花饰、木饰和一些小摆件。当时我的花店装修花了不到2万，包括装修、货架、保鲜柜等费用，都在里面。我也有个朋友，开业装修花了不到三千块，装修也很漂亮。装修省钱的两个方法：1 。利用镜面反射，让空间变大；2.使用柔和的灯光渲染空间。订购费：第一单5000元分为花和料。第一次订花花了3000左右，把花店塞满了。第一次订阅材料和花材差不多，2000元左右，包括包装纸、丝带、花瓶、工具等。之后花多少钱主要看你的表现。如果你的业绩好，你会点的多，反之，你会点的少。加盟费：23，335，45万花店需要加盟，因人而异，因为如果没有接触过这一行，没有在花店工作过，一开始会走很多弯路，通过加盟可以快速掌握成熟店铺的运营方法和品牌的影响力。如果是小区前的小店或者大型超市，就不需要加入。你只需要找个老店教你插花的经验和技巧就行了。综上所述，一个小花店成功创业的基础资本(不含加盟费)在5万元左右，就可以成功开业。如果需要加盟品牌店，总投资应该在103，335，420万之间。花店的主要利润来源包括：来源一：花卉零售：小区居民或者尚超的流动人口基本上每天都有一些小额零售，可以解决店铺的一些小额开支；来源二：订花，逢年过节送花：这一块利润比较可观，主力是通过互联网平台，主要是团购网。建议你可以在节假日(如情人节、母亲节)提前半个月左右，开始在当地的自媒体网站上投放一些订购鲜花、送货上门的图片贴片广告。广告中应包含一些引导消费者心理诉求的文字，留有订花送花热线，并在当地便民信息平台上适当发布一些信息，方便用户检索。目前比较热门的社区团购也可以参与。三个来源：婚庆用花、婚车、花束、演艺用花：花店的重要利润来源之一，所以想要花店经营好，一定要和当地的婚庆公司、婚车团队、演艺公司搞好关系，建立长期的合作关系。毕竟这一块利润还是比较大的。
来源四：公司开业花篮：如果是在经济环境相对较好的小城市，会有大量的公司开业花篮。这一块也需要大量的广告信息才能获得大量的订单，那么如何让自己的广告在市场上广泛传播，而又不用花太多的钱呢？最好的办法就是置换资源，和当地一些超市，娱乐场所的负责人谈判。我们免费负责他们超市门口的鲜花维护，但相应的他们必须给我们一块我们喜欢的广告位，这样我们才能获得大量免费的广告资源，扩大我们的业务量和品牌知名度。来源：花卉租赁业务：如果开办这项业务，花店的利润会非常稳定。主要是和当地政府机关和一些机构合作，为他们提供单位楼内多年的花草租赁和维护。规模大的话，可以在一些写字楼做广告，有需求的客户很多。写字楼的收费不需要很贵，主要是量要做。机关单位主要靠维持一些简单的关系，利润可以稍微高一点。
三、鲜花电商的几大痛点？难点？
2015年，鲜花电商开始躁动的时候，我去了鲜花电商公司上班，做的是订阅产品。不知道，就几个感觉：1 。物流，从云南到机场，再到二级市场再到花店。万一遇到突发天气情况，机场里一箱花烂掉也太常见了。天气热的时候，也要考虑冷链的问题。2.损失，这里的损失是指牛逼的维持可以把花期延长到一个月以上。3.设计，花和新鲜的不一样，有意思，有美感。更加艺术化，随着国内新锐花艺设计师和个性化花店的出现，未来用户的关注点可能会更加敏锐、新鲜和审美。

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四、开花店真的很赚钱吗？
总的来说，花店还是挺赚钱的。花店有80%的毛利，一到节日价格就会暴涨。花卉市场的规模增长反映了消费结构和消费的升级。
者对“悦己”的需求越来越重视。所以很多创业者，尤其是女性，把目光瞄向了鲜花市场。不喜欢职场的束缚，开个小花店，又美又赚钱，多好。我们通常所说的鲜花，专业的说法叫鲜切花，意思是从完整植株上采摘下来的鲜花，而绿植是指种在花盆里的完整植株。由于产品的特性不同，鲜花和绿植的商业模式在细节上有很多差异。这篇文章，我们主要针对经营鲜花的小花店，分析一下这个群体的生存现状。小花店的主要业务包括鲜花零售、婚礼、庆典等大型活动用花，但是在婚礼和活动用花方面，对渠道资源的依赖性很高。在北京的花卉市场，一扎20朵的玫瑰花，只需要20元。在情人节当天，可能会上涨到40~60元。而在花店，就要80到100元，如果是扎成花束，价格会更贵。所以鲜切花的毛利，一般会超过80% 。如果鲜花电商仅仅是这样的模式，似乎不会对小花店形成冲击。但鲜花电商的发展，在一定程度上促进了两大高端鲜花品牌的出现。挑选技巧：1、看花头挑选玫瑰等重瓣花时，花的花瓣分层较多，可以看看花头花瓣的状态是松软还是硬朗。如果是较硬的感觉，那就证明此花比较新鲜。同时，花瓣富有弹力、花色鲜艳者适合购买。2、看状态如果是拿回家插在花瓶里，最好挑选那些含苞待放的花。这样，你就可以在未来的时间里欣赏到花朵开放，花儿的凋零的整个过程，同时，在花开的时候，散发出的独特的香味。如果是当做会议花朵，又或者是其他用途，则可以选择开的正盛的鲜花，这样子的花束就会显得饱满而有生机。3、看花枝花枝越长越新鲜：购花时应选择同类花枝中最长者。为保持其新鲜，提高吸水性能，花店每天都要将切花枝茎的下端剪去一段。因此，茎越长的花越新鲜。
五、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么鲜花电商消费场景深入拓展线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5% 。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5% 。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进一步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源：前瞻产业研究院整理渗透线下博弈实体花店一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报采访人员向花点时间求证，但截至采访人员发稿，并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将三里屯的Mercedes Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店” 。值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单一线上鲜花零售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。