现在做电商亏本为什么生鲜电商亏本，电商卖什么好卖 _睿知

一、浅谈生鲜电商为什么纷纷关门倒闭
哈哈！看看我的厨房。没有它我活不下去。
【现在做电商亏本为什么生鲜电商亏本，电商卖什么好卖】

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二、为什么生鲜电商如此难做
生鲜电商这么难的原因有以下几点：1 。生鲜电商成本太高；2.产品不利于储存和运输；3.产品新鲜度不好等。2016，生鲜电商还是很艰难，但是生鲜电商还是会往前走。
三、国内首家生鲜电商已申请破产重组，破产的原因是什么？
郭毅90%的生鲜订单来自天猫超市，呈现高度依赖。阿里巴巴把2013年交给郭毅生鲜的天猫超市的生鲜运营交给了盒马。失去C端天猫生鲜运营权后，郭毅的“供应链”、“冷链物流”、“新零售赋能”三大定位面临严峻考验。强盒马的易果生鲜选择转型的B端决策效果不明显。尤其重要的‘安鲜达’冷链物流没有得到帮助。拓展生鲜电商发展2013-2014年随着资本市场的进入，发展迅速。经过市场低迷期、洗牌期、新零售探索期，新玩家不断涌入，赛道逐渐拥挤变窄。生鲜电商早在2016年就面临残酷的洗牌，“一米鲜”、“果食帮”、“青春美食”等品牌相继倒闭。公开数据显示，2019年以来，除了传统生鲜电商，互联网公司和线下超市纷纷布局生鲜业务。以JD.COM生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式和平台模式，以优鲜日报、JD.COM到家、丁咚购物为代表的“家”社区模式，以盒马生鲜、7Fresh为代表的“店中店”模式，在生鲜电商行业拥有多元化的商业模式。在生鲜平台竞争淘汰“加速期”的日剧激烈竞争中，郭毅生鲜能否涅槃重生，还有待市场回答。来源：中国经济网——“首家”国内生鲜电商郭毅生鲜申请破产去楼空。

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四、为什么生鲜电商的发展前景那么好，却这么难做
生鲜电商亏损的一个主要问题是供应链成本太高，配送、损耗、区域、仓库成本都很高，很难解决。《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》认为，接下来，生鲜电商要理性，向优化产品结构、培育品牌品质的良性方向发展，不断向上游产区延伸，逐步收缩战线，实现差异化竞争，寻求可行的盈利模式。这样，经过寒冬的洗礼，生鲜电商企业只需要做到成本控制，提高效率和质量，未来可期。
五、高昂成本拖垮了一批生鲜电商，强物流成破局关键？