会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。这篇文章主要讲述被问题包围的空降兵，如何破圈突围相关的知识，希望能为你提供帮助。
hi，朋友们，
在职场上，作为管理者，空降到一个团队去是比较常见的。
但我们也知道，空降兵能否在新团队顺利的度过适应期存活下来，是一个组织和个人都必须面对的重要问题。
空降兵天生是被问题包围的，新团队找你去，就是为了解决一系列问题的。 如何有效的开展工作就是对一个巨大的考验啦。
下面是结合个人经历，总结的5条实践经验：
首先，要和直属上级做一次深度的沟通，通过沟通来明确上级对你这个岗位的预期目标是什么，约定后续你们的沟通方式和机制，确定职责的边界和范围等等；
第二，是多方面的了解团队成员的情况。除了从你上级或HR层面外，更重要的是做好下属一对一的沟通。通过沟通，了解清楚每一个人的性格特点，个人预期，沟通风格，能力水平等等。多参加团队内部的各种会议，多观察团队的行动风格，多听多问，尽量少说，适当时机提提建议，尽可能少发表看法。
第三，在不熟悉情况下，尽可能不要马上做太大的动作，例如，团队组织调整等。但要积极的帮助团队去解决一些关键的问题，通过解决问题，来和团队成员建立有效的连接和信任，同时也让团队成员发现和感知到你做事的风格和态度。
第四，在度过前期阶段（30天内），基本情况熟悉的情况下，抓住合适机会，要和团队一起去做成一两件关键事情。做成事情，对上和对内都很重要，毕竟看见成果和改变是大家都期望的。
第五，一段时间内（例如60天后），在各方面都比较熟悉了，就可以着手去规划和落实一些更有挑战的事情啦，比如组织和分工的调整，人员的盘点和引进等。
最后，空降兵要顺利着陆并存活，是对管理者的一个多方面的考验，包括个人心态，管理能力，做事方法等等。
总之，空降兵要放低姿态，不要有拯救者心态。不要急于去做大事，要保持开放和坦诚，要去构建安全的团队环境。从解决问题开始，逐步建立内部的信任网络。
【被问题包围的空降兵，如何破圈突围】通过不断的成事，让上下左右彼此都看见你价值。
嗯，写完了。
新的一天，加油哦 (? ??_??)?
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