电商运营提成几个点电商采购为什么还有提成，电商运营的提成一般怎么算 _睿知

一、电商运营这些岗位主要是靠提成吃饭的不是吗？
看我身边做电商运营的朋友，大部分都做了很多年的运营，经验和技术也差不多积累了，但是收入还是不高。为什么？很多人会说，这不是员工工资低的问题，主要看员工在公司有没有兑现应有的价值。同样的运营，不管是电商运营还是新媒体运营，有人年薪百万，但大多数人拿到的只是这五千的工资。运营的工资和他给公司提供的价值密切相关。这种说法没有错。有的电商经营者一个人带领十几个电商团队成员，轻松年销百万营收。这样的运营拿高薪不难，但是我认识的很多运营一个月几千块，做各种零工，兼职美工，客服？运营大多从事低门槛运营，多为重复性工作，没有形成自己的核心竞争力。很多电商公司想做电商却不准备在自身规模不够强大的情况下做团队工作。一方面，他们可能没有准备好，不敢盲目成长；另一方面，主要是为了节省劳动力。毕竟现在各行业人工成本都挺高的，招人的操作也是新的(老司机普遍做的不错，就不要来了) 。然后，当他们来到公司后，这家店的余生都将是这样的运营。上架的是你，推广的是你，客服的是你，发货的是你，售后的是你。卖不出产品的是你，店里赚不到钱的还是你。本来挺好的，有上进心。来到公司，我想认真展示自己的才华，得到公司的认可，验证自己所学、所知、所想。最后，我忙了一天，上班的时候，我管账单。卖完了还要打个电话，还要发货。我不得不在半夜和凌晨担心店铺的差评。自然店也没做，销售业绩也不理想，我工资也上不去。由于这个职位最终不能为公司创造价值，自然就在老板心中边缘化了这个职位，最终形成恶性循环。很多公司管理者缺乏互联网思维。很多传统公司做电子商务，只是因为看到了电子商务的前景，觉得电子商务很赚钱。手术来了之后，他们根本不会宣传手术预算。公司也担心花了钱，做不了会损失很大，所以不敢尝试。结果公司老板不给——钱，运营不给——给力，就运营垃圾。最后店铺做不起来了，公司也不赚钱了，但还是要经营下去背黑锅。很多电商都是流氓，以为运营万能。就算别人不买单不烧车，一天几千的账单你也能做到(其实你根本没看到别人在背后花了多少时间和精力在产品策划、创意图片拍摄、服务上试错) 。更何况还有很多电商把运营当成了全能型人才。图片，推广，客服都是操作来做的。你不是在做手术吗？这些都应该做。最后把一个有思想有上进心有前途的年轻人培养成了打杂的，电商部门成了打杂的。

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二、电子商务团队如何分配提成？比如团队里面有：客服专业，网络推广，产品采购，淘宝美工，数据分析员。
可以按照行业行情分配，20%团队成长基金，20%老板个人收入；剩下的60%员工工资可以是销售和客服利润的10%，网络推广的8%，采购的5%，美工的8%，数据分析的8%；剩下的21%作为员工基本工资；
三、电子商务采购有什么优点？
电子采购的优势：1 。从根本上改变企业传统的采购模式，提高企业效率。传统上采购都是纯文字工作，耗时多，交易范围小。2、降低采购成本。通过互联网，企业可以在线订购，减少了单据处理、信息收集等交易程序，从而降低采购成本。3、扩大交易范围。4、提高整体供应链的盈利能力。由于供应不确定性的降低和供应链成员之间的动态沟通，供应链中的整体库存水平大大降低，从而降低了供应链的总成本，从而提高了供应链的盈利能力。电子商务是指交易双方利用现代、开放的互联网，按照一定标准进行的各种商务活动，是商务活动的电子化。电子商务从根本上改变了传统的采购模式。这种采购体系和模式的改变，降低了企业的采购成本和库存，减少了采购人员和供应商的数量，加速了资金的周转。现有的模式有：自营网站代购模式、代购联盟网站模式、中介代购网站模式。

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四、电商采购和实体采购哪个更好一些？
看你的需求，各有利弊。电商优势：选品类比多，可以选择价格最低的，也就是可以买性价比最高的，方便简单。只需要在网上购买，送货上门。电商的缺点：如果是急需的东西，无法实现，因为电商的缺点是需要物流配送，时间上可能不方便。如果很急，一般不适用。实体店购买的优点：可以直接看到实物，可以看到产品的质量，可以直接从现场拿。适合更紧急的采购。实体店采购的缺点：需要上门采购，店铺少。如果购买的产品类比比较多，跑很多店选择就少了，价格也会比较高。没有选择和讨价还价的余地。
五、搞电子商务的采购都需要做什么啊
【电商运营提成几个点电商采购为什么还有提成，电商运营的提成一般怎么算】1.电商采购本质上和线下采购是一样的。2.电子商务采购的特点需要与信息相结合，才能做好采购、销售和仓储。3.电商采购需要结合数据，合理控制库存。4.电商采购要和运营、仓储、物流紧密配合。
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六、电商采购是做什么的电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。