怎样开电商电商配送为什么快，跨境电商怎么做 _睿知

一、京东送货物流为什么这么快
2015年，中国大电商平台格局已定，各大平台开始关注的方向从过去的价格战转向最后一公里和O2O布局。随着移动电商和社交电商时代的到来，O2O成为每个平台布局的重点。我一直说O2O不是卖货或者物流，而是综合服务体验，是线上社区经济和线下社区经济的重要结合。当然，上市一周年的JD.COM在2015年初就开始倾注重要的战略布局：推出JD.COM到家O2O平台，布局JD.COM到家O2O物流服务。负责O2O战略的JD.COM副总裁邓曾透露，“京东。COM到家将给JD.COM和京东物流带来颠覆性的变化” 。邓先生的这句话很有意义。这种颠覆性的改变是将JD.COM的传统物流升级为快捷物流服务，而这种快捷物流后台的核心是京东物流的核心3354青龙系统。先说一个案例：我曾经和副总裁邓聊过，邓先生讲过这样一个场景体验。根据用户的大数据分析，JD.COM得以预测核心城市各区主流单品的销售需求，并在各区域物流分站提前发货。客户下单后，约2小时即可享受到惊喜物流服务。这远远超出了原来的211小时限时到达和次日到达服务。这背后是用户大数据青龙系统O2O的操作系统的有效支撑。现在，我们来看看JD的运营内涵。COM的“青龙系统”从整体结构来看，这也是一个有价值的梳理，为我收集的内容京东。COM的内部操作系统。1.青龙系统运作流程物流无疑是JD.COM的核心竞争力之一。每一个用户订单处理的背后，如何实现看似简单的收发，其实隐藏着一个复杂的物流系统，在JD.COM被称为“青龙” 。青龙系统的核心要素包括：仓库、分拣中心、配送站、配送员。实现过程如下：物流配送核心业务流程1 。仓库负责根据客户订单安排生产，包括免费打印、提货、发票打印、包装等。它是生成订单包的地方。2.仓库生产结束后，订单包将移交给分拣中心。分拣中心收到订单包裹后，会对包裹进行分拣、打包、投递，并将包裹送到相应的配送站。3.在交货站接收和检查货物后，包裹将被分配给不同的分销商，他们将负责向客户交货。在整个分销网络中，物流、信息流、资金流的快速流通，实现了货物的及时送达、货款的及时回收和信息的准确传递。二、青龙系统的模块结构分析整个青龙系统。青龙的模块结构主要包括：整体系统架构的核心子系统。1.整体系统架构，整个青龙系统已经成为京东物流的核心。前端接口对所有平台开放，下面接口直接对内部物流运营商和第三方物流企业开放，如图：青龙系统模型青龙2.0系统架构2 。核心子系统模块青龙系统的核心子系统由六大核心架构组成，涉及对外扩展、终端服务、运输管理、分拣中心、运营支撑、基础服务。青龙2.0核心子系统在六大核心模块中，预分拣子系统是实现快速发货的核心。预分拣是从用户接单到仓储生产的重要环节。可以说，没有预分拣系统，用户的订单就无法完成仓储生产，预分拣的准确性对提高运输效率至关重要。3.青龙快速物流运营系统的核心：青龙配送系统，预分拣子系统，在预分拣中采用深度神经网络、机器学习、搜索引擎技术、地图区域划分、信息提取、知识挖掘，利用大数据分析使用地址数据库、关键词数据库、特殊配置数据库、GIS地图数据库等数据，以便订单可以自动生成
预分拣流程预分拣系统的算法逻辑如下：预分拣流程可视化GIS编辑器精确快速匹配算法四。青龙的龙骨：核心子系统如果说预分拣系统是京东物流的快心，那么青龙的核心子系统就起到了龙骨的作用。整个青龙配电系统由一个复杂的核心子系统构成。每个环节都有相应的技术来配合。1.终端系统：通常你会看到JD.COM的快递员手持一台PDA一体机，其实是青龙终端系统的一个组成部分。在分拣中心和配送站都能看到。据了解，目前，JD.COM已经在测试可穿戴分拣设备，实施可穿戴数据采集器，解放分拣人员的双手，提高工作效率。此外，还逐步覆盖配送员APP和自提柜系统，完成“最后一公里”物流配送业务的操作、记录、验证、引导和监控。大大提高了调度员的工作效率。2.运单系统：这个系统是一个保证你可以查询货物运送状态的系统。不仅可以记录运单收货地址等基本信息，还可以接收收货系统和PDA系统的操作记录，实现对订单的全程跟踪。同时，运单系统提供状态、支付方式等外部查询功能，供结算系统等外部系统调用。3.质量控制平台：JD.COM对商品质量要求严格。为了避免运输造成的损坏，品控平台在现场上报和收集业务系统运行过程中的物流损耗等异常信息，由品控人员负责。质量控制系统确保及时跟踪分配异常，同时为减少损失提供质量保证。4.监控和报告：为管理层和领导层提供决策支持。青龙系统采用集中部署方案，使得实现全局监控成为可能。集团可以及时监控各个区域的运营情况，根据各个环节的顺畅程度及时统筹安排。GIS:也称为地理信息系统。基于这个体系，青龙将其分为企业应用和个人应用两部分。对于企业而言，GIS系统可以用于站点规划、车辆调度、GIS预分拣、北斗应用、配送人员路线优化、配送监控、GIS单量统计等功能，而对于个人而言，可以获得LBS服务、全订单可视化、预测配送时间、用户自提、基于GIS的O2O服务、物联网等诸多有价值的物流服务。通过对GIS系统的深度挖掘，GIS: V.青龙系统从1.0到3.0的升级改造过程。JD 。COM的系统是所有电商系统中升级迭代最快的系统。这是我与JD.COM物流系统副总裁姜海东先生的交流。
时候，老姜特别有感触的一句话。姜总是京东物流系统的元老级高层，2009年京东集团CEO刘强东还在苏州街的时候老姜就在负责整体物流系统的建设。下图是青龙系统的倒三角逻辑结构青龙倒三角模型1、青龙系统1.0功能A、实现了性能与效率的提升青龙1.0解决了信息系统不完善和系统架构不合理的问题，构建了更为合理的业务流程，同时也建造了更为高效的信息管理系统，实现了海量信息处理的能力，完全能够满足海量数据的日常处理能力。青龙平台对原有系统进行了重构，使得分拣系统与配送系统达到了全方位的服务能力的提升。同时，通过提升系统运行效率，提高了站长、配送员等员工的工作效率，并支持京东销售规模的不断扩大，为用户带来了更为方便、快捷的购物体验。B、实现了业务种类多样性1.0全面支持京东业务的多样性，不仅支持自营模式下的站外、站内及自提的配送业务，还增加了非自营模式下的站内、站外合作的业务类型的支持功能。青龙系统具备支撑未来京东快速开展二三线城市的自营站点与合作站点建设的能力，能够让更多的客户享受到“211限时达”服务。C、实现了全面、精细化的信息管理青龙物流平台功能全面，不仅实现了站点收货、站点验货、配送员收货、配送等正向操作功能，还实现了上门取件、上门换新等逆向功能，为用户提供了更为方便快捷的配送服务。此外，还能实现对物流整个环节的监控和精细化的管理。实时监控系统、基本运营和分拣运营监控、配送运营监控及合作运营监控。2、青龙系统2.0功能A、打通整个供应链运营：规划了车辆管理、调度中心、逆向物流、站点集货、订单截留、预约配送、周转箱、内部质量管理、返单管理、物料管理、业务决策报表、报表邮件推送等项目。B、自提柜系统：青龙2.0，京东推出了自提柜系统，用以解决“最后一公里”的难题。经过不断的更新改良，自提柜的功能也在不断的丰富，水电缴费、一卡通充值、社区O2O、冷藏/冷冻，生鲜自提、WIFI热点等诸多功能将会逐步实现。京东自提柜C、技术变革实现跨平台协同：青龙团队和实现和大京东IT基础技术架构的融合，对系统持续进行技术优化，包括SOA框架、分布式调度、Redis、MQ、分布式MySQL等，保障系统平稳运行，提升系统效率。针对架构研发团队进行了诸多改进，如基于Redis的分布式调度，做到了兼容已有数据库方案，实现了平滑升级、重启等不会丢数据、高并发、支持批量处理、支持防重注、支持Redis故障（自动和手动）切换。3、青龙系统3.0功能2014年青龙3.0将“对外开放，构建生态系统”作为最重要的战略之一。为此京东打造了物流配送开放平台，其中外单系统作为整个外单业务的支撑，从配送官网、外单CRM、商家合同管理提供全面的服务。在不断的更新完善过程中，实现了B商家客户端、外单API、接货中心等外单接单系统的构建。而分拣、运输、终端等配送操作也实现了部分外单操作的功能。A、实现开放平台支撑：完成了SOP订单对接和ISV对接等重要项目，外单开放平台浮出水面。青龙业务模式也开始从京东内部物流系统转变为社会化物流。B、实现全网跨平台运营支撑：在技术层面，随着系统对稳定性，性能和客户体验等要求不断提高，研发团队在系统分层、跨机房部署等方面也取得了突破。综述京东在纳斯达克上市一周年了，在重新看一次京东全套IPO路演的资料，其中物流是刘强东在华尔街路演的重要内容，也是京东上市的重要卖点之一。如果说过去2007年-2014年的7年京东的物流核心是布局重资产（京东的物流建设是从2007年开始的），从2015年开始，京东物流应该是敏捷供应链运营的核心，这与京东2015年新战略：O2O社区战略、渠道下沉战略息息相关。青龙系统对于京东来说具备重要的战略价值，是驱动京东到家O2O、敏捷供应链、全品类扩张（特别是生鲜）、末端众包物流等新战略的关键。欢迎登录长风网获取最新物流资讯。

文章插图
二、电商为什么急于发力快递业务从众多电商的角度来说，他们所以发力物流配送领域，除了提升客户体验外，更重要的是为了降低配送成本。艾瑞咨询高级分析师苏会燕表示，自建物流并不是每家电商都能玩儿的游戏。除了应具备雄厚的资金实力外，也需要电商有庞大的订单量。电商配送与快递配送相同，讲究规模效应，定单量越大，其单件的成本也会相应降低。就以目前的实际情况为例，在北京、上海、广州等一线城市，电商自主配送的物流成本在4.5
三、为什么京东物流这么快?因为京东在很多地方都有仓库，有完整的物流配送设施和系统。京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列139位。2021年《财富》世界500强排名第59位。京东商城：2013年5月6日，京东商城在完成内测后，正式与消费者见面，用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。此次京东将超市搬到线上，也是京东在“一站式购物平台”战略布局上的又一次发力。让消费者足不出户，就能轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物需求。京东商城首次上线的商品逾5,000种，涉及休闲特产、纯净水、粮油、调味品、啤酒饮料、等多个产品品类；这些品类都与消费者日常生活息息相关。与以往打包出售所不同，如今在京东商城中一罐可乐、一瓶酱油，消费者都可零买，京东送货到家。加上支持货到付款等服务，真正能帮用户实现购物的“多、快、好、省” 。
【怎样开电商电商配送为什么快，跨境电商怎么做】

文章插图
四、京东快递为什么那么快京东快递比其他快递快的原因如下：1、京东的快递是用于对于自有货品或服务的配送。在网购越来越发达的今天，配送时间越短，消费者满意程度越高。所以，京东会力求保证配送效率的最高。而快递公司却不同，快递首先是保证安全、可靠的到达目的地，其次才是提高投递速度。2、京东作为自有物流的电商，自2007年起，京东商城就开始建设自有的物流体系。京东在全国已建成25个城市仓储中心，储备产能每日超过120万单，在360座城市建有850多个自营配送站、300多个自提点。用仓储中心覆盖周围地区。3、京东下单后，京东就可提交订单至邻近仓储，进行配货并安排发货。等于是供应链的全环节都掌握在自己手里，并且可以一气合成。效率上远远高于需要卖家联系快递公司，约好取货时间，等待分拨配送等众多需要衔接的环节。
五、配送对仓储和电子商务的重要性！！！急要快!!!1.增加便利性的服务2.加快反应速度的服务3. 降低成本的服务4.延伸服务物流是电子商务的基础和前提条件电子商务是一种在网上进行的商品交易活动，由于网上交易的购销双方有着一定的空间距离，而且购买者一般不愿意跑很远自己去提货，所以必须由供应商想方设法将货物送到用户手中，才能最后完成一次电子商务业务活动。由于在网上进行网上洽谈、网上支付等都很容易在网上实现，所以物流成为电子商务的基础和前提条件。由于物流要求有很好的规划设计，并且需要有很高的基础投资建设，因此人们认为，当前物流成为发展电子商务的瓶颈约束条件。世界上最大的网上书店———亚马逊网站可谓是电子商务领域的先锋，然而它也隐隐感到一个强有力对手的存在：零售业巨头沃尔玛也开始涉足网上销售，虽然沃尔玛只把它的网站当作信息浏览的窗口，并未大规模开展网上销售，但亚马逊已看到最大的挑战来自于沃尔玛拥有遍布全球的由卫星通讯联系起来的商品配送体系。尽管沃尔玛网上业务开展的时间比亚马逊晚了3 年，然而沃尔玛网上商店开展送货的时间却比亚马逊早了许多。亚马逊一旦意识到这个对手的可怕，立刻奋起直追，一改以零库存著称的商业作风，开始兴建大规模的贮物仓库，并在全球分设配送中心，用物流体系的完善来为自己的网上销售锦上添花。物流现代化是电子商务的基础电子商务通过快捷、高效的信息处理手段可以比较容易地解决信息流（信息交换）、商流（所有权转移）和资金流（支付）的问题。而将商品及时地配送到用户手中，即完成商品的空间转移（物流），才标志着电子商务过程的结束。因此，物流系统效率的高低是电子商务成功与否的关键，而物流效率的高低很大一程度上取决于物流现代化的水平。物流现代化包括物流技术和物流管理两个方面的现代化。物流技术现代化又包括物流软技术的现代化和物流硬技术的现代化。在物流软技术方面，现代化内容包括：无损检测和抽样检验技术，商品科学养护技术，条码技术，信息处理技术，安全装载技术等。在物流硬技术方面，现代化内容包括：发展自动化程度高的仓库，运输设备的专用化、大型化，保管设备的多样化、组合化、装卸搬运设备的效率化，信息处理设备的数控化等。物流管理的现代化就是应用现代经营管理思想、理论和方法，有效地管理物流，在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面实现现代化，并把这几方面的现代化内容同各项管理职能有机地结合起来，形成现代化物流管理体系。物流管理现代化的目标是实现物流系统的整体优化。物流现代化中最重要的部分是物流信息化。物流信息化是电子商务物流的基本要求，是企业信息化的重要组成部分，表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息储存的数字化等。物流信息化能更好地协调生产与销售、运输、储存等环节的联系，对优化供货程序、缩短物流时间及降低库存都具有十分重要的意义。物流是实现电子商务的关键⑴ 物流保障生产合理化、现代化的物流，通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短生产周期，保障了现代化生产的高效进行。相反，缺少了现代化的物流，生产将难以顺利进行，无论电子商务是多么便捷的贸易形式，仍将是无米之炊。⑵ 物流服务于商流在商品流通中，商品所有权从购销合同签订的那一刻起，就由供方转移到需方，而商品实体并没有因此而移动。在传统的交易过程中，除了非实物交割的期货交易，一般的商流都伴随相应的物流活动，即按照需方（购方）的要求将商品实体由供方（卖方）以适当的方式、途径向需方（购方）转移。而在电子商务环境下，消费者通过上网点击购物，完成了商品所有权的交割过程，即商流过程。但电子商务的活动并未结束，只有商品和服务真正转移到消费者手中，商务活动才告以完成。在整个电子商务的交易过程中，物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。没有现代化的物流，如何便捷的商流活动都会退化为一纸空文。⑶ 物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证缺少了现代化的物流体系支撑，电子商务给消费者带来的购物便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为安全的传统购物方式，网上购物也就失去了赖以存在的基础。因此，物流是电子商务实现以“以顾客为中心”理念的最终保证。