如何做好职场管理在职场上如何做好补位，在职场中做好自己 _睿知

如何做到主动”补位”，善于”补位
第一时间成为企业最需要的人——主动“补位”，做公司需要的事情。“补位”就是在没有人在做一个职位或者一个任务的时候，你可以带头。在企业中，职能的闲置或重叠以及分工的不落实会导致缺位和错位现象。有时候你需要别人的帮助去做一些事情。如果分工没做好，别人帮不帮忙，这件事就很难做。这时候如果没有员工知道如何补位，很可能会带来等待、停滞等不好的结果，大大降低工作效率。而一个自觉的员工，也应该是一个善于补位的人。在没有人愿意补位的时候，不需要老板的指示，也能一直在最需要的位置。艾伦是一家公司的速记员。一个周六下午，同事约好去看一场球赛。这时，公司的一位律师走进来，问艾伦在哪里可以找到速记员帮忙。告诉艾伦，公司所有的速记员都去看足球比赛了，如果迟到五分钟，他们就自己离开。艾伦补充道，“你可以随时观看比赛。工作第一。我来帮你吧。”当被问及律师艾伦应该付给艾伦多少钱时，艾伦开玩笑地回答道：“哦，既然是你的工作，那就1000美元左右吧。如果换了别人，我会无偿帮忙。”律师微笑着感谢艾伦。艾伦真的是在开玩笑。很快，他就把1000美元忘得一干二净。但7个月后，律师付给他1000美元，并邀请艾伦到自己的事务所工作。工资是现在的两倍。原来这位律师三个月前辞职了，有了自己的律师事务所。随着社会的发展，公司在壮大，个人的责任范围也在扩大。不要总是用“这不是我的工作”作为逃避责任的借口。当额外的工作分配给你时，你不妨把它看作一个机会。有人曾经研究过为什么我们不能确定机会什么时候来，因为机会总是伪装成“问题” 。对于一个有意识的员工来说，公司的组织架构，这个问题应该由谁来负责，这个任务应该由谁来详细完成，这些都不是最重要的。他脑子里唯一的想法就是如何解决问题，也正是因为这个简单的想法，他们才更受老板重视。当然，为了在工作中补位，我们可以在别人不想做的时候主动补位，在别人做不到的时候，也要懂得自告奋勇，做好工作。曼斯是德国一家工厂的普通技术员。有一次工厂的电机突然坏了，整个工厂停电了。一大群技术人员围在马达周围，却找不出毛病。他们尽力解决这个问题。正当工厂主打算再雇一个师傅时，曼斯自告奋勇。很多人看不起他，厂长还用怀疑的语气问：“你几天能修好？”曼斯想了一会儿，说：“三天。”问他用什么工具，他说只有一把小锤子和一支粉笔就够了。白天，他围着马达转悠，这里看看，那里敲敲。晚上，他睡在汽车房里。第三天，人们看到他不拆电机，不禁好奇。他的同事告诉他不要打肿脸充胖子。然而，曼斯并没有放弃。晚上，芒叫人去搬梯子。他爬到电机顶上，用粉笔在一个地方画了个圈，说：“这里，线圈烧坏了18次。”技术员半信半疑地把它拆开了，果然，电机很快就修好了，恢复了正常运转。厂长觉得这是一个不可多得的人才，决定给他发一万元奖金，从原来的岗位提拔为技术部顾问。做出一些意想不到的成绩，解决更多工作中的实际问题，无论是在自己的职责范围内还是职责范围外。这会让你更快成功。如果每个员工都想在职场上获得成功，除了全心全意做好自己的本职工作外，还会“补位”，多做一些额外的工作。
这样，你不仅可以时刻保持斗志，在工作中不断锻炼和充实自己，还可以有更大的表现舞台，让自己更快脱颖而出。第一时间成为企业最需要的人——关键时刻挺身而出，公司每个部门、每个岗位在危险时刻都有自己的职责。但总有一些突发事件无法明确分配到哪个部门或个人，而这些事情往往更紧急或更重要。这时候就要从维护公司利益的角度出发，积极处理这些事情。如果这是一项艰巨的任务，我们应该主动承担。不管事情成功与否，这种迎难而上的精神也会让大家认同自己。另外，承担艰巨的任务是锻炼自己能力的难得机会。随着时间的推移，我们的能力和经验会得到提高。在完成这些艰巨任务的过程中，我们可能会感到痛苦，但痛苦会让我们更加成熟。还记得抗洪中感人的一幕吗？大坝出现缺口时，谁在附近，谁就用身体堵住，因为这是关键时刻，刻不容缓。同样，公司在经营管理过程中也会遇到突发事件，给公司和老板带来棘手的问题。有些问题迫在眉睫，必须立即解决。这个时候，我们应该在意识到自己能力的情况下，挺身而出，帮助老板解决问题或困境。不要在心里说：反正不关我的事。除此之外，还有其他。我为什么要做吃力不讨好的事？不要以为自己还在公司底层，所以不敢做，犹豫不决。试试吧，但不要总是不肯退。一个商场要建立自己的手机网站，建立千兆网络，需要克服很多技术上的困难，具体的网站设置涉及到很多商业上的问题。老板发愁的时候，既懂电脑又懂销售的人去哪里负责？问了几个人，他们都知道责任重大，又因为有很多业务不了解，都婉拒了。商场的这个计划被推迟了。保罗是计算机专业毕业的，在商场做过计算机网络工作，对商业销售一窍不通。看到老板无可奈何，他自告奋勇，说：“我试试。”老板赞同试一试的心理。保罗接手后，积极学习商业销售知识，咨询专门人员，开始解决技术问题。这个项目虽然进展不快，但却在稳步推进。老板对他的信任也在增加，给了他更多的权力和帮助？最后，保罗完成了他的任务，成为了网站的主管。那些没有把自己的问题留给老板的员工，可以在老板最需要的时候站出来，老板会把一些重要的工作留给他们。一个人越敢于承担责任，就越能赢得老板的信任。当然，比如
果越是危险时刻，一个人越能冲得上、站得出，甚至为了承担责任，他敢用自己的工作来交换，那么他便越能更快得到老板的重用。英国钢铁大王安德鲁·卡内基年轻的时候，曾经在铁路公司做电报员。有一天正好他值班，突然收到了一封紧急电报，原来在附近的铁路上，有一列装满货物的火车出了轨道，要求上司通知所有要通过这条铁路的火车改变路线或者暂停运行，以免发生撞车事故。因为是星期天，一连打了好几个电话，卡内基也找不到主管上司，眼看时间一分一秒地过去，而正有一次列车驶向出事地点。此时，卡内基做了一个大胆的决定，他冒充上司给所有要经过这里的列车司机发出命令，让他们立即改变轨道。按照当时铁路公司的规定，电报员擅自冒用上级名义发报，唯一的处分就是立即开除。卡内基十分清楚这项规定，于是在发完命令后，就写了一封辞职信，放到到了上司的办公桌上。第二天，卡内基没有去上班，却接到了上司的电话。来到上司的办公室后，这位向来以严厉著称的上司当着卡内基的面将辞职信撕碎，微笑着对卡内基说：“由于我-要调到公司的其他部门工作，我们已经决定由你担任这里的负责人。不是因为其他任何原因，只是因为你在正确的时机做了一个正确的选择。卡耐基明知道擅自冒用上级名义发报，唯一的处分就是立即初被开除，但是为了避免发生车祸，他宁可冒着开除的危险做了，结果，他赢得了负责人的职位。老板聘用一个人，给他一个职位，给他与这个职位相应的权力，目的是为了让他完成与这个职位相应的工作，妥善及时地解决工作中出现的问题，而不是听他讲关于问题长篇累牍的分析。一个员工越是关键时刻站得出，越是在危险时刻冲得上，那么，他就越能得到老板的赏识。
【如何做好职场管理在职场上如何做好补位，在职场中做好自己】

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职场中怎样让上司关注和重视你？1.忠诚领导首先你要领导忠诚。在职场中，能力突出并不是硬性指标，在领导看来，能力是可以培养的，但是不忠诚的话，这是没有办法改变的。因此，在职场中要学会对领导忠诚。领导提拔下属，是因为信任他，信任的前提是这个人足够的坦诚。?因此在领导面前不要刻意的去隐瞒，哪怕是一点微不足道的小事情。如果有一天撒谎被领导发现了，这会在领导心里打上不可信的标签，因此不要耍小聪明。其次也不要和领导抢光环，有时候你的能力很强，但是却过于的张扬，在老板面前抢了领导的风头。特别是在开会的时候，自己有建议，可以私下对领导说，让领导来发言。如果让老板高兴了，领导也会高兴，领导高兴了，对你也会更加重视你。如果你让领导不爽了，你还想升职？连他这一层你都过不了。?同时想要在领导面前显示出自己的忠诚，最好不要在领导面前告别人的状。有的人喜欢把自己对手的把柄告诉领导，他自以为这样可以得到领导的信任。其实在领导看来，喜欢告别人状的人，也不是什么好东西，如果不好好工作，却喜欢勾心斗角，这样的人把他提拔起来，也会误大事。?2.思维独立除了要对领导忠诚，自己也要有独立思考的能力。职场中要学会散发自己的思维，有时候领导安排的事情可能不是很全面，你要学会对领导提建议。要克服自己的思想惰性，不要每天浑浑噩噩的。有时候你过于依赖了领导，把思考的工作交给领导去做，这也是跳过思考的过程。?如果你只会依赖领导，只会让领导觉得你这个人没有自己的想法，当然也不会让你去带领别人，这样升职加薪何时是个头？要克服集体思想，跳脱性思考，培养自己的能力。有时候领导安排的事情看起来面面俱到，但是你可以从其他方面想一下这件事是否安排得很合理。如果你能帮领导查漏补缺，这也是在帮领导改正错误，领带被老板重视了，你的好处也少不了。?3.会变通最后一点，在职场中你要懂得变通。有些事情不是只有一个解决办法，如果当你确定了目标之后，觉得没有办法解决，就要换一个思想去做。不要把想做的事情的细节都规定在条条框框里面。有些事情，往往会超出预料。因此，当原来的计划不再适合这件事的时候，一定要学会变通，不要钻牛角尖。?虽然说在处理工作的时候，有些时候要坚持一些原则，但是适当的改变行为方式，多做一些尝试，换个角度思考问题，有时候可以找到更好的、更高效的解决办法。对于领导表现，你要学会理解领导的意思。有时候领导碍于一些事情，可能不会将他真实的意思表达出来，这个时候一定要学会理解领导的真实意思，因为他有些事情不好做，就可能需要你来做。
刚开始工作不久，如何提升自己为人处世的能力？其实现实社会为人处事能力是很重要的，往往一些很小的错误就会破坏很大的成果，那么如何提高自己的能力呢，我分享给大家几点，，第一点，，做事细心。对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结；对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议；做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；自己要随时随地对有所不足的地方补位。。第二点，，必须要有很强的胆识。不要常用缺乏自信的词句；不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事；在众人争执不休时，不要没有主见；整体氛围低落时，你要乐观、阳光；做任何事情都要用心，因为有人在看着你；事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。第三点、做到沉稳。不要随便显露你的情绪；不要逢人就诉说你的困难和遭遇；在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；不要一有机会就唠叨你的不满；重要的决定尽量和别人商量，最好隔一天再发布；讲话不要有任何的慌张，走路也是。第四点，，为人要大度。不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手；对别人的小过失、小错误不要斤斤计较；在金钱上要大方，要三施（财施、法施、无畏施）；不要有权力的傲慢和知识的偏见；任何成果和成就都应和别人分享；必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。第五点，要讲诚信。做不到的事情不要说，说了就努力做到；虚的口号或标语不要常挂嘴上；针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法；停止一切“不道德”的手段；耍弄小聪明，要不得；计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。第六点，，、要敢于担当。检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省；事项结束后，先审查过错，再列述功劳；认错从上级开始，表功从下级启动；着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当；对“怕事”的人或组织要挑明了说。以上就是我分享给大家的，只要学会以上几点，就会提高自身的为人处事能力。

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直属领导能力一般，如何更好地工作？这个问题存在于很多职场里面，直属领导能力不行，那处于受领导的你，肯定是百般折磨，如坐针毡。这个问题我觉得需要分开来看，既不是顶着领导跟他对着干，也不是直接跟领导纠错说出他的问题，因为还有更好的可以双赢的方式来解决。首先，领导之所以能当上领导，肯定有他的过人之处。也许他的工作能力强，业务水平高，但是沟通能力不足，安排任务捉襟见肘。这样你觉得跟着他工作，很辛苦，很多时候他安排不明确，让处于下面实际干活的你很难受；也许他的沟通很好，但是业务水平不高，你想跟他探讨一些技术性难题，却发现他根本答非所问，这时候你心里就难免会低看他，觉得他能力不行。解决的问题我们可以从两个方面做起：1、充分认识你的直属领导，通过个人了解、与他人沟通、向旁人咨询等方式更加全面的了解他，看自己先前对他的预判是否准确。也许全面了解之后发现领导确实能力不足，那你要做的就是陪“他”成长。因为很简单，一荣俱荣，一损俱损。2、增强团队理念，携手前行。把领导能力不足部分当做你团队问题的一部分，大家共同帮助解决。对外攻坚克难，对内风雨同舟，学习领导的优点，也帮助他改善不足。