电商仓库是做什么的电商仓库有什么流程，电商仓库打包流程 _睿知

一、电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些
对于电商企业来说，效率是企业的生命，因为效率不仅是利益的保障，更是客户满意的支撑。仓库管理员可以说是后端仓库的“父母” 。既要做好商品的日常管理和维护，又要统筹安排人员，处理突发事件。这些都是仓库管理者必须面对的问题。同时，仓库管理员需要有一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，才能在今后更好地开展仓储管理活动，给企业带来健康有益的发展。目录第一节：入库流程第二节：发货流程第三节：库存盘点流程第四节：缺货电话处理流程第五节：库存数据错误的反馈流程第六节：ERP库存的影响因素及监管第一节：入库流程核心要点：1 .一定要查！2.审核的负责人和审核的内容一定要明确！3.一定要按要求归档！仓储流程描述：1 .所有到达仓库的货物必须有相应的采购订单。如果没有采购订单或采购订单有错误，及时反馈给采购部进行纠正。2.抽样率至少为30%；如果项目匹配，它们将正常入库。如果不匹配，1)如果实际到货数量超过采购清单数量，则不接受。2)如果实际到货数量小于采购清单数量，在抽样检验合格的情况下，按实际到货数量入库。3)如有质量问题，如颜色、规格与样品不符，产品本身有裂纹、污渍等，恕不接受。4)所有新品都要算！3.审核内容：确保ERP收货、送货单、司机发货登记表、检验单中涉及产品的数量、金额、供应商信息一致(审核部门：XXX)；4.检验员负责：检验单、送货单、检验单按时间分类以文件形式保存在财务部，至少保存12个月；归档资料如需修改，应出具修改单，注明产品资料的修改及修改原因，并由审核主管签字，经理签字，与原文件一起保存；5.指定开票人、指定开票人、非指定工作人员、他人不得开具发票；如有发现，出票人出具的单笔金额与前台工作人员共同承担。6.入库单准备：供应商名称、产品编码、产品名称、数量、单价、总金额、大写金额、检验员、付款方式、签字(月结客户)要清晰明了，一目了然。不要省略书写。如有错误，及时更改，并明确标注原因。7.如果产品单价不一致，则按产品单价中较低的价格制作入库单。并在这张单子上注明价格。8.特殊情况需要从物流点直接发货，比如某客户订单包含50件产品A，仓库库存不足，买家需要临时找供应商下单发货。货物到达物流点后，销售部门可以申请司机直接在物流点发货，这样可以节省时间，提高效率(正常流程是从物流市场把货物拉回仓库，再拉出仓库，再拉回物流市场，比较麻烦。请参考入库流程) 。过程如下：1 .业务部门向仓储部门相关负责人提供《特种发货申请单》(包括：订单号、产品数量、涉及金额、业务主管、仓储主管、经理签字) 。) 2.仓库根据提供的订单号打印客户订单(部分需要拆分)，并发送给司机。3.司机提货单：将“提货单”为客户打包成产品，“特殊提货单”和提货单绑定到库管员处入库，客户的“物流提货单”扫描后交付给订单组。
【电商仓库是做什么的电商仓库有什么流程，电商仓库打包流程】印刷粘贴标记的标准：名称-编号-规格-装箱数-仓库位置-大件货物仓库位置-收货人-日期标记粘贴在纸箱左下角。1.入库后的产品监管仓一小时内拉完货。2.所有退货的售后产品在到货半小时内通知售后专员，并要求售后专员在一小时内将货物拉走。3.确认是KA的产品。2.检验存在色差大、混装严重、质量差、比上批货质量低、单个不良品超过2%等问题；3.由于与包装损坏相关的因素导致的货物质量和数量之间的偏差；4.单个产品包装数量巨大或不规范；5.对商品单价有争议，联系不上购买时；6.进货数量多于采购清单7的数量。外箱显示潮湿和发霉的迹象。采购部没有下采购订单，联系不上采购9 。物流或快递包装破损及缺失数量的绩效考核1 。收货单据编制不正确(如供应商名称、产品代码、产品名称、包装编号等。)，导致仓储和财务数据不准确，造成应付账款和发货错误。财政部门发现前两次通报批评的，从第3、2次开始。如果是货到仓库前直接发货，需要前台准备收据，需由采购部相关人员提出申请，经主管、运营总监或总经理签字确认后才能开单；否则一经发现，开单人员每次50元/处罚。3.如有订单缺失或零件缺失，请提取周边产品。根据司机提交的《提货登记表》，先核对提货零件总数，确保无零件丢失；然后根据外包装上的司机编号分类；再次，根据箱内供应商提供的送货单仔细核对，确保供应商的名称和数量与司机提供的“送货登记表”和供应商送货单一致。收货单据需要送货单或供应商发货清单。如果财务部门发现没有该票据，在相关人员提供可信的入库凭证之前，不允许做入库数据。其他部门发现缺单(收货单未开封)或缺件，每月口头批评两次，从第三次起，每次给予50元/次；供应商交付货物时没有出具收据。如果其他人员检查后发现这个应用，前台要承担这个责任，一个月3次以上直接辞退；如需补齐此漏单，由相关负责人提出申请，仓库先对该产品进行盘点，并提供有效数据证明该产品已入库，此单需经库存负责人、仓库主管、运营总监(总经理)签字后方可编制。

文章插图
二、电商仓库的具体工作内容有哪些？
h2>
具体工作职责1、进行仓库管理，负责产品的收、发、存工作，配货理货等相关事务；2、根据订单进行产品收发程序的执行，保证进出库货物在品种、数量上准确无误，落实先进先出，账物相符；3、对仓库进行定期或不定期的盘点，确定各种存货的实际库存；4、做好仓库清洁工作，保证仓库整齐，干净，坚持“6S”管理；5、做好库房安全工作。岗位要求：1、熟练运用电脑办公软件，高中以上学历，会使用财务软件；2、做事细心严谨仔细，具有较强的责任心和吃苦耐劳的精神；3、有商品管理或电商仓储管理工作一年以上经验者优先；4、有团队精神，做事积极，服从安排。
三、电商仓储配送物流服务具体流程是什么样的？有图更好电商仓储的基本流程是在消费者下单后，商家将配送信息发送到仓储机构，仓储机构根据相关信息联系物流发货。第三方仓储不同于一般的租赁仓库仓储，它能够提供专业化的高效、经济和准确地分销服务。企业若想得到高水平的质量和服务，则可利用第三方仓储，因为这些仓库设计水平高，并且符合特殊商品的高标准、专业化的搬运要求；如果企业只需要一般水平的搬运服务，则可以选择租赁仓储。推荐的是上海阳合。阳合目前在上海、广州、武汉、成都、北京五个城市建立了仓储物流中心，总面积达13万平方米，配送范围辐射全国地区，各地仓储配有阳合仓储管理系统(WMS)，为客户实现规范化、标准化、高效化、精细化的仓储管理。同时阳合仓储配有轻重型货架、仓储笼、物流台车、分拣车、搬运车、叉车等等一系列的仓储设备设施，保障货物进出库方便、高效运转。并为客户提供优质的货物装卸分拣包装、换标贴标、物流运输、快递配送等等一条龙服务。更多问题请咨询上海阳合客服！

文章插图
四、电商仓库是做什么的电商仓储就是专业第三方电商仓储服务平台,仓库托管服务,仓储布局覆盖全国30多个省市.是目前国内规模首位的仓储配送服务商,一站式仓配让您的货物高效准确送达到消费者手中。扩展资料仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。[1] 随着电子商务行业竞争的白热化，物流–这个电子商务中的瓶颈环节，已经成为电商巨头们决心打造的新的核心竞争力，甚至一度有人喊出，“得物流者得天下” 。轻公司轻资产模式轻公司，国内最早的代表企业是PPG 。它是指，电子商务企业做自己最擅长的，比如平台、数据，而把其他业务比如生产、物流都外包给第三方专业企业去做，最终是把公司做小，把客户群体做大。电商物流中的轻公司轻资产模式，即电商企业着重在于管理好业务数据，管理好物流信息，而租赁物流中心的地盘，并把配送环节全部外包。这是传统电商企业的传统运作模式，也就是说，电商企业真正实现“归核化”和“服务外包” 。轻公司轻资产模式，减轻了电商企业在物流体系建设方面的资金压力，但对与其合作的第三方依赖度很高，如果第三方的服务出现问题，势必连累电商企业本身。曾有统计数据称，第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式需要具备较高的合作风险管控能力。参考资料百度百科-B2C仓储物流
五、选择电商仓库有什么要求？对于电商企业而言，仓储和物流能力的强弱直接关系到能否在激烈的竞争中占得一席之地。目前国内的电商仓库托管公司良莠不齐，每家公司优势各不相同，一个好的第三方仓储物流公司，能给带来太多的便利，省心省力，当然，如果选择错了，后期费心费力不说，还可能影响到用户口碑，所以在选择的时候要好好甄别。电商仓库选择电商仓库有什么要求？建议你可以关注下面这些指标：1、明确自己的需求没有最好的，只有最合适的，在选择第三方仓储服务商时也是如此。首先，我们要根据业务和产品的特点明确自己的要求，有针对性地选择，这不仅达到我们自己的物流服务水平，而且可以降低我们自己的运营成本，从而实现双赢。建议你从以下6个方面进行考虑。（1）你的物流规模，客户群体在哪里；（2）你的每日进出库存多少，SKU数量，是否有特殊需求？（3）你的商品周转率，时效要求和配送范围；（4）你对存储空间的有什么要求和期望，例如货架，温湿度，通风设施等。（5）你的预算范围是多少？（6）是否要将系统对接到第三方仓储服务商系统？2、货物的安全性不管你是采用哪种运输方式，都要考虑安全问题，因为无论是买卖双方，肯定都希望通过一种非常安全的方式将货物送到客户手上，如果安全性不能保证，那么一系列问题的存在可能会影响消费者对你店铺的评价。3、仓储物流公司的信息化水平充分考虑仓储物流公司的信息化水平，如是否有订单管理、仓库管理、运输管理、自动化管理、客服管理等能力，这能够让企业及时了解货物的在途管理，产品库存和顾客满意度，这样能够让企业更迅速更准确地做出决策。4、服务的灵活型企业在选择第三方仓储物流公司的时候，要考虑目标顾客对仓储物流期望。如有些对仓储环境、配送时效、配送地点、配送方式等有个性化的要求，在选择仓储物流公司的时候，要关注其能否提供满足顾客个性化的服务。5、收费是否合理成本是大家普遍比较关心的，因为费用高，对产品的利润空间压缩大，费用低服务质量可能无法保障，所以我们在选择仓库储服务的这点也是需要重点考虑的，需要权衡利弊。5、仓储公司的服务经验和水平企业可以从各个方面了解物流公司的服务经验和水平，并选择符合自身业务特点的物流服务提供商。最好具有相同类型或类似行业的服务经验，以便服务提供商可以提供相关的客户服务案例以供参考。

文章插图
六、电商仓库物料进出怎么操作？1. 收货流程1.1. 正常产品收货 1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。1.2. 退货或换残产品收货 1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。1.2.5 依据单据记入台账。2. 发货流程 2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。3. 库存管理 3.1. 货品存放 3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。3.2. 盘点流程 3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。4．仓库日常管理仓库日常运作审计表检查内容 1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？ 2、作业工具在不用时，停放在指定区域。3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否） 5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类） 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。7、空托盘在指定区域堆放整齐。8、货物堆码无倒置和无超高现象。9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外） 10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动） 11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？ 12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？ 13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？ 14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？ 15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？ 16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单” 。17、仓库无“四害”侵袭痕迹。18、台账库存和实际库存是否一致？ 19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）仓库的保管原则 1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。仓库安全防火责任制 1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。7、不准在库内住人，无关人员禁止入库。8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器仓库值班室管理制度 (一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。(二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。(四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。(五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。(六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。(七)遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。(八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任