京东商城电商成功的因素电商为什么京东商城能发展起来，京东商城电商模式是什么 _睿知

一、京东为什么能成功的原因所在
JD.COM集团CEO刘认为，现在是互联网行业的疯狂期。大风之下，猪飞上天的话，会疯狂十几秒，掉下来会死的更快。互联网行业必须遵守传统的经济规律，降低交易成本，提高交易效率，否则注定失败。日前，集团CEO刘做了一次内部分享。他对现在的互联网热潮发表了自己的看法，他认为现在是在“疯狂的行业”时间，疯狂的时候最容易出问题。JD 。COM涉足电子商务在互联网行业中是比较晚的。2004年，中国互联网电商阵营已经庞大。当时当当拿到了C轮融资，卓越卖给了亚马逊，易迅、淘宝等公司已经成立。我们之前做了六年传统业务，带着对传统业务的思考进入互联网。工作12年，我发现互联网与传统行业并非毫无关联，传统商业的价值观和经济规律完全适用于互联网。JD 。COM:降低交易成本，提高交易效率，创造独特的商业模式，中国经济面临下行压力。另外，这几年互联网非常普及，大量传统企业老板来找我合作。特别是我们投资了永辉超市之后，一大批超市找我们和JD.COM合作。他们说这一定和网络有关。我很好奇为什么和互联网有关系。一个中欧的校友跟我说了实话。他们觉得连上互联网后，连猪都会飞。互联网界有句俗话，风来了猪也能飞。我觉得如果你是猪，你有两个选择。第一选择是努力吃，努力睡，抓住最后的日子，尽情享受。第二种方式，你每天少吃，多走路，多运动，让自己变瘦，几天后让你的饲养员杀了你。为什么一定要飞？猪飞起来会怎么样？你是一只猪，飞上天空疯狂十几秒，掉下来会死的更快。我给你讲一个真实的故事。去年年底，一家互联网公司的商业模式发生了变化。旧生意不想做了。老板不想解雇这些兄弟。他不得不付一笔钱。他和30多个兄弟商量说，兄弟们，出去创业吧，我给你们150万。这几个兄弟还真信了，拿了150万人民币创业。今年三月份见面的时候，我们以为这几个兄弟跟公司没关系。从那以后，我们解决了这个问题。结果3月份兄弟俩告诉他已经拿到了500万美元的A轮投资，他之前投的150万占了70%的股份。最近B轮融资赶上了，估值2亿美金！原来兄弟俩在手机上做了一个卖二手车的APP 。我问他们卖了多少辆车。他告诉我，他们最多只卖了两辆车，还是员工自己买的。过去12年，我在互联网上经历了三次行业底部，最近一年正在经历第三次行业底部。中国互联网几十家获得5000万美元融资的企业，估值都在10亿美元以上，今天没有一家上市。但在私募市场，中国估值超过10亿美元的企业有50多家。我觉得，任何时候，行业一旦疯狂，就会出问题。互联网不违反经济规律。我们可以看到，今天被记住的中国互联网公司不到10家。任何一个行业只要有三家以上的巨头，这个行业就是不健康的，全世界的互联网都是这样。全球第一占了80%的利润。其他互联网公司死亡的原因是什么？我们已经想了很久了。最后得出的结论是，任何商业模式都必须符合传统的经济规律，所以我们对互联网的看法和总结就是任何一种互联网商业模式。如果不能降低行业的交易成本，不能提高行业的交易效率，那么最终会失败。今天中国所有互联网公司连续五年市值超过50亿美元的，大概只有三家。如果市场
如果算成功的话，今天所有存活下来的互联网公司都会给行业带来降本增效。电子商务可以带来便利。这种便利的背后是交易成本的下降。消费者花在it上的时间更少。然后有人问， JD.COM的价值是什么？90%的中高端消费者在JD.COM购物，他们在家里吃的喝的都是在JD.COM买的，这是我们顾客的习惯。JD 。COM的价值是质量保证， JD 。COM发货快，价格便宜，都是从消费者层面看的。我们在传统行业做了六年，所以我们做电商的思路和纯电商企业是不一样的。之前当当和阿里做的都是纯互联网模式，所谓轻资产模式，大家都说最聪明。JD.COM是一个以资产为导向的模式。我们有超过166个仓库，全国2043个区县，连三沙都有JD 。COM的自有品牌，拥有近10万名员工。JD.COM为什么要这样做？这背后真正的商业价值，不仅仅是考虑用户体验，更是看到了一个机会。我国社会化物流成本极高。2014年，国家公布的社会物流成本占GDP的17.8% 。你什么意思？中国整个制造业的利润不是17.8% ，而我们整个社会化物流行业的成本是17.8% ，欧盟是7%到8% ，日本是5%到6% ，我们比欧美高10% 。

文章插图
二、刘强东的京东商城是怎么做起来的？
刘从卖光盘起家，慢慢转型做电商，最后把商城做大做强。具体如下：1 .1998年6月18日，刘去中关村创业专柜卖光盘，短短两年成为国内最具影响力的磁光产品代理商；这个计数器叫做“JD 。COM多媒体” ，也就是“JD 。COM商城” 。2.2001年，我开始转型做电商。刘的创业公司照搬国美、苏宁的模式经营IT连锁店，到2003年， IT连锁店已有十余家。3.2004年1月，刘正式成立“JD 。COM多媒体网络” 。2005年，刘终于下定决心，关闭零售店，转型为专业的电子商务公司。正是因为这个决定， JD.COM商城才有了今天。扩展资料：JD.COM是中国的一家综合性网络零售商，在中国电子商务领域深受消费者欢迎并具有影响力。
商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。京东JD.COM-专业的综合网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。参考资料：京东商城_百度百科
【京东商城电商成功的因素电商为什么京东商城能发展起来，京东商城电商模式是什么】三、为什么电商行业都选京东自营？在电商领域是有什么优势吗？选择星阳10年+的运营经验，助您的电商之路畅通无阻

文章插图
四、电商行业是如何发展起来的？电商的发展，归根结底是对互联网用户最有利。为什么？原因很简单。因为电商企业本身就是互联网公司。互联网公司最赖以生存的，就是为用户提供更好的服务、更好的体验、更好的产品。在这样的前提下，解决用户的痛点，是电商企业的核心目标。我们甚至可以满大街地听到“以用户为中心”的口号，实质上，拥有强大互联网基因的电商公司，也的确是这么做的。互联网的崛起为电商奠定了坚实的基础在中国，本土化的电商萌芽是从2003淘宝成立开始的。在这之前，实际上中国的互联网从上世纪90年代开始就进入快速发展期了。作为70后、80后的一代，至今对当时蓬勃兴起的互联网仍然印象深刻，各地的网吧如雨后春笋般开放，去网吧 “冲浪” 是当时很时髦的休闲方式，那时很多中学生、大学生甚至翘课去上网。虽然当时的OICQ（腾讯QQ前身）号码还很难申请、虽然当时的网易聊天室还要排队才能进入。但这丝毫影响不了人们上网的热情。这是中国的第一波大规模网民，经过这一阶段的积累，互联网强势走进了年轻人的生活，虽然还不能改变人们的生活方式，但为后来高粘性的互联网服务的扩张打下了坚实的基础。电商生于互联网对用户相当敏感电商是建立在互联网用户基础上的交易场景，本身具有强大的互联网烙印；作为电商企业，用户是核心的价值来源，因此企业的初衷必然是为互联网用户提供好的产品和服务，然后才可能盈利。电商早期，虽然互联网用户规模已经很可观，但用户对交易支付、产品质量信任方面还存在顾虑，更多是处在观望状态，在这种情况下，电商的扩张往往得意于一些特殊事件：比如中国2003年的非典，马云甚至在家帮用户下订单，协调送货……当淘宝的交易体系逐渐形成了，有了支付宝，有了相对可靠的确认收货和退换货流程，又有第一批用户享受到了电商带来了实惠，变成了活跃用户。很快地，一个又一个电商企业，不停地完善他们的商品供货体系、物流体系。电商的春天、夏天很快到来了。而维系整个链条不断发展状态的，就是用户。无论身在哪个电商公司，每天第一件事情往往是检查前一天的访问用户、活跃用户、下单用户，客单价。在用户数据上，甚至会打上各种各样的标签。就是所谓的用户画像：张三是80后IT男，喜欢买1000-3000元的电子设备；王梅是个25岁的女孩，每个月会买1000元左右的两件衣服……因为用户是生命，对用户的精准服务、精准运营，是企业赖以生存的资本。用户是最大受益者其次是电商企业再次是周边服务链降低购物成本、缩短送货时间、提高购物体验，这么大的事情，就交给电商公司去折腾吧。用户就等着享受现成的服务就好了：全国对比最低价、我要正品旗舰店、我要明天就送到……10年前，想都不敢想，现在变成了标配和最低标准。这是时代的进步，而受益者当然是用户。
五、京东商城最初建立电子商务运营模式的原因？最初是以3c产品起家的，为适应电子商务的发展，实现无时空限制的代理模式，只有通过互联网的平台来实现。

文章插图
六、1．分析京东商城的电子商务模式是什么？它有哪些优势？一、京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。从京东商城的运营来看，它是属于网上商店模式的电子商务模型。二、京东商城网上商店模式的电子商务模型的优势：京东商城的模式就类似于现实生活中沃尔玛、乐购、家乐福类的大型超市，引进各种货源进行自主经营。京东先通过向各厂商进货，然后在自己的商城上销售，消费者可以在这里一站式采购。京东自己负责经营这么庞大的网络商城，盈亏都看京东自己的经营能力。消费者购买时出现问题，直接找京东解决。这种模式的优点在于他经营的产品多样，综合利润高。商城可以根据市场情况、根据企业战略对自己销售的产品做出整体调整。商城握有经营权，内部竞争小，对外高度统一。缺点在于内部机构庞大，市场反应较慢，竞争对手较多，产品种类扩充不灵活，容易与供货商发生矛盾。