一、鲜花电商的几大痛点?难点?
2015年,鲜花电商开始躁动的时候,我去了鲜花电商公司上班,做的是订阅产品 。不知道,就几个感觉:1 。物流,从云南到机场,再到二级市场再到花店 。万一遇到突发天气情况,机场里一箱花烂掉也太常见了 。天气热的时候,也要考虑冷链的问题 。2.损失,这里的损失是指牛逼的维持可以把花期延长到一个月以上 。3.设计,花和新鲜的不一样,有意思,有美感 。更加艺术化,随着国内新锐花艺设计师和个性化花店的出现,未来用户的关注点可能会更加敏锐、新鲜和审美 。
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二、分析:为什么说鲜花电商比生鲜电商还难做
你好!其实难的原因就在于运输这个环节 。用现在的物流快递运输方式很难把鲜花完好无损的运输出去,鲜花的保质期很短 。受损的花对消费者来说没那么值钱 。所以鲜花电商是很难做的 。
三、鲜花电商的包月花为何那么便宜?
把利润压低就行了 。按月少赚总比一分钱都赚不到好!如果有一天顾客想多点,第一次消费,也会光顾他们的月店!客户被锁定 。用包月卡!
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四、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么
电子商务线上线下融合的鲜花消费场景深度拓展将成为趋势 。线上单量增速会放缓,实体花店似乎是出路之一 。随着线上单量增长放缓,鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本,实体花店似乎是出路之一 。此外,近年来大规模的花卉市场退却,花卉产品的供需失衡也为花卉电商切入线下提供了合适的机会 。抓紧时间最近宣布开放供应链,吸引合作伙伴,探索线上线下全渠道布局 。电商有供应链的优势,但也要付出开店和招人的成本,承担花店鲜花流失的风险 。轻资产对消费者的早期优势可能难以复制 。鲜花电商市场规模有望继续扩大 。据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2017年,我国鲜花电商行业市场规模达到235.5亿元,同比增长39.5% 。预计2018年将延续增长趋势,市场规模将达到366.2亿元,同比增长55.5% 。鲜花电商市场规模有望继续扩大 。随着未来消费场景的进一步拓展,将会吸引更多的潜在用户,随着鲜花品类的拓展和服务质量的优化,鲜花的消费需求将会进一步提升 。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计及预测数据来源:前瞻产业研究院整理渗透线下游戏实体花店,一直专注于线上鲜花电商寻求新业务 。10月10日,鲜花电商官方微信花了一段时间发布邀请合作伙伴设立实体花店的信息,开放供应链吸引合作伙伴加盟,并承诺实现从云南仓库到门店的全程冷链运输 。从花时间发布的信息来看,花时间已经为加盟商提供了供应链体系,包括华天、百世标准质检锋、冷链运输带水等 。并提供选址、品牌、培训等相关服务 。对于实体花店的开业模式等详细问题,北京商报今日采访人员花了一些时间进行求证,但截至发稿,并未收到官方回复 。早在今年7月,就花了一段时间开始了开实体花店的前期招聘准备和选址规划 。花时间创始人兼CEO朱悦怡曾在接受媒体采访时透露,花时间开20家店,ping效率高于传统花店 。至于未来会有100家线下店,主要分布在一二线城市 。电商虽然线上起家,但一直在寻求线下生存空间 。鲜花电商花甲在北京、上海、深圳、杭州、成都开了6家店,但都在试水阶段 。花相关负责人表示,线下花店可以作为线上订单配送点,大大提高了时效 。同时可以借助店铺周边的商圈和社区,以较低的成本获得流量 。未来花甲还会做一些有品牌形象的自营店,或者和线下花店做深度合作 。鲜花电商为了迎合实体店的布局,频频进行线下跨界互动 。今年7月1日,花点时间和社交健身平台Keep发起一个线下活动 。7月9日,花甲和TikTok携手将三里屯的MercedesMe咖啡店打造成一家用鲜花装饰的“深夜花店” 。值得注意的是,鲜花电商已经逐渐渗透到线下,与想要触网的鲜花市场形成了连接 。线上线下融合将成为趋势,寻求新的流量将成为必要措施 。为了保证全链条的可控性,鲜花电商都建设了相关的配套设施 。随着线上单量增长放缓,企业面临摊薄成本的压力 。2016年,鲜花电商行业增速达到峰值114.1%,2017年降至68.5%,预计下降21.8
目前,花卉产品的消费模式已经从享受型、精神型向基本型消费转变,市场对花卉的需求呈上升趋势 。因此,需要大量的配送中心来发挥集散功能,而大型配送中心放开后,单纯的线上或线下零售不仅成本过高,而且无法满足消费者需求 。基于以上情况,花卉电商下沉,花卉市场触网也就顺理成章了 。对于花卉产业来说
讲,鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能 。仅靠单一线上鲜花零售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量,并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端,部分商圈或偏远地区无法涉及 。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群,鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者 。成本高企 发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验 。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛 。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年,系统使用费每年6500元,保证金4万元,店铺设计费6500元,超过40平方米则需按平米数额外收费 。与此同时,鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入 。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示,鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式,物流和人工是目前最主要的费用,特别是物流,高成本的冷链物流应用比例加大 。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式,布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难 。面对上述问题,企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合,充分利用已有的网点和资源进行体系升级,如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象 。
五、鲜花电商APP软件开发如何提高用户体验感画面是用的第一直观感觉,所以APP界面一定要清醒好看;鲜花的卖点就是漂亮,所以鲜花的图片一定好拍的好看;鲜花的介绍和养殖方式是用户比较关心的方式所以一定要有;一个好的APP客服一定要及时到位,这用户的体验感就会剧增;界面不能太花哨,要突出花的主体小部件也能用花的形状,突出主题刷新界面的速度要流畅
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六、开花店真的很赚钱吗?一般情况下,开花店是挺赚钱的 。开花店有80%的毛利,一到节日价格更会暴涨 。鲜花市场的规模增长,从侧面反映出了消费结构升级,消费者对“悦己”的需求越来越重视 。所以很多创业者,尤其是女性,把目光瞄向了鲜花市场 。不喜欢职场的束缚,开个小花店,又美又赚钱,多好 。我们通常所说的鲜花,专业的说法叫鲜切花,意思是从完整植株上采摘下来的鲜花,而绿植是指种在花盆里的完整植株 。由于产品的特性不同,鲜花和绿植的商业模式在细节上有很多差异 。这篇文章,我们主要针对经营鲜花的小花店,分析一下这个群体的生存现状 。小花店的主要业务包括鲜花零售、婚礼、庆典等大型活动用花,但是在婚礼和活动用花方面,对渠道资源的依赖性很高 。在北京的花卉市场,一扎20朵的玫瑰花,只需要20元 。在情人节当天,可能会上涨到40~60元 。而在花店,就要80到100元,如果是扎成花束,价格会更贵 。所以鲜切花的毛利,一般会超过80% 。如果鲜花电商仅仅是这样的模式,似乎不会对小花店形成冲击 。但鲜花电商的发展,在一定程度上促进了两大高端鲜花品牌的出现 。挑选技巧:1、看花头挑选玫瑰等重瓣花时,花的花瓣分层较多,可以看看花头花瓣的状态是松软还是硬朗 。如果是较硬的感觉,那就证明此花比较新鲜 。同时,花瓣富有弹力、花色鲜艳者适合购买 。2、看状态如果是拿回家插在花瓶里,最好挑选那些含苞待放的花 。这样,你就可以在未来的时间里欣赏到花朵开放,花儿的凋零的整个过程,同时,在花开的时候,散发出的独特的香味 。如果是当做会议花朵,又或者是其他用途,则可以选择开的正盛的鲜花,这样子的花束就会显得饱满而有生机 。3、看花枝花枝越长越新鲜:购花时应选择同类花枝中最长者 。为保持其新鲜,提高吸水性能,花店每天都要将切花枝茎的下端剪去一段 。因此,茎越长的花越新鲜 。
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