永辉超市电商工作内容对永辉超市的电商经营有什么了解，永辉超市主要经营什么 _睿知

一、上蔬永辉超市破产，与线上电商的发展有关系吗？
尚书永辉超市破产，肯定会受到线上电商发展的影响。最近，互联网经济发展得如火如荼。今年因为疫情，人们更加关注网上非接触式购物，不仅给人们的生活带来了极大的便利，也减少了人与人之间的接触，更加安全方便。我们都知道永辉超市是线下生鲜平台。由于电商平台的发展，线下门店肯定会受到冲击。所以永辉超市的破产肯定和电子商务的发展有关。一、尚书永辉申请破产清算。永辉超市最开始是一家生鲜公司，后来越做越强，门店越来越多，核心业务发展良好。不过，最近永辉超市遇到了麻烦，永辉超市股东上墅永辉已经申请破产清算。根据永辉超市的公告，公司已收到参股公司尚书永辉的通知，上海市第三中级人民法院裁定受理尚书永辉的破产清算申请。目前，尚书永辉负债总额为8.59亿元。第二，永辉的压力来自电商的冲击。电子商务近年来发展迅速，尤其是生鲜电商，很多新零售模式已经进入人们的日常生活。但相比生鲜电商，尚书永辉还是以传统模式为主。受今年疫情影响，零售业很多实体店都受到了很大冲击。发现了新的商机，传统的电商模式必然会被淘汰。第三，社区团购对实体超市形成挑战。除了线上电子商务的发展，社区团购也进入了人们的视线。由于今年疫情的影响，许多路征生鲜电商意识到社区购物的重要性，他们更倾向于将社区的消费者聚集在一起，形成社区团购等新的购物方式。因此，永辉等零售实体将受到大规模打击。

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二、永辉超市在自己的超市里，搞的电商，那是个什么电商啊？
这叫线上线下结合。通过网上活动，超市的营业额可以进一步提高，通过JD.COM送货上门的服务。
三、不会电脑操作，去永辉超市做电商有困难吗？
永辉超市是一个隐藏实体店的超抬橡木市场。去电商就不一样了。你也可以雇人帮你在网上卖东西。

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四、现阶段生鲜电商所面临的问题有哪些？
现阶段生鲜电商发展存在的问题：问题一：仓储数量和质量不足。目前国内大部分生鲜电商的仓储质量基本不达标。据了解，对于生鲜电商来说，商品可以分为常温、恒温、8-15、0-8、零下18五个温区，温控清仓成本非常高。这是生鲜电商难以逾越的“坎” ，在全国布局、开店更是难上加难。天猫、JD.COM和苏宁已经投资冷链仓储来解决这个问题。问题二：如何降低冷链物流配送成本？目前传统的生鲜配送使用泡沫箱干冰，成本高，回收困难。JD 。COM的“个体户配送员可回收的专用冷链配送箱”配送模式，对配送后的生鲜产品进行回收，更容易实现逆向物流，节约成本。如何减少损失目前，生鲜电商面临着供应链管理水平低的问题。当一种新鲜产品到达消费者手中时，它通常要经过供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道提供商。节点越少，效率越高，损耗越少，管理成本越低。对于运输成本高的生鲜商品，退货只能让商品损失翻倍，一些保质期更短的商品只能直接报废。例如， JD.COM采用“冷链快递物流产地共仓”模式，与原有常规自营模式相比，减少了仓储入库的繁琐手续和不必要的物理空间移动，加快了物流速度，从而减少了中间损耗。如何保鲜一般生鲜电商采用第三方物流配送，面临终端配送难的问题。无人看管的货物或寄售货物容易导致货物变质，而多次发货会增加配送成本。和这个比起来， JD 。COM自建的物流配送体系，在保证收货人的前提下，利用自己的配送团队配送货物，可以保证准时送达，同时保证货物的“新鲜度” 。问题三：生鲜产品难以标准化。生鲜标准化需要仓库端的质量控制人员。所以生鲜电商比其他标准化电商需要更多的人力支出。从另一个角度来看，生鲜电商的次品问题尤为突出，次品问题比标准化电商更难处理，损失也会更严重。生鲜电商突破的四个方向：供应链是生鲜电商建立的基础。中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，生鲜产品最重要的特点在于其鲜字。从目前主流的生鲜电商物流配送时间来看，生鲜产品送达当地需要半天时间，而到达附近省市则需要两到三天甚至更长时间。因此，其“新鲜”程度的降低也导致了其根本竞争力的削弱。而生鲜产品的品质是由渣供的宏码渠道决定的。比如， JD.COM生鲜成立了专业的采购团队，从世界各地收集特色食材，通过与优质供应商、地方政府、原产地覆盖全产业链的龙头企业合作，从源头上保证品质，这正好解决了JD.COM的供应链问题。生鲜是基于本地化的服务。所以，与当地产品供应商建立合作关系，完善供应链，满足生鲜买家的要求，才是最重要的。方向二：标准化管理是生鲜电商的支撑。生鲜产品品种繁多，复杂多样。因此，相应的标准不统一，难以统一定价和规模经营，从而降低成本，提高
效率。永辉和京东一样看到了目前生鲜电商最大的痛点是整个生鲜行业的标准化不够，所以永辉正在与一家韩国企业接洽合作， 2015年下半年可能在北京建设一个生鲜工厂，把生鲜产品从非标品变成标品。永辉是京东重要的战略合作伙伴，京东将会在线上及推广部分，给予最大支持。中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，生鲜产品在线上运营需要专业的团队去策划，线上销售对于如生鲜这种保质期较短的产品，最终要的就是确保从产品出货到消费者手中的需要时间。因此永辉超市依托京东这样专业的服务团队和强大的销售平台去打造生鲜食品的电商模式是生鲜销售得以可持续发展的重要支撑。方向三：冷链成生鲜电商的必争之地目前，我国大部分鲜活产品物流主要是以常温物流或自然物流形式为主,没有形成连贯成型的冷链物流。非冷藏状态下的散装鲜活产品物流,在运输、分销和零售的多次装卸搬运中增加了二次污染的机会,降低了产品的新鲜度,降低了产品质量。而在这尚不完善的生鲜物流配送体系中，冷链自然就成了生鲜电商的兵家必争之地，京东、中粮我买网、菜鸟网络等不断加码冷链物流。据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至目前，京东生鲜冷链仓数量超过10个，全国超过3300个配送站，覆盖北京、上海、天津等120多个城市，布局速度加快。为了尽可能地抢占这一市场，生鲜电商们也都是各自发力，寻找适合自己的路径。如何确保最快的送货速度、最佳的生鲜水果的保鲜质量等，都将是确保谁能笑到最后非常重要的因素。方向四：价格与特色驱动生鲜电商发展产品价格与特色是吸引用户对于生鲜产品购买的关键因素。例如，京东、天猫、1号店、中粮我买网、苏宁易购、亚马逊中国、沱沱工社等生鲜电商都尝试通过促销活动，提供具有特色的生鲜产品来吸引用户。因此，合适的价格和与差异化的产品成为如今生鲜电商获取用户的“杀手锏” 。同时，电商们之间不同的侧重也能形成“错位竞争” ，由此避免“价格战” ，从而带领整体行业的能够稳定可持续发展。
五、
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