怎么做生鲜电商短视频本地为什么做生鲜电商，做生鲜电商怎么做配送 _睿知

一、我为什么要做生鲜电商
海尔和格力代表的是旧零售时代。这些老牌零售企业租金成本高，流量规模小，严重依赖线下流量和刚性供应链。最重要的是，获客成本很高，创业者进入门槛高。新零售时代，消费者、产品、场景可以实现高度融合，新老融合使得创业能够为用户带来更极致的服务。

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二、为什么生鲜电商的发展前景那么好，却这么难做
【怎么做生鲜电商短视频本地为什么做生鲜电商，做生鲜电商怎么做配送】生鲜电商亏损的一个主要问题是供应链成本太高，配送、损耗、区域、仓库成本都很高，很难解决。《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》认为，接下来，生鲜电商要理性，向优化产品结构、培育品牌品质的良性方向发展，不断向上游产区延伸，逐步收缩战线，实现差异化竞争，寻求可行的盈利模式。这样，经过寒冬的洗礼，生鲜电商企业只需要做到成本控制，提高效率和质量，未来可期。
三、分析：为什么生鲜电商如此难做
生鲜电商这么难的原因有以下几点：1 。生鲜电商成本太高；2.产品不利于储存和运输；3.产品新鲜度不好等。2016，生鲜电商还是很艰难，但是生鲜电商还是会往前走。

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四、为什么生鲜电商如此难做
生鲜电商这么难的原因有以下几点：1 。生鲜电商成本太高；2.产品不利于储存和运输；3.产品新鲜度不好等。2016，生鲜电商还是很艰难，但是生鲜电商还是会往前走。
五、为什么要选择生鲜电商而不是是菜市场买
如果顾客想选择生鲜电商而不是菜市场，可以从以下两个方面考虑：1 。生鲜电商的产品或服务是否比菜市场经营者有优势，是否有差异。只要采取差异化竞争，就会像生鲜电商一样，把客户吸引到销售平台上来。2.生鲜电商和菜市场经营者的目标客户是相同的，也可能是不同的。如何锁定自己的客户群，并将其转化为运营商品牌、产品或服务的粉丝，是未来占领市场的关键因素。

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六、为什么生鲜电商机会这么大却总是做不起来
生鲜机会如此之大，却总是做不到，主要有三个原因：生鲜农产品的价值偏离了它的价格，农业劳动生产率低与全社会劳动生产率高不匹配；大量中小从业者在行业内完全竞争，行业过度竞争，利润率极低。没有终端目标客户群的支持，渠道商很难真正做大。消费者关注价格，在差异化中失去质量敏感度；渠道方利用价格竞争和分散小型化来适应生产者方的不确定性；生产者以产量和差异化来适应价格。