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金融机构如何助推小微企业发展
小微金融机构应根据小微企业特点提供金融服务，在满足小微企业金融需求的同时促进自身发展。我们认为，小微金融机构应采取以下措施更好地服务小微企业：一是发展多元化金融服务，满足多样化金融需求。以前我们一提到小额信贷，就想到小额信贷。但现在，这个概念被大大扩展了，不仅是贷款，还有股权服务、资金服务、存款、保险等增值服务。小微企业数量众多，处于不同的发展阶段，对金融产品的要求也不同。金融机构要以开放的心态，满足小微企业多样化的融资需求。比如孟加拉国的格莱珉银行，不仅为穷人提供小额信贷，为借款人提供投资信息服务，还提供技术和人员培训，从根本上提高穷人的扶贫能力。因此，我国小微金融机构也要拓展服务范围，创新工作思路。它们不仅要根据小微企业的特点提供金融服务，还要跳出传统的金融模式提供服务。既要重点支持当地有经济效益、有发展潜力、有辐射能力的龙头企业发展，又要实现金融服务与其他中介服务的互动。开展支持小微企业的技术创新、教育培训、信息咨询等综合性金融服务，提高小微企业的自然生存能力。积极开展小额信贷创新，在期限、利率、计息方式等方面实行差异化服务。适当引入消费信贷金融创新，增加消费信贷品种，提高消费贷款比重。只有加大金融创新，才能为市场提供多样化的金融产品，满足多样化的金融需求，逐步完善和发展小额信贷市场。第二，创新金融产品和服务。在创新过程中，要注重挖掘客户需求，与时俱进，创新金融产品和服务方式。第一，根据小微企业的不同行业和类型，提供不同的融资产品。对农村和城乡结合部的小微企业，大力推广商铺使用权质押等担保方式；针对交通行业小微企业，大力推广出租汽车经营权抵押、营运车辆抵押等产品；对于长产业链的小微企业，扩大小微企业贷款抵押担保范围，应收账款、上下游关联客户、行业协会小微企业、仓储、产品等。将作为抵押担保贷款实施。二是积极改进服务方式，大力推广“信贷工厂”模式，按照“流水线”作业模式，对小微企业贷款的设计、申请、审批、发放、风险控制进行批量作业，提高小微企业金融服务效率。为小微企业提供更加方便、快捷、安全、优质的金融服务。不断探索支持小微企业发展的新举措，为小微企业提供个性化、专业化、灵活化的金融服务。第三，创新贷款机制。根据小微企业特点，建立低门槛、广覆盖、普惠制、可持续的小微企业贷款机制。对小微企业实行资金单独匹配、规模单独匹配、经济资本额度单独匹配，确保小微企业贷款优先、足额投放。梳理现有贷款流程，删除或合并不必要的流程，建立与小微企业无缝对接、零距离服务的简易贷款流程；贷前调查减少定量指标，增加定性指标的使用，真正降低小微企业客户准入门槛，让更多
【小薇舞蹈手语视频如何跳好小薇小薇，如何跳好街舞】银行提供的传统信贷产品主要是抵押贷款，通常需要一定的厂房、设备等固定资产或国债等有价证券作为抵押。而小微企业由于缺乏合格的抵押物，通常无法从正规金融机构获得贷款。如何在小微金融机构缺乏抵押物的情况下尽可能克服信息不对称，如何在提供信贷服务的同时控制风险，是小微金融机构必须解决的首要问题。借鉴国外小额信贷机构的成功案例，研究以“联保贷款”为代表的国外小额信贷机构信贷产品在我国的完善和应用。“联保贷款”有效克服了借款人与金融机构之间的信息不对称、抵押物缺乏等问题。其适用条件包括社区人员流动率低，联保成员之间以及成员与金融机构之间信息交流充分，联保成员之间人际交往频繁，成员之间信任度高。如何在“联保贷款”理念的指导下，针对我国特定的经济金融环境和小微企业的特点，开发相应的金融产品，是一个值得深入研究的问题。开展小微公司联保、公司治理团队担保、经营者家庭担保相结合的贷款组合业务，或依托地方政府和担保公司的担保，提供金额不超过担保基金5倍的贷款。再者，创新抵押方式。推进应收账款质押贷款、专利商标质押贷款等品种，继续创新小微公司流动资金贷款还款方式，缓解小微公司还款压力。第五，建立全面风险管理。第一，用“售后服务”取代传统的“贷后管理”，树立“贷后管理创造价值”的理念。打破以风险控制为目标的贷后管理单一理念，将小微客户服务工作纳入贷后监控工作，构建以客户爱的感受为导向，以客户价值贡献为基础的售后服务模式。贷后监控工作与客服采购相结合，最终挖掘优质客户的价值，控制问题客户的风险。其次，以“价格覆盖风险”为原则，综合考虑小微企业、贷款涉入、经济周期、区域因素、行业因素等因素，在基准利率基础上补充违约赔偿金、期限溢价、损失率、客户调整等风险补偿要求。实际利率水平既保证了收益能够有效覆盖风险，又保证了较高的资产回报率。三是根据小微企业信用风险表现特征和不良形成时间特征，调整了小微企业信用风险分类标准，延长了抵押、质押等小微信贷业务中包含的不良贷款逾期天数，客观反映了小微信贷业务的不良风险特征，促进了小微金融业务的可持续发展。第六，要有专业的服务团队。为小企业服务是一项劳动密集型工作。如何提高效率，如何降低交易成本是关键。
能否拥有一支高效的、能够吃苦的并为这些小企业和微小企业服务的队伍，小微金融机构应该建立了一支小企业和微小企业的客户经理队伍，精心选拔培养了一支年轻化、职业化千余人的信贷人员队伍，形成了总分支架构下梯队型人才体系。同时始终秉承“一百个快速发展抵不过一个风险”的理念，不断加强内控体系建设，从制度源头上防范操作风险、道德风险以及外部欺诈，保证了在业务量不断提升的同时将风险控制在最低。你好！内容摘录专业的机构文章，如有不明白可追问。满意望采纳！！！

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刚刚注册小微企业怎么做账1、下载并安装自然人税收管理系统，然后登录进入系统主界面，点击人员信息采集，页面跳转，点击添加。2、输入员工的基本信息，包括姓名、身份证号码、出生年月、手机号码、入职日期等，员工信息输入完之后，点击报送，然后再点击获取反馈。3、返回的系统主界面，点击综合所得申报，页面跳转，点击工资薪金后面的填写。4、页面跳转，进入个人所得税填写界面，点击添加或导入，录入员工的收入信息。5、个人所得税收入填写好之后，点击税款计算，这一步只需要点击这个按钮，无需其他的操作。6、点击税款计算后，再点击申报表报送，页面跳转，点击发送申报。注意事项：在国家政策的扶持下，小微企业群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有小微企业专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。
小微企业在手机上如何报个税

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如何提高金融风险管理水平在普通人的眼中，金融似乎就是银行、证券公司、信托机构、股票、债券、资产证券化？?似乎只有大中企业才会与金融运作有所牵连。相比之下，小微企业通常更关注产品产销，只要销量持续增长，收入不断攀升，就会忽视其他方面特别是金融风险。然而，一旦企业面临金融风险出现的问题，就无法立即运用相应的手段化解危机，而蒙受重大损失，甚至濒临破产的危险。所以，在金融已经渗透到市场经济每个角落的现在，小微企业首先要重视金融风险，改变缺乏正确的风险管理意识的现状。小微企业面临的常见金融风险实际上，金融风险并不是由企业自身决策所决定的，而是企业外部的一种客观存在，具有普遍性。由于小微企业规模的限制，其中最常见的不确定性企业金融风险，是源自金融市场风险，其主要表现有：汇率、期货市场变动带来的原材料成本及市场价格变化，从而带来盈利能力的风险；资金供应变化带来的资金问题，从而导致持续经营能力风险等。在金融风险面前，并非所有的小微企业都会招致厄运，其结构性差异还是较为明显的。许多资信状况好、资产收益率高、经营机制灵活的小微企业往往能合理规避风险并不断发展壮大。以张江高科(6.59,0.07,1.07%)技园区为例，每年都有小微企业由于良好的管理发展并上市，但是每年经过大浪淘沙，也有很多小微企业因为经营不善造成资金链断裂而被淘汰关闭。可见，科学的企业管理才是防控应对风险的王道。金融风险的控制方法，一般分为控制法和财务法。(1)控制法是指在损失发生之前，实施各种控制工具，力求消除各种隐患，减少金融风险发生的因素，将损失的严重后果减少到最低程度的一种方法。(2)财务法是指在金融风险事件发生后己造成损失时，运用财务工具，对己发生的损失给予及时的补偿，以促使尽快恢复的一种方法。在金融风险已经席卷的情况下，小微企业受规模限制，企业缺少差异性和制衡机制，金融风险的控制采用财务法比较恰当。精细化财务管理有效防范金融风险小微企业如何通过财务管理的精细化科学化来防范金融风险？首先，要确立以金融风险防范为中心的财务管理目标，突出财务管理的中心地位。在国外，企业已将金融风险控制上升到企业战略高度，金融风险管理体系已逐步发展到企业全面风险管理层面，成为体现企业核心竞争力的重要方面。为此，小微企业的领导者要立足自身实际，大力推行先进的财务管理理念和方法，并选择恰当的财务管理方式促使企业管理迈上新台阶。例如，可用现代信息技术或专业软件实现对财务的科学管理；也可以借助外力，通过外聘专业财务管理团队的方式迅速提升管理水平。目前张江高科技园区已有专门为小微企业输出财务管理服务的公司，助其在较短时间内提高财务管理水平和抗风险能力。其次，要建立系统的财务管理制度和风险评估体系。小微企业中并没有独立的风险管理部门，为使企业金融风险的防范具有连续性和专业性，必须建立系统的企业金融风险评估体系、财务管理体系，包括：风险定量评估系统，实时预警机制，定期报告制度。如：对资产负债表、损益表、现金流量表上的项目进行分解，挖掘出经营活动各个环节暴露的风险，以及所能承受的风险种类和大小。在这个评估过程中，要考虑四个因素风险的数量和程度、企业自身管理风险的能力和条件、风险管理的外部环境条件及风险管理的成本。一旦发现金融风险，应立即发出预警信号，以便及时采取措施。再次，建立科学的决策应对机制并采取相应的金融风险管理手段。在目前金融风险的阴影下，经济不景气时期，小微企业的第一反应就是要削减成本。但是削减什么？应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备？可以通过多元化财务管理渠道，采取多管齐下的管控手段。(一)加强财务管理，多渠道降低成本，提高毛利率，以增强抗风险能力。以出口企业为例，缺乏核心技术和核心品牌导致的谈判能力低下和出口企业的低利润局面短期内很难得到改观。原材料成本的大幅上升，再加上人工成本的上升，人民币汇率升值使不少小微企业不堪重负。所以，可以通过合理降低库存、整合供应链集中购买、从企业固定成本寻找压缩空间、合理部署原材料的购入和投入周期等方式，来达到成本降低和原材料合理供应的目的。(二)建立以资金管理为中心的财务管理方法，努力拓宽筹资渠道，并注重自身资金积累、合理分配。目前不少小微业普遍陷入融资难、收账难、订单少的困境，尤其是出口企业的问题十分突出。虽然银行、财政等均对小微企业有着不同力度的支持，但是融资难的呼声仍然非常之高。有关数据显示，小微企业发展所需的资金，65%以上依靠自有资金或原始积累，20%左右通过金融机构借款，而通过企业上市或发行债券等方式融资的比例还不到1% 。为此，小微企业要重点做好以下几方面工作：一是积极争取银行融资，不断改善企业资信状况，着力开展长期合作。二是积极探讨其它融资方式，如股市主板或创业板上市，谋求健康快速发展。也能借此推进财务管理水平的快速提高。三是寻求民间借贷。这种方式需要小微企业谨慎把握，一般作为短期应急之需，并要求企业财务管理有着非常高的管控水平。四是要把原始积累和留存收益作为企业所需资金的主要来源。严格防止将利润分配于非生产领域。五是要加强企业各个环节的资金管理，努力挖潜增效，减少非生产性支出，争取使每一分钱都能实现效益最大化。通过节流来积累资金，扩充资产，为企业长足发展奠定坚实基础。(三)增强财务管理投资分析和决策能力适度控制发展规模。由于目前国际和国内市场的变化，生存和发展的需要均促使小微企业展开投资活动。然而，小微企业规模有限，精力也有限，想在短期内迅速膨胀是不太现实的。在资金并不宽裕的情况下，应坚持量力而行，适度控制。要充分考虑主业的盈利情况和所投项目的回报能力，确保企业有足够的承受能力，不致因投资失误而把企业逼向绝境。按照规定程序科学合理地进行决策，是项目投资能否取得成功的关键。小微企业应当坚决摒弃以往靠拍脑门做决策的传统模式，注重建立科学的决策机制，决策之前要进行充分的论证分析，深入开展可行性分析，把风险降到最低，提高投资的成功率。在当前国内外经济环境十分艰难的情况下，小微企业必须采取非常措施，创新管理方式，不断加强并提高财务管理水平，激发企业活力。
微信收款商业版注册不了小微商户，请问这个怎么回事无营业执照的小微商户申请开通微信收款商业版，可按照以下步骤操作：打开微信，点击右下角【我】，选择【支付】，然后再点击右上角“···”，页面跳转后找到并点击【微信收款商业版】。或者可以打开微信后点击右下角【我】，选择【支付】，进入支付管理页面后点击【钱包】，然后再点击【支付管理】操作到【微信收款商业版】。需要注意的是该入口仅部分开放，有则可以申请，无则需提供营业执照，按照以下步骤申请普通商户。

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小微企业有没有必要做绩效考核通过有效的激励手段，是可以让员工在工作中提升使命感、幸福感的。根据波特和劳勒的综合激励模型的特点：1、“激励”导致一个人是否努力及其努力的程度；2、工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，具体地讲，“角色概念”就是一个人对自己扮演的角色认识是否明确，是否将自己的努力指向正确的方向，抓住了自己的主要职责或任务；3、奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当职工看到他们的奖励与成绩关联性很差时，奖励将不能成为提高绩效的刺激物；4、奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公正。如果他认为符合公平原则，当然会感到满意，否则就会感到不满。众所周知的事实是，满意将导致进一步的努力。1967年，波特和劳勒还在他们合作的《成绩对工作满足的影响》一文中表示了成绩对满足影响的一种理论模式：这种模式的具体内容是，一个人在作出了成绩后，得到两类报酬。一是外在报酬，包括工资、地位、提升、安全感等。按照马斯洛需求层次理论，外在报酬往往满足的是一些低层次的需要。由于一个人的成绩，特别是非定量化的成绩往往难于精确衡量，而工资、地位、提升等报酬的取得也包含多种因素的考虑，不完全取决于个人成绩，所以在图中用了一条曲折的线把成绩与外在报酬联系起来，表示二者并非直接的、必然的因果关系。另一种报酬是内在报酬。即一个人由于工作成绩良好而给予自己的报酬，如感到对社会作出了贡献，对自我存在意迅清义及能力的肯定等等。它对应的是一些高层次的需要的满足，而且与工作成绩是直接相关的，是不是“内在报酬”与“外在报酬”就可以决定是否“满足”呢？答案是否定的。我们注意到，在其间必然要经过“所理解的公正报酬”来调节。也就是说，一个人要把自己所得到的报酬同自己认为应该得到的报酬相比较。如果他认为相符合，他就会感到满足，并激励他以后更好地努力。如果他认为自己得到的报酬低于“所理解的公正报酬”，那么，即使事实上他得到的报酬量并不少，他也会感到不满足，甚至失晌运落，从而影响他以后的努力。波特一劳勒期望激励理论在20世纪6O至70年代是非常有影响的激励理论，在今天看来仍有相当的现实意义。它告诉我们，不要以为设置了激励目标、采取了激励手段，就一定能获得所需的行动和努力，并使员工满意。要形成激励努力绩效奖励满足并从满足回馈努力这样的良性循环，取决于奖励内容、奖惩制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、考核的公正性、领导作风及个人心理期望着多种综合性因素。（一）、建立绩效考核体系建立有效的绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。绩效考评的方法很多，但是都有各自优点和缺陷，因此，要综合各方面进行考虑后，选择合理的考评方法，对于考核得到的结果也要有理有据。（二）、加大落实激励机制企业的激励机制应该是落实到实处，而不是重在形式化方面。企业要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。树立内部竞争与个人长期发展意识，建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系，并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。（三）、建立合理的薪酬结构工资制度设计要科学公正，建立具有一定竞争力的薪酬，企业支付较高的薪酬能够吸引在企业外部的人才及一些企业精英，合理的工资会为企业带来较高的满意感和忠诚感，还会减少企业职工离职率。合理的设计符合员工需要的福利项目，企业具有完善的福利制度会吸引外部员工和保留内部员工，福利制度如果设计的好，可以增加职工对于企业的忠诚度和信任度，也有利于企业吸引人才。实现薪酬与绩效挂钩，薪酬与绩效相结合可宴昌梁以调动企业员工工作的积极性。（四）、平衡物质和精神激励物质激励是为了满足人的物质需求，调整物质利益的关系来调动人们向上的积极性并且控制他们行为的倾向。精神激励是为了满足人的精神需求，造成对人的心理的影响，来得到激发力的效果，两者是相互依赖和不可缺失的。（五）、按员工类别制定激励方式对于现代企业而言，企业内部员工的层次不同，能力不同，应按照员工类别制定适合的激励方式。比如，以知识型员工为例，他们应该有公平合理的薪酬，在企业中获得有利于员工个人发展的帮助和条件，还应该让他们的职业有保障，企业要提高对知识型职工的重视，建立起知识型职工入股的制度。员工持股计划是企业用给员工股权的方式来提高企业的生产水平，让员工拥有股权来提高他们对于工作忠诚度，更加认真努力地位企业的发展贡献自己的能力。从企业管理角度来讲，激励既是分钱，也不仅仅是分钱。惠普前中国区总裁孙振耀老师在视频授课时说，没有物质是不行的，只有物质是不够的。激励要解决物质的问题，这是基础，但仅仅分钱并不能保证组织能够持续发展下去，分钱是内涵高深的管理艺术，分得不公不正，就容易闹矛盾搞分裂。激励并不仅是分配桌面上的苹果，更重要的是通过激励驱动团队踮起脚尖、奋力跳起来、爬到树上去摘，继而去种植更多的苹果树，再分配再创造，一直持续下去。企业要解决了价值评价和价值分配问题，也就解决了价值创造的动力问题，使价值创造成为可能，企业才得以持续。（六）、利用以激励为核心的企业管理软件来激励员工想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须与时俱进，运用多样化激励措施来激励人才。Teamtoken-以激励为核心的企业管理软件，为企业的每个员工提供一个钱包，用这个钱包来激励员工，以股权激励等方式给员工做激励。让员工有主人翁精神和归属感，提升幸福感，和企业一起，产生经济共同体，让员工和企业一起成长。