生鲜电商o2o 生鲜电商为什么起死回生，起死回生是什么意思啊 _睿知

一、浅谈生鲜电商为什么纷纷关门倒闭
哈哈！看看我的厨房。没有它我活不下去。

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【生鲜电商o2o 生鲜电商为什么起死回生，起死回生是什么意思啊】二、国内首家生鲜电商已申请破产重组，破产的原因是什么？
郭毅90%的生鲜订单来自天猫超市，呈现高度依赖。阿里巴巴把2013年交给郭毅生鲜的天猫超市的生鲜运营交给了盒马。失去C端天猫生鲜运营权后，郭毅的“供应链”、“冷链物流”、“新零售赋能”三大定位面临严峻考验。强盒马的易果生鲜选择转型的B端决策效果不明显。尤其重要的‘安鲜达’冷链物流没有得到帮助。拓展生鲜电商发展2013-2014年随着资本市场的进入，发展迅速。经过市场低迷期、洗牌期、新零售探索期，新玩家不断涌入，赛道逐渐拥挤变窄。生鲜电商早在2016年就面临残酷的洗牌，“一米鲜”、“果食帮”、“青春美食”等品牌相继倒闭。公开数据显示，2019年以来，除了传统生鲜电商，互联网公司和线下超市纷纷布局生鲜业务。以JD.COM生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式和平台模式，以优鲜日报、JD.COM到家、丁咚购物为代表的“家”社区模式，以盒马生鲜、7Fresh为代表的“店对店”模式，在生鲜电商行业拥有多元化的商业模式。在生鲜平台竞争淘汰“加速期”的日剧激烈竞争中，郭毅生鲜能否涅槃重生，还有待市场回答。来源：中国经济网——“首家”国内生鲜电商郭毅生鲜申请破产去楼空。
三、为什么生鲜电商机会这么大却总是做不起来
生鲜机会如此之大，却总是做不到，主要有三个原因：生鲜农产品的价值偏离了它的价格，农业劳动生产率低与全社会劳动生产率高不匹配；大量中小从业者在行业内完全竞争，行业过度竞争，利润率极低。没有终端目标客户群的支持，渠道商很难真正做大。消费者关注价格，在差异化中失去质量敏感度；渠道方利用价格竞争和分散小型化来适应生产者方的不确定性；生产者以产量和差异化来适应价格。

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四、为什么生鲜电商如此难做
生鲜电商这么难的原因有以下几点：1 。生鲜电商成本太高；2.产品不利于储存和运输；3.产品新鲜度不好等。2016，生鲜电商还是很艰难，但是生鲜电商还是会往前走。
五、分析：为什么生鲜电商如此难做
生鲜电商这么难的原因有以下几点：1 。生鲜电商成本太高；2.产品不利于储存和运输；3.产品新鲜度不好等。2016，生鲜电商还是很艰难，但是生鲜电商还是会往前走。