房前不栽树屋后不种花是什么意思电商种花是什么意思，家里再穷也要养这3种花 _睿知

一、淘花是什么意思
淘是一个APP；由杭州小乔掌柜电子商务有限公司发布，2020年初上线的互联网社区电商导购平台APP，专注服务县域市场；淘客帮助用户利用互联网社交形式实现交易盈利，降低自身运营成本、风险和门槛；淘客是一个人人都能买的社交导购平台，是一个人人都能受益的电商导购新模式。延伸资讯：淘宝依托阿里巴巴集团旗下淘宝天猫的商品体系，围绕县域市场人群的需求和喜好，为用户筛选和提供优质商品，让用户通过购买省钱，分享赚钱，成交获利。淘客在提供优质商品的同时，利用互联网的方式，通过人际网络、线下店铺、社区等形式，帮助掌柜用户推广商品，通过交易带来收入；无需进货、备货、发货，降低了商品门槛，零成本零风险，省时省力。淘客是一个社区导购平台，每个人都可以买。淘客根据店主带货能力的不同，将店主分为店主和超级店主，用户根据店主的等级获得相应的返点率。来源：百度百科=桃花

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二、网上卖鲜花属于什么电子商务模式
基本上属于生鲜电商领域，因为花的时效要求和生鲜基本一致。根据向消费者提供的服务不同，B2C模式分为电子经纪、电子直销、电子零售、远程教育、在线预订、在线分销、在线金融等七大类。B2B模式分为七大类：目录模式、B2B和B2C模式、政府采购和公司采购、供应链模式、中介服务模式、拍卖模式和交易所模式。其中，中介服务模式又可细分为四种：信息中介模式、CA中介服务、网络服务模式和银行中介服务。扩展信息：B2B主要针对企业内部以及企业(B)与上下游第三方(B)之间的信息集成，以及互联网上的企业对企业的交易。通过内联网构建信息流通的基础，利用外联网将产业的上、中、下游厂商结合起来，可以实现供应链的集成。因此，通过B2B商业模式，不仅可以简化企业内部的信息流通成本，还可以使企业之间的交易过程更加快捷，减少成本损失。来源：百度百科-电子商务模式
三、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么
电子商务线上线下融合的鲜花消费场景深度拓展将成为趋势。线上单量增速会放缓，实体花店似乎是出路之一。随着线上单量增长放缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎是出路之一。此外，近年来大规模的花卉市场退却，花卉产品的供需失衡也为花卉电商切入线下提供了合适的机会。抓紧时间最近宣布开放供应链，吸引合作伙伴，探索线上线下全渠道布局。电商有供应链的优势，但也要付出开店和招人的成本，承担花店鲜花流失的风险。轻资产对消费者的早期优势可能难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大。据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，我国鲜花电商行业市场规模达到235.5亿元，同比增长39.5% 。预计2018年将延续增长趋势，市场规模将达到366.2亿元，同比增长55.5% 。鲜花电商市场规模有望继续扩大。随着未来消费场景的进一步拓展，将会吸引更多的潜在用户，随着鲜花品类的拓展和服务质量的优化，鲜花的消费需求将会进一步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计及预测数据来源：前瞻产业研究院整理渗透线下游戏实体花店，一直专注于线上鲜花电商寻求新业务。10月10日，鲜花电商官方微信花了一段时间发布邀请合作伙伴设立实体花店的信息，开放供应链吸引合作伙伴加盟，并承诺实现从云南仓库到门店的全程冷链运输。从花时间发布的信息来看，花时间已经为加盟商提供了供应链体系，包括华天、百世标准质检锋、冷链运输带水等。并提供选址、品牌、培训等相关服务。对于实体花店的开业模式等详细问题，北京商报今日采访人员花了一些时间进行求证，但截至发稿，并未收到官方回复。早在今年7月，就花了一段时间开始了开实体花店的前期招聘准备和选址规划。花时间创始人兼CEO朱悦怡曾在接受媒体采访时透露，花时间开20家店，ping效率高于传统花店。至于未来会有100家线下店，主要分布在一二线城市。电商虽然线上起家，但一直在寻求线下生存空间。鲜花电商花甲在北京、上海、深圳、杭州、成都开了6家店，但都在试水阶段。花相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，大大提高了时效。同时可以借助店铺周边的商圈和社区，以较低的成本获得流量。未来花甲还会做一些有品牌形象的自营店，或者和线下花店做深度合作。鲜花电商为了迎合实体店的布局，频频进行线下跨界互动。今年7月1日，花点时间和社交健身平台Keep发起一个线下活动。7月9日，花甲和TikTok携手将三里屯的MercedesMe咖啡店打造成一家用鲜花装饰的“深夜花店” 。值得注意的是，鲜花电商已经逐渐渗透到线下，与想要触网的鲜花市场形成了连接。线上线下融合将成为趋势，寻求新的流量将成为必要措施。为了保证全链条的可控性，鲜花电商都建设了相关的配套设施。随着线上单量增长放缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年，鲜花电商行业增速达到峰值114.1%，2017年降至68.5%，预计下降21.8
承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单一线上鲜花零售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。

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四、鲜花电商的包月花为何那么便宜？只是把利润压低了，包月的挣得少点，总比一分钱不挣好吧！如果哪一天客户想多要点花第一时间也会光顾自己包月的商店的！锁定客户了用包月卡！
五、电商里的鲜花是单支的还是成束的卖？给女朋友买一支花，那不是找骂呢吗。这事我没干过。

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六、鲜花电商的几大痛点？难点？2015年鲜花电商开始蠢蠢欲动的时候，就在鲜花电商公司上班了，做的是订阅产品。大佬说不上，只是几点感触：1、物流，从云南到机场再转运到二级市场再到花店，一旦遇到突发天气状况，一箱花烂机场的情况太常见了，天气热还要考虑冷链的问题，天气冷了需要做好防冻准备2、损耗，这里的损耗是指牛逼的养护可以延长花期到1个月以上3、设计，鲜花不同于生鲜，是一个讲究生活情趣、有审美的东西，更偏向于艺术，随着国内层出不穷的新锐花艺设计师及个性花店出现，未来的用户关注点可能更刁钻，又要新鲜又要符合审美。
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