一、电商运营每天要填写很多表格 , 这样做的意义是什么?
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二、电商运营需要精通excel表格的吗?
不要精通 , 但是作为一个电商运营 , excel的一些基本操作还是需要掌握的 , 有助于统计、报表、分析 。1.先说函数IF , SUMIF/SUMIFS , COUNTIF/COUNTIFS , VLOOKUP , DATEDIF , ROUND , MAX/MINIF , 可以根据条件判断 , 可以嵌套多个条件 。SUMIF/SUMIFS , sum , 根据条件求和 , 也可以使用通配符*;COUNTIF/COUNTIFS , 计数 , 根据条件计数 , SUMPRODUCT可用于再次计数;DATEDIF , 计算日期 , =Datedif(开始日期 , 结束日期 。y/m/d’)分别计算日期的间隔;ROUND , 对返回值进行舍入;MAX/MIN , MAX判断最大值 , MIN判断最小值;最后 , 功能重点放在VLOOKUP上 , 真的很重要 , 野功能 , 强!初级电商运营必须学会这个功能 。常见用途:数据搜索、查表、表格合并等功能 。用法 , =vlookup(查找值 , 查找区域 , 返回值的列数 , 精确还是模糊查找)作为最重要的函数 , 或者简单举个例子根据商品查找销量 。这是最基本的用法 , 实际应用例子太多 , 需要更多的操作 。2.基本函数排序 , 过滤 , 排序 , 这三个看似简单 , 其实很强大 , 经常看到很多人问的问题都是这三个内置函数可以解决的 , 根本不需要函数或者VBA(当然函数熟练的人和VBA可以忽略我说的)排序:一个常规列(字符 , 符号 , 长度等)可以根据需要分成多列;滤镜:可按文字、颜色、包含、去重复制;排序:根据自己的要求排序 , 可以多次根据不同条件排序 , 自己筛选体验 。3.常用功能数据的有效性:本来想把数据的有效性放在2里 , 想想 , 还是放在最后 , 因为可以防止录入错误 , 也可以根据自己的要求录入;条件格式:这个函数类似于IF 。如果满足条件 , 单元格格式将被更改 , 可以是图形、颜色、填充条等 。数据透视表:excel常用于实用强大的功能 , 基本的统计 , 然后利用它的一些小功能和技巧进行进一步的统计分析和计算 。使用切片器 , 可以实现比较、过滤、动态图表等功能 。上图是数据透视表最简单的统计函数 。4.从事电商运营、图表、VBA工作数年 。我个人很少用图表 , 使用起来也不熟练 。那些华丽漂亮的动态图表需要深厚的excel功底 , 但VBA对我来说太难了 , 我做不到 。只有使用以上这些函数和功能 , 才能完全支持我的操作 。别的不多 , 希望对你有帮助 。
三、电商运营主要工作内容是什么?
电子商务也随着网购的普及而发展 。电商运营的主要目的是什么?电商运营主要负责店铺的整体运营和营销方案 。
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四、电商运营需要制作什么样的报表
不应该有固定的格式 。我先解释财务报表 , 然后分析指标 , 和同期对比 , 最后得出结论 。你不需要找样本 , 你只需要学会分析 , 并把它变成你自己的能力 , 然后我觉得财务分析也是一件简单的事情 。相信自己 , 你可以的 。
五、电商运营的工作内容是什么?
广义来说 , 运营的工作内容包括以下几个部分:a.内容输出内容大致可以分为四种:一、Banner、push、营销策划方向的短信文案 , 重点是吸引用户点击 。二是偏推荐方向的导购文案 , 深度挖掘商品或服务商的特点 , 完善其内容包装和推广的转化 。第三 , 规则说明内容 , 活动怎么玩 , 产品的相关标准和功能描述 , 需要用户简单直接的理解 。第四 , 与场景、故事、段落、话题、购物场景等相关的软文 。引起用户的兴趣 , 激发用户的需求 。b、资源控制活动和渠道都是资源位 。资源有限 , 就会有竞争 。不然有人会问资源岗位的标准是什么 , 为什么他比不过我 , 这就涉及到横向行业和品类维度的划分 , 纵向业务头腰 。尾部分层 。在细化方面 , 还包括对同一页面商品顺序的调整和优化 。c.数据分析对数据进行分析和整理是非常重要的 。从哪些角度出发 , 需要哪些指标 , 如何横向和纵向对比分析不同指标 , 数据变化代表什么 , 背后的原因是什么 , 有哪些改进措施 。从完全不了解 , 到逐渐有了一套思路和方法 , 个人认为数据分析是运营以来最大的收获之一 。是数据评估效果的客观标准 , 是辅助科技决策的重要手段 , 不会做数据分析的操作是盲目的 。d.沟通运营经常感觉今天很忙 , 但是好像什么都没做完 , 在讨论很多次 。作为需求方 , 需要和产品、设计、开发的同学沟通 , 保证需求不变形 , 达到实际的最终效果 。资源方需要和行业商家的同学沟通 , 明确规则和标准 。e、杂事说操作琐碎 , 只是因为安排好以上几大任务后 , 你需要默默的低头验货、做图、编辑页面、营销后台人肉操作甚至采购发货 。这些都是运营要做的事情 。细分的话 , 其实有三个岗位 , 内容运营、活动运营、产品运营 , 提炼这些岗位的重点 。产品运营的目标产品运营的本质是
经营 , 运营是有成本的 , 因此有极为明确的目标:1.扩大用户群 2.寻找合适的盈利模式增加收入3.提高用户活跃度 。无论运营怎么玩 , 花样有多少 , 殊途同归到一点:营收 。即便是短期的扩大用户 , 提高用户活跃度 , 到最后还是回归到盈利这个点
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六、【电商运营表格】活动策划专员绩效考核表活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标 。然后给每个指标设置不同的权重、目标值 , 同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等 。具体详细见网页链接
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