财务bp的晋升方向电商财务bp是什么意思，财务bp面试都问什么 _睿知

一、BP是什么职位？
BP，这个缩写在职场中很常见，一般和面试中经常见到的HR联系在一起。BP，或HRBP，是人力资源的业务伙伴，全称是人力资源业务伙伴。至于hr，从字面上看就是人力资源的意思，也就是所谓的人事和相关。因此，HRBP实际上是人力资源服务经理，负责协助业务部门改进人力资源管理等工作。

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【财务bp的晋升方向电商财务bp是什么意思，财务bp面试都问什么】二、电商仓储的标准仓是什么样的？
编辑导语：OTWB可能比较少人熟悉。那么作为构建物流软件系统的框架，跨境电商领域的OTWB和国内电商的OTWB有什么区别呢？本文介绍并总结了跨境电子商务中OTWB的定义和功能。让我们看一看。第一，第一次见OTWB 。我在WS做了三年多的海外仓相关系统，其中主要的业务系统有OMS、WMS、LMS(TMS)、FMS(BMS)，但是前段时间才听到这个术语的缩写(OTWB) 。一开始我以为只是一个很小的创新词，但是和一些朋友简单交流后发现，有相当一部分人听说过这个缩写。然后我也在网上查了一下，发现虽然有一些相关的资料，但是不多。于是我决定自己写一些相关的科普知识，一方面巩固自己已有的知识，另一方面也方便后续行业新人快速入门。我用百度，谷歌，必应搜索关键词，得到的信息比较少。根据来自百度的第一个GoogleBing搜索，这个术语最早是由魏徵公司在2010年提出，然后在中国慢慢传播，最后开始在跨境供应链领域使用这个框架。OTWB最早由魏徵公司在2010年提出，现在已经被业界认可为物流软件系统框架。o指的是物流订单管理系统，即对物流订单全生命周期的管理和控制，就像物流系统中的大脑。t是指运输管理系统，控制运输订单的每一个环节，包括前端取货、干线、零担、整车、中转出货、落地配送等的控制。w是一个仓库管理系统，实现了仓库四面墙内的精细化管理，涵盖了货物的收发、摆放、补货、移动以及内部管理等流程。b是物流财务控制系统，收取各种运输、仓储费用。它通过提取前台的各种订单数据，调用相应的费率表和收费引擎来计算费用。3354原文链接：https://www.sohu.com/a/224369208_99914377″s图片来自互联网。现在知道这个词来自魏徵，我也去他们官网看了一下一些介绍，确认一下他们定义的OTWB和我之前做的OTWB是不是一个东西。简单调查了一下，魏徵官网发现他们做的内容主要是“物流”，和我们之前的海外仓储有点不一样，所以我也理解为什么叫“OTWB”而不是“OWTB” 。不过，虽然业务侧重点不同，但毕竟是供应链的后端部分，很多信息可以互相学习。所以我来和大家说说跨境电商领域的OTWB是什么样的，和国内的OTWB有什么区别。二、OTWBOTWBPOMSOMS在跨界领域被称为订单管理系统，在不同的公司、不同的领域有不同的定义。主要原因是人们对“秩序”这个词的定义不同。比如订外卖也叫订单，滴滴打车也叫订单，送快递也叫订单，然后在淘宝、天猫、JD.COM电商平台购物也叫订单.海外仓领域的订单管理系统，这里的订单是指来自电商平台的订单，无论是从API直推、从ERP连接还是手工创建/导入。本质上，这些订单都是来自亚马逊、易贝、Wish、Shopify等电商平台，所以很多订单数据结构和操作方式都差不多。OMS简介。TMSTMSTMS全称为运输管理系统，国内物流领域常用。跨境电商领域也有这个词。应该是借鉴了一个大人物的国内物流管理经验，但其实我觉得叫TMS并不准确。
说到TMS，人们普遍认为TMS应该具备五维车辆状态管理、车辆调度、GPS、配载路径算法等。而跨界领域的TMS其实更多的是一些物流服务商的管理，物流渠道的对接，轨迹的抓取和分析，渠道发货时效的统计分析，包线，海空校的渠道管理等等。和国内的TMS完全脱节。所以我之前的项目改名为TMSLMS(物流管理系统)，感觉这个定义会更准确。我也有意在国内区分TM，避免理解上的歧义。导言2 。WMSWMS全称为仓库管理系统，WMS是一个比较标准的系统。只要叫仓库管理系统，无论是国内电商仓还是海外仓，涉及的一些功能模块和实际操作流程都差不多。WMS的行业经验是最容易重用的，也是最通用的，所以这篇文章相当清晰简单。说到WMS，人们的潜意识理解基本上不会有太大差异。WMS简介3 。BMSBMS全称为计费管理系统，有些公司也叫FMS，意思是财务管理系统。就像BMSTMS一样，有行业的特点，容易模棱两可。很多公司基于物流行业复杂的计费模式，针对物流仓储的各个环节，定义了BMS 。
的计费复杂性与重复性，制定多种计费模型的仓储计费系统。可根据客户需求配置不同计费标准，从而清楚计算并记录仓储各环节费用，解决人工计费误差、超时、繁琐易出错等问题。在海外仓系统中，BMS主要也是用于费用的结算管理，这一块的费用主要分两大方向：应收和应付。应收就是对客户的计费，应付就是对供应商（物流承运商和仓库供应商）的计费。而主要收费的模块一般是仓租费，运费还有仓储操作费（拆板、上架、拣货、打包等）这三大块，其中还有一些琐碎的内容一般都会放在杂费中。BMS介绍4. PDP最后再介绍一个我自己定义的系统，叫做PDP（Public Data Platform）。之前调研竞品的时候有看到类似的系统，但是不是叫做这个名字，为了便于团队统一认知，所以我给它定了一个名字叫PDP 。公共数据平台可以算是数据中台，也可以算是公共数据池。由于「OTWB」的存在，多个系统间其实有很强的业务关联性，必然就会有很多数据是冗余的，例如说货品资料、货主资料、仓库资料、渠道资料，还有一些基础信息（国家/地区、省州、城市、地址、币种、汇率等），这些信息在OMS中，在BMS中有，在WMS中也可能有，有些数据需要在多个系统保留多份副本，不便于后期的维护和管理……于是就抽象出一些公共的数据对象，将其放在PDP中，提供给多个系统使用。例如货主资料只要在PDP中创建一次，然后OMS、WMS、BMS则会自动同步拉取，避免在多个系统维护相同的数据。PDP介绍三、总结无论是OTWB还是OTWBP，只要抓准了这几个系统的核心定义和功能，那么做出来的产品应该就不会偏差太多。不过我还是衷心地希望这几个词能更火一些，让更多的从业人士能形成统一共识，一方面可以避免踩坑，另一方面也能推动这个行业的标准化和覆盖面。从我团队目前的招聘情况来看，做过这四个系统其中任意一个2年以上的产品都很少，如果做过2个以上或者能全面串通这四个系统的，则更是凤毛麟角。希望此篇文章能对大家有所帮助，也能让大家认识到原来还有这么一些个系统是可以让自己横向拓展的。供应链领域博大精深，时做时新，时学时新。共勉之，祝安好。跨境电商海外仓（萌新篇）：订单履行业务的介绍跨境电商海外仓（1）：WMS的入库功能设计跨境电商海外仓（2）：WMS的出库功能设计跨境电商海外仓（3）：WMS的库存功能设计跨境电商海外仓（4）：WMS的盘点功能设计跨境电商海外仓（5）：WMS的退货（RMA）功能设计跨境电商海外仓（6）：WMS的唯一码管理功能设计跨境电商海外仓（7）：WMS的效期管理功能设计跨境电商海外仓（8）：WMS的拣货缺货功能设计跨境电商海外仓（9）：WMS的先进先出功能设计#专栏作家#我叫维他命（Vitamin），微信公众号：PM维他命。前PHPer，做过在线教育类产品，也做过3年半的跨境仓储物流方向的产品，目前是一位外贸SaaS领域的供应链产品经理。主要专注于WMS/OMS/TMS/BMS/ERP等领域，分享供应链相关的产品知识。本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载题图来自 Unsplash，基于CC0协议
三、除了CEO还有C什么O？CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO公司职位简称表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO首席品牌官【CBO】 chief brand officer首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer开发总监【CDO】 chief Development officer首席执行官【CEO】 Chief Executive officer首席财务官【CFO】 Chief finance officer人事总监【CHO】 Chief Human resource officer首席信息官【CIO】 chief information officer首席知识官【CKO】 chief knowledge officer首席市场官【CMO】 chief Marketing officer首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer首席营运官【COO】 chief Operation officer公关总监【CPO】 chief Public relation officer质量总监【CQO】 chief Quality officer销售总监【CSO】 chief Sales officer首席技术官【CTO】 chief Technology officer评估总监【CVO】 chief Valuation officerCEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。COO（Chief Operation Officer）首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP 。CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO 。CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

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四、五、还没有成立公司，但是商业计划书怎么写？谢谢！商业计划书里体现出创业者对预测有效性的承诺和理念，这类最可信的证据对融资至关重要。一、尽责可信性之证据尽管一个好的创意是商业计划书必不可少的构成部分，投资者还是希望看到相关证据，表明创业者（与团队的主要成员）能履行对企业的承诺。最有说服力的证据是创业者在新创企业里已经投入并将持续投入的精力和资本，只有在项目一直运行并最终获得成功后，才能得到回报。有很多方式可以说明这类投资。这些投入的精力和资本之所以能成为可信的承诺，最关键的要素在于它们都是沉没成本，这就意味着除非创业者在项目中继续努力，否则这些投入是无法回收或无法给创业者带来回报的。因此，不是行动力本身有多重要，而在于行动是不可挽回的。二、声誉和合格证明之证据有时无须对单个项目的投入做出令人信赖的说明，有经验的创业者就可以吸引到投资。有成功经验与声誉在创业环境中具有一定的重要性。对于那些还有待建立起声望的创业新手，或那些以往记录不甚好看的创业者来源，该怎么办呢？我们已经看到创业者能够为企业做出可信的承诺，但因为缺乏信誉，所以承诺本身或许还不足以吸引到有兴趣的投资者。一个解决的方法是，创业新手可以借助别人的声誉。已经公开承诺要与新创企业进行交易的重要供应商或客户，即提供了某种级别的合格相关证明，相关合作伙伴还可以参与商业计划书的实施，这对吸引投资很重要。三、商业计划书里要避免的若干陷阱：1、未能清楚地识别企业应该解决的顾客问题。如果没有显著的市场机会，新技术的精巧细致将显得不重要。2、未能清楚地定位精准的目标市场。基于在一个巨大市场里谋得一点小份额的随意性假设不会让人信服。相反，计划书需要识别特定的目标客户群体，为建立市场渗透假设的理论基础提供依据。3、过于依赖没有经济意义的商业模式。即使复杂的财务模型给出了巨额的账面利润，但也好不过其所依据假设的有效性。4、过于依赖亲信但缺乏创业所需的关键的专业知识的团队。如果一份商业计划书未能识别和处理关键的成功要素，那就表示缺乏严肃的责任心和出色的工作能力。5、未能认识到威胁和潜在的问题。一份未能对挑战保持警觉性、过于乐观的计划书是不可的。

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六、商业计划书怎么写比较好？一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情